Para seguir siendo competitivas en la industria, las organizaciones empresariales buscan cada vez más formas de ser más inventivas. Como resultado, reconocen la necesidad de mejorar su originalidad. Desarrollar una cultura más emprendedora es la estrategia más eficaz para ser más innovadores, introduciendo el concepto de intraemprendimiento.
Como resultado, podría considerarse un trampolín hacia el espíritu empresarial. Los empleados combinan sus tareas con sus habilidades empresariales. Esto da como resultado la formación de un intraemprendedor. El intraemprendimiento es tan importante para el futuro de una organización como lo es nadar para una ballena: no se puede vivir si no se practica. Este blog repasará la definición de intraemprendimiento, así como su significado y cualidades.
¿Qué es el intraemprendimiento?
El término "intraemprendimiento" se refiere a un sistema que permite a un empleado actuar como empresario dentro de los límites de una empresa u otra organización. Los intraemprendedores son personas automotivadas, proactivas y orientadas a la acción que buscan un producto o servicio innovador. El fracaso no tiene el mismo costo personal para un intraemprendedor que para un emprendedor porque la organización absorbe las pérdidas por fracaso.
Comprensión de las empresas intraemprendedoras
Al permitir que los empleados apliquen sus habilidades empresariales en beneficio tanto de la organización como del empleado, el intraemprendimiento fomenta una atmósfera empresarial. Proporciona a los empleados la flexibilidad de experimentar, así como la oportunidad de avanzar dentro de una empresa.
Los intraemprendimientos promueven la autonomía y la independencia mientras se busca la mejor respuesta. Un intraemprendimiento, por ejemplo, puede requerir que un empleado investigue y ofrezca un diagrama de flujo de trabajo más eficiente para la marca de una empresa dentro de un mercado objetivo, o que implemente una forma de impulsar la cultura en el lugar de trabajo.
Es fundamental que las empresas reconozcan a estas personas. Puede ser perjudicial para una marca u organización no promover el espíritu emprendedor o reconocer a los empleados que exhiben un espíritu intraemprendedor. Los empleadores que fomentan el intraemprendimiento se beneficiarán porque conducen al éxito general del departamento o de la empresa. Mantener a estos empleados puede conducir a una mayor creatividad y crecimiento. Las empresas que no los apoyan corren el riesgo de perder intraemprendedores frente a sus competidores o de obligarlos a trabajar por cuenta propia.
Identificar intraemprendedores puede resultar complicado en ocasiones. Estos trabajadores suelen ser emprendedores, ambiciosos y orientados a objetivos. Con frecuencia pueden resolver problemas por sí mismos y generar ideas que conduzcan a mejoras en los procesos. Un intraemprendedor también puede correr riesgos al aceptar diversos trabajos, con algunos de los cuales tal vez no se sienta cómodo, y buscar nuevos desafíos.
Los emprendedores emplean sus propios recursos, mientras que los intraemprendedores utilizan los de la empresa.
¿Cómo funciona el intraemprendimiento?
Los siguientes conocimientos básicos son esenciales para comprender cómo funciona el intraemprendimiento. Intraemprendimiento:
#1. Implementa la estrategia dentro de un negocio.
El intraemprendimiento comienza con un liderazgo firme que modifica su enfoque para ayudar a la mentalidad innovadora de los emprendedores dentro de su organización. Se deben hacer adaptaciones para que estas empresas proporcionen al personal empresarial la autonomía para embarcarse en nuevos proyectos y llevarlos a cabo hasta su finalización.
#2. Alienta más que fomenta al personal emprendedor.
El propósito de un programa de intraemprendimiento es identificar y apoyar a los empleados que ya tienen talentos emprendedores. Las empresas ahorran recursos ya que no tienen que capacitar a las personas sobre cómo ser emprendedores, aunque esas personas sí aprenden esas habilidades a lo largo del programa.
#3. Se centra en la visión, la planificación y la ejecución.
Una vez que un empleado ha sido identificado como intraemprendedor, se le puede solicitar que aplique su experiencia para completar los desafíos de la empresa. Un ejemplo es encontrar nueva tecnología que sea más eficiente y le ahorre a la organización un 10% en costos tecnológicos. Una vez que un intraemprendedor ha identificado un problema, trabajará de forma autónoma en la concepción, planificación e implementación de la iniciativa.
#4. Los gerentes deben buscar técnicas novedosas para gestionar a los intraemprendedores.
Los gerentes deben ser lo suficientemente flexibles en un entorno de intraemprendimiento como para permitir que el personal intraemprendedor se doblegue y viole las regulaciones que sirven como impedimentos para lograr sus objetivos. A los intraemprendedores a menudo se les permite y se espera que lo hagan, siempre y cuando el incumplimiento de las reglas no perjudique a la organización.
Tipos de intraemprendimiento
En las corporaciones, existen tres tipos de intraemprendedores:
#1. gente de ideas
Las personas con ideas se sienten más cómodas cuando trabajan en la fase de visión de un proyecto. Esto se debe a que una persona con ideas es creativa, perspicaz, imaginativa y estratégica. Las personas con ideas pueden utilizar estas habilidades para desarrollar proyectos de valor agregado que beneficien las operaciones comerciales.
#2. personas planificando
Alguien con una atracción natural por los detalles destaca en el diseño y la realización de la fase preparatoria de un proyecto de intraemprendimiento. Ejemplifican características empresariales como estar orientado a los detalles, extremadamente organizado y centrado en el panorama más amplio. Usando estas habilidades, puedes armar tu proyecto de intraemprendimiento e incluir un plan de implementación.
#3. gente de acción
Finalmente, si es una persona de acción, es experto en actuar según la estrategia y movilizar recursos para garantizar que el trabajo se realice adecuadamente. Para tener éxito, estas personas deben ser excelentes comunicadores y emprendedores, con capacidad de gestión y resistencia.
En general, los intraemprendedores deben ver un proyecto desde su concepción hasta su finalización. Como resultado, deben poder producir ideas, prepararse con anticipación y ejecutar. De esta manera, los intraemprendedores aprenden habilidades en el trabajo que les permiten ampliar sus conocimientos de cada área mientras trabajan en un proyecto.
Características de los intraemprendedores
Los intraemprendedores pueden abordar problemas específicos, como aumentar la productividad o reducir los gastos. Esto requiere un alto nivel de talento, incluido el liderazgo y el pensamiento innovador, que están directamente relacionados con el trabajo. Un intraemprendedor también asume riesgos e impulsa la innovación dentro de una empresa para servir mejor al mercado mediante la expansión de bienes y servicios.
Un intraemprendedor exitoso se siente cómodo al probar ideas hasta que brindan los resultados deseados. También pueden evaluar las tendencias de la industria y prever cómo la organización debe evolucionar para mantenerse por delante de la competencia. El intraemprendedor es la columna vertebral de una empresa y la fuerza impulsora que determina el destino de la organización.
Ejemplos de intraemprendimiento
Aquí hay dos ejemplos de intraemprendimiento para ayudarlo a comprender el concepto:
Reto empresarial: comunicación entre oficinas
Betty trabaja como estratega en Green Bulb, una empresa de tecnología. Si bien la organización es conocida por su creatividad, la comunicación en las oficinas corporativas no es tan sólida como podría ser. Como intraemprendedora, a Betty se le confió la tarea de impulsar la comunicación entre oficinas.
Betty es una pensadora y enseguida se dio cuenta de cómo funciona la oficina. Las reuniones suelen celebrarse a puerta cerrada y todo el mundo prefiere mantenerse en secreto permaneciendo en su propia oficina. Betty propuso mejorar la comunicación convirtiendo sus instalaciones corporativas en una estructura abierta sin oficinas para fomentar un espíritu de colaboración. Green Bulb pudo superar los obstáculos de comunicación y mejorar la comunicación entre oficinas en un 30 % después de utilizar esta estrategia.
Reto empresarial: conseguir nuevos clientes
A Ted, gerente de servicio al cliente de la misma organización, se le encomendó el desarrollo de una estrategia para llegar a nuevos mercados de clientes utilizando datos de servicio al cliente. Ted descubrió que los clientes mayores de 55 años tenían dificultades para comprender cómo utilizar el hardware y el software que ofrece Green Bulb filtrando las llamadas de servicio al cliente. Cuando Ted comparó esto con los datos de marketing, vio que había mucho espacio para desarrollar el segmento de clientes mayores de 55 años.
Pudo asegurar a los consumidores mayores de 55 años como planificador ofreciendo cursos en la tienda para que este grupo de edad comprendiera cómo utilizar los artículos. Estos módulos de formación permitieron a los clientes mayores familiarizarse con el producto antes de salir o regresar con preguntas. Green Bulb amplió su base de clientes en un 15 % al dedicar recursos a este grupo demográfico.
Ventajas del intraemprendimiento
Aquí hay algunas ventajas del intraemprendimiento:
#1. Expansión de la empresa
Un paradigma de intraemprendimiento se basa en el crecimiento y la innovación. A medida que los intraemprendedores abordan los problemas empresariales con soluciones innovadoras, las empresas eliminan los obstáculos al éxito al tiempo que aumentan la utilización de la tecnología y amplían su infraestructura y su reserva de talentos.
#2. Retención de talento
Los empleados pueden sentirse más satisfechos y leales a una empresa si creen que su participación aporta un valor significativo. Esto da como resultado empleados más satisfechos y retención de talento.
#3. Mejora de la cultura
Las empresas superan las dificultades corporativas que impiden la comunicación y el crecimiento estableciendo un programa de intraemprendimiento. Como resultado, la empresa goza de una mejor opinión tanto de los clientes internos como de los externos. Como resultado, se crea un clima competitivo en el que los empleados tienen la libertad de aportar valor de formas inesperadas o no convencionales.
Obstáculos para el intraemprendimiento
Aunque existe desde hace décadas, el concepto de intraemprendimiento aún no se comprende completamente. Un intraemprendimiento ejecutado incorrectamente puede ser desastroso para la empresa y los trabajadores involucrados. Como resultado, el intraemprendimiento es un camino difícil de seguir. Los impedimentos más comunes hoy en día para el intraemprendimiento son:
#1. Conflictos de liderazgo
En un intraemprendimiento, siempre hay numerosos directores ejecutivos que modifican la estrategia y los objetivos con el tiempo. Bajo un liderazgo desigual, los miembros del equipo pueden sentirse frustrados y confundidos, lo que sofoca el desarrollo.
#2. Conflictos de estrategia
El primer paso que dan los intraemprendedores es identificar posibilidades previamente pasadas por alto, que luego combinan sus recursos para capturar. El alineamiento del intraemprendedor con la estrategia de la organización es natural en este caso. Los empresarios tradicionales, por otro lado, casi nunca logran llevar al mercado los artículos que pretenden.
#3. Conflictos de interés
Financiar un intraemprendimiento es fantástico cuando las cosas van bien. Sin embargo, presenta una incertidumbre que está más allá del control del intraemprendedor.
#4. Problemas de contratación
Es difícil para una organización reconocer a un intraemprendedor entre sus empleados. Como resultado, el departamento de recursos humanos debe tener cuidado al contratar al personal más calificado.
#5. Problemas culturales
Si bien algunos empleados están entusiasmados con su trabajo, muchos otros no se toman en serio el intraemprendimiento. Mantenerlos alejados puede ser un problema dentro de la organización, lo que genera diferencias culturales.
¿Cuál es la diferencia entre emprendimiento e intraemprendimiento?
La principal distinción entre un emprendedor y un intraemprendedor es que un emprendedor crea su propio negocio, mientras que un intraemprendedor trabaja para una empresa creada por otra persona. Un emprendedor crea un nuevo concepto de negocio, que puede implicar la comercialización de productos y servicios (o ambos).
¿Cuáles son las cualidades de un emprendedor?
Estos incluyen habilidades de pensamiento crítico, grandes habilidades de comunicación, una mentalidad de crecimiento y otros rasgos. Nadie nace con estas características; todos deben ser cultivados a través del tiempo. Si quieres ser un emprendedor exitoso, comienza por priorizar y perfeccionar tus propias habilidades de superación personal.
¿Cuál es la diferencia entre emprendimiento y emprendedor?
Un emprendedor es una persona que toma la iniciativa de iniciar un nuevo negocio. El espíritu empresarial es el proceso de iniciar y administrar una nueva empresa para ganar dinero y tener un buen impacto en la sociedad.
¿Por qué es importante el emprendimiento?
El espíritu empresarial se cita comúnmente como el principal motor del progreso económico, que fomenta la transformación, el desarrollo de nuevos mercados, la innovación y la producción de riqueza. Los emprendedores suelen ser cruciales a la hora de generar ideas y respuestas a los desafíos cuando se desarrollan nuevos productos.
¿Cuáles son las 5 P del emprendimiento?
La persistencia, la paciencia, el propósito, las personas y las ganancias son las cinco P.
¿Cuáles son los cuatro elementos del espíritu empresarial?
Organización, innovación, visión y riesgo.
Conclusión
El intraemprendimiento es un precursor del emprendimiento. Los intraemprendedores pueden desarrollar y aplicar su creatividad dentro del contexto del negocio para mejorar los bienes y servicios existentes, todo sin el riesgo asociado a ser emprendedor. Utilizar estos talentos como parte de un equipo permite al intraemprendedor poner a prueba teorías y decidir qué estrategias son más efectivas para la resolución de problemas.
En lugar de dejar que otra organización se beneficie de sus ideas, los intraemprendedores pueden utilizar lo que han aprendido como parte del equipo de una organización para iniciar su propia empresa y cosechar las ventajas de su arduo trabajo.
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Referencias
