Variables como la naturaleza de su profesión, sus características personales y su equilibrio trabajo-vida todos pueden tener un impacto en su moral como jugador de equipo mientras trabaja. Estar contento e inspirado en el trabajo aumenta la moral, lo que conduce a un mayor rendimiento laboral y al avance profesional. Es posible que desee aprender cómo aumentar la moral de su equipo o mejorar la suya propia como jugador de equipo. Este artículo le servirá como guía para ayudarlo a impulsar la moral de los empleados y aumentar la productividad en el lugar de trabajo sin gastar tanto dinero. También hemos incluido algunas citas para ayudar a levantar la moral del equipo.
¿Qué es la moral del equipo?
La moral del equipo se refiere a la pasión, la energía y el optimismo de un grupo de compañeros de trabajo que comparten objetivos o tareas comunes. Se compone de sentimientos y actitudes generales con respecto a sus compañeros de trabajo y su trabajo. La moral es un factor importante para los equipos, ya que influye en el proceso de finalización del trabajo, los plazos e incluso la calidad final del trabajo. Las empresas pueden preferir personal con buena moral, ya que se traduce directamente en un desempeño laboral más eficiente. La capacidad de distribuir su moral profesional a los miembros de su equipo es un rasgo vital para tener como líder de equipo.
Factores que influyen en la moral del equipo
La mentalidad del equipo puede cambiar con el tiempo. La organización puede esperar que esté al tanto de la moral general de su personal y que sepa cuándo motivarlos. Las siguientes son algunas de las cosas que pueden tener un impacto en la moral de su equipo:
#1. trabajo que se está realizando
Cuando ejecuta una tarea repetitiva, es más probable que se presente el aburrimiento. Algunos miembros del equipo pueden disfrutar de cargas de trabajo difíciles, mientras que otros prefieren trabajos menores que se pueden completar de manera constante.
# 2. Organización
La moral de los miembros del equipo también está determinada por la reputación de la organización. La moral de los empleados también está influenciada por la cultura del lugar de trabajo, la naturaleza del entorno laboral y los beneficios para los empleados.
#3. Características personales
La moral de los empleados puede verse influenciada por la salud física y mental. Los factores personales como la edad, la educación, la duración de la experiencia, la percepción de la recompensa y el nivel de ocupación pueden tener un impacto en la moral.
#4. Equilibrio trabajo-vida
Es fundamental que los miembros del equipo mantengan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, que puede verse afectado por actividades relajantes, así como por asesoramiento y terapia profesionales.
#5. Retroalimentación y supervisión
La función de los líderes de equipo es ayudar a los miembros del equipo a comprometerse y alcanzar las metas del equipo. Comuníquese de manera eficiente con los miembros del equipo como líder del equipo para garantizar que todos realicen sus tareas.
Cómo aumentar la moral del equipo
Después de reconocer el impacto crítico que la moral puede tener en su organización, puede trabajar para aumentarla. La implementación de estas sugerencias puede ayudarlo a elevar la moral de los miembros de su equipo:
#1. Reconocer excelente trabajo
Cuando realiza su trabajo diario, puede recibir pocos elogios por las actividades que se realizan de manera eficiente, especialmente si tiene plazos estrictos y una gran carga de trabajo. Por lo general, es más difícil celebrar hitos y reconocer la contribución de cada miembro del equipo al éxito. Esta es una forma simple y de bajo costo para levantar la moral.
Como líder o miembro del equipo, primero debe anotar lo que ha hecho el destinatario. Esto le permite evitar dar elogios que las personas pueden confundir como un desastre. Una gran estrategia es comunicarse con autenticidad. Las reuniones y reuniones del equipo le permiten resaltar cómo cada miembro del equipo ha contribuido al éxito general de la organización. Los miembros del equipo pueden sentirse valorados cuando sus logros son reconocidos frente a los clientes, el personal o la alta dirección.
#2. Establecer los objetivos del equipo.
Cuando establece objetivos medibles o reconocibles, los miembros del equipo pueden sentirse obligados o motivados para alcanzarlos. También se pueden usar metas inmediatas más pequeñas para alentar a su equipo, especialmente si el punto final es un esfuerzo difícil. Además de los objetivos comerciales, puede incluir tareas de ocio alegres, como romper un récord de comer pastel en equipo o tratar de descubrir las noticias más extrañas del día. Después de premiar al equipo ganador, puede reconocer a los empleados con una moral fuerte, lo que genera mucho entusiasmo y, eventualmente, puede mejorar la moral.
#3. Manejar la baja moral
Cuando la moral del equipo es baja, aproveche la oportunidad para averiguar por qué preguntando a los miembros del equipo. Esto es preferible a simplemente esperar a que los puntos bajos se resuelvan solos. Busque opciones que puedan ayudar a levantar la moral. Establezca canales de retroalimentación abiertos como líder del equipo para que los miembros del equipo puedan brindarle información honesta en tales situaciones.
Puede utilizar actividades para romper el hielo, como contar una historia personal sobre un período en el que estuvo igualmente deprimido. Infórmeles cómo manejó el asunto y el papel que jugaron los comentarios en su toma de decisiones. Esto puede motivar a los miembros del equipo a dar sugerencias sobre cómo moverse como grupo de manera más efectiva.
#4. Prevenir conflictos de programación.
El equilibrio entre la vida laboral y personal es fundamental en la vida de todos los miembros del equipo. Cuando está sobrecargado de tareas profesionales, puede ser difícil perseguir metas personales importantes. El éxito personal es tan vital para el equipo como el éxito profesional. Cuando establece plazos para los proyectos, puede interactuar con el equipo para ver si el cronograma es aceptable para ellos.
También puede hacer un esfuerzo adicional para aprender sobre los pasatiempos e intereses de cada miembro del equipo, así como cuándo tienen la intención de seguirlos. Por ejemplo, una persona puede hacer un entrenamiento nocturno, mientras que otra puede hacer yoga durante la semana. Si este es el caso, debe esforzarse por descubrir cómo encajar en las tareas más razonables e importantes. Ayudar al equipo a lograr una vida mejor fuera del trabajo puede resultar en que lleguen más felices al trabajo.
#5. Motivarse unos a otros para aprender unos de otros.
Un equipo puede estar formado por personas con una variedad de talentos y antecedentes. Las habilidades técnicas, como el software de marketing por correo electrónico, las habilidades de programación, las habilidades de gestión de clientes e incluso las habilidades artísticas son ejemplos de tales habilidades. Recuérdele a cada miembro del equipo cuál es su papel fundamental en la realización de las tareas principales del equipo.
Intente organizar una sesión rápida durante las reuniones en la que los miembros del equipo se turnen para presentar una nueva habilidad a todo el equipo. Esto puede ser ventajoso porque permite que los miembros del equipo se relajen y se unan mientras trabajan en un proyecto interesante.
#6. Pon un buen ejemplo
Es importante mantener una moral positiva como miembro o líder del equipo. Mientras el equipo está trabajando en un tema difícil, usted puede dar un buen ejemplo. Puede optar por reducir las quejas frente a otros miembros del equipo e instar a todos a contribuir a mantener una buena moral. Ir a trabajar con una mentalidad positiva y ser una presencia alentadora puede inspirar a otros a hacer lo mismo.
Cómo aumentar la moral de los empleados con poco dinero
Es una realidad que cuando los empleados se sienten sobrecargados de trabajo, subestimados y desatendidos cuando expresan sus ideas, es probable que los mejores talentos de una empresa se vayan.
Si bien es importante aumentar la moral de los empleados, no todas las empresas tienen suficiente dinero para brindar los mismos incentivos que algunas grandes corporaciones. Sin embargo, existen numerosas formas de aumentar la moral de los empleados sin tener que gastar tanto dinero:
# 1. Oferta Reconocimiento del empleado
Si bien es obvio que un gran equipo debe ofrecer el 110 por ciento todos los días, sus jugadores estrella limitarán a la mitad la cantidad de esfuerzo que ponen en sus trabajos si creen que es solo por un salario.
Es fundamental reconocer y recompensar a los miembros del equipo que van más allá. Si no tiene suficiente dinero en su presupuesto para darles un aumento o una promoción, intente uno o más de los siguientes:
- Dales la tarde libre del viernes. Han estado trabajando duro toda la semana y nada los hará sentir más apreciados que recuperar unas horas. Los adictos al trabajo agradecerían la oportunidad de disfrutar del autocuidado sin culpa. Regresarán al trabajo el lunes sintiéndose renovados y tranquilos, listos para brindar los resultados de cinco estrellas que los hicieron sobresalir en primer lugar.
- Haga un esfuerzo para pasar por su escritorio u oficina y decirles por qué cree que están haciendo un trabajo sobresaliente. No hay nada mejor que saber que su contribución distintiva al equipo no ha sido ignorada. Los comentarios también pueden ayudar a disipar cualquier inquietud que puedan tener con respecto a su desempeño laboral general y cuál es su posición con respecto a usted.
- Reconozca sus fortalezas en un correo electrónico enviado a todo el lugar de trabajo. Una cosa es recibir una palmadita en la espalda de tu jefe, pero es mucho mejor que tu jefe admita que eres vital para el resto de tus colegas.
#2. Trabajar como voluntario
Si sus mejores empleados creen que el trabajo que están haciendo para su empresa es valioso, es posible que reconsideren irse a una nueva empresa pequeña y moderna con un objetivo aún mayor. Nadie, especialmente los empleados más jóvenes, quiere sentirse atrapado en una rutina, golpeando el reloj todos los días.
Según una encuesta reciente realizada por el equipo de investigación de impacto voluntario de Deloitte, las personas de 21 a 35 años tienen más probabilidades de reportar satisfacción laboral si creen que son parte de una misión más grande en el trabajo.
Aquí hay algunas ideas para ayudar a sus empleados a sentir que están retribuyendo a la comunidad con el apoyo de su empresa:
- Póngase en contacto con una escuela secundaria local y pregunte si alguno de los miembros de su equipo puede venir y hacer una presentación sobre cómo es trabajar en el sector corporativo. La presentación de su equipo puede emocionar a los estudiantes que aún tienen que decidirse por una carrera e incluso puede resultar en una avalancha de candidatos después de graduarse.
- Organice una colecta de abrigos para una organización benéfica local y anime a su personal a recolectar tantos abrigos como puedan. Considere dar un día libre pagado al miembro del equipo que haya contribuido más.
- Done una parte de las ganancias de su empresa a una organización local sin fines de lucro que empodere y mejore su comunidad. Aunque su personal está trabajando arduamente en sus trabajos diarios, será gratificante saber que sus esfuerzos están haciendo más que solo llenar los bolsillos de los altos mandos.
# 3. Trabajar desde casa
Si su empresa está llena de empleados motivados que siempre brindan resultados, intente permitirles trabajar desde casa un par de días a la semana. Es probable que sus grandes jugadores se desempeñen aún mejor si el estrés diario de la vida de la oficina y los desplazamientos se alivian durante una parte de la semana laboral.
Es probable que permitir que el personal trabaje desde casa resulte en una reducción significativa de la deserción y los costos de oficina. Cuando una sección de sus empleados se registra de forma remota, debe esperar gastar menos en cubículos, escritorios y otros equipos de oficina.
Es más probable que los trabajadores permanezcan en una empresa si creen que su jefe valora el equilibrio entre el trabajo y la vida. Los padres pueden planificar sus actividades profesionales en torno a los eventos deportivos o recitales de sus hijos, así como a sus propias citas médicas y fechas importantes.
#4. Alentar los intereses personales
Una cosa es hacer que el trabajo sea una parte importante de su vida para poder avanzar, pero otra muy distinta es cuando un empleado cree que su trabajo ha consumido su identidad. Los trabajadores deben sentir que sus intereses individuales y personales son valorados y no menospreciados o vistos como riesgos para el éxito de la empresa.
Reconozca los otros intereses de sus empleados e infórmese sobre sus pasatiempos y pasiones. Su interés y apoyo les ayudará a desarrollar un sentido de estabilidad e identidad cuando no estén en el trabajo. Los trabajadores traerán su entusiasmo por sus pasatiempos e intereses al trabajo todos los días.
#5. Eventos no comerciales
Cuando se trata de tomar un descanso del trabajo, puede elevar la moral de los empleados al permitirles conocerlo como persona. Lleve a su personal a reuniones de baja presión y evite cualquier mención de trabajo.
Llevar a sus empleados a tomar una copa u organizar un brunch de agradecimiento a los empleados podría ayudar a mejorar su relación con ellos. Sentarse en una situación íntima con su supervisor puede permitirles bajar la guardia y compartir ideas que finalmente beneficiarán a la organización.
#6. Logros personales
Vaya un paso más allá al elogiar los logros personales de sus empleados una vez que sientan que los valora por lo que son en lugar de por lo que pueden contribuir a la mesa. Considere conmemorar las siguientes ocasiones con su equipo: nacimientos, finalización de estudios y obtención de un título, bodas.
#7. Concéntrese en ejercicios de trabajo en equipo.
¿Tiene conflictos recurrentes entre sus empleados? Nada mata la moral más rápido que temer ver a sus compañeros de trabajo cinco días a la semana.
Los ejercicios de formación de equipos pueden ayudar en la gestión de conflictos en el lugar de trabajo. Aquí hay algunas estrategias de bajo costo para incorporar actividades de formación de equipos:
- Crea un juego al estilo de la búsqueda del tesoro e insta a los miembros de tu equipo a colaborar con otras personas que no sean sus compañeros de cubículo.
- Pida a su personal que vote por su empleado favorito del mes. Si todo el equipo se toma el tiempo para reconocer la contribución de su compañero de trabajo, puede ayudar a disipar cualquier sospecha de favoritismo de los superiores.
#8. Fomente la retroalimentación
Solicitar retroalimentación de su personal puede ayudar a aumentar la moral al hacerles sentir que hay una solución para algunos de los desafíos que enfrentan en el trabajo. Es más probable que los empleados sean leales a una empresa cuando creen que sus gerentes están comprometidos con sus desafíos en el trabajo.
Las empresas que implementaron el conocimiento obtenido de las aportaciones de los empleados vieron una reducción del 14.9 % en la deserción.
Cotizaciones para impulsar la moral del equipo
Hay días en que el empleo se siente como una tarea y puede ser frustrante. Encontrar el impulso perfecto para volver al trabajo puede ser difícil en estos tiempos. Eso podría ser una pesadilla para los supervisores del lugar de trabajo o los líderes de equipo. Intentar aumentar la productividad de los empleados en tales circunstancias puede ser difícil. En momentos como ese, puede incorporar citas que ayudarán a aligerar el día y levantar la moral del equipo. Éstos son algunos de ellos.
Citas motivadoras para impulsar la moral del equipo:
#1. “Debe estar al tanto de lo que hacen los demás, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus éxitos y alentarlos en sus actividades. Cuando todos nos ayudamos unos a otros, todos ganan”. -Jim Stovall
#2. “La única forma de evitarlo es a través”. – Roberto Frost
#3. “Solo tienes que hacer muy pocas cosas bien en tu vida mientras no hagas demasiadas cosas mal. - Warren Buffett
# 4. "Debes permanecer enfocado en tu viaje hacia la grandeza". – Les Brown
#5. “De lejos, el mejor premio que ofrece la vida es la oportunidad de trabajar duro en un trabajo que vale la pena”. - Theodore Roosevelt
#6. “Debes modificar tus sueños o aumentar tus habilidades”. -Jim Rohn
#7. “Donde hay una mente abierta, siempre habrá una frontera”. – Charles F. Kettering
#8. “A quien no le gusta su negocio, su negocio no le gusta a él”. – William Hazlitt
#9. “La motivación es el arte de hacer que las personas hagan lo que tú quieres que hagan porque quieren hacerlo”. –Dwight D.
#10. 'Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, ¡tienes razón!' - Henry Ford
#11. “La gestión no es más que motivar a otras personas”. – Le Iacocca
#12. “Los ganadores se toman el tiempo para disfrutar de su trabajo, sabiendo que escalar la montaña es lo que hace que la vista desde la cima sea tan emocionante”. – Denis Waitley
#13. “El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. – Michael Jordan
#14. “La única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces”. –Steve Jobs
#15. “La fuerza del equipo es cada miembro individual. La fuerza de cada miembro es el equipo”. –Phil Jackson
#dieciséis. "Cuando llega ese momento de 'Vaya, no estoy muy seguro de poder hacer esto', y pasas por esos momentos, ahí es cuando tienes un gran avance". –Marissa Mayer
Lea también: Citas laborales motivacionales: más de 80 citas efectivas para aumentar la productividad
¿Por qué es importante la moral del equipo?
La moral del equipo mejora las interacciones en la oficina: cuando la moral es alta, los empleados muestran comportamientos menos negativos y están menos estresados en el trabajo. Esta fuerte moral eventualmente conduce a mejores interacciones en el lugar de trabajo entre los empleados y la gerencia.
¿Qué es la moral alta del equipo?
La alta moral del equipo se puede definir como una actitud positiva y altos niveles de satisfacción laboral, combinados con la voluntad de dar lo mejor de sí en el lugar de trabajo. La buena moral conduce a la confianza en el trabajo de uno y la capacidad de hacer frente a contratiempos menores en el trabajo.
¿Qué causa la baja moral del equipo?
Entre las principales causas de la baja moral del equipo se encuentran:
- Comunicación ineficaz.
- Falta de buenas herramientas y protocolos claros para hacer el trabajo con éxito.
- No tener claras las expectativas o prioridades, o alterarlas con frecuencia.
- Expectativas poco realistas o cargas de trabajo excesivas.
¿Cómo se mide la moral del equipo?
Realizar una encuesta u obtener información de los empleados es una de las mejores formas de medir la moral del equipo. Para saber si están satisfechos, pregúnteles sobre su entorno de trabajo, estilo de gestión y cultura empresarial. Más importante aún, pregunte si creen que la organización está cumpliendo su propósito y misión.
Para resumir
La moral del equipo es un indicador importante de la salud de una organización y debe ser examinada y monitoreada regularmente. Los líderes pueden utilizar las encuestas de satisfacción de los empleados para controlar el estado de ánimo de forma regular y proporcionar información continua sobre cómo se sienten las personas (o, como en el caso de Trivago, un bot personalizado para realizar un seguimiento de los sentimientos de los empleados).
Construir una cultura saludable y placentera implica más que solo regalar mercancía o tener un calendario social activo. Finalmente, tanto las cosas importantes (como las políticas, la progresión profesional, el aprendizaje y el desarrollo) como las pequeñas (como los eventos sociales, el reconocimiento regular y el botín) ayudan a promover la moral.
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Referencias
