Un gerente de proyecto es uno de los puestos más importantes para ocupar cuando un negocio se expande. Las responsabilidades de un gerente de proyecto son obvias a partir del título. Aunque puede parecer específico, los gerentes de proyecto terminan a cargo de muchas de las operaciones de fondo que mantienen un negocio en funcionamiento. Para las iniciativas de toda la empresa, están a cargo de mantener a todos a tiempo y facilitar la comunicación esencial. Veamos las principales responsabilidades de un gerente de proyecto en la industria de la construcción y cómo puede convertirse en uno sin título y con poca experiencia.
Comprender el trabajo de Gerente de Proyectos de Construcción
La responsabilidad principal de la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto recae en los gerentes de proyecto. Ellos son responsables de todo alcance del proyecto, su equipo y recursos, su presupuesto y su eventual éxito o fracaso.
Sus objetivos principales incluyen liderar equipos y llevar a cabo planes cruciales. Siguen un compromiso hasta su finalización.
¿Qué hace un gerente de proyecto?
Los gerentes de proyecto tienen una caja de herramientas amplia y adaptable de estrategias para resolver actividades completas, interconectadas, más Tareas y subtareas controladas.
Sabiendo que ningún “talla única” puede adaptarse a toda la variedad de proyectos, modifican su enfoque a las circunstancias y limitaciones de cada proyecto. Además, mejoran regularmente sus habilidades y las de sus equipos a través de las siguientes lecciones aprendidas.
Otras responsabilidades de un gerente de proyecto incluyen:
- Esbozar el alcance de un proyecto además de las metas y objetivos más grandes de la empresa
- Programar y supervisar cada tarea durante un proyecto para asegurarse de que se termine a tiempo.
- Administrar el tiempo y las horas del equipo, así como los recursos del proyecto.
- Actualización efectiva de las partes interesadas relevantes en el estado de cada proyecto.
- Anticipar y eliminar obstáculos potenciales
- Usando las muchas herramientas de gestión de proyectos disponibles, registrando cada etapa del proceso.
- Garantizar el éxito y los altos estándares de un proyecto
Cómo convertirse en un gerente de proyecto
No hay un único camino para convertirse en gerente de proyectos. Además, muchos de ellos tienen experiencia en operaciones o ingeniería. Después de tomar gradualmente una mayor responsabilidad en sus trabajos existentes, puede hacer la transición a la gestión de proyectos, o puede cambiar.
Fuertes habilidades de comunicación y meticulosa atención a los detalles son necesarios. Lo mismo ocurre con las habilidades de negociación y un sentido comercial básico. Nuevamente, no se necesita experiencia técnica para el puesto. Sin embargo, un gerente de proyecto debe tener conocimientos básicos. Deben ser conscientes de los deberes y procedimientos típicos involucrados en los procesos de desarrollo de productos.
Cómo convertirse en gerente de proyectos en seis sencillos pasos
Aquí hay seis pasos para convertirse en un gerente de proyecto que debe considerar, independientemente de la ruta que elija.
#1. Reconocer las habilidades y destrezas de gestión de proyectos que ya posee.
Ya se ha involucrado en ciertos aspectos de la gestión de proyectos si alguna vez ha planificado, dirigido, presupuestado, programado o realizado el seguimiento de los proyectos. ¿Organizaste un evento anteriormente? ¿Descubrir nuevos enfoques para aumentar la productividad en el trabajo? ¿Reunir voluntarios para arreglar una playa? Evitando que no podría haber sido de alguna manera que no sepa, por lo que tiene el tiempo, su lugar tiene un momento de las cosas que se mueve.
#2. Obtenga experiencia en la gestión de proyectos.
Muchos gerentes de proyecto comienzan sus carreras en roles no administrativos en un equipo. Durante varios años, un gerente de proyectos de TI podría, por ejemplo, servir como un asociado de TI o como un analista de negocios que intenta la TI. Aѕ thеу gаіn knоwlеdgе оf thе ѕесtоr, assume mаnаgеrіаl rеѕроnѕіbіlіtіеѕ, hоnе their оrgаnіzаtіоnаl ѕkіllѕ, and bесоmе mоrе adept аt соllаbоrаtіng wіth tеаm mеmbеrѕ, thеіr роѕіtіоnѕ mау grаduаllу grоw.
#3. Desarrollar el conjunto de habilidades del proyecto.
Será conveniente perfeccionar las habilidades técnicas y de interpretación necesarias para la gestión de proyectos. Las siguientes son algunas habilidades que los gerentes de proyectos necesitan con frecuencia:
- control y gestión de riesgos
- presupuesto
- Gestión de proyectos utilizando Agile
- Administración del proyecto Waterfall
- Melé
- organización
- comunicación
- Liderazgo
Puede aprender habilidades inscribiéndose en clases especializadas, preparándose para un examen de certificación o usándolas en el lugar de trabajo.
#4. Mejore su currículum para un gerente de proyectos.
Dedica algo de tiempo a mejorar tu currículum a medida que avanzas en este sector y adquieres experiencia y habilidades. Mire a través de las ofertas de trabajo para los gerentes de proyectos en todos los niveles para ver qué están buscando los empleadores.
Cuando describa los deberes que realizó en posiciones anteriores, enfatice cualquier resultado problemático y use verbos de acción.
#5. Busque trabajos de nivel de entrada.
La única forma de convertirse en un gerente de proyecto es ascender gradualmente en los rangos dentro de un equipo. Para desarrollar habilidades importantes, muchos gerentes de proyecto comienzan sus carreras en posiciones organizacionales de nivel de entrada. Busque los siguientes títulos en su búsqueda:
- Coordinador de proyectos
- Coordinador de operaciones
- asistente de gerente de proyecto
- Gerente de proyectos en formación
- Asociado en Operaciones
- Asociado en administración
#6. Considere obtener una certificación de gestión de proyectos.
Tener una certificación o un título puede darle una ventaja al solicitar puestos de gestión de proyectos. Aquí hay algunos para pensar:
- Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM)
- Certificación profesional para la gestión de proyectos de Google
- Project Management Professional (PMP)
- Scrum Master certificado
- Scrum Master Profesional I (PSM I)
- Profesional certificado por ICAgile (ICP)
¿Qué calificaciones necesita para ser un gerente de proyecto?
Necesita excelentes habilidades y experiencia en gestión de proyectos para tener éxito como gerente de proyectos. Además, debe tener un mínimo de dos años de experiencia en gestión de proyectos, demostrar un fuerte liderazgo en el campo o haber recibido capacitación formal. Es posible que haya obtenido un diploma, una licenciatura o una certificación PMP.
El conjunto de habilidades que lo califica para ser un gerente de proyecto
Aunque uno puede obtener títulos además de mostrar prueba de finalización del curso, estas habilidades son la piedra angular de lo que quiere y quiere.
Necesitará lo siguiente si desea trabajar en la gestión de proyectos:
- Habilidades de liderazgo efectivo
- La capacidad de supervisar y administrar las finanzas
- Análisis crítico
- Negociación efectiva y habilidades de comunicación.
- Capacidad para tomar decisiones bajo restricciones de tiempo
- Excelente sentido comercial
- Capacidad para entender instrucciones en cualquier formato
- Gestión eficaz del tiempo y habilidades multitarea
- Positividad y habilidades analíticas
- Precisión y atención al detalle
- Habilidad comprobada para administrar el tiempo
¿Cuánto tiempo lleva convertirse en gerente de proyecto?
Hay muchas maneras en que una persona puede ser contratada como gerente de proyectos. El uso de la compra de la que se debe a una vez, pero no es una parte de la que no se trate.
No importa qué ruta tome, obtener un rol de gerente de proyecto requiere tener las dualizaciones correctas, ya sea que provengan de la educación formal o no.
Cómo convertirse en un gerente de proyecto en la construcción
Una amplia gama de habilidades en liderazgo, análisis, gestión de la construcción, tecnología y comunicación son necesarias para convertirse en un administrador de proyectos de construcción. Debido a la diversidad de antecedentes, convertirse en un gerente de proyectos de construcción requiere una combinación de estudios académicos, capacitación práctica y certificación.
Algunos gerentes de construcción ingresan a la industria desde afuera. Los puestos de gerente de proyecto de construcción finalmente se pueden lograr después de años de experiencia en disciplinas de construcción como carpintería o albañilería. La transición de ser un empleado a administrar a los contratistas se puede hacer más fácil mediante pasantías y educación cooperativa. Pero, un título universitario proporciona el camino más seguro y rápido en el campo para la mayoría de las personas, brindando más opciones con más y más grandes.
- Primero, obtenga un título universitario.
- En segundo lugar, trabajar como asistente de gerente de proyectos de construcción.
- Por último, obtenga certificaciones profesionales
¿Cómo me convierto en un gerente de proyecto sin experiencia?
No importa en qué campo trabajen, muchos gerentes cumplen con sus deberes sin someterse a ningún entrenamiento especial. La mayoría de las cosas de la mejor manera
Puede convertirse en un gerente de proyecto sin ninguna experiencia previa simplemente siguiendo estos pasos:
- Evaluación de su experiencia personal
- Definición de manchas blancas
- En busca de nuevas oportunidades
¿Cuánto ganan los gerentes de proyecto?
Los gerentes de proyecto obtienen ingresos significativos como resultado de su amplio conjunto de habilidades y su variedad de funciones. Los gerentes de proyectos en los Estados Unidos obtienen un ingreso anual promedio de $ 108,200. Esta compensación puede variar ampliamente según el sector, la ubicación y los años de experiencia.
¿Puedo convertirme en un gerente de proyecto sin un título?
Sí, es posible trabajar como gerente de proyectos sin un título, especialmente si tiene experiencia en un campo de estudio que está relacionado con gestión de proyectos. Sin un título, es probable que consigas trabajo en la gestión de proyectos. La mejor cantidad de eros se puede hacer para que no sean con las que se muestran las cosas y las calificaciones de las calificaciones de la manaza de la medida de las medidas de las que las calificaciones son las calificaciones de la manaza y las calificaciones de la manaza de la medida de las medidas de las que las manaizaciones son de la manaza de la manaza de la manaza.
¿Cualquiera puede ser un gerente de proyecto?
La respuesta simple es que todos tienen lo que se necesita para ser un gerente de proyectos: solo tenga la mente abierta y esté ansioso por aprender. Todos emplean técnicos de gestión de proyectos en su vida personal y profesional habitual, ya que son "juntos de trabajo". Todo lo que tiene que hacer es descubrir las características y atributos de un gerente de proyecto.
¿Cuál es la diferencia entre un director de obra y un director de proyecto?
Cada aspecto de la construcción es supervisado por un CM. El CM es administrado por un PM. Dado que él o ella está a cargo de algo más que el proceso de construcción, el director del proyecto tiene una mayor responsabilidad por el proyecto. Por lo tanto, un gerente de construcción estará frecuentemente bajo la supervisión de un gerente de proyecto.
¿Es el gerente de proyecto un trabajo estresante?
No debería sorprender que la gestión de proyectos pueda ser muy estresante.
¿Por qué renuncian los gerentes de proyecto?
La razón principal por la que los gerentes de proyectos dejan a sus empleadores es la insatisfacción con su desarrollo profesional.
¿Los gerentes de proyecto viajan mucho?
Viajar no siempre es necesario para los roles de gestión de proyectos, pero muchos lo hacen, especialmente durante los momentos cruciales en el cronograma de un proyecto.
¿Pueden los gerentes de proyecto hacerse ricos?
Tenga en cuenta que, si bien los gerentes de proyecto con certificación PMP ganan un ingreso promedio de $111,000 20 al año en comparación con los que no la tienen, esto representa un aumento del XNUMX %.
¿Con qué luchan los gerentes de proyecto?
Una de las condiciones más cruciales para la realización efectiva del proyecto es la claridad, y su ausencia provoca una serie de problemas de gestión.
¿Cómo sé si la gestión de proyectos es para mí?
Debe tener habilidades de gestión de personas para ser un gerente de proyecto exitoso. Aunque no será completamente responsable de sus empleados, aún debe predicar con el ejemplo, responsabilizarlos, resolver disputas, etc.
¿Qué hace a un buen gerente de proyecto?
Los buenos gerentes de proyectos conocen las industrias y los mercados de sus proyectos. Investigan a la oposición y evalúan sus opciones.
¿Es el gerente de proyecto la posición más alta?
Los empleados de nivel superior y medio que supervisan la ejecución de uno o más proyectos se conocen como gerentes de proyecto. Un gerente de proyecto supervisa a los miembros del equipo que trabajan en un proyecto, delegando tareas y monitoreando el desarrollo para completar el proyecto a tiempo.
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Preguntas frecuentes Gerente de Proyectos de Construcción
¿Cuánto tiempo lleva convertirse en gerente de proyectos?
Es posible que pueda avanzar a la posición de gerente de proyectos en unos pocos meses si tiene experiencia previa en administración. Desarrollar su experiencia puede tomar algunos años si recién está comenzando en el camino para convertirse en un gerente de proyecto.
¿Los gerentes de proyectos necesitan un título?
Aunque un título puede hacer que sea más fácil para los gerentes de proyectos avanzar en sus posiciones, no siempre es necesario. Si no tiene un título, su trayectoria laboral puede requerir que ascienda en las filas de un equipo u obtenga una certificación.
¿Cuáles son los tres atributos más importantes que debe ofrecer un gerente de proyecto y por qué?
- Considere los comentarios de apoyo que ha escuchado de las partes interesadas con respecto a proyectos anteriores.
- Tenga en cuenta el nuevo rol en términos de los objetivos de la organización y los efectos deseados, así como los criterios cruciales específicos del trabajo.
- Considere esto solo como una clasificación de las tres habilidades principales que son "necesarias" para completar la tarea y obtener los resultados previstos.
¿Cuál es la descripción del trabajo de un gerente de proyecto?
La ejecución de una iniciativa está bajo la competencia de los gerentes de proyecto. Ellos están a cargo de las etapas iniciales de la idea, para comenzar. Luego, se encargan de coordinar el presupuesto y los componentes. Finalmente, supervisan la entrega final de estos componentes.
