Ya sea que esté a cargo de un equipo, proyecto o reunión, puede encontrar y emplear una variedad de estilos de liderazgo a lo largo de su carrera. Usando un enfoque positivo e inspirador, el liderazgo transformacional se usa con frecuencia para crear un grupo de personas, ideas o bienes. Por lo tanto, aquí definiremos el liderazgo transformacional y hablaremos de él en el contexto de sus ventajas y desventajas, algunos de sus ejemplos y su formación teórica.
Liderazgo transformacional
Un líder que practica el liderazgo transformacional inspira y motiva a su equipo a lograr un cambio positivo dentro de su organización. Este enfoque de liderazgo puede impulsar la moral del equipo, fomentar la invención rápida, mejorar la resolución de disputas, reducir el desgaste y generar un sentido de propiedad del equipo. Al articular una visión distinta de los objetivos del grupo, los líderes transformacionales se hacen cargo del problema. Estas personas son capaces de revivir y energizar al resto del equipo debido a su evidente pasión por la tarea en cuestión. Se enfoca en ayudar a los miembros del grupo a apoyarse unos a otros y brindarles el aliento, la dirección y la motivación que necesitan para trabajar duro, realizar un trabajo excelente y permanecer dedicados al grupo. Los principales objetivos del liderazgo transformacional son fomentar el crecimiento de los miembros del grupo, fomentar la lealtad y generar confianza en ellos.
Características del liderazgo transformacional
Pero, ¿qué características de un líder transformacional son estándar? Los siguientes rasgos de los líderes transformacionales son regulares:
- Capaz de inspirar la participación y la comunicación de otros.
- Habilidad para escuchar activamente.
- Adaptabilidad
- Sinceridad y autenticidad
- Creatividad
- Emocionalmente sensible
- Inspiracional
- Apertura de mente
- Solucionadores de problemas que son proactivos
- Conciencia de sí mismo
- Apoyo
- Capacidad para aceptar la responsabilidad.
Cómo convertirse en un líder más transformacional con sus estilos
La experiencia y la capacitación pueden convertir a las personas en líderes transformacionales. Reflexionar sobre sus valores y liderar a su equipo de manera transformadora puede ayudarlo a desarrollar estas habilidades de liderazgo. Pasos para usar este estilo de liderazgo:
#1. Evalúe su trabajo.
Considere sus creencias y equipo para ver si el liderazgo transformacional lo ayudaría. Ciertas industrias valoran la creatividad y la independencia. Aprender a ser un líder transformador puede ayudarlo a administrar un equipo creativo y aumentar su productividad.
#2. Obtenga capacitación relevante
La capacitación en liderazgo puede ayudarlo a mejorar. Hay varios cursos de liderazgo transformacional, tanto académicos como prácticos. Su empleador puede pagar por la capacitación en liderazgo.
#3. Conoce a tu equipo.
Conocer a tus compañeros de equipo puede ayudarte a adaptarte a sus demandas. Pregunte acerca de sus valores, pasatiempos y métodos de trabajo. Para conectarse, preste atención a sus actividades. El trabajo en equipo positivo puede impulsar sus habilidades de liderazgo transformador.
#4. Practica con los trabajadores
Puede utilizar los principios de liderazgo transformacional para su equipo después de conocer sus necesidades. Anímelos a tomar la iniciativa en sus funciones o abordar un proyecto de manera diferente. Para promover el aprendizaje, la evolución y la expansión de la cultura de la empresa, es posible que también desee capacitar a los empleados.
#5. Celebra el éxito
Reconocer los esfuerzos de su equipo puede inspirarlos a mejorar. Elogie a su personal cuando logren ayudarlos a innovar y tomar riesgos, lo que mejora su liderazgo transformacional. Para expresar su agradecimiento, organice un par de eventos de equipo al año.
#6. Obtener comentarios
La responsabilidad del liderazgo crea un equipo en el que confiar. Pedir información a los miembros del equipo demuestra que valoras sus opiniones. Ser un líder transformacional requiere tomar consejos y mejorar.
Ejemplos de liderazgo transformacional
Las personas identificables que se utilizan con frecuencia como ejemplos de liderazgo transformacional incluyen:
#1. steve trabajos
El difunto cofundador y director ejecutivo de Apple, que con frecuencia fue aclamado como un genio y un visionario, impulsó una oleada de creación de productos creativos durante el transcurso de sus dos mandatos en la empresa. Como uno de los ejemplos de liderazgo transformacional, impulsó a los equipos a proporcionar los diseños de hardware y software más fáciles de usar durante los primeros años de Apple. Tuvo éxito al articular su visión de productos que se adhieren a estrictas pautas de calidad y son fáciles de usar.
#2. satya nadella
Satya Nadella revolucionó Microsoft después de convertirse en su nuevo CEO en 2014. Lo que alguna vez fue un titán tecnológico lento centrado en mantener su monopolio en el mercado se ha convertido en un proveedor mucho más ágil y abierto que se movió rápidamente para hacer que su software sea accesible en todas las plataformas, incluidas los de sus rivales.
# 3. Jeff Bezos
Cuando Jeff Bezos fundó Amazon, revolucionó toda una industria, pero ese logro ahora es solo una nota al pie. Como vendedor de libros en Internet, Amazon inicialmente tuvo éxito. Amazon se convirtió rápidamente en el gigante del comercio electrónico que es hoy una vez que la compañía comenzó a vender otros productos. Otros beneficios provienen de la promoción de un enfoque innovador: una cultura de empresa abierta.
# 4. Elon Musk
Crear una visión que una empresa pueda adoptar con pasión es una habilidad de liderazgo transformacional crucial. Elon Musk tenía un plan para los autos eléctricos que sobrevivió a las primeras dificultades y al borde de la bancarrota. Así, una de las firmas más valiosas del mundo ahora mismo es Tesla.
#5. caña hastings
Con su servicio homónimo, que lanzó el streaming en el negocio, el cofundador y codirector ejecutivo de Netflix contribuyó a una revolución permanente en el sector del entretenimiento. La empresa primero ofreció el envío de DVD (disco de video digital) por un costo mensual antes de cambiar a la transmisión. Netflix se expandió bajo la dirección de Hastings de un negocio de distribución a un importante productor de contenido original.
Teoría del Liderazgo Transformacional
Todos los equipos, departamentos, divisiones y la organización en general de los niveles organizacionales pueden exhibir la teoría del liderazgo transformacional. Tales líderes tienen una visión clara y son motivadores, valientes, aventureros y reflexivos. Atraen a las personas con carisma. Pero el carisma no puede transformar la cultura de una organización por sí solo. Por lo tanto, el liderazgo transformacional debe demostrar los siguientes cuatro rasgos para efectuar un cambio significativo de acuerdo con su teoría:
#1. Motivación inspiradora
La promoción de una visión, una misión y un conjunto de valores coherentes entre los miembros es la piedra angular del liderazgo transformador. Están tan comprometidos con su objetivo que tienen claro lo que quieren de cada compromiso. Los líderes transformadores inspiran a los seguidores dándoles un sentimiento de propósito y dificultad. Se esfuerzan por promover una cultura de compromiso y trabajo en equipo con vigor y optimismo.
#2. Estimulación intelectual
Los grandes líderes inspiran creatividad e innovación en quienes los siguen. Apoyan las nuevas sugerencias de sus seguidores y nunca los culpan públicamente por sus errores. Los líderes se concentran en el “qué” de los problemas más que en la asignación de culpas. Si una antigua costumbre que establecieron resulta inútil, no tienen reparos en abandonarla.
#3. Influencia idealizada
Se adhieren a la noción de que un líder solo puede influir en sus subordinados cuando vive de acuerdo con sus ideales. Los líderes sirven como ejemplos a seguir para los seguidores. Dichos líderes se ganan constantemente el respeto y la confianza de sus seguidores a través de sus actos. Por lo general, priorizan las necesidades de sus seguidores sobre las propias, renuncian a sus propios intereses en favor de ellos y actúan de manera ética. Tales líderes usan su posición de autoridad en un esfuerzo por persuadir a sus seguidores para que trabajen hacia los objetivos comunes de la organización.
#4. Consideración individualizada
Los líderes entrenan a sus seguidores y los elogian por su originalidad e ingenio. Se toman varios enfoques con los seguidores en función de sus habilidades y conocimientos. Tienen la autoridad para emitir juicios y reciben constantemente la asistencia que necesitan para llevar a cabo esas decisiones.
Críticas a la teoría del liderazgo transformacional
- Debido a que el liderazgo transformacional utiliza la gestión de impresiones, alienta a los líderes a promocionarse de manera inmoral.
- La teoría es extremadamente difícil de enseñar o entrenar porque combina muchas teorías de liderazgo diferentes.
- Los líderes pueden manipular a sus seguidores y existe la posibilidad de que les hagan perder más de lo que ganan.
Consecuencias de la Teoría del Liderazgo Transformacional
El liderazgo transformacional debe prevalecer en todos los niveles de la empresa en el contexto actual, que está marcado por la incertidumbre, el malestar global y la inestabilidad organizacional. Seguir a tales líderes da como resultado altos niveles de compromiso organizacional y satisfacción laboral, así como comportamientos de ciudadanía organizacional. Con un personal tan comprometido, sin duda será beneficioso pensar en esforzarse en construir estrategias para cambiar la organización a través del liderazgo.
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional tiene ventajas y desventajas a tener en cuenta. Comencemos primero con las ventajas antes de entrar en sus desventajas.
Ventajas del liderazgo transformacional
Las siguientes son algunas ventajas de utilizar el liderazgo transformacional:
#1. Aumentar la motivación
Mejorar la motivación de los empleados es un componente clave del liderazgo transformacional, que ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser productivos y cumplir o superar sus objetivos. Los gerentes pueden alentar a los empleados ya sea empleando motivadores internos u ofreciendo recompensas u otros incentivos externos.
#2. Mantiene la integridad en el lugar de trabajo
Se alienta a los empleados a concentrarse en el trabajo actual mientras actúan en el mejor interés de la empresa mediante el estilo de gestión de los líderes transformacionales. Para los líderes transformacionales, es crucial tener claridad, singularidad y principios fundamentales como la honestidad y la integridad.
#3. Define una visión y un objetivo precisos
Establecer objetivos precisos que lleven a cabo la visión de un negocio, división, equipo o proyecto es otra área de enfoque para los líderes transformacionales. Todos los miembros del equipo del proyecto pueden comprender mejor el valor de un proyecto si tienen una visión clara del mismo, lo que puede aumentar la motivación y promover la dedicación.
#4. Estimula el Crecimiento Profesional
El liderazgo transformacional promueve el desarrollo profesional además de inspirar a los miembros del equipo para lograr los objetivos del proyecto y de la organización. Para avanzar en sus trabajos, los empleados están motivados para ampliar sus conjuntos de habilidades, asumir nuevos desafíos y mejorar sus talentos profesionales. Los miembros del equipo pueden estar más inclinados a correr riesgos y aceptar desafíos que fomenten el desarrollo personal y profesional si sienten que sus líderes los apoyan.
#5. Mejora la lealtad y reduce la rotación
Hacer que los miembros de su equipo se sientan importantes y valorados es un sello distintivo de los líderes transformacionales. Los alientan a sentirse comprometidos a apoyar el éxito del negocio, comprometidos y empoderados. La lealtad de los empleados puede ser mayor entre aquellos que se sienten apreciados en el trabajo y que ven cómo su esfuerzo ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos.
#6. Mejora la comunicación
Los líderes de estilo de gestión transformador promueven la comunicación abierta entre los miembros del equipo y entre los subordinados y los empleados. Al exponer sus expectativas a los miembros del equipo, podrían dar un excelente ejemplo y utilizar técnicas de comunicación efectivas.
Desventajas del liderazgo transformacional
Las siguientes son algunas desventajas del liderazgo transformacional e ideas para superarlas:
#1. Pone los objetivos a largo plazo por delante de los inmediatos.
A medida que se priorizan los objetivos a largo plazo de los proyectos, el liderazgo transformacional puede poner menos énfasis en lograr objetivos a corto plazo. Esto indica que el enfoque de la estrategia para lograr objetivos a largo plazo puede estar menos estructurado. Aunque esto permite flexibilidad en la forma en que los equipos trabajan para alcanzar los objetivos, es posible que los líderes necesiten equilibrar su atención combinando técnicas de gestión con liderazgo transformacional.
#2. Aumenta el riesgo de agotamiento
Si bien el liderazgo transformacional fomenta la motivación de los empleados, es posible que los profesionales también deban considerar cómo los miembros de su equipo pueden lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Los líderes transformacionales presionan a los miembros de su equipo para que avancen profesionalmente y brinden resultados por encima del promedio.
#3. Impide la toma de decisiones
Este estilo de liderazgo puede ralentizar el proceso de toma de decisiones porque las decisiones requieren comentarios de todo el equipo. Aunque obtener información de cada miembro del equipo puede ofrecer puntos de vista perspicaces, puede que no sea factible para todas las opciones. Puede ser necesario que los líderes transformadores evalúen cuándo solicitar la opinión del grupo y cuándo tomar decisiones en nombre de sus equipos.
#4. Pide comunicación constante
Puede ser difícil para los líderes administrar varios deberes para mantener una comunicación continua y efectiva, lo cual es un requisito del liderazgo transformacional. El liderazgo transformador con frecuencia pide a los líderes que mantengan líneas abiertas de comunicación con su personal para proporcionar y aceptar comentarios.
¿Cuál es el enfoque principal del liderazgo transformacional?
En lugar de anteponer las necesidades del líder, el liderazgo transformacional antepone las necesidades de los demás. Similar al liderazgo de servicio, pero diferente ya que cada estilo pone un énfasis diferente en el líder.
¿Por qué se llama liderazgo transformacional?
Los líderes transformacionales son personas que trabajan para modificar las creencias, prácticas y objetivos actuales a fin de lograr mejores resultados para el bien común.
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Referencias
