Las operaciones técnicas, tanto en las empresas grandes como en las pequeñas, están a cargo de ingenieros con habilidades gerenciales. Los juicios de un gerente de ingeniería son un componente integral de la jerarquía gerencial y tienen un impacto significativo en los resultados de los esfuerzos técnicos, independientemente del tamaño de la empresa. Una de las principales responsabilidades de un gerente de ingeniería es hacer juicios técnicos y de software basados en los datos disponibles. El futuro de la carrera del gerente de ingeniería se basa en estas elecciones. La sociedad tecnológicamente avanzada de hoy hace que sea difícil hacer juicios sensatos en tales asuntos. Así, la gestión de la ingeniería es un tema en auge que se adapta a las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el big data y otras de la cuarta revolución industrial. En este artículo, discutiremos la descripción del trabajo, el salario y las preguntas de la entrevista de un gerente de ingeniería.
¿Qué es un Gerente de Ingeniería?
El término "gerente de ingeniería" se refiere a un ingeniero profesional que supervisa las tareas técnicas o de software y un equipo de ingenieros, especialistas relevantes y personal de apoyo. Este tipo de gerente probablemente ya haya demostrado que es un ingeniero altamente calificado con un sentido de visión, trabajo en equipo y responsabilidad.
La trayectoria profesional de un joven ingeniero puede bifurcarse en dos direcciones: especializarse en áreas técnicas (en lugar de dejar las direcciones de ingeniería y tecnología) como ingeniero contribuyente individual, o ampliar la experiencia para pasar a la gestión.
Además, se espera que los ingenieros mecánicos, eléctricos, químicos, civiles o arquitectónicos, así como aquellos que trabajan en las ciencias computacionales (es decir, informática, estadística y matemáticas computacionales y aplicadas), obtengan maestrías o doctorados antes de avanzar en su carreras como contribuyentes individuales.
Descripción del puesto de Gerente de Ingeniería
La descripción del trabajo de "gerente de ingeniería" es común en muchos campos diferentes. Los gerentes en este campo son responsables de supervisar una amplia variedad de actividades, desde el desarrollo de software hasta el diseño y la fabricación de productos.
En la planta de producción o en medio de una línea de código sofisticado, deben poder inspirar confianza en sus subordinados. Sin embargo, el solicitante con el conocimiento técnico más avanzado no siempre es el más adecuado para el puesto de líder del equipo de ingeniería. El mejor gerente de ingeniería para contratar es aquel que tiene experiencia técnica o de software y excelentes habilidades blandas, como un estilo de comunicación fácil de entender, la capacidad de inspirar y motivar a otros, y la capacidad de servir como modelo a seguir y mentor. .
Estos expertos no solo deben estar familiarizados con los procesos de fabricación y distribución, sino también con el producto en sí. Deben estar familiarizados con los entresijos del proceso de producción de su empresa y de la industria en general. Los gerentes en el campo de la ingeniería también pueden ser responsables de garantizar el bienestar de sus empleados, prevenir la contaminación, lograr sus objetivos de calidad y hablar con financistas, proveedores y clientes. Aquí hay cosas para mirar en la descripción del trabajo de un gerente de ingeniería.
#1. Resumen de trabajo
Las empresas buscan agregar un gerente de ingeniería a su personal para que pueda supervisar una variedad de proyectos que involucren a varios equipos, contribuir al desarrollo de procedimientos y ayudar en la implementación de estrategias para garantizar que los proyectos se creen de manera oportuna.
Los deberes de un gerente de ingeniería incluyen realizar investigaciones y diseñar nuevos productos, elaborar presupuestos de proyectos y supervisar la ejecución adecuada de los proyectos durante todo el año.
Al final, se espera que colabore estrechamente con una variedad de equipos para garantizar que los proyectos se terminen dentro del tiempo asignado y las limitaciones financieras.
#2. Requisitos y Habilidades
Esto es lo que debe tener en cuenta en la descripción del trabajo de su gerente de ingeniería cuando se trata de requisitos y habilidades.
- Experiencia en gestión de ingeniería y/o certificaciones
- Competencia con las matemáticas, particularmente el cálculo y otras ramas de estudios avanzados.
- Capacidad para interactuar de manera efectiva con los empleados y otros gerentes.
- Competencia en el uso de la lógica y la razón para evaluar información y encontrar soluciones a problemas difíciles
- Atento a los detalles y capacidad para detectar inconsistencias antes de que causen dificultades
- Historial comprobado en la capacidad de Gerente de Ingeniería o un campo estrechamente relacionado
- Capacidad para realizar múltiples tareas y realizar un seguimiento de varios presupuestos, miembros del personal y horarios.
#3. Responsabilidades
Sus responsabilidades como gerente de ingeniería en la descripción del trabajo son las siguientes:
- Iniciar y dirigir esfuerzos de I+D que den como resultado servicios, bienes y procedimientos innovadores.
- Instruya a los grupos de ingeniería con precisión y claridad
- Desarrollar nuevas ideas y diseños.
- Obtenga la aceptación de la gerencia antes de lanzar un producto
- Involucrar a profesionales y formar grupos
- Administra muchos equipos y departamentos simultáneamente
- Averigüe dónde deben enfocarse sus esfuerzos de capacitación y desarrollo
- Verificar la precisión técnica del trabajo de su equipo.
¿Cuáles son los 5 tipos de gerentes de ingeniería?
Los gerentes en el departamento de ingeniería sirven como enlace entre departamentos y departamentos y funciones. Son la columna vertebral de la empresa y las personas que hacen que las cosas avancen todos los días.
Cada empresa tiene su propio sistema para detectar y desarrollar futuros líderes en ingeniería, pero cada gerente o director exitoso en este campo ha desarrollado un conjunto único de habilidades y métodos a lo largo de su carrera.
Aunque cada gerente de ingeniería es diferente, es útil conocer las características y hábitos que son más comunes entre los gerentes en este campo. Como gerente de ingeniería, saber a qué grupo pertenece puede arrojar luz sobre sus mayores activos y puntos ciegos.
Sin embargo, los cinco tipos de gerentes de ingeniería que conocerá en su carrera son:
- Ambición Suprema
- El líder silencioso
- El experto analítico
- Gerente de gaviotas
- El escalador
#1. Ambición Suprema
Un gerente de ingeniería como este generalmente está ansioso por ascender de rango. Para hacer su trabajo, por lo general no les importa un bledo la gente, el procedimiento o la ética involucrada. Su comportamiento puede ser un poco agresivo a veces. Ya sea una presentación para un cliente o un proyecto de alto perfil, lo darán todo para asegurar el éxito.
Además, tienen un conocimiento firme sobre cómo maximizar la producción de los medios disponibles. Solo pasarán tiempo con aquellos que contribuirán a su crecimiento como persona y su progreso hacia sus metas. No están más allá de tomar atajos o encontrar formas de eludir las reglas para alcanzar sus objetivos.
Sin embargo, un desafío importante cuando se colabora con dichos gerentes es que carecen de una perspectiva a largo plazo, priorizan las ganancias a corto plazo e ignoran las normas de liderazgo establecidas en favor de la ganancia personal. Tratar con gerentes difíciles es un desafío común en el lugar de trabajo. Es posible que no siempre obtengas el crédito si ayudas a que algo tenga éxito, pero serás la primera persona señalada como culpable si algo sale mal.
Este tipo de gestión podría encajar perfectamente si comparte su sentido de la ambición. Recuerde siempre hacia dónde están tratando de llegar usted y el equipo. Si un consumidor se queja de un problema, nunca debes ser tú quien llegue tarde o tenga la culpa.
No tenga miedo de emprender tareas desafiantes o quizás peligrosas si son de alto perfil. Los gerentes suelen ser personas afectuosas, siempre y cuando lo vean como un activo para el éxito de la empresa.
#2. El líder silencioso
Este tipo de gerente de ingeniería suele ser un líder experimentado que ha estado a cargo durante mucho tiempo. No se conmueven con los acontecimientos y apenas muestran sus sentimientos. Tienen un buen ojo para los detalles y una sólida comprensión del panorama general.
Además, mantendrán registros minuciosos en preparación para cada reunión, incluida la evaluación del desempeño. Si se les pregunta, pueden ser guías útiles en el desarrollo profesional de uno. También utilizan con frecuencia la consulta de forma libre. Simplemente tomarán cada dato y lo archivarán.
Es posible que la reacción del gerente lo deje preguntándose si lo que dijo fue aceptable. Es posible que unos pocos elegidos puedan acceder a su círculo íntimo y recibir orientación de ellos. Los nuevos ingenieros pueden incluso cuestionar la necesidad de dichos administradores si no se esfuerzan por revelar las complejidades técnicas del trabajo. Sin embargo, el éxito de la tarea está impulsado por la madurez y experiencia de estos gerentes.
Conectarse con estos supervisores es más desafiante de lo habitual porque ocultan sus sentimientos y rara vez reaccionan a los eventos del lugar de trabajo. Por lo tanto, debe actuar constantemente de la mejor manera posible.
Debido a lo desafiante que es esto, la clave es hacer conexiones con personas que ya son parte del círculo interno. Su relación con su gerente se verá más afectada por estos factores. Además, debe consultar con ellos para obtener asesoramiento sobre asuntos que ya sabe que son de su interés o experiencia para ellos. Además, lee INGENIERO TÉCNICO: significado, deberes, salario, habilidades y pregunta de la entrevista.
Puede ser cualquier cosa, desde necesidades actualizadas del cliente hasta cambios en el funcionamiento de los flujos de trabajo de un sistema heredado. Si muestras algo de respeto a tus mayores, será más probable que te ayuden con tu desarrollo.
#3. El experto analítico
Son extremadamente comunes en el campo de la tecnología, y su experiencia previa los hace fácilmente identificables. En la era “pre-ágil”, los gerentes de proyecto eran responsables de administrar los equipos de ingeniería, pero en la última década, los scrum masters han asumido esta responsabilidad.
En la mayoría de los casos, estos gerentes han descuidado su experiencia en tecnología o creen que un enfoque excesivo en temas relacionados con los procesos los ayudará a establecerse en su posición gerencial. Los programadores y los arquitectos de software son los que más se frustran con este tipo de gerentes. Muchos programadores consideran que varios procedimientos son una pérdida de tiempo, y no se aprecia cuando estos procedimientos se aplican de manera consistente.
Sería un caos si no hubiera pautas ni procesos, pero la clave está en lograr el equilibrio correcto para que los procesos no pierdan su utilidad. Algunos gerentes orientados a procesos son apáticos con los detalles y la justificación, centrándose únicamente en métricas e informes.
Además, este tipo de gerentes se vuelven obsoletos en empresas dinámicas impulsadas por la tecnología. Predominan en las grandes corporaciones cuando se toma tiempo en cada paso y se presta atención a asuntos como procesos, auditorías y cumplimiento organizacional.
Comprender los procesos que son pertinentes para su trabajo es el mejor enfoque para comprometerse con ellos. Aprenda a hacerlo de todos modos, incluso si odia documentar su trabajo o completar hojas de cálculo de análisis de causa raíz.
Los gerentes lo percibirán como un líder potencial si se destaca en su función técnica y demuestra comprensión de los procesos. No tienes que convertirte en un nerd de los procesos, pero es útil tener algunos conocimientos previos y ser capaz de usar nueva información al tomar decisiones.
#4. Gerente de gaviotas
Este tipo de gerente de ingeniería tiende a ocupar rangos más altos en las organizaciones. La única vez que estos gerentes aparecen es cuando hay un problema importante o algo se ha roto. Siempre tienen prisa por encontrar una solución, a pesar de su falta de familiaridad con el tema en cuestión. Dado que están apartados de las operaciones diarias del equipo, es posible que tengan un conocimiento aún más superficial de lo que se está haciendo.
Algunos equipos a los que les gusta administrarse a sí mismos pueden incluso ver esto como una ventaja porque les da más libertad de acción en la forma en que realizan su trabajo. Sin embargo, los equipos rara vez disfrutan trabajar con este estilo de gestión. Se creen superiores a los demás y carecen por completo de compasión. La tripulación rara vez habla entre sí, y cuando lo hacen, por lo general es solo por unos minutos. Su comportamiento es el epítome de la mala gestión en un libro de texto.
Además, deberá esforzarse mucho para establecer una buena relación con un gerente de ingeniería como este. Teniendo en cuenta su poca participación en las operaciones diarias, debe aprovechar todas las oportunidades para enfatizar sus contribuciones. Cada encuentro uno a uno es una oportunidad para impresionar a un cliente, así que trátelo como tal y venga preparado con puntos de conversación y otros materiales.
Esto es excelente para las tareas de rutina, pero cuando hay un problema grave y su gerente necesita una solución, es cuando realmente debe hacer un esfuerzo adicional. Debe dominar todas las facetas del problema y el remedio recomendado. Debe mantener registros cuidadosos para protegerse de la culpa, pero esta también es su oportunidad de brillar si es fundamental para encontrar una solución al problema; la gente tiende a recordar lo útil que fuiste en circunstancias inusuales o extremas.
#5. El escalador
Este tipo de gerente de ingeniería es aquel que adopta un enfoque agresivo y constante para avanzar en su profesión. Proporcióneles una tarea difícil que otros evitarían y la aceptarán gustosamente. Déjelos a cargo del proyecto más difícil, interdepartamental y a largo plazo con mucha exposición, y estarán felices. Pero debe ofrecer un incentivo, como un aumento.
Uno no puede condenar a un empleado por querer avanzar en su profesión, pero es su trabajo ayudarlo a evitar que lo decepcionen al brindarle una perspectiva alternativa. También deben tener en cuenta que no todos en el equipo comparten su impulso y perseverancia, por lo que deben estar atentos a los signos de agotamiento tanto entre ellos como entre sus colegas.
¿Cómo puedo convertirme en un gerente de ingeniería?
Aquí hay algunos pasos que pueden ayudarlo a convertirse en un gerente de ingeniería:
#1. Obtener una licenciatura en ingeniería o gestión de ingeniería
Puede poner un pie en la puerta del campo de la gestión de ingeniería al obtener una licenciatura en ingeniería o gestión de ingeniería. Los programas de ingeniería de pregrado generalmente comienzan con un conjunto básico de cursos en matemáticas, física y química diseñados para brindar a los estudiantes una comprensión sólida de los principios físicos subyacentes que funcionan en sistemas más complicados y perfeccionar su capacidad de pensar críticamente en términos de fórmulas matemáticas abstractas. . Una vez que los estudiantes han dominado las ideas teóricas fundamentales de la ingeniería, normalmente centran sus estudios en uno o más subcampos de la ingeniería, como la aeroespacial o la mecánica.
Los cursos en los programas de gestión de ingeniería a menudo cubren una amplia gama de temas, desde la gestión de proyectos hasta la sociología y la ética. Es una práctica común que los cursos de gestión de ingeniería se adapten a una determinada especialización de ingeniería. Además, una licenciatura en ingeniería suele durar los mismos cuatro años que cualquier otro programa de licenciatura.
#2. Adquirir experiencia en el campo
La participación en organizaciones estudiantiles o pasantías relacionadas con la ingeniería es un excelente método para obtener experiencia del mundo real en el campo. Además, es posible que tenga la oportunidad de trabajar en un laboratorio, lo que le brindará una experiencia práctica invaluable. Puede encontrar un mentor que lo ayude en las primeras fases de su carrera, independientemente de la experiencia que tenga. Si te interesan las carreras de ingeniería, siempre puedes salir por tu cuenta y buscar trabajo.
#3. Obtenga una maestría con un enfoque en la gestión de ingeniería
Los titulares de una licenciatura en ingeniería que posean experiencia laboral relevante pueden ser elegibles para inscribirse en programas de maestría en administración de ingeniería. El trabajo del curso para una maestría en administración de ingeniería tiende a enfocarse en gran medida en temas de administración y negocios. Los modelos de gestión, organizativos, estratégicos, operativos y financieros son temas típicos de los cursos.
Para los candidatos que ya tienen un título universitario en una determinada rama de la ingeniería, algunos programas ofrecen una pista de ingeniería especializada. Para lograr este objetivo, es posible que los estudiantes deban tomar más clases de educación general o de negocios, así como asignaturas optativas de ingeniería más especializadas. Además, la Termodinámica, el Análisis de Elementos Finitos y la Estática y Dinámica de los Sistemas de Materiales son todos posibles cursos electivos.
#4. Obtener una licencia estatal como ingeniero
El siguiente paso es solicitar una licencia de ingeniería estatal, que es una autorización legal para ejercer la ingeniería en un estado en particular. Obtener una licencia de ingeniería a menudo requiere una licenciatura en ingeniería de una institución aprobada, una calificación aprobatoria en el examen de Fundamentos de ingeniería y experiencia laboral en el campo. Para trabajar en el estado de su elección, es posible que los ingenieros deban presentar su solicitud de licencia en forma de petición junto con la documentación de respaldo necesaria.
#5. Piense en obtener su certificación PE (Ingeniero profesional)
Una vez que tenga su licencia de ingeniería estatal, puede continuar su educación y convertirse en un ingeniero profesional con licencia. Para ejercer la ingeniería profesionalmente, se necesita obtener una licencia para hacerlo de la junta de licencias de su estado respectivo. Además, el registro como ingeniero en los Estados Unidos a menudo requiere el más alto nivel de certificación de ingeniería profesional.
#6. Piense en buscar la acreditación en gestión de ingeniería
Obtener una certificación de gestión de ingeniería profesional es un paso final opcional para convertirse en gerente de ingeniería. Obtener la certificación demuestra que está comprometido con el desarrollo profesional como ingeniero, gerente o especialista técnico. Obtener reconocimiento profesional en la gestión de ingeniería a través de la certificación es una excelente manera de establecerse como un experto en el campo.
Sin embargo, el Instituto de Ingenieros Industriales (IIE), la Sociedad Estadounidense de Gestión de Ingeniería (ASEM) y la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME) son solo algunas de las muchas organizaciones acreditadas que ofrecen programas profesionales de certificación de gestión de ingeniería.
Gerente de Ingeniería Salario
El salario típico de un Gerente de Ingeniería es de $116,299. Los datos salariales se compilaron a partir de un total de 1,721 envíos anónimos, así como datos internos sobre todos los trabajos abiertos y comentarios de los usuarios de los últimos 36 meses.
Además, dependiendo de sus calificaciones, certificaciones, educación y empresa, puede ser elegible para un aumento desde este punto de partida. La Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos estima un aumento del 3% en las posibilidades de empleo para el año 2030.
Gerente de Ingeniería de Software
Lograrlo como desarrollador profesional es un desafío. No hay escasez de nuevas empresas tecnológicas de vanguardia que compiten por el tiempo y el dinero de los clientes en el mercado actual.
Sin embargo, cada negocio requiere los servicios de una persona que pueda supervisar el grupo de ingeniería, los recursos, el flujo de trabajo y otros componentes esenciales del proyecto. Un gerente de ingeniería de software es responsable de hacer precisamente eso.
Los escalafones profesionales brindan a los recién llegados la oportunidad de ascender en los rangos gerenciales en muchas grandes corporaciones. Si su organización carece de tal jerarquía, aún puede ascender a una posición de liderazgo técnico a través de la persistencia, la habilidad y el tiempo.
¿Qué es un Gerente de Ingeniería de Software?
Un gerente de ingeniería de software es un programador de alto nivel que supervisa a otros programadores y todo el proceso de desarrollo de software. Muchos departamentos de ingeniería tienen numerosas personas en este puesto, a menudo conocidas como gerentes de ingeniería, para garantizar que todos sus proyectos activos funcionen bien.
Esta posición es distinta de la de un ingeniero de software senior, cuyo enfoque está en el desarrollo de productos en lugar de la gestión de personas. Ha trabajado duro para llegar a este punto de su carrera, y ahora depende de usted decidir si perfeccionar o no sus habilidades de gestión.
Gerente de ingeniería de software Descripción del trabajo
La gestión en ingeniería de software implica asegurarse de que todos los sistemas funcionen durante la duración de un proyecto. El candidato ideal tendrá una sólida formación en ingeniería y excelentes dotes de gestión. Es importante conocer los entresijos de los productos en los que está trabajando y las capacidades del equipo responsable de fabricarlos.
Los gerentes de ingeniería de software son responsables de crear un lugar de trabajo productivo para sus equipos, así como de comunicar el estado de los proyectos de ingeniería de software a las partes interesadas internas. Supervisan las solicitudes de servicio, informan sobre los desarrollos y fomentan un ambiente optimista y productivo entre los ingenieros.
Requisitos del puesto de Gerente de ingeniería de software
La mayoría de los gerentes en el campo de la ingeniería de software son ellos mismos ingenieros de software con años de experiencia que pueden ofrecer una guía sólida a los equipos que supervisan. Juntas, esta experiencia y la inteligencia emocional del gerente pueden prevenir la política de la oficina y establecer una atmósfera productiva. Algunas otras responsabilidades típicas de un gerente de ingeniería de software se enumeran a continuación.
- Capacidad técnica. Como se señaló antes, los gerentes más efectivos en ingeniería de software tienden a ser expertos en tecnología. La mejor manera de asesorar a los miembros del equipo en diversas situaciones y de tener una comprensión clara del tiempo y el esfuerzo que requerirán los proyectos es comenzar su carrera profesional haciendo el trabajo que les pide a otros que realicen.
- Perspicacia comercial competente. En este puesto, será responsable de los aspectos comerciales y tecnológicos de la organización. Al llevar a cabo directivas o realizar presentaciones, debe tener en cuenta las expectativas de la alta dirección.
- Buenas habilidades sociales. Deberá utilizar los talentos de su gente para facilitar los esfuerzos del grupo hacia un objetivo comercial común.
¿Qué hace un gerente de ingeniería de software?
Los gerentes de ingeniería de software son responsables de priorizar tareas, llevar a cabo una amplia gama de responsabilidades de gestión y mantener a las partes interesadas actualizadas sobre las demandas y el progreso del producto. Estos deberes principales constituirán la mayor parte de su trabajo en este puesto. Estas son algunas de las responsabilidades de un gerente de ingeniería de software.
#1. Ejecuta una amplia gama de responsabilidades gerenciales
Si desea avanzar en el campo de la ingeniería de software, debe considerar convertirse en gerente. Puede hacer esto brindándoles orientación profesional, realizando evaluaciones periódicas de desempeño y ofreciendo críticas constructivas. Los miembros de su equipo buscarán en usted dirección tanto en su vida personal como profesional.
#2. Define las principales preocupaciones
Definir el alcance de un nuevo proyecto de software al comienzo del ciclo de desarrollo puede ser un desafío. Dependerá de usted clasificar la lista de deseos y necesidades para brindar orientación a su equipo, ya que todos tendrán diferentes expectativas para el resultado final.
#3. Mantiene una comunicación abierta
Será su responsabilidad ver que los objetivos anteriores se lleven a cabo de una manera que satisfaga tanto a su equipo como a la gerencia una vez que se hayan establecido. Deberá mantener a todos informados sobre el estado del proyecto y las tareas que se les han asignado para garantizar que se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
Gerente de ingeniería Pregunta de entrevista
Un gerente de ingeniería es un gerente de alto nivel que supervisa a los equipos de ingeniería mientras completan varias tareas y proyectos de software. Durante varias fases de un proyecto de ingeniería, el gerente contribuye al diseño, seguimiento y estrategia general. Para aumentar sus posibilidades de que le ofrezcan un puesto como gerente de ingeniería, practique respondiendo preguntas comunes de entrevistas de ingeniería. Estas son algunas de las preguntas de la entrevista del gerente de ingeniería.
- ¿Puedes darme un poco de historia sobre quién eres?
- ¿Qué es lo que te interesa tanto de trabajar aquí?
- Como gerente de ingeniería, ¿cuál es su mayor área de mejora?
- En cinco años, ¿qué espera haber logrado?
- Por favor, ¿me puede llevar a través de su historial de aplicaciones?
- ¿Cuáles serían tus condiciones ideales de trabajo?
- Cuando se trata de pagos, ¿cuánto espera ganar?
- ¿Qué te llevó a estudiar ingeniería específicamente?
- ¿Qué clase de líder eres exactamente?
- ¿Qué dirían tus compañeros de trabajo sobre ti?
- Cuéntame qué puedes aportar a esta firma.
- ¿De qué manera especial te destacas?
¿Puede un Gerente de Ingeniería convertirse en un CEO?
Claro, un ingeniero puede dirigir el programa como director ejecutivo. Además de su conocimiento técnico y previsión estratégica, todos los ingenieros de renombre que se han convertido en directores ejecutivos comparten una habilidad común: tratan las operaciones comerciales como asignaciones de programación.
¿Cuáles son las cualidades de un gerente de ingeniería?
Los gerentes en el campo de la ingeniería deben utilizar sus talentos analíticos y organizativos para guiar a sus equipos a través de una amplia gama de proyectos desafiantes. Tienen el conocimiento y la experiencia para resolver problemas, y han perfeccionado las habilidades necesarias para llevar iniciativas a buen término y aumentar los resultados de sus empresas.
Sin embargo, los gerentes deben estar en sintonía con su gente, conscientes de cuándo intervenir y cuándo dejar que otros tomen las riendas, capaces de comunicarse de manera efectiva para obtener resultados positivos y dedicados a levantar la moral. La habilidad de un gerente de ingeniería es sacar lo mejor de los ingenieros bajo su supervisión. Los programas de maestría en administración de ingeniería pueden ayudar a los futuros líderes a desarrollar y perfeccionar estas habilidades. Estas son las principales cualidades de un gerente de ingeniería.
- Liderazgo
- La toma de decisiones
- Concéntrese en lo específico
- Delegación
Conclusión
El trabajo de un gerente de ingeniería es pensar en términos generales sobre las ideas de nuevos productos y descubrir cómo fabricarlos. Supervisan a los trabajadores en varios roles y les asignan tareas en función de su experiencia y las necesidades del proyecto. En la atmósfera competitiva de hoy en día, es un desafío llegar a la cima como gerente de ingeniería. Hay excepciones, pero en general requiere mucho tiempo y esfuerzo.
Preguntas frecuentes sobre el administrador de ingeniería
¿Es un gerente de ingeniería un buen trabajo?
Dado que a menudo toma de 8 a 12 años ascender al nivel de gerente de ingeniería, la trayectoria profesional para este puesto puede ser un desafío. Si bien no existe una ruta obvia hacia el éxito como IC (colaborador individual), a veces se considera la única opción o la más rentable para una carrera exitosa en tecnología.
¿Qué estudian los gerentes de ingeniería?
El campo de la gestión de ingeniería cierra la brecha entre la ingeniería y la gestión empresarial al centrarse en la integración de la toma de decisiones técnicas y económicas con destreza analítica, habilidades de optimización y desarrollo de productos tecnológicos.
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Referencia
