Cómo hacer que tus ideas funcionen. parte 3

¿Estás listo para salir al mercado? Continuación de Cómo hacer que tus ideas funcionen. Parte 2

¿Cómo sabes que estás listo para el mercado?

Creo que me he ocupado de eso en gran medida en partes uno y la segunda parte. Considere revisarlos, especialmente si no está seguro de estar listo para el mercado.

Una idea de negocio válida respaldada con una buena factibilidad informe y un plan de negocios estructurado conforman su preparación para el mercado. Pero eso no es todo…

En esta parte, que es invariablemente la última; Me centraré en los dos últimos pasos (de cuatro) para que sus ideas funcionen:

1. Validación
2. Planificación
3. Desarrollo de estrategias
4. Ejecución

¿Se puede vender sólo una idea?

Además, no puede vender un concepto que no posee. La única opción real es obtener una patente, pero eso puede requerir la creación de un prototipo que incorpore la idea, lo que quizás no esté listo para hacer para realizar una venta.

¿Cómo conviertes tus ideas en acción?

Una vez que haya elegido cualquier idea para poner en práctica y tenga una estrategia, ¡debe sacar el tiempo necesario para hacerla realidad! Enfocarse implica hacer el tiempo y el espacio necesarios para dar vida al concepto. La etapa de concepto debe ser seguida por la acción. Pon todo tu empeño en conseguirlo.

¿Qué hace que una idea tenga éxito?

Se dice que tiene éxito un concepto que tiene el potencial de tener éxito y posteriormente se pone en práctica utilizando un procedimiento probado y verdadero.

¿Se puede vender sólo una idea a una empresa?

¿Como puedes ayudar? Puede vender su concepto de negocio a grandes corporaciones o inversores que le pagarán por adelantado antes de lanzar el producto. Este tipo de estrategia comercial se conoce como licenciamiento.

¿Puedo vender mi idea a Google?

Si tiene una sugerencia para un producto de Google Workspace, puede publicarla en la comunidad para obtener sugerencias de funciones.

Desarrollo de estrategia comercial

La estrategia comercial es un factor vital en el éxito de cualquier negocio. Mientras que las empresas con grandes estrategias lideran el mercado, otras sin estrategias luchan. En otras palabras, algunos de los problemas de una empresa se derivan de la falta de estrategia comercial.

Algunas empresas tienen estrategias comerciales, pero son estrategias fallidas. Una buena estrategia comercial es aquella que se guía por lo siguiente:

1. Horario: Los tiempos están cambiando. Lo que funcionaba hace 50 años, podría no funcionar ahora. Incluso si lo hace, los resultados serán diferentes. Debe construir sus estrategias en torno a la hora y la temporada actuales en relación con las tendencias.
2. Recursos: Su plan de negocios dice que emplearía a más de 25 personas, pero con sus recursos iniciales solo puede obtener 5. ¿A qué se dedica? Es simple, desarrolle una estrategia que le permita emplear los primeros cinco y crecer gradualmente a 25. No desarrolle estrategias fuera de sus recursos: no funcionan y terminan frustrándolo como empresa emergente.
3. Mercado: No querrías iniciar un negocio que no tenga mercado. ¿Tampoco te gustaría tener un producto que nadie está dispuesto a comprar? Por lo tanto, en el proceso de hacer que sus ideas funcionen, considere el mercado al desarrollar una estrategia. Lo que quieren es clave, incluso cuando no saben que lo necesitan.

Su estrategia comercial encuentra expresión en sus actividades diarias. Se expresa en los procesos mediante los cuales usted produce, comercializa, distribuye y opera en general. Por lo tanto, hablaré sobre tres áreas clave en el desarrollo de estrategias:

1. Estrategia operativa – Cómo se llevará a cabo la actividad del día a día en su negocio.
2. Estrategia de comercialización – ¿Cómo piensas contarle a la gente lo que haces? Dependiendo de su mercado objetivo, puede desarrollar cualquier estrategia que se adapte a su negocio.
3. Estrategia de distribución – Ahora quieren comprar, ¿cómo les llega?

Ahora, está listo para la última fase: ¡haga que su idea funcione!

Ejecución

Todo lo que he esbozado en esta serie puede ser una total pérdida de tiempo si no está listo para ejecutarlo. No quiero que lea estas publicaciones como si hubiera leído otros libros o publicaciones. ¡Ponte a trabajar!

Lanzarse a: Sugeriré que, al lanzarse, no produzca en masa si no está seguro de la aceptabilidad. No produzca en masa, si no sabe cómo se consideraría su producto o servicio. Por lo tanto, le sugiero que pruebe "freemium", – Dando tu producto premium gratis o casi gratis. Esto le ayudaría a confirmar la aceptabilidad en el mercado.

¿Por qué una idea es tan poderosa?

También se puede producir algo intangible a partir de una idea. algo que es invisible e intocable. Una idea puede dar lugar a un concepto, una teoría, una técnica, una filosofía, un proceso y muchas cosas más. Se generan más ideas cuando se crea una.

¿Qué hace que una idea sea creativa?

Los conceptos que lograron el equilibrio perfecto entre la novedad y la familiaridad fueron los que se consideraron más inventivos. Según Toubia, debe haber un giro para que una idea se perciba como novedosa e intrigante.

Conclusión

Saca la idea de tu cabeza, investiga, elabora tu análisis para validar tus ideas, planifica, dibuja estrategias y ponte manos a la obra. Este es un resumen de cómo hacer que su idea realmente funcione.

No estoy muy lejos, puede hacer sus preguntas aquí y le responderé o se conectará conmigo en las redes sociales.

Saludos a su éxito.

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Preguntas Frecuentes

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Algunas empresas tienen estrategias comerciales pero son estrategias fallidas. Una buena estrategia comercial es aquella que se guía por lo siguiente:

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Por lo tanto, hablaré sobre tres áreas clave en el desarrollo de estrategias:

1. Estrategia operativa – Cómo se llevará a cabo la actividad diaria en su negocio.
2. Estrategia de comercialización – ¿Cómo piensas contarle a la gente lo que haces? Dependiendo de su mercado objetivo, puede desarrollar cualquier estrategia que se adapte a su negocio.
3. Estrategia de distribución – Ahora quieren comprar, ¿cómo les llega?

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