Toda organización necesita un director de proyecto. Esto se debe a que el papel de un gerente de proyecto es esencial, ya que debe determinar y llevar a cabo las necesidades precisas del cliente en función de su comprensión de la empresa que representa. Para administrar de manera efectiva cada parte del proyecto, los gerentes de proyecto deben ser expertos en el campo en el que operan. Los gerentes de proyecto también forman parte de las profesiones mejor pagadas. Entonces, ¿cómo puedes convertirte en un gerente de proyecto? Por eso tienes que seguir leyendo. La parte restante de este artículo explica cómo puede ser un gerente de proyecto incluso sin experiencia. ¿Sabes también que puedes convertirte en gerente de proyectos sin tener un título? ¡Sigue leyendo!
¿Quién es un director de proyecto?
Un gerente de proyecto es un experto calificado en la disciplina. En cualquier esfuerzo con un alcance específico, un inicio definido y una finalización definida, independientemente de la industria, los gerentes de proyecto son responsables de la planificación, adquisición y ejecución de un proyecto.
Como representante del proyecto, los gerentes de proyecto sirven como punto de contacto inicial para cualquier inquietud o desacuerdo entre los líderes de los diferentes departamentos de una empresa.
Para garantizar que se puedan lograr los factores cruciales de costo, tiempo, calidad y, lo que es más importante, la satisfacción del cliente, uno debe poder adaptarse a los variados procesos internos del cliente y establecer relaciones cercanas con los representantes designados.
Calificaciones del gerente de proyecto
Dependiendo de la organización y el puesto que se esté ocupando, el significado de las calificaciones del gerente de proyecto puede cambiar. Un gerente de proyecto calificado tiene la personalidad, el conocimiento y la experiencia necesarios para el trabajo.
Al menos tres años en una función comparable, habilidades de comunicación, educación formal y una certificación PMP son las normas para las calificaciones.
Una organización profesional, una escuela o institución, o un programa de aprendizaje en línea con una concentración estrecha son todas opciones para obtener la certificación.
Cómo convertirse en un gerente de proyecto
Para convertirse en gerente de proyecto, uno puede tomar uno de dos caminos profesionales principales.
El método "convencional" es convertirse en gerente de proyecto, obtener una calificación y luego aceptar un puesto en esa capacidad.
Alternativamente, puede seguir adquiriendo experiencia en gestión de proyectos y ascender en la carrera profesional de gestión de proyectos sin obtener un título, certificación o cualquier otra forma de educación de gerente de proyecto "tradicional".
#1. El Gerente de Proyecto Convencional
Se trata de alguien con un título o certificado en gestión de proyectos que ha elegido conscientemente seguir una carrera en este campo.
#2. No gerentes de proyectos que administran proyectos
Un gerente de proyecto involuntario es otro término para esto. Estas personas nunca tuvieron la intención de administrar proyectos, pero aun así descubren que lo hacen a diario. Puede ser marketing, organizar una campaña, un gerente de producto que coordine la creación de un nuevo producto o un diseñador web que desarrolle un nuevo sitio web. Se mueven con nosotros.
Esta es una excelente noticia para cualquiera que se pregunte cómo ingresar al campo de la gestión de proyectos porque indica más rutas que nunca para ascender en la escala profesional.
Cómo convertirse en un gerente de proyecto en la construcción
#1. Educación
Antes de comenzar sus carreras, los gerentes de proyectos de construcción a menudo necesitan una licenciatura en un campo relacionado con la industria de la construcción, como la ingeniería civil. Los estudiantes de pregrado tienen la opción de inscribirse en cursos de economía, diseño arquitectónico y materiales.
Una maestría en administración de la construcción puede ayudar a los gerentes de proyectos de construcción a desarrollar sus carreras. Los cursos de nivel de posgrado enfatizan cómo las ideas de gestión de la construcción se pueden aplicar en contextos del mundo real, como las relaciones laborales, la seguridad y las políticas públicas.
#2. Acumula experiencia en la construcción.
Para convertirse en gerente de construcción, debe tener experiencia previa en construcción. Esta experiencia, que se puede obtener a través de pasantías, aprendizaje o apoyo gerencial, ofrece capacitación práctica y una comprensión de cómo se manejan los sitios de construcción.
#3. Obtenga la certificación
A través de organizaciones como la Construction Management Association of America, las personas pueden obtener varias certificaciones pertinentes (CMAA). Una designación voluntaria muestra dedicación al estudio de por vida, desarrollo profesional y liderazgo efectivo.
#4. Crea tu currículum
Incluya su mayor nivel de educación, certificados aplicables y experiencia profesional. Muestre sus logros que se especializan en su campo o que hacen uso de sus talentos transferibles. Su CV se destacará de otros solicitantes si es breve, pertinente y transparente.
#5. Envíe solicitudes para los puestos para los que califica
Después de investigar el mercado laboral local, envíe solicitudes para puestos para los que cumpla con los requisitos. Su candidatura para el puesto se destacará escribiendo una carta de presentación atractiva que enfatice sus habilidades y cualidades específicas.
Cómo convertirse en un gerente de proyecto sin experiencia
Si desea seguir una carrera en gestión de proyectos pero carece de la experiencia necesaria, considere tomar las siguientes medidas:
#1. Demostrar habilidades fundamentales.
Los gerentes de contratación podrían buscar personas que muestren habilidades de gestión de proyectos en sus currículos y durante las entrevistas. Las siguientes son algunas habilidades que le gustaría enfatizar al contratar:
- Comunicación: Los gerentes de proyecto deben interactuar con grupos de personas interesadas en el proyecto, ya sea como partes interesadas o miembros del equipo, haciendo de la comunicación una de sus funciones más esenciales.
- Organización: Como gerente de proyecto, debe monitorear varios elementos del proyecto. Para mantener el proyecto en marcha y dentro del presupuesto, se necesita un alto nivel de organización y atención a los detalles.
- Liderazgo: Probablemente tendrá que liderar personas en un proyecto con el que nunca ha trabajado de cerca. Debido a sus sólidas cualidades de liderazgo, puede alentar a los miembros de su equipo a terminar su trabajo a tiempo y hacer que se sientan cómodos con usted y sus responsabilidades de gestión de proyectos.
#2. Tener un mentor.
Puede obtener consejos profesionales de un mentor que ha tenido éxito como gerente de proyecto. Para encontrar un mentor, puede unirse a asociaciones profesionales. Si su empleador actual tiene gerentes de proyecto, puede preguntarle a uno de ellos si estaría dispuesto a ser su mentor.
#3. Obtenga una licencia
Una de las credenciales de gestión de proyectos más conocidas es la de Project Management Professional (PMP). Aún así, para rendir el examen, debe tener tres años de experiencia en gestión de proyectos y algo de escolaridad.
Sin embargo, la calificación de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) suele ser una opción preferible si tiene una experiencia previa mínima en gestión de proyectos.
#4. Busca opciones educativas
Probablemente pueda encontrar varias posibilidades de capacitación si está pensando en convertirse en gerente de proyectos para aprender más sobre las responsabilidades del trabajo y las herramientas que utilizan los gerentes de proyectos experimentados. Consulte conferencias, seminarios web, entornos de aprendizaje en línea y empresas de gestión de proyectos para cursos.
#5. Completa tus estudios de pregrado.
Si bien puede no ser necesario tener una licenciatura para trabajar como gerente de proyectos, muchos gerentes de contratación pueden hacerlo o, al menos, mencionarlo como un requisito.
Cómo convertirse en un gerente de proyecto sin un título
Aquí hay algunos consejos sobre cómo ingresar a la gestión de proyectos sin ninguna experiencia si está comenzando a notar que disfruta la emoción de la parte de gestión de proyectos de su trabajo más que cualquier otro componente de este.
#1. Reconocer sus lagunas de conocimiento en la gestión de proyectos.
Probablemente ha estado puliendo sus habilidades de gestión de proyectos a lo largo de su carrera, independientemente del trabajo que esté desempeñando ahora: comercializador, diseñador, desarrollador, etc.
Hay diez "dominios de conocimiento" esenciales para la gestión de proyectos, según la Guía del PMBOK publicada por el Project Management Institute:
- Supervisión de integración
- control de alcance
- Control de horarios
- Control de costos
- Control de calidad
- Administración de recursos
- Manejo de riesgo
- Control de comunicación
- Gerencia de compras
- Gestión de participantes
Considere las tareas recientes en las que ha trabajado. ¿En cuál de estas actividades te has involucrado?
Tal vez usted fue crucial para definir el alcance, el cronograma o el plan del proyecto. Tal vez usted fue quien creó el presupuesto y tuvo éxito en mantener las cosas en orden cuando aparecieron gastos imprevistos.
O ayudó a redistribuir los recursos de los miembros del equipo para que nadie estuviera sobrecargado. Todas esas habilidades de gestión de proyectos son necesarias para un gerente de proyecto competente.
Por otro lado, es posible que no haya tenido mucha exposición a otros campos del conocimiento. En ese escenario, sabe exactamente en qué debe concentrarse para obtener el conocimiento necesario para convertirse en un gerente de proyecto con más experiencia.
#2. Adquirir conocimientos de gestión de proyectos.
Es hora de comenzar a ejecutar su plan después de determinar dónde expandirse. Eso es lo que los gerentes de proyecto hacen a diario. Esto se debe a que comenzar a ganar experiencia es lo mejor que puedes hacer si quieres convertirte en un gerente de proyectos sin experiencia.
Los proyectos nos rodean, así que involúcrate cuando puedas. Desarrolle sus habilidades de gestión del tiempo, programación y organización, así como todo lo demás mencionado en el paso n.º 1.
#3. Estudia la gestión de proyectos tanto como puedas.
Siempre busque oportunidades para ampliar su experiencia y conocimiento en gestión de proyectos. Puedes hacer esto por;
- En el puesto de trabajo
- Recupérate de tus errores.
- Estudiar las lecciones de otros gerentes de proyectos (en su empresa o en otro lugar).
- Encuentre un mentor que comparta sus trucos de gestión de proyectos con usted si puede.
Realice uno de los numerosos cursos de gestión de proyectos en línea que se ofrecen en sitios web como Udemy o Coursera si desea continuar su educación como gerente de proyectos pero aún no está listo para comprometerse por completo.
También puede buscar conferencias o eventos de redes locales para mantenerse actualizado sobre las tendencias de la industria y relacionarse con personas que pueden guiarlo a lo largo de la carrera de gestión de proyectos.
#4. Utilice las herramientas de gestión de proyectos adecuadas ahora.
Puede mejorar sus habilidades de gestión de proyectos utilizando una herramienta pm.
Además de administrar todos los recursos de su proyecto en una ubicación, le permite automatizar su trabajo, asignar tareas instantáneamente a grupos de equipos, ver proyectos en diagramas de Gantt y ver proyectos en diagramas de Gantt.
Cuando administra su trabajo con una plataforma de administración de proyectos versátil y fácil de usar como el trabajo en equipo, puede comenzar de inmediato sin invertir mucho tiempo en capacitación o incorporación.
Curso de Gerente de Proyectos
Su negocio y su carrera pueden beneficiarse significativamente del aprendizaje de la gestión de proyectos. Estas habilidades se pueden adquirir sin un título costoso. Los cursos en línea sobre gestión de proyectos están ampliamente disponibles de forma gratuita.
#1. Alison: Alison tiene un diploma en gestión de proyectos.
Varios cursos de gestión de proyectos están disponibles en Alison, incluyendo su diploma en Gestión de Proyectos. Los estudios de casos de gestión de proyectos, la historia de la gestión de proyectos y las entrevistas con gerentes de proyectos son todos los temas que se tratan en este curso.
Lo guiarán a través de técnicas de gestión de proyectos como diagramas PERT y el Método de la Ruta Crítica.
#2. edX: edX también tiene cursos sobre gestión de proyectos
Para ofrecer una variedad de cursos de gestión de proyectos, como Introducción a la gestión de proyectos de la Universidad de Adelaide, edX colabora con universidades reconocidas y organizaciones profesionales en todo el mundo.
Salario del gerente de proyecto
El salario de un gerente de proyecto varía según el lugar donde trabaje y su nivel de experiencia. El ingreso promedio de un gerente de proyecto en los Estados Unidos es de $75,474 1,541, y los beneficios en efectivo adicionales pueden oscilar entre $19,755 y $XNUMX XNUMX, según Glassdoor.
En consecuencia, el salario anual de un PM puede oscilar entre $51,000 110,000 y $XNUMX XNUMX. Sin embargo, la compensación de este líder de proyecto puede ser significativamente menor o mayor según sus habilidades, conocimientos y experiencia.
En los próximos diez años, se anticipa que la paga anual de los gerentes de proyecto en todos los niveles aumentará debido a la alta demanda continua de empleo en la gerencia de proyectos.
Este análisis del aumento de los trabajos de gestión de proyectos podría ayudarlo a decidir si la gestión de proyectos seguirá teniendo demanda. Las empresas se están enfocando más en proyectos reales que en tareas rutinarias habituales.
¿Cuánto tiempo lleva convertirse en gerente de proyecto?
Si tiene experiencia gerencial previa, podría avanzar al estado de gerente de proyecto en meses. Desarrollar su experiencia y credenciales puede tomar algunos años si recién está comenzando en el camino hacia la gestión de proyectos, pero los beneficios valdrán la pena.
¿Cómo comienzas como gerente de proyectos?
Cuando comenzamos un nuevo proyecto, los gerentes de proyecto establecen sus objetivos, funciones y alcance significativos. También analizan las expectativas compartidas, identifican a las partes interesadas internas y externas importantes y obtienen la aprobación para avanzar en un proyecto.
Preguntas frecuentes sobre cómo convertirse en gerente de proyectos
¿Es posible que cualquier persona gestione un proyecto?
Sí, esa es la respuesta. Cualquiera puede convertirse en un gran gerente de proyectos, incluso si no tiene las habilidades necesarias. Todo lo que se necesita es compromiso, perseverancia y pasión.
¿Qué credenciales son necesarias para convertirse en un gerente de proyecto?
Esencialmente, un gerente de proyecto calificado posee la personalidad, el conocimiento y la experiencia necesarios para el trabajo. Por lo general, se requiere una certificación PMP, capacitación profesional, la capacidad de comunicarse y al menos tres años de experiencia en una capacidad comparable.
Conclusión
Te hemos explicado cómo puedes empezar como gestor de proyectos. Siga el procedimiento paso a paso y comience.
- SOFTWARE DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS: Reseñas de los 25 mejores software de seguimiento de proyectos
- CALIFICACIONES DEL GERENTE DE PROYECTO: Lo que debe saber, pasos a seguir y salario
- Herramientas ágiles de gestión de proyectos; Definición, usos y lista de APM.
- Herramientas de gestión de proyectos Google; Todo lo que necesitas saber.
- Cómo ingresar a la gestión de proyectos; Definición, Guía y Requisitos.
- Sistemas de Gestión de Proyectos; Las mejores herramientas de 2023 para la gestión de proyectos.
Referencias
