Cada día se desechan más ideas antes de irrumpir en el mercado... Continuación de "Cómo hacer que sus ideas funcionen" Parte 1
Por lo tanto, la razón por la que las ideas se tiran a la basura antes de lo que deberían es a veces el resultado de frustración por parte de los generadores de ideas o iniciadores. La frustración también surge cuando usted, como iniciador de la idea, ha intentado todo lo que consideró posible (p. ej., conseguir un equipo, conseguir un espacio de trabajo, hacer anuncios y marketing, etc.) y, aun así, parece no haber ningún resultado.
Entonces, comencé en el primera parte de esta pieza describiendo la necesidad de validar tus ideas antes de invertir tanto en ellas. Leer esta página
Estás en el negocio para vender. Por lo tanto, lo mejor que puede hacer por usted mismo es hacer las cosas bien desde el comienzo de su negocio. Muchos dueños de negocios hoy en día han tenido éxito por casualidad. No pueden replicar su éxito en ninguna otra cosa que estén haciendo. Por lo tanto, esto significaría que no pueden enseñarte cómo tener éxito.
El éxito estratégico e intencional es lo que se exige. Esto le permitirá duplicar su éxito en diferentes ubicaciones y líneas de productos cuando se establezca la expansión. La forma en que desarrolla el éxito intencional es ser intencional sobre el proceso.
Entonces, manos a la obra… Cómo recomiendo que se traten las ideas:
- Validación
- Planificación
- Desarrollo de estrategias
- Ejecución
Planificación
Muchas empresas han fracasado debido a la falta de una planificación adecuada. No espera obtener un resultado intencional de un proceso no planificado. Solo los procesos planificados producen resultados que pueden ser reemplazados.
Por lo tanto, para no enfatizar demasiado la necesidad de planificar, profundicemos en cómo podemos planificar y planificar correctamente:
El proceso de planificación de su negocio después validando su idea comienza con un análisis funcional de la situación y un análisis factorial. En la escuela, nos enseñaron sobre FODA y MAJADERO análisis, pero entonces no lo vi como útil en la práctica. Pero ahora, tomando el desarrollo de negocios, puedo decir con autoridad que estas son una de las herramientas más vitales para cada propietario de una idea.
Las empresas han sido expulsadas del mercado debido a algunas cosas que se consideran sus debilidades, amenazas o problemas políticos, económicos y legales. Una comprensión adecuada de esto sería relevante para planificar cada fase de su negocio.
El espacio me fallaría para entrar en detalles del análisis FODA, pero también creo que la imagen de arriba es bastante explicativa. Tal vez algún día haga un artículo específicamente sobre el análisis FODA.
Análisis de mortero
MAJADERO El análisis describe el efecto de las leyes políticas, las situaciones económicas, las creencias socioculturales, las innovaciones tecnológicas, los efectos ambientales y los problemas legales en su empresa.
Un análisis adecuado de los factores anteriores es pertinente para el proceso de planificación de la ejecución de la idea.
Después de hacer el análisis necesario, la planificación requiere ciertas cosas, como se discutirá a continuación:
- Visión: La fuerza impulsora de cualquier negocio es la visión. Sin embargo, las personas solo se relacionarán con sus ideas cuando puedan validar su visión y, sobre todo, ver a través de la visión. Su visión lo guiará a través de todas las demás partes de su negocio. ayudará a sus procesos de toma de decisiones, etc. Desarrollar una visión buena, amplia pero breve..
- Misión: Así es simplemente como quieres lograr esa gran visión tuya. Si su misión no le dice a la gente cómo pretende lograr su visión, entonces podría considerar cambiarla.
- Valores: Entonces, ¿sobre qué principios querrá construir su negocio? ¿Cómo quiere que la actitud de su personal esté en línea? Empáquelo todo en valores fundamentales. Nota: Hágalo lo más simple y corto posible (de 3 a 5 es bueno).
- Propuesta de valor: ¿Qué traes a la mesa? ¿Qué es eso único que harás que otros no están haciendo? La belleza de definir su propuesta de valor es que forma su ventaja competitiva.
- Promesa de marca: ¿Qué les prometería a sus clientes, empleados e inversores? Piensa sobre esto…
¿Cómo consigues que una idea funcione?
Implementando sus ideas:
- Defina quién se verá afectado por su idea. …
- Piense en cómo les afectará. …
- Plano “Al revés”…
- Evalúe su propuesta. …
- Solicite comentarios. ...
- Comience a tomar acción. …
- Concéntrese en el resultado final.
¿Cómo conviertes tus ideas en acción?
Una vez que haya elegido cualquier idea para poner en práctica y tenga una estrategia, ¡debe sacar el tiempo necesario para hacerla realidad! Enfocarse implica hacer el tiempo y el espacio necesarios para dar vida al concepto. La etapa de concepto debe ser seguida por la acción. Pon todo tu empeño en conseguirlo.
¿Qué hace que una idea tenga éxito?
Se dice que tiene éxito un concepto que tiene el potencial de tener éxito y posteriormente se pone en práctica utilizando un procedimiento probado y verdadero.
¿Cómo flotas una idea?
“Hacer flotar” una idea es proponer algo novedoso o sorprendente con la intención de ver cómo es recibido por los demás. Se flota un concepto con la intención de ver qué se desarrolla.
¿Qué aclara una idea?
Una noción clara es aquella que ha sido entendida hasta el punto en que será reconocida dondequiera que se encuentre y en donde ninguna otra idea será confundida con ella. Se considera oscuro si no alcanza esta claridad. ¿Qué hace que un concepto sea obvio?
¿Cuál es la mejor posición para flotar?
Con los brazos levantados y las manos sosteniendo la cabeza desde abajo, puedes descansar el cuello y la cabeza. Permita que su cabeza caiga sobre sus brazos, donde el agua flotante lo sostendrá.
¿Qué hace que una idea sea única?
Además, solo se puede decir que una noción o idea es original si supera a su predecesora y logra sus objetivos de una manera mejor y más efectiva. ¡En todas partes hay una necesidad de ideas originales! Cada área de nuestras vidas se beneficia de ideas únicas.
Conclusión
No seas partidario de ideas descuidadas. ¡Ponte a trabajar, planifica tus ideas y ponlas en marcha! En la siguiente parte, me ocuparé de desarrollo de estrategias y ejecución. Use el espacio de comentarios para hacer sus preguntas y hacer sus contribuciones. Definitivamente responderé.
¡Saludos a nuestro éxito!
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- Cómo hacer que tu idea funcione. Parte 1
- Cómo hacer que tus ideas funcionen. Parte 3
