Cuando se trata de comenzar una carrera rentable, se recomienda encarecidamente la gestión técnica de proyectos. La profesión ha existido durante mucho tiempo, pero lamentablemente, solo un puñado de personas la conocen. Entonces, si está considerando esto como una carrera profesional, esto le servirá como guía. En pocas palabras, consideraremos el salario, las preguntas de la entrevista, la descripción del trabajo y las habilidades de un gerente de proyecto técnico en esta publicación. También repasaremos cómo el papel de un gerente de proyecto difiere de un gerente de proyecto técnico.
Descripción general del administrador técnico de proyectos
El rol de gerente técnico de proyectos (TPM) abarca solo los aspectos técnicos y de liderazgo de la gestión de proyectos. También son fundamentales en la planificación, dirección, programación y gestión de todas las actividades relacionadas con el proyecto. En consecuencia, las personas que desempeñen esta función deben poseer un alto nivel de experiencia técnica. Y las capacidades requeridas para todos los gerentes de proyecto. Estos incluyen excelentes habilidades de organización, liderazgo y comunicación. Según datos del departamento de trabajo de EE. UU., las empresas de todo el país necesitarán más de 50,000 puestos de trabajo para directores técnicos de proyectos entre 2015 y 2023.
Salario del Gerente Técnico de Proyectos
Para aquellos que buscan comenzar como gerente de proyectos técnicos, el salario para los roles de nivel de entrada puede ser de hasta $ 65,000.
Además, si tiene de 1 a 4 años de experiencia, puede ganar una compensación promedio de $78,000.
El salario del gerente de proyecto técnico para la mitad de la carrera es de $ 92,000, eso es para personas con 5-9 años de experiencia.
¿Es usted un Gerente de Proyecto Técnico con experiencia? Y tiene entre 10 y 19 años de experiencia, puede ganar hasta $ 105,000. Para aquellos con más de 20 años de experiencia, eso aumenta a $122,000.
Gerente de Proyecto Técnico Descripción del puesto
La descripción del trabajo de un gerente de proyecto técnico es de naturaleza técnica y administrativa. Además, uno necesita organización, liderazgoy habilidades de comunicación. Cuando uno posee esas cualidades esenciales, ayuda a funcionar de manera efectiva.
Los gerentes de proyectos técnicos tienen la tarea de administrar proyectos con supervisión de arriba hacia abajo desde el inicio hasta la finalización. Más aún, deben asegurarse de que todos los proyectos cumplan con los estándares requeridos de presupuesto, cronograma y alcance. También deben desarrollar planes de proyecto que satisfagan las necesidades del cliente con los objetivos de la empresa y coordinar a los jefes de equipo y al personal técnico en todas las etapas del proyecto.
Los mejores candidatos deben tener excelentes habilidades para resolver problemas. Asimismo, con al menos tres años de experiencia gerencial en labores de desarrollo e interacción con clientes. Deben tener la capacidad de anticipar las necesidades de proyectos futuros comunicándose con los clientes y manteniéndose al tanto de los cambios relevantes en la industria.
Más aún, la descripción del puesto de gerente de proyecto técnico contiene información sobre las cualidades y habilidades que poseerán los candidatos calificados. Esto incluye competencia con un mínimo de una desarrollo web idioma, sólidas habilidades de trabajo en equipo y amplia experiencia en liderazgo.
Habilidades del Gerente Técnico de Proyectos
Para desempeñarse de manera óptima como gerente de proyecto, dicha persona debe poseer ciertas habilidades de gerente técnico que lo ayudarán a facilitar sus funciones. Consideremos algunas de las habilidades requeridas.
#1. Gestión del tiempo :
Como gerente de proyecto, tiene la responsabilidad de supervisar varios proyectos. Además, es su función asegurarse de que su trabajo en equipo ahorre tiempo. También necesita saber cómo priorizar de manera efectiva, cómo hacer el mejor uso de su tiempo y el de los demás. Además, Fuertes habilidades de gestión del tiempo. le permitirá cumplir con múltiples plazos sin dejar que nada se le escape.
#2. Desarrollo de equipo:
Para lograr resultados positivos, debe alentar constantemente a los miembros de su equipo a desarrollarse. Esta es una habilidad que todo gerente técnico de proyectos debe poseer para ser efectivo como gerente técnico. Además, los buenos gerentes de proyectos saben cómo aprovechar las fortalezas de cada individuo para promover el éxito del equipo. También saben cómo asignar recursos para que el trabajo se distribuya equitativamente entre los miembros del equipo.
#3. Resolución de problemas:
Un gerente de proyecto hábil no tiene miedo de pensar fuera de la caja. Además, como gerente de proyectos calificado, debe compartir ideas y ayudar a energizar al equipo a desarrollar un nuevo enfoque para un viejo problema. Cuando surgen problemas o obstáculos, pueden mantener la calma y ayudar al equipo a trabajar para encontrar una solución. El objetivo final de las habilidades técnicas de gestión de proyectos es resolver problemas.
#4. Pensamiento crítico:
Las buenas habilidades técnicas de gestión de proyectos también consisten en poder prever posibles obstáculos antes de que surjan. Las habilidades de pensamiento crítico pueden ayudarlo a aprender a anticipar las necesidades del equipo y descubrir formas de hacer que los procesos sean más eficientes para que todos puedan concentrarse en la tarea en cuestión.
#5. Funciones del delegado:
No puedes hacerlo todo tú mismo. Delegar no solo brinda a los miembros del equipo oportunidades para perfeccionar sus habilidades, sino que también demuestra que confía en ellos para hacer el trabajo: ¡a nadie le gusta que lo microgestionen! Pero como nota al margen, recuerde que usted es responsable del proyecto, y consultar regularmente con los miembros de su equipo es una forma inteligente de garantizar la finalización de todas las tareas delegadas.
¿Cuál es la diferencia entre un Project Manager y un Technical Project Manager?
Un gerente de proyecto técnico es alguien que posee amplios conocimientos y experiencia en una disciplina en particular, como la ingeniería o la tecnología de la información. En comparación con otros miembros del equipo, un gerente de proyecto a menudo posee menos habilidades técnicas pero tiene un gran conocimiento en gestión de proyectos. La mayoría de las veces, los gerentes de proyectos técnicos tienen excelentes habilidades analíticas y de resolución de problemas.
¿Es el Gerente Técnico de Proyectos una buena carrera?
Los gerentes de proyectos técnicos generalmente tienen un alto potencial de ingresos ya que tienen conocimiento tanto en la parte técnica como en la gerencia de sus respectivos campos. El ingreso base anual para las personas en esta profesión se promedia en $94,509 a escala nacional. Este es un gran aumento del salario anual típico de un gerente de proyecto, que es de $73,801 en los Estados Unidos.
¿Qué habilidades necesita un gerente de proyecto técnico?
Un gerente de proyecto técnico debe ser fuerte en las habilidades de gestión de proyectos convencionales, como la gestión del tiempo, el liderazgo, la comunicación, la toma de decisiones y la planificación para tener éxito en su función. Sin embargo, para cumplir con los requisitos de su rol como líderes técnicos, deben estar familiarizados con una variedad de lenguajes de codificación, arquitecturas de aplicaciones y procedimientos de control de calidad.
¿Cuál es la trayectoria profesional de los directores técnicos de proyectos?
El camino hacia una carrera en gestión técnica de proyectos. Los analistas de negocios y los gerentes de proyectos asociados o asistentes son puestos comunes de nivel de entrada para cualquier persona que busque una carrera en la gestión de proyectos. Después de obtener suficiente experiencia laboral, los gerentes de proyectos pueden avanzar en sus carreras asumiendo puestos como Senior, Jefe, Vicepresidente o Director de Gestión de Proyectos.
Preguntas de entrevista para Gerente de proyecto técnico
Hay preguntas de la entrevista que uno debe responder antes de que pueda ser aceptado como gerente de proyecto técnico de una empresa determinada. Consideremos algunas de esas preguntas aquí:
#1. ¿Se sentiría más cómodo dirigiendo un equipo de ingeniería, un departamento de ventas/marketing o ambos?
Esta pregunta está orientada a saber en qué área tiene interés su candidato. A partir de ahí, sabrá dónde ubicar su efectividad.
#2. Digamos que, como gerente de proyectos técnicos, obtiene un recorte de presupuesto. ¿Cómo abordarías una situación así?
El entrevistador está tratando de conocer la escala de prioridad para su candidato. Un empleado que tiene un recorte en el presupuesto siempre canalizará la mayor parte del presupuesto hacia lo que él o ella considere más importante.
#3. ¿Cuál es el proyecto más emocionante en el que has trabajado?
Esta pregunta de la entrevista del gerente técnico del proyecto tiene la misma esencia que la primera. Más aún, el entrevistador puede usar esta pregunta para ver el tipo de trabajo que disfruta el candidato. Sin embargo, eso también ayudará a facilitar el trabajo. La capacidad de "priorizar tareas" a menudo se incluye en los conjuntos de habilidades requeridos de las descripciones de trabajo de TPM.
#4. Cuéntame sobre un producto que te encante.
La parte crucial de esta pregunta o la respuesta a ella no es el producto en sí. Pero, la explicación del candidato de por qué ama ese producto. Esto le dirá al entrevistador mucho sobre la comprensión de los candidatos de lo que hay detrás del buen desarrollo de productos. También, sobre su pasión por el campo.
#5. ¿Qué es lo que le emociona de nuestro(s) producto(s)?
Tenga en cuenta que el entrevistador puede optar por hacer esta pregunta desde el principio. La atención se centra en conocer el nivel de conexión que tiene con su empresa. Por lo tanto, debe hablar bien sobre sus productos. Esta es una pregunta importante de la entrevista del gerente de proyecto técnico.
NOTA: Cuando se trata de preguntas de entrevista de gerente de proyecto técnico, su conducta es vital.
Calificaciones para el Gerente Técnico de Proyectos
- Se requiere maestría en gestión de proyectos o un campo técnico relacionado
- Se prefiere la certificación de gestión profesional de proyectos de la intuición acreditada
- Comprensión demostrada de los procesos, estrategias y métodos de gestión de proyectos.
- Experimente la tutoría, el entrenamiento y el desarrollo de talentos emergentes en el departamento de tecnología.
- excelente tiempo Management y habilidades organizacionales y experiencia estableciendo pautas en estas áreas para otros
- Fuerte sentido de responsabilidad personal con respecto a la toma de decisiones y la supervisión de los equipos del departamento.
- Experiencia trabajando en un entorno colaborativo de alto nivel y promoviendo una mentalidad de trabajo en equipo.
- Experiencia gerencial aplicando pensamiento analítico y habilidades de resolución de problemas.
- Capacidad para predecir desafíos y tratar de evitar obstáculos de manera proactiva.
¿En qué se diferencia el papel de un director de proyecto del de un director de proyecto técnico?
Un gerente de proyecto técnico es un rol híbrido que abarca tanto a un gurú tecnológico como a un líder inspirador, un gerente de proyecto técnico es fundamental en la planificación, programación y gestión de proyectos de TI y relacionados con TI. Las personas que desempeñen esta función deben poseer tanto un alto nivel de experiencia técnica como las capacidades requeridas para todos los gerentes de proyectos, incluidas excelentes habilidades de organización, liderazgo y comunicación. Algunos de esos roles incluyen
- Lluvia de ideas
- Planificando el proyecto
- Programación y designación de tareas del proyecto a los miembros del equipo.
- Ejecución de cada fase del proyecto
- Manejo del presupuesto del proyecto.
- Comunicación con todas las partes interesadas
- Colaborar con los jefes de departamento para lograr un objetivo común
Sin embargo, los gerentes de proyectos técnicos tienen la tarea específica de administrar proyectos que contienen un alto grado de tecnicismo. Deben estar capacitados y comprender las tecnologías y arquitecturas relevantes para respaldar adecuadamente estos proyectos. Por ejemplo, los gerentes de proyectos técnicos deben tener experiencia en instalación de hardware y software, actualizaciones, mantenimiento del sitio e, idealmente, desarrollo de programas y aplicaciones. en la otra cara de la moneda.
Los gerentes de proyecto son responsables de planificar, organizar y dirigir la finalización de proyectos específicos para una organización al tiempo que garantizan que estos proyectos se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y dentro del alcance.
Al supervisar proyectos complejos desde su inicio hasta su finalización, los gerentes de proyectos tienen el potencial de dar forma, lo que ayuda a reducir costos, maximizar la eficiencia de la empresa y aumentar los ingresos.
Además, los deberes exactos de un gerente de proyecto dependerán de su industria, organización y los tipos de proyectos que un PM tiene la tarea de supervisar.
Cuáles son los 10 Tipos de gestores de proyectos técnicos
Los 10 tipos de gerentes de proyecto incluyen;
- Gerente de proyectos de mercadotecnia.
- Gerente de proyectos de ingeniería.
- Responsable de proyectos de arquitectura.
- Gerente de proyectos de TI.
- Gerente de proyectos senior
- Responsable de proyectos eléctricos.
- Responsable de proyectos de sistemas.
- Gestión de proyectos de construcción.
- gerente de proyecto AX
- Gerente de la OGP.
¿Qué experiencia necesitas para ser gerente de proyectos?
- Tres años
La capacidad de comunicarse de manera efectiva, capacitación formal, una certificación de Project Management Professional (PMP) y al menos tres años de experiencia trabajando en una capacidad comparable son todos los requisitos previos típicos. La certificación se puede obtener mediante la participación en una asociación profesional relevante, una institución académica (como una universidad o facultad) o un programa de aprendizaje en línea especializado.
CONCLUSIÓN
Si te tomas en serio seguir una carrera de este tipo. Puede contactarnos en Rendimiento del negocio para obtener más consejos sobre cómo ser un gerente de proyecto técnico eficaz. Además, aprenderá todas las habilidades que ganan los salarios más altos en el campo de la gestión de proyectos, como cómo traducir los objetivos generales en presupuestos y cronogramas y llevar los proyectos hasta su finalización.
Preguntas frecuentes sobre el administrador técnico de proyectos
¿Cómo me convierto en un buen administrador de programas técnicos?
Puede lograr esto al volverse muy vasto con conocimientos técnicos y habilidades gerenciales.
¿Cuántos años se necesitan para convertirse en un gerente de proyecto?
Todo depende de tus necesidades y de las diferentes etapas educativas que ocupes. Siguiendo los pasos podemos estimar que se necesita alrededor de 5 a 9 años mucho tiempo para convertirse en un gerente de proyecto.
¿Es un gerente de programa más alto que un gerente de proyecto?
El papel del director del proyecto es más táctico que el del director del programa. Se enfocan principalmente en la ejecución y gestión de los elementos funcionales del proyecto.
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