Considere convertirse en gerente de talentos si desea trabajar en la industria del entretenimiento y usar sus habilidades interpersonales, de liderazgo y de comunicación. Para ayudarlos a obtener posibilidades laborales adicionales y prosperar en el sector del entretenimiento, estos especialistas trabajan en estrecha colaboración con talentosos actores, cantantes, autores, modelos y personas influyentes en las redes sociales. Ser un administrador de talentos puede requerir establecer relaciones y expandir su conocimiento comercial para brindar a los clientes consejos y recomendaciones útiles. En esta publicación, examinamos qué hace el administrador de talentos, cuánto ganan y cómo convertirse en un gran administrador de talentos. También veremos algunas excelentes soluciones de software de gestión de talentos en 2023.
¿Quién es un Gestor de Talento?
Un gerente de talentos es un experto en el negocio del entretenimiento que trabaja con actores, modelos e intérpretes para ayudarlos a desarrollar seguidores, adquirir oportunidades laborales u financieras adicionales y programar apariciones públicas. Varios gerentes de talentos establecen lazos personales con sus clientes para asesorarlos sobre negociaciones de contratos, audiciones y asociaciones de productos con otras corporaciones. Pueden especializarse en un determinado sector o plataforma de gestión del entretenimiento, como el cine y la televisión, los libros, las redes sociales, la música o el teatro.
La mayoría de los gerentes de talento tienen una amplia experiencia y experiencia trabajando en el sector del entretenimiento para garantizar que brinden una orientación eficiente a los clientes. Estos cuatro pasos fundamentales se pueden incluir en el modelo de gestión del talento:
- Planificación: Cuando comienza un nuevo espectáculo, el gerente se reúne con los ejecutivos de producción para establecer cuántas personas se necesitarán. Esto incluye cuántas personas necesita el programa, cuánto tiempo necesita el programa los diversos talentos y qué habilidades y experiencia requieren los candidatos.
- Atrayendo: La segunda etapa consiste en reclutar a los mejores candidatos, que pueden provenir de la amplia lista de contactos del gerente o publicitar las descripciones de los puestos en línea. También pueden localizar nuevos talentos pidiendo referencias a su red.
- Seleccionando: La tercera etapa consiste en establecer una preselección de candidatos y enviarla al director de producción y al productor de la serie para el proceso de entrevistas. También pueden negociar contratos.
- retención: Incluso después de completar la producción, es fundamental hacer un seguimiento del talento en caso de que sea adecuado para proyectos futuros.
¿Qué hace un Gerente de Talento?
Los gerentes de talento pueden encontrar clientes por su cuenta o sus jefes les asignan clientes. Pueden revisar portafolios, leer guiones de cine o televisión, o asistir a exhibiciones de talentos cuando buscan nuevos clientes. Después de brindar oportunidades a los clientes, un gerente de talentos puede recibir del 10% al 20% de las ganancias como remuneración. Algunas funciones frecuentes que puede tener un administrador de talentos incluyen:
- Encontrar posibles talentos evaluando el trabajo en línea o asistiendo a presentaciones
- Los clientes potenciales están siendo lanzados en sus servicios y tarifas.
- Crear tácticas de marketing para ayudar a los clientes a publicitarse y desarrollar su plataforma.
- Organización de contratos y otros arreglos comerciales con empresas de producción o socios de persuasión
- Organizar apariciones en podcasts, radio, televisión, comerciales y películas para ayudar a los clientes a aumentar la exposición de la marca y la base de seguidores.
- Proporcionar asistencia y asesoramiento a los clientes con respecto a sus carreras.
- Gestionar la comunicación entre los clientes y otras empresas para comunicar información y requisitos cruciales para futuras asociaciones o actuaciones.
Cómo convertirse en un administrador de talentos
Para convertirse en un administrador de talento exitoso, siga estos pasos:
#1. Obtener un grado
Muchos empleadores pueden necesitar que tengas una graduación de la escuela secundaria, mientras que otros pueden preferir que tengas una licenciatura. Considere una licenciatura en comunicaciones, marketing, relaciones públicas, administración o una disciplina similar. Obtener este título podría ayudarlo a comprender cómo administrar a otros y realizar transacciones comerciales o negociaciones de contratos, que son algunas de las tareas principales del puesto. También puede especializarse o adquirir un título diferente en bellas artes, producción cinematográfica u otro campo comparable para expandir su experiencia y conexiones en la industria del entretenimiento.
#2. Trabaja en el sector del entretenimiento para ganar experiencia.
Si tiene experiencia de primera mano trabajando o actuando en el sector del entretenimiento, puede que le resulte más fácil asesorar o administrar clientes en ese campo. Considere solicitar pasantías o funciones de asistente de producción para comprender mejor cómo funcionan los diferentes puestos en el sector, ya que ambas tareas implican apoyar numerosos puestos en un set.
La mayoría de los empleadores pueden sentirse más cómodos contratando a un administrador de talento experimentado porque puede atraer a una clientela más conocida. Se puede instar a estos clientes a que se comprometan con un administrador de talentos establecido que comprenda el sector y pueda asesorarlos sobre cómo obtener trabajos bien remunerados.
#3. Haz conexiones con profesionales en el campo.
A medida que continúe trabajando en la industria del entretenimiento, es posible que conozca a otros expertos con varios años de experiencia en el campo del entretenimiento que maneja. Estos podrían ser personal de su empresa de administración o personas interesadas en reclutar a sus clientes para oportunidades.
Esfuércese por conocer a tantas personas importantes en la industria como pueda, desarrollando relaciones efectivas y duraderas con ellos. Estas personas pueden conectarlo con otros empleados establecidos que pueden brindarles a sus clientes opciones únicas. Trate de desarrollar relaciones con otros gerentes, ya que pueden recomendarlo a su clientela notable si deciden buscar otras oportunidades.
#4. Identifica tu nicho
Algunos gerentes de talento pueden representar a clientes de muchas industrias. Otros pueden concentrarse en un solo nicho para convertirse en un experto en ese campo y así localizar posibilidades más personalizadas. Considere trabajar con numerosos clientes si tiene experiencia en todas las facetas del entretenimiento.
Para aquellos que optan por centrarse en un tema, elija uno en el que tenga la mayor experiencia o sea más relevante para su historial profesional. Por ejemplo, como administrador de redes sociales, puede estar a cargo de clientes influyentes si tiene experiencia con cuentas de marketing o redes sociales.
#5. Conviértase en miembro de un grupo de apoyo
Una organización de gestión de talento profesional a menudo consta de personal experimentado en la industria que puede compartir ideas, recursos y consejos entre sí. Este puede ser otro método exitoso de establecer contactos y conectarse con otras personas que pueden brindarle oportunidades a usted y a sus clientes. La Asociación de Gerentes de Talento es una organización potencial a la que debe considerar unirse porque brinda noticias de la industria y una red de profesionales para mantenerlo actualizado sobre las actividades de la industria.
¿Cuáles son las habilidades requeridas para un gerente de talento?
Adquirir las siguientes habilidades puede ayudarlo a tener éxito en este campo:
#1. Habilidades sociales
En esta industria, se requieren buenas habilidades sociales. Le permiten establecer contactos con otros profesionales en el campo, conocer gente nueva y formar asociaciones profesionales a largo plazo. Mantener una actitud confiada lo ayudará mientras busca estas asociaciones. Poseer habilidades sociales también es útil al negociar acuerdos contractuales con un cliente, agencia o empleador.
# 2. Habilidades de comunicación
Es esencial tener fuertes habilidades de comunicación escrita y oral. Debido a que su trabajo requiere que gestione las interacciones interpersonales, debe poder comunicarse adecuadamente. Como resultado, se debe crear un ambiente abierto y comunicativo entre el talento y la agencia o firma. Debido a que lo más probable es que entre en contacto con un grupo diverso de personas durante su trabajo, ser capaz de comunicarse de manera efectiva puede ser beneficioso.
# 3. Habilidades organizativas
Cuando se opera en esta posición de responsabilidad y autoridad, se requieren habilidades organizativas sobresalientes. Le permiten realizar múltiples tareas de manera efectiva mientras realiza un seguimiento de una gran cantidad de contactos. Ser organizado también te permite trabajar bajo presión y cumplir con los plazos. La gestión del tiempo, la priorización de tareas y la planificación eficaz son habilidades valiosas en este campo.
# 4. Habilidades para resolver problemas
Es extremadamente beneficioso para su carrera si mejora sus habilidades para resolver problemas. El pensamiento crítico y el buen juicio pueden impulsarlo a destacarse en el sector del entretenimiento. Estas habilidades serán útiles en una emergencia, como cuando la empresa de producción necesita personal nuevo o adicional con poca antelación. Tener un plan de respaldo implementado en todo momento reduce estos riesgos.
Plantilla para una descripción de trabajo para un gerente de talento
Estamos buscando un administrador de talentos consumado para supervisar los asuntos comerciales de diversos artistas. Un gerente de talento es responsable de encontrar talento, firmar clientes y negociar contratos. También debe reservar compromisos para clientes y mostrar un espíritu emprendedor.
Para tener éxito como gerente de talentos, debe comprender lo que se necesita para que el talento tenga éxito, tener buen ojo para el talento y poder desarrollar la confianza para firmar clientes. Finalmente, un gerente de talentos de alta calidad tiene una gran perspicacia comercial y excelentes habilidades de presentación.
Responsabilidades de un Talent Manager.
- Preparación y presentación de pitches a clientes potenciales
- evaluando el talento.
- Organización de audiciones.
- Realización de estudios de mercado sobre clientes potenciales.
- Realización de planes de marketing para promocionar a los clientes.
- Negociación de posibles transacciones comerciales.
- Conseguir y promocionar conciertos y actuaciones.
- Se requiere una licenciatura en marketing, administración o un tema similar para el puesto de Gerente de Talento.
- Trabajar con talento es un plus.
- Grandes habilidades de lanzamiento.
- Conocimiento del sector del entretenimiento.
- Capacidad para trabajar en red y mantener lazos profesionales.
- Buena experiencia en marketing.
¿Con quién colabora un Talent Manager?
Dependiendo de sus antecedentes, los gerentes de talentos pueden trabajar con una variedad de clientes. En esta línea de trabajo, puede representar a los siguientes clientes:
- Atletas
- Músicos
- Autores y escritores
- Actores
- Bailarines
- Alzacuello
- Cantantes
- Artistas adicionales
Es posible que tenga un interés particular y prefiera trabajar con clientes que compartan ese interés, o puede que desee especializarse en un tipo específico de atleta o artista según el lugar donde resida.
Estos expertos deben colaborar con otros además de trabajar con los clientes. Por ejemplo, un administrador de talentos puede necesitar colaborar con un director de casting para asegurar audiciones para su cliente. También pueden colaborar con miembros de la familia, agentes de talentos o pasantes.
Salario promedio del gerente de talento
Un gerente de reclutamiento gana un salario mensual promedio de $ 6,476. Esta suma puede cambiar según su popularidad, la cantidad de clientes que tenga y la empresa que lo contrate. También puede variar dependiendo de su industria de especialización. Puede ganar dinero a través de comisiones, un salario anual o ambos. Las ventajas comunes incluyen:
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¿Qué es el software Talent Manager?
Todos los procesos de gestión de talentos se pueden automatizar con la ayuda del software de gestión de talentos. Estas tecnologías ofrecen a las organizaciones, profesionales de recursos humanos y gerentes una selección integral de herramientas para manejar todos los ciclos de vida de los empleados, desde el reclutamiento hasta la baja. El reclutamiento, la capacitación y el desarrollo, la gestión del desempeño y la gestión de pagos son las cuatro subcategorías básicas de los sistemas de gestión del talento.
¿Por qué necesita un software de gestión de talentos?
Los propietarios de pequeñas empresas, los profesionales de recursos humanos y los gerentes pueden automatizar y optimizar todos los procedimientos relacionados con el grupo de talentos con la ayuda del software de gestión de talentos. Estas tecnologías pueden ayudar al personal de recursos humanos a dedicar menos tiempo a las tareas administrativas, mejorar la experiencia de los candidatos y la canalización de talentos, aumentar el compromiso y la incorporación de los empleados y agilizar el proceso de desvinculación.
¿Quién usa un software Talent Manager?
Los sistemas de software de gestión del talento para organizaciones, departamentos de recursos humanos y otros empleados proporcionan un enfoque orientado a los procesos para la contratación, la formación, la gestión del rendimiento, la participación de los empleados, la desvinculación y otras tareas.
Tipos de software de gestión de talentos
El software de gestión de talentos está organizado en numerosas categorías de software que ofrecen soluciones desde la contratación hasta la desvinculación. La siguiente es una descripción general de las muchas categorías y subcategorías del software de gestión de talentos.
- software de gestión de carrera — Las empresas utilizan esta forma de solución de gestión del talento para ayudar al desarrollo profesional de sus empleados, así como para la planificación y gestión de la sucesión estratégica.
- Software de gestión de compensaciones – Las empresas, el personal de recursos humanos y los gerentes utilizan este tipo de sistema de gestión del talento para controlar los salarios, programar las bonificaciones de los empleados y recomendar aumentos salariales.
- software de compromiso de los empleados – Esta herramienta de gestión del talento ayuda a las empresas a mantener el pulso en su organización y empleados mediante encuestas de pulso que recopilan comentarios de los empleados, evalúan las actitudes de los empleados y promueven los logros del personal.
- Software de reconocimiento de empleados – Las empresas, el personal de recursos humanos y los gerentes utilizan esta herramienta de gestión del talento para realizar un seguimiento de los logros de los empleados e incentivarlos con premios.
- Salir del software de entrevista – Este tipo de software de gestión de talentos automatiza el proceso de entrevistas de salida y ofrece a los usuarios resultados prácticos.
- Software de baja – Las empresas, el personal de recursos humanos y el gerente utilizan software de desvinculación para organizar el proceso de desvinculación y realizar un seguimiento de todos los formularios y documentos necesarios para procesar las salidas y despidos de los empleados.
- Software de gestión del rendimiento – Las empresas utilizan esta solución de gestión del talento para definir los estándares de desempeño de los empleados y evaluar a las personas mediante comentarios de 360 grados.
- software de reclutamiento – Estas herramientas de gestión del talento ayudan a las empresas a reclutar, contratar e incorporar nuevos empleados. Las siguientes subcategorías de soluciones de reclutamiento existen: software de referencia de empleados, software de bolsas de trabajo, software de gestión de descripción de puestos, software de evaluación previa al empleo, software de automatización de reclutamiento, software de suites de adquisición de talentos y software de entrevistas en video.
- Software de gestión de reubicación — Estas soluciones de gestión de talentos ofrecen soluciones de reubicación que ayudan al personal de recursos humanos a realizar un seguimiento, administrar y gestionar los programas de gestión de reubicación.
- Software de formación en línea – Estas soluciones de gestión del talento ayudan a las empresas y los departamentos de recursos humanos a facilitar la formación, la educación y el desarrollo profesional de los empleados o clientes. El software del sistema de gestión de aprendizaje corporativo (LMS), el software de creación de cursos, el software de contenido de aprendizaje electrónico, el software de plataforma de experiencia de aprendizaje (LEP), el software de tutoría, las plataformas de microaprendizaje y el software del sistema de gestión de capacitación son las subcategorías del software de capacitación y aprendizaje electrónico.
Lea también: Cómo convertirse en gerente de proyecto: guía paso a paso
El mejor software de gestión de talentos en 2023
#1. lunes.com
Monday.com ofrece un software de gestión de empleados con funciones para realizar un seguimiento de su cartera de talentos y atraer al personal. Proporciona información sobre el rendimiento diario de los empleados. Le ayuda a gestionar el proceso de evaluación del desempeño. Los trabajadores pueden enviar solicitudes de vacaciones y serán notificados cuando sean aprobadas.
Una tubería de reclutamiento puede ayudarlo a administrar y optimizar sus procedimientos de reclutamiento de personal. Se agilizará la planificación interna y la colaboración con el responsable de contratación. Podrá simplemente monitorear el desempeño del candidato.
Características:
- Reclutamiento de canalización
- El procedimiento de incorporación
- Bienestar de los empleados
- Solicitudes de vacaciones
- Las evaluaciones de desempeño
- Excelente para la gestión de personal y el seguimiento de canales de talento.
#2. Insperidad
Lo mejor para la gestión de recursos humanos de servicio completo para todo tipo de empresas.
Con Insperity, obtiene una plataforma integral de recursos humanos de servicio completo que agiliza y simplifica todas las partes del proceso de gestión del talento de una organización. Las empresas de todos los tamaños pueden beneficiarse enormemente de la asistencia de Insperity con cualquier cosa, desde beneficios para empleados hasta gestión de riesgos y nómina.
Insperity es el hogar de especialistas en recursos humanos altamente capacitados y experimentados que siempre están disponibles para ayudarlo. Brindan asesoramiento individualizado y recursos para ayudarlo a encontrar el talento adecuado para su empresa. También capacitan al talento contratado para mejorar su desempeño.
Apreciamos especialmente cómo Insperity maneja las cargas administrativas y de cumplimiento relacionadas con los beneficios de los empleados. Como resultado, puede proporcionar fácilmente a sus empleados acceso a los beneficios del seguro dental, médico, de la vista y de accidentes.
Características:
- Fuentes de Talento y Contratación
- Administración de nómina y RRHH
- Gestión de la responsabilidad del empleador con referencia a la cobertura de compensación, seguro de responsabilidad civil, etc.
- Asistencia en tiempo real con el cumplimiento de recursos humanos.
- Una plataforma centralizada para la gestión de todas las áreas de recursos humanos.
#3. bambee
Esta es la mejor opción para la incorporación y el despido de empleados que cumplen con los requisitos.
Bambee es un software de gestión del talento que satisface principalmente las demandas de las organizaciones pequeñas. Los servicios de Bambee son adecuados para empresas que desean acelerar sus procesos de incorporación y terminación sin dejar de cumplir con las normas laborales.
Bambee proporciona a los gerentes boletas de calificaciones personalizadas que les permiten realizar un seguimiento del desempeño del personal. Luego, los usuarios pueden expresar su agradecimiento o comentarios al empleado directamente a través de un canal de comunicación abierto. Los trabajadores también cuentan con una plataforma para expresar sus ideas genuinas. Aparte de eso, Bambee ayuda con la capacitación de los empleados en temas críticos como el acoso sexual, la ética, etc.
Caracteristicas
- Coaching y orientación de los empleados.
- Asistencia con la incorporación y capacitación de los empleados.
- resolución de problemas de rrhh
- Creación de políticas de recursos humanos únicas
- Gestión de Nómina con Orientación
#4. talentosoft
TalentSoft es una excelente herramienta de gestión de talentos que ayuda a los administradores de talentos a satisfacer sus diversas necesidades. El software incluye módulos para manejar varios aspectos de la gestión del talento, incluida la contratación, el desempeño, la compensación, la capacitación y la planificación de la fuerza laboral.
El software es especialmente adecuado para la gestión de personal multinacional. También se puede ampliar o reducir en función de las necesidades de la organización.
Características:
- Implementación en la nube, web y SaaS para la gestión de talentos en línea
- LMS significa Sistema de gestión de aprendizaje.
- Gestión de la Compensación
- Supervisión del rendimiento
- Gestión de Reclutamiento
- Preparación para la sucesión
- Compatibilidad con varios idiomas: se admiten más de 25 idiomas.
- Reclutamiento, Abastecimiento de Talento Internacional y Desarrollo Interno de Empleados.
#5. Adquisición de talento iCIMS
iCIMA Talent Acquisition es una herramienta de gestión de talento fácil de usar y adaptable. El software incluye una serie de características que lo convierten en una solución completa para la contratación y gestión de personal. Incluye búsqueda de sitios de carreras, difusión en redes sociales e incluso optimización de motores de búsqueda de sitios de carreras.
Tiene características y herramientas que pueden ayudar a los reclutadores a realizar sus funciones de manera más eficiente. El compromiso móvil y de inteligencia artificial, la gestión de conexiones de candidatos, el seguimiento de aplicaciones, la gestión de ofertas y la solución de incorporación de empleados son algunos de los aspectos más destacados del software de gestión de empleados.
Características:
- Gestión de entrevistas
- Gestión de recursos humanos internos
- Verificación de Antecedentes
- Evaluacion de EMPLEADO
- Vacante de trabajo
- Integración de una bolsa de trabajo
- Integración a redes sociales
- Ideal para: Reclutamiento, onboarding y seguimiento de candidatos.
Conclusión
Con la tecnología, un administrador de talento puede agilizar el proceso de contratación y gestión del personal. Las grandes organizaciones deben utilizar IBM Talent Management u Oracle HCM Cloud.
TalentSoft, Zoho Recruit e iCIMS Talent Acquisition están disponibles para pequeñas y medianas empresas. Saba proporciona una solución completa de gestión del talento.
Al elegir un software de gestión de talentos, examine los precios y las características. La elección estará determinada en última instancia por las necesidades del negocio y el presupuesto.
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Referencias
