Los gerentes de marketing de productos se comunican con una variedad de audiencias, como ventas, marketing, clientes y clientes potenciales. Entonces, en este artículo, compartimos todos los detalles que necesita saber sobre cómo es la gestión de productos o la división de marketing, también es donde informan los gerentes de marketing de productos. Es más probable que las empresas de hoy en día tengan PMM en el equipo de marketing. La justificación de este método es razonable. El conocimiento y el pensamiento estratégico del PMM ayudarán al departamento de marketing a crear herramientas y campañas más pertinentes a medida que el marketing de productos se integre más con el marketing.
¿Qué es un Gerente de Marketing de Producto?
Responsable de marketing de producto (PMM). Se cuenta la historia del producto con la responsabilidad de comprender la propuesta de valor del producto y transformar ese conocimiento en mensajes que convencerán a los clientes, prospectos y audiencias internas.
Gerentes de marketing de productos vs. Gerente de Mercadeo
Es importante que los gerentes de productos y los gerentes de marketing de productos colaboren estrechamente. Pueden unirse para establecer un equipo estratégico que dirija la creación de un producto hasta su lanzamiento exitoso. gracias en parte a los mensajes que atraen a los usuarios del producto.
- Por ejemplo, el equipo de gestión de productos supervisa la creación del producto estratégicamente. Los PM determinan las metas y prioridades estratégicas del producto. Además, buscan oportunidades para beneficiarse de las brechas o tendencias del mercado.
- Un gerente de producto desarrolla el producto determinando los requisitos de los desarrolladores y clientes. Además, realizan la investigación inicial y las entrevistas con los usuarios, recopilan datos y comentarios de los usuarios y se aseguran de que satisfagan los objetivos más amplios de la empresa.
- El trabajo de un comercializador de productos es explicar al mercado los beneficios del producto. Aunque sus deberes y objetivos difieren de una empresa a otra, a menudo se dividen en dos categorías: antes del registro (adquisición) y después del registro (retención).
- Los especialistas en marketing de productos están a cargo de delinear toda la propuesta de valor antes del registro. Esto se puede hacer mediante la creación de artículos instructivos, videos instructivos, estudios de casos que muestren cómo los clientes existentes han tenido éxito con su software y documentación de ayuda.
- Los deberes de un gerente de producto también incluyen la gestión de programas piloto y beta utilizando productos y muestras en etapa inicial y el desarrollo de la estrategia y la hoja de ruta del producto. Los PM generalmente necesitan un título (o MBA), experiencia laboral y formación técnica.
¿A quién se le paga más el gerente de producto o los gerentes de marketing de producto?
Los gerentes de producto ganan más dinero. En el Reino Unido, un gerente de producto tiene un ingreso promedio de £ 50,000, mientras que un comercializador de productos gana £ 27,000.
Descripción del puesto de gerente de marketing de productos
Para los productos principales, un gerente de marketing de productos estará a cargo de supervisar el desarrollo y la entrega de programas promocionales. Esta persona estaría bien versada en las características del producto que son pertinentes al mercado objetivo, así como a su mercado objetivo.
¿Qué hace un Gerente de Marketing de Producto?
Estas personas están a cargo de desarrollar una narrativa sobre el producto que persuadirá a los clientes potenciales para que lo compren y recopilar comentarios de los clientes una vez que se haya lanzado el producto.
El gerente (o equipo) de marketing de productos participará en el proceso mientras el producto se prepara para su lanzamiento con el fin de informar al público sobre el valor y las ventajas de la oferta para convertir a los clientes potenciales en fanáticos delirantes.
El PMM se concentrará en tres niveles del embudo de ventas para lograr esto:
#1. Adquisición
Difundir el conocimiento sobre su producto utilizando material como blogs, redes sociales y redacción. Luego, el gerente de marketing de productos debe elegir el tipo de campaña adecuado, establecer un presupuesto para las actividades de marketing, desarrollar un cronograma de publicación del material y supervisar un equipo de creadores de contenido.
#2. Compromiso
Establecer una buena relación y comenzar un diálogo con clientes potenciales a través de eventos, campañas y llamados a la acción específicos.
#3. Conversión y Retención
Lograr que nuevos clientes se conviertan en clientes de pago por compras únicas y retener a los clientes actuales a través de compras adicionales o modelos de suscripción (cuando corresponda).
Es importante tener en cuenta que los deberes y las demandas de un gerente de marketing de productos pueden variar de una organización (o campaña) a otra.
¿Qué se requiere para ser Gerente de Marketing de Producto?
Debe estar debidamente preparado para solicitar un empleo de gestión de productos si tiene un MBA y un título en el área en la que desea trabajar como gerente de productos. Complemente esto con cursos en línea diseñados específicamente para aspirantes a gerentes de productos para brindarle una visión interna de la estructura diaria y la jerga que manejan. Te pondrá por delante de más del 70% de tus rivales.
¿Es suficiente un MBA para ser Product Manager?
Los empleadores buscan con frecuencia candidatos con algunos años de experiencia en administración cuando contratan gerentes de productos.
Una parte crucial del proceso de desarrollo de productos es la gestión de productos. Los gerentes de producto deben ser fuertes comunicadores y líderes. Además, requieren experiencia en desarrollo de productos, ingeniería de productos, análisis, investigación, ventas, comportamiento organizacional y marketing, que los programas de MBA educan a través de estudios de casos. Los gerentes de productos pueden estar a cargo del proceso de fabricación de una variedad de productos, incluidos software, alimentos y productos electrónicos.
¿Necesito un MBA para ser Gerente de Marketing de Producto?
No.
Indiscutiblemente, no es necesario tener un MBA para trabajar como gerente de producto. Dicho esto, la capacidad de evaluar y clasificar una amplia gama de oportunidades versus restricciones es un componente crucial para convertirse en un gerente de producto exitoso. Tener acceso a una amplia gama de marcos de toma de decisiones puede ayudar a los gerentes de productos a prosperar en ese entorno. Una receta para el éxito es haber establecido marcos comerciales, técnicos y de productos.
éxito para los gerentes de producto. El único método para adquirir un marco empresarial y financiero no es necesariamente a través de un MBA.
¿Salario de los gerentes de marketing de productos?
En Nueva York, un gerente de marketing de productos generalmente gana $120,691. Un gerente de marketing de productos en Nueva York generalmente recibirá un salario adicional en efectivo de $17,577. En Nueva York, el salario anual promedio de un gerente de marketing de productos es de $138,268.
¿Qué especialización es mejor para los gerentes de producto?
#1. lunes.com
Los equipos de todos los tamaños pueden planificar, rastrear y administrar sus tareas diarias utilizando la plataforma de administración de productos en línea monday.com. Desde iteraciones semanales hasta amplias hojas de ruta de productos, Monday.com ayuda a los equipos a definir una propiedad clara, rastrear y analizar su trabajo, administrar sprints y colaborar. Los equipos pueden colaborar en línea con facilidad gracias a la plataforma ágil de Monday.com.
Work OS de Monday.com está compuesto por componentes visuales y adaptables que funcionan en conjunto para proporcionar cualquier flujo de trabajo ágil que su equipo necesite. Ofrece dependencias de tareas, hitos, vistas de Gantt y Kanban y análisis de proyectos.
#2. CRAFT.io
El mejor motor de priorización de funciones de productos
Una plataforma para la gestión de productos de extremo a extremo con las mejores prácticas integradas es Craft.io.
Los gerentes de productos pueden usarlo para administrar todos los aspectos del ciclo de vida de sus productos digitales, desde la definición de funciones y la recopilación de comentarios hasta la priorización, la planificación de la capacidad, la planificación de rutas y la gestión de carteras.
Con el uso de esta tecnología, los equipos de productos pueden establecer una única fuente de verdad donde pueden manipular sus datos para producir hojas de ruta personalizadas que se actualicen constantemente, vinculen sin problemas la estrategia con las funciones y cuenten historias fascinantes de productos.
#3. REVELAR
Descubra el mejor software de gestión de productos para la investigación de productos
Una solución de administración de productos de nivel empresarial llamada Reveall ayuda a las empresas y organizaciones a crear, administrar y lanzar sus productos.
Los usuarios pueden configurar asignaciones de tareas, trabajar junto con compañeros de trabajo, establecer hojas de ruta de productos detalladas, medir los comentarios de los clientes y aprender cosas importantes sobre cómo se comportan los clientes. La herramienta proporciona informes automatizados que presentan una imagen actual de su progreso hacia los objetivos, así como alertas cuando se realizan modificaciones en el rendimiento de su producto o en la entrada del usuario.
#4. jira
Lo mejor para desarrollar productos digitales como aplicaciones y herramientas SaaS
La familia de productos y herramientas de desarrollo de software de Atlassian incluye la plataforma de gestión de productos y proyectos SaaS Jira Software. Es una herramienta de gestión de proyectos para equipos medianos y grandes que trabajan en la industria del software.
La capacidad de Jira Software para integrar una amplia gama de herramientas además de sus capacidades integradas y proporcionarlas a los usuarios dentro de una plataforma unificada es la razón por la que lo elegí. A lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo del producto, esto ayuda a los ejecutivos y propietarios de productos ágiles a administrar y supervisar sus proyectos en curso y controlar a sus equipos de desarrollo.
#5. TABLERO DE PRODUCTO
Desarrollo de productos de primer nivel basado en la investigación del consumidor
Productboard es un sistema para administrar productos que utilizan empresas como Microsoft y Zendesk. Ayuda a su equipo a determinar las necesidades de su público objetivo, priorizando qué características desarrollar (y cuándo) y reuniendo a todos en torno a la hoja de ruta de su producto.
Para determinar qué funciones son más populares entre los clientes, puede utilizar Productboard para recopilar comentarios de los usuarios sobre las funciones propuestas. Los clientes felices son aquellos que tienen las características que desean, y Productboard puede ayudarlo a recopilar información sobre las características que los clientes desean para sus productos. Priorice las funciones que pueden aumentar la satisfacción del cliente utilizando los conocimientos del cliente de Productboard.
# 6. Wrike
La mejor analítica para la gestión de productos
Una herramienta de gestión del trabajo basada en la nube llamada Wrike ayuda en la organización y comunicación de los equipos que trabajan bajo la dirección de los directores de productos. Con la ayuda de esta solución integral, los gerentes de productos pueden administrar todos los aspectos de su flujo de trabajo en un solo lugar, desde la planificación hasta la ejecución. Hay una serie de capacidades disponibles en Wrike para ayudar a los usuarios a mantenerse productivos y organizados durante el proceso de desarrollo.
Estos consisten en el seguimiento del presupuesto, la asignación de recursos, los cronogramas del proyecto y el seguimiento de tareas. Con estas herramientas, los usuarios pueden realizar fácilmente un seguimiento de varios proyectos a la vez y asegurarse de que el trabajo se realice a tiempo y dentro del presupuesto establecido. Con las funciones de colaboración de Wrike, los miembros de un equipo pueden hablar entre ellos y compartir archivos en tiempo real.
¿Cómo me formo como gerente de producto?
Para trabajar como gerente de producto, debe comprender cómo se entrelazan la tecnología, el negocio y la experiencia del usuario. El ciclo de vida completo de un producto, desde la concepción hasta el lanzamiento y más allá, puede recaer sobre los hombros de un gerente de producto, lo que lo convierte en una posición de inmensa responsabilidad. Debido a esto, también es un trabajo que requiere experiencia en una variedad de áreas, tanto sociales como tecnológicas.
Conclusión
La creación de un producto es solo la mitad de la batalla. Necesitas un responsable de marketing si quieres que el lanzamiento de tu producto sea un éxito, que sea enormemente rentable y que llegue a las personas a las que tenías pensado beneficiar. El gerente de marketing de productos adecuado guiará a los clientes apropiados hacia su producto.
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Referencias
