¿Sabías que tú eres tu negocio? Entonces, la próxima vez que alguien te pregunte quién eres, ¡tu negocio eres tú! En este artículo, lo dividiremos en dos aspectos. La primera parte nos retratará tratando de definirnos a nosotros mismos. Invariablemente, nos referimos a encontrar nuestro nicho en los negocios.
Como consecuencia de encontrarnos y definirnos a nosotros mismos, definiremos nuestro negocio aprendiendo sobre los estilos de marca empresarial y personal.
Hay mucho que diremos en una publicación no tan larga. Quédate con nosotros.
Defínase usted mismo: encuentre su nicho de negocio
Para construir una Marca Personal para ti, necesitas saber esta verdad: quien eres habla incluso más fuerte que Que haces.
La verdad es que las personas gravitan hacia las personas. Hay muchos empresarios por ahí con mejores innovaciones de las que puedes tener y tendrás, no lo tomes como un insulto, es una verdad básica.
Sin embargo, la gente patrocinará el negocio de su marca personal, ¡ese es usted! Eres capaz de dar a lo que haces más color, profundidad y expresión. Simplemente están enamorados de lo que representas.
Recuerda que prometimos simplificar la publicación. Todavía en esa cola, estos son los pasos simples para encontrando tu nicho:
#1. Identifica tus intereses y pasiones
Haz una lista de cosas que te interesen y te apasionen. Esto se debe a que habrá desafíos y solo la pasión puede mantenerte en marcha, especialmente como emprendedor primerizo. Además, si no le importa el tema, es posible que no pueda encontrar el impulso interno para perseverar.
Algunos consejos útiles
- ¿Cómo te gusta pasar tu tiempo libre? ¿Qué esperas hacer cuando no lo estás haciendo?
- ¿Sobre qué temas te gusta aprender más?
- ¿A qué organizaciones o clubes sociales pertenece?
#2. Identifica problemas que puedes resolver
Vamos a limitarlos a viñetas que pueden ayudar a lograr la identificación de problemas que puede resolver.
- Haz una investigación sobre tu mercado objetivo. Vaya a su mercado objetivo, haga preguntas que lo ayudarán a descubrir puntos débiles.
- Buscar foros en línea y fuera de línea. Búsqueda Quora o encuentre foros relacionados con su nicho, luego eche un vistazo a las discusiones que se están llevando a cabo. Del mismo modo, ¿qué preguntas hace la gente? ¿Qué problemas tienen?
- Palabras clave de investigación. Investigue diferentes combinaciones de palabras clave en Google Trends y Google AdWords' planificador de palabras clave. Esto puede ayudarlo a obtener términos de búsqueda populares relacionados con esos puntos débiles.
#3. Investiga a tu competencia
Para poder competir efectivamente con sus competidores, aquellos que ya están en el nicho al que desea unirse, busque;
- Contenido de baja calidad. Es fácil superar a la competencia en un nicho en el que otros propietarios de negocios no están creando contenido detallado y de alta calidad que sirva a la audiencia.
- Falta de competencia paga. Si ha encontrado una palabra clave que tiene un volumen de búsqueda relativamente alto, pero poca competencia y publicidad paga, definitivamente existe una oportunidad para usted en ese mercado.
#4. Determina la rentabilidad de tu nicho
A estas alturas ya deberías tener una idea bastante buena de en qué nicho te vas a meter. En este punto, es importante tener una idea de cuánto dinero tienes el potencial de ganar en tu nicho. Aparte de la pasión, el dinero es otro factor de motivación.
Además, tenga en cuenta que no tiene que iniciar su negocio con un nuevo producto propio. Puede asociarse con creadores de productos, anunciantes y propietarios de sitios en su nicho para ganar comisiones mientras trabaja en su solución única.
Lean sobre Formas de atraer inversores a su negocio
#5. Pon a prueba tu idea
Ahora está armado con toda la información que necesita para elegir un nicho, y lo único que queda por hacer es probar su idea. Una manera simple de hacer esto es configurar un la landing page para la preventa de un producto que está desarrollando. Luego puede dirigir el tráfico a esta página con publicidad paga.
Definiendo tu Negocio – Branding
#1. Identifica tu público específico
El tipo de audiencia o mercado que espera como emprendedor determinará la forma en que se estructurará su negocio.
Idealmente, el objetivo final de la marca es lograr que su mercado objetivo lo vea como el único que brinda una solución a su problema.
Como empresa nueva, necesitará conocer a su público objetivo, lo que quiere y cómo lo quiere.
Esto no es algo que sucede de la noche a la mañana, sino que también lleva tiempo ganarse la confianza de sus clientes y tiempo para comunicarles claramente el carácter de su negocio.
#2. Establecer procesos de negocio
Ya hemos establecido que investigues a tu competencia. Eso será útil aquí.
Antes de establecer su proceso comercial, hágalo sobre la base de su singularidad.
Es importante que su marca sea diferente de otras opciones similares disponibles para los clientes. Por supuesto, su experiencia de marca en última instancia lo diferenciará, pero ser único comienza con decidir qué atributos lo diferencian de los demás. Tu objetivo es ser diferente y mejor que tu competencia.
#3. Registre los recursos comerciales clave
Espero que sepamos que los recursos comerciales no se limitan solo a los fondos.
Enumere en qué es especialmente bueno y en qué quiere que piensen sus clientes cuando les venga a la mente su marca. Su conjunto único de habilidades formará la base de la definición de su marca.
#4. Desarrollar una fuerte propuesta de valor
Desarrolle formas de hacer o decir cosas que sean exclusivas de su negocio. Esto posiciona su negocio o marca personal a diferencia de sus competidores. A la larga, lo definirá a usted y a su negocio.
Incluso podría ser su estrategia de marketing o publicidad, por ejemplo, utilizando animaciones, dibujos animados. Casi cualquier cosa que se te ocurra que te distinguirá y hará que tus clientes te recuerden.
Son esos recursos de marca los que desarrollas en valores.
#5. Determinar socios y objetivos comerciales clave
Al crear un modelo de negocio, seleccione socios clave, como proveedores, alianzas estratégicas o socios publicitarios. Esto reducirá costos y aumentará su visibilidad. Cree un sistema para generar demandas para su producto y cómo lo notarán sus clientes.
Después de descubrirlos, apéguese a las especificaciones de su marca. No seas el último probador de nuevas estrategias. Consigue uno y concéntrate en él.
#6. Se consistente
Si quieres saber lo que dice mucho cuando se trata de Personal Branding, aquí está: SEA CONSISTENTE.
La consistencia es cómo descubres tu voz, tu estilo, tus hábitos. La consistencia es cómo te defines a ti mismo. Así es como creces.
La consistencia es también cómo construyes lealtad, cómo creas suspenso. La consistencia es cómo atraes a más y más personas y construyes una verdadera base de seguidores.
Ya sea a través de sus plataformas de redes sociales, modelos de negocios, sea consistente.
#7. Deja espacio para la innovación
La innovación es la clave de la sostenibilidad. Después de todo, hasta que comience a tener clientes, no sabrá realmente si su modelo de negocio satisfará sus necesidades actuales.
Por esta razón, es importante dejar espacio para futuras innovaciones. No cometa un error crítico al pensar que su plan inicial es un documento estático. En su lugar, revíselo con frecuencia e implemente cambios según sea necesario.
En conclusión, muchos habrían esperado los escritos normales que vemos en todas partes en la red que dicen crear un logotipo, tener una declaración personal, etc. Esos son consejos útiles, pero no le harán justicia al tema, cómo definirse a sí mismo y a su negocio.
Estamos comprometidos a llevar información relevante a sus productos básicos. Por esta razón, lo empleamos para que sea constante al visitar nuestra página para obtener otros consejos útiles.
¡Esperamos ver más de ustedes! ¡Salud!
¿Cómo define su negocio? ¿Por qué?
Encontrar el "por qué" de su organización liderará su tarea más crítica. Para descubrir su “por qué”, reserve tiempo para pensar honestamente: anote sus ideales y busque patrones en logros y decepciones anteriores. Un buen "por qué" es específico de la organización y ayuda a los equipos a conectar el trabajo diario con la misión de la empresa.
¿Cómo debería describir su negocio?
Siempre debe ser una descripción actual del concepto de su empresa que demuestre los beneficios que ofrece a sus clientes e ilustre dónde pertenece su marca en el mercado.
¿Cómo presento mi negocio en Whatsapp?
Preséntate y el nombre de tu empresa.
- Por ejemplo, el propietario de una panadería que presentara su empresa diría: "Soy Sam Jones y soy el propietario y operador de Good Cakes".
- Si envía una carta física, utilice papel con membrete de la empresa.
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