El término gestión de la cadena de suministro (SCM), en general, significa una función de adquisición bien organizada y controlada. Pero luego, cuando hablamos del término "adquisición", nos referimos a una serie de proveedores no relacionados elegidos al azar en función de su capacidad percibida para producir bienes a un precio razonable. Esto puede parecer un poco exagerado, ya que es cierto que la mayoría de las empresas apenas hacen ningún esfuerzo por coordinar a sus proveedores o ejecutar estrategias coherentes de la cadena de suministro.
Sin embargo, también es cierto que la mayoría de ellos desconocen que la cadena de suministro representa una gran parte de sus costos generales, particularmente para las empresas que subcontratan la fabricación. Algunos de estos costos incluyen:
- Gastos incurridos como resultado del manejo de proveedores
- Costos de Resolver problemas de control de calidad.
- Costos de logística
- Pérdida de ventas debido a retrasos en las entregas, etc.
Por otro lado, las empresas que planifican, optimizan y controlan sus cadenas de suministro ahorran dinero tanto en costos directos como indirectos. Esto aumenta las ventas y proporciona una respuesta a la pregunta: "¿Qué es la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante?"
NB: Según el contexto, SCM podría significar Gestión de la cadena de suministro o Gerente de la cadena de suministro.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro (SCM) y cómo funciona?
La gestión del movimiento de bienes y servicios se conoce como gestión de la cadena de suministro. Abarca todos los procesos que convierten las materias primas en productos terminados. Además, implica la racionalización activa de las operaciones de suministro de una empresa. Esto es para aumentar la satisfacción del consumidor y lograr una ventaja competitiva en la industria.
SCM también se refiere a los esfuerzos de los fabricantes para diseñar y ejecutar cadenas de suministro que sean lo más confiables y rentables posible. Por otro lado, las cadenas de suministro incluyen todo, desde la fabricación hasta la creación de productos; con los sistemas de información utilizados para coordinar estas actividades inclusive.
¿Qué es el proceso de gestión de la cadena de suministro?
Por lo general, SCM tiene como objetivo centralizar o conectar la producción, el envío y la distribución de un producto. En otras palabras, las empresas pueden reducir los costos excesivos y entregar los bienes a los clientes más rápido al controlar la cadena de suministro. En gran medida, los inventarios internos, la fabricación interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los distribuidores de la empresa están todos bajo un control más estricto.
Además, SCM se basa en el concepto de que prácticamente cualquier producto que llega al mercado es la culminación de las acciones de muchas entidades que conforman una cadena de suministro. Sin embargo, a pesar de que las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas las han reconocido recientemente como una valiosa adición a sus operaciones.
El gerente de la cadena de suministro (SCM) coordina la logística de todas las facetas de la cadena de suministro, que se divide en cinco secciones:
- La estrategia o plan
- El originador (de materias primas o servicios)
- Producción industrial (enfocada a la productividad y la eficiencia)
- Logística y entrega
- El método de devolución (para productos defectuosos o no deseados)
El gerente de la cadena de suministro se esfuerza por mantener bajos los costos y minimizar la escasez. El trabajo implica más que solo logística y compras de inventario. Los gerentes de la cadena de suministro, según salario.com, “hacer recomendaciones para aumentar la productividad, la calidad y el rendimiento de las operaciones”.
De cualquier manera, también es vital tener en cuenta que las mejoras en la productividad y la calidad tienen un efecto directo ya largo plazo en los resultados de una empresa. La gestión de la cadena de suministro básicamente mantiene a las empresas fuera de las noticias y de los costosos retiros y litigios.
Logística
Una cadena de suministro es una red interconectada de personas, organizaciones, servicios, actividades y tecnologías. A menudo están involucrados en la producción y distribución de un producto o servicio. En su mayor parte, la distribución de materias primas de un proveedor a un productor inicia la cadena de suministro. Sin embargo, termina con la entrega del producto o servicio final al cliente.
En otras palabras, los SCM suelen estar a cargo de todos los aspectos del producto o servicio de una empresa, desde la concepción hasta la venta.
La gestión adecuada de la cadena de suministro impulsará las ventas, reducirá los precios y afectará los resultados de una empresa. Esto se debe a que hay muchas ubicaciones en la cadena de suministro que ganan valor a través de la eficiencia o pierden valor a través del aumento de los gastos.
¿Cuál es la importancia de SCM?
La mayoría de las veces, el éxito de SCM a menudo tiene un impacto directo en el éxito general de la empresa. Se prevé que las empresas con cadenas de suministro globales extendidas tengan entre el 80 y el 90 por ciento de sus costos envueltos en sus cadenas de suministro desde el punto de vista de la gestión de costos. SCM también es esencial debido a la mayor complejidad de las cadenas de suministro modernas provocada por el abastecimiento global.
En los últimos tiempos, los clientes se han vuelto más competitivos. Esperan que las tiendas tengan lo que quieren en stock o se irán; a menudo resultando en una venta perdida. Esperan una entrega a tiempo cuando piden productos en línea. Y también sencillos trámites de devolución para compras innecesarias. Por otro lado, toneladas de fabricantes dependen de estrategias de fabricación justo a tiempo (JIT). Esto requiere que los productos se entreguen no solo a tiempo sino también en la cantidad exacta necesaria.
Por lo tanto, los minoristas deben descubrir cómo equilibrar las demandas siempre opuestas de la venta minorista física y en línea. Las empresas necesitan cadenas de suministro que sean versátiles y adaptables. También deberían ser capaces de reaccionar rápidamente a las oportunidades presentadas por los hábitos de los clientes que evolucionan rápidamente.
Ejemplo de SCM
Walgreens Boots Alliance Inc., al darse cuenta del valor de SCM para su mercado, basó sus esfuerzos en 2016 en la transformación de su cadena de suministro. El negocio opera una de las cadenas de farmacias más grandes del país. Sin embargo, detrás de escena, necesita monitorear y revisar de manera efectiva su cadena de suministro. Esto les ayuda a mantenerse a la vanguardia de las tendencias emergentes y agregar valor a sus resultados.
Según la statistics, Walgreens había comenzado a invertir en la parte tecnológica de su cadena de suministro a partir del 5 de julio de 2016. Presentó un SCM con visión de futuro que sintetiza datos relevantes y emplea análisis para predecir la actividad de compra del consumidor; después de lo cual regresa a la cadena de suministro para satisfacer la demanda anticipada.
Por ejemplo, la empresa puede predecir los patrones de la gripe, lo que le permite pronosticar de forma fiable el inventario necesario para los tratamientos antigripales de venta libre, lo que da como resultado una cadena de suministro sin residuos.
Eventualmente, la organización minimiza el exceso de inventario y todos los gastos relacionados, como almacenamiento y transporte, mediante la implementación de este SCM.
Aspectos importantes de la estrategia SCM
Si bien la estrategia de la cadena de suministro de cada empresa es única, hay algunos elementos comunes que deben tenerse en cuenta. Algunos de ellos incluyen;
#1. La estructura de la red de la cadena de suministro:
Las estructuras físicas, como plantas de producción, almacenamiento, puntos de venta y sitios de clientes, así como la logística y la teoría organizativa, se tienen en cuenta al determinar dónde y cómo se organiza y gestiona cada uno.
#2. Estándares legales y éticos:
Identificar los estándares legales de contratación, así como los estándares éticos aceptables para garantizar que la empresa se adhiera a sus compromisos ambientales y de responsabilidad corporativa.
#3. Software y tecnología de la cadena de suministro:
Se habla de la adopción de sistemas para el control de stocks, como códigos de barras o dispositivos IoT para el seguimiento de ubicaciones y movimientos. Las aplicaciones de software que brindan visibilidad de la cadena de suministro y el grado de integración del software con otras estructuras corporativas también son consideraciones importantes.
#4. Políticas de ventas y operaciones:
Dado que la cadena de suministro no existe en el vacío, las decisiones y los planes deben ser coherentes con la cultura organizacional y expresarse en el mismo lenguaje financiero.
#5. Perfiles de proveedores:
El plan debe especificar con quién trabaja la empresa y qué sistemas deben usar los proveedores para manejar la calidad del producto y las entregas.
PARA LLEVAR Esencial
- SCM es la gestión centralizada del flujo de bienes y servicios, y abarca todos los procesos que transforman las materias primas en productos terminados.
- Las empresas pueden reducir los costos excesivos y entregar bienes a los clientes más rápido al controlar la cadena de suministro.
- La gestión de la cadena de suministro mantiene a las empresas fuera de las noticias y de retiros y litigios costosos.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro en palabras simples?
La gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión del flujo de bienes, información y dinero relacionados con un producto o servicio, desde la obtención de las materias primas hasta la entrega del producto en su destino final.
¿Qué hace la gestión de la cadena de suministro?
La gestión de la cadena de suministro (SCM) implica un pensamiento analítico y práctico. El propósito es regular el flujo de bienes y servicios de los proveedores de materias primas a través del consumo del consumidor del producto final. Beneficia tanto a las empresas como a los clientes cuando se hace correctamente.
¿Cuáles son las cuatro 4 etapas de las cadenas de suministro?
¿En qué etapas de su cadena de suministro debe concentrarse en este momento?
- Integración. La integración comienza con la planificación estratégica y continúa a través de las comunicaciones, el intercambio de información, el análisis de datos y el almacenamiento.
- Operaciones
- Compre un
- Distribución
¿Cuáles son los 5 roles clave en la cadena de suministro?
Las siguientes son las cinco funciones de la gestión de la cadena de suministro:
- Adquisitivo. La compra es la primera función de la gestión de la cadena de suministro.
- Procedimientos operacionales.
- Logística
- Gestión de Recursos
- Flujo de trabajo de la información.
¿Cuáles son los 5 objetivos principales de la gestión de la cadena de suministro?
Los siguientes son los cinco principales objetivos de gestión de la cadena de suministro:
- Garantizar la eficacia.
- La logística debe optimizarse y estandarizarse.
- Concéntrese en mejorar la calidad.
- Aumenta tu adaptabilidad.
- Lleve un registro de su éxito financiero.
1 comentario
Merci pour tous ces bon detalles et ces précisions sur la Supply Chain Management