En el liderazgo, es posible que haya notado que diferentes situaciones requieren diferentes respuestas. Por lo tanto, es necesario que capacite a su equipo a través de tareas desconocidas en lugar de asignar funciones. Si su equipo trabaja en un proyecto similar al que ya han hecho antes, puede desempeñar un papel menos activo en el liderazgo. Por lo tanto, los estilos o modelos de liderazgo situacional implican adaptar su estilo de liderazgo a la circunstancia actual. En este artículo, hablaremos sobre los estilos de liderazgo situacional con ejemplos y cómo aplicarlos para fomentar un lugar de trabajo adaptable y flexible.
¿Qué es el liderazgo situacional?
El liderazgo situacional implica cambiar su estilo de gestión para cada evento o actividad específica con el fin de satisfacer las necesidades de su equipo o de los miembros del equipo. Sin embargo, requiere que los líderes consideren los niveles de preparación de los miembros del equipo que lideran en una situación particular. Un líder situacional saca lo mejor de su equipo fomentando un lugar de trabajo democrático y fomentando la adaptabilidad y la flexibilidad.
Comprender los modelos de liderazgo situacional
El liderazgo situacional puede ayudar a los gerentes a adaptarse a sus entornos de trabajo y a las personas que lideran. Para convertirse en un líder exitoso, debe aprender a cambiar su estilo de liderazgo a medida que crece. Los modelos de liderazgo situacional tienen en cuenta el nivel de competencia y dedicación de los empleados a los que sirven. Dependiendo de la tarea en cuestión, estos pueden ser bastante diversos. Además, tiene en cuenta la dificultad de la tarea y el nivel de liderazgo y orientación necesarios por parte del líder.
Como líder, puede utilizar esta flexibilidad para adaptar sus modelos de liderazgo a la situación actual y empoderar a su gente a su máximo potencial. Suponga que ha contratado a un nuevo empleado que recién comienza en la organización. Ha llegado a la conclusión de que este nuevo empleado carece de calificaciones y experiencia. Su estilo de liderazgo cambia como resultado de esto. Esto implica guiarlos de una manera que los haga sentir cómodos y seguros.
Por ejemplo, en lugar de delegarles responsabilidades, se toma su tiempo y les muestra cómo hacer una tarea. Debido a esto, deberá monitorearlos más de cerca. Es inevitable que a medida que su equipo progrese en experiencia, necesitará adaptar los modelos de liderazgo situacional para que se ajusten a ellos. Sea cual sea su estilo de liderazgo, el coaching de liderazgo puede ayudarlo a convertirse en un mejor líder.
¿Cómo funciona el liderazgo situacional?
La estrategia de liderazgo situacional puede ayudarlo a construir relaciones con los miembros de su equipo, ya que modificará sus modelos de liderazgo a sus grados de desarrollo. Cada miembro del equipo necesita un nivel diferente de liderazgo práctico y liderazgo basado en la comunicación. Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de su equipo, podrá elegir el mejor estilo de liderazgo para la situación.
Existe una amplia gama de habilidades, confianza e impulso entre los miembros de cualquier equipo. Algunos miembros del equipo apreciarán su liderazgo, mientras que otros se sentirán desatendidos si utiliza el mismo estilo de liderazgo para todos. Los modelos de liderazgo situacional son adaptables y le permiten adaptar su estilo de liderazgo a los requisitos de cada individuo.
El liderazgo situacional requiere que los líderes tengan numerosos estilos de liderazgo y puedan cambiar entre ellos. Esto puede tomar algo de práctica para dominar. Los líderes pueden tener una "zona de comodidad" o una preferencia natural por un estilo de gestión específico. Así también podría hacerlo la organización. Esto puede dificultar el desarrollo de toda la gama de habilidades necesarias para ser un líder situacional exitoso.
Es fundamental que los líderes se estiren de esta manera. Diversas situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo para lograr los mejores resultados. Para manejar los desafíos del entorno laboral cambiante de hoy, necesitamos diferentes métodos de liderazgo, al igual que necesitamos numerosas herramientas para construir una casa. El desarrollo de estas habilidades requiere con frecuencia un esfuerzo consciente.
La mayoría de los ejemplos de liderazgo situacional pueden ayudarlo a comprender más sobre cómo manejar los desafíos que puede enfrentar como líder. Pero echemos un vistazo a los cuatro tipos de estilos de liderazgo.
Cuatro estilos de liderazgo situacional.
Hay cuatro tipos de estilos de liderazgo disponibles para un líder situacional, cada uno de los cuales aumenta sus posibilidades de éxito en cualquier situación dada.
#1. Dirigente
Dirigir a los líderes a través de la definición de roles y tareas de sus seguidores; y supervisándolos de cerca. Este estilo de liderazgo es más efectivo cuando un miembro del equipo requiere un control estricto por parte de usted como líder, ya sea por inexperiencia o falta de dedicación a la tarea en cuestión. Un nuevo miembro del equipo se une a la organización sin experiencia previa en el envío de correos electrónicos de divulgación a clientes potenciales. Debido a que este es su primer proyecto de divulgación, no parecen tener confianza para manejarlo por su cuenta, por lo que utiliza el estilo de liderazgo situacional de dirección para ayudarlos en cada etapa y asegurarse de que no cometan errores.
#2. Entrenamiento
Los líderes de coaching aún definen roles y tareas, pero buscan ideas y sugerencias de sus seguidores. Debido a que puede observarlos y ayudarlos sin supervisión directa, este estilo de liderazgo situacional es más exitoso para el novato apasionado. A pesar de que nunca antes han trabajado en esta industria, un miembro del equipo está interesado en obtener experiencia en marketing en redes sociales. A pesar de su falta de experiencia, los deja trabajar en un proyecto de redes sociales mientras los observa para que desarrollen experiencia relacionada con la tarea. Una vez que se completa el proyecto, les proporciona comentarios sobre el rendimiento.
#3. Secundario
Los líderes de apoyo pasan decisiones día a día, como la asignación de tareas y los seguidores del proceso. Utilice este estilo de liderazgo si un miembro de su equipo posee los talentos necesarios pero carece de la confianza o la motivación para lograr la tarea en cuestión. Como líder, puede utilizar consultas abiertas para ayudar a identificar el problema y descubrir una solución.
Uno de los miembros más hábiles de su equipo de repente tiene un rendimiento inferior en las tareas laborales. Estás preocupado porque sabes que son capaces de mucho más de lo que están proponiendo ahora. Utiliza el estilo de liderazgo situacional de apoyo para organizar una reunión individual con este miembro del equipo. Cuando descubre que el problema es personal, ofrece al empleado un oído atento y un día libre de salud mental antes de volver al trabajo con todas sus fuerzas.
#4. delegar
Debido a que es un estilo de liderazgo dirigido por los miembros del equipo, implica una conducta poco directiva y poco solidaria. Cuando los miembros del equipo son realizadores autosuficientes, es posible que deba dar un paso atrás en su rol de liderazgo. Esta estrategia fomenta la libertad de los miembros del equipo al mismo tiempo que fomenta la confianza en el equipo. Un miembro del equipo que conoce desde hace algunos años expresa confianza en terminar una próxima tarea por su cuenta. También sabe por experiencia previa que tienen los talentos necesarios para ejecutarlo. Usted opta por delegar autoridad en ellos, sabiendo que volverán a usted con preguntas y aprobación final. Repasemos los ejemplos de liderazgo situacional.
¿Cuáles son algunos ejemplos de liderazgo situacional?
Estos son algunos ejemplos de liderazgo situacional.
Líderes como Dwight D. Eisenhower, el general Colin Powell, el entrenador en jefe John Wooden y la entrenadora en jefe Patricia Sue Summit pueden atribuir su éxito a la adopción de un estilo de liderazgo situacional.
Eisenhower, Dwight D..
Durante la Segunda Guerra Mundial, Dwight D. Eisenhower fue el comandante supremo aliado. Luego fue elegido presidente de los Estados Unidos. Su éxito en cada uno de estos roles a veces se atribuye a su capacidad para emplear varios estilos de liderazgo en cada entorno. Durante el conflicto, se destacó por su capacidad para hacer malabarismos con "los intereses y egos de una galaxia de generales y líderes políticos". También se sabía que deambulaba entre las tropas, estrechando manos y animándolas. Su capacidad para adaptarse a diferentes entornos e individuos lo ayudó a convertirse en un excelente diplomático y líder.
De Madera, Juan
El exentrenador de baloncesto masculino de la UCLA, John Wooden, dice que muchos pensaban que era uno de los mejores atletas de la historia de Estados Unidos. Los Bruins ganaron diez campeonatos bajo su dirección, siete de los cuales fueron consecutivos. A pesar de tener un equipo en constante cambio, lograron una racha de 88 victorias consecutivas en tres temporadas. La aptitud y la disposición de Wooden para adaptar su estilo de liderazgo a las dinámicas cambiantes del equipo y las demandas de los jugadores se pueden resumir en su cita: "Cuando terminas de aprender, terminas".
Las ventajas del liderazgo situacional
El liderazgo situacional puede proporcionar numerosas ventajas tanto para el líder como para el equipo u organización. Entre los beneficios de este tipo de liderazgo se encuentran:
- Los líderes pueden emplear cualquier estilo de liderazgo que consideren más apropiado en una situación determinada.
- Para los buenos líderes que saben cómo aplicarlo, un estilo de liderazgo situacional puede ser más cómodo.
- Todo lo que se requiere para este tipo de estilo de liderazgo es la capacidad de evaluar una situación y adaptarse a ella.
- Los empleados se sentirán más cómodos en un entorno de liderazgo situacional, ya que el estilo de liderazgo utilizado a menudo coincidirá con sus demandas.
- Esta forma de liderazgo tiene en cuenta los diversos grados de crecimiento de los empleados y ayuda a satisfacer el nivel de habilidad y las necesidades de cada empleado.
Desventajas del liderazgo situacional
Aparte de los beneficios, existen varios inconvenientes al aplicar un estilo de liderazgo situacional dentro de una organización. Considere las siguientes desventajas al emplear este estilo de liderazgo:
- El liderazgo situacional puede causar incertidumbre organizacional porque el líder puede ajustar constantemente su enfoque para satisfacer las demandas de cada equipo o individuo.
- El liderazgo situacional es propenso a centrarse únicamente en objetivos a corto plazo y, como resultado, puede ignorar los objetivos a largo plazo.
- El liderazgo situacional con frecuencia no se desempeña bien cuando se deben realizar tareas repetitivas porque este tipo de liderazgo es flexible y muchas situaciones impulsadas por tareas no lo son.
- El liderazgo situacional depende de la capacidad del líder para evaluar el nivel de madurez de un empleado. Algunos líderes no pueden hacerlo de manera efectiva y pueden crear un estilo de liderazgo que no se adapte a un individuo o equipo.
¿Qué hacen los líderes situacionales?
- Un líder situacional proporciona dirección y supervisión.
- Los líderes situacionales deben ser adaptables y flexibles, ya que modifican regularmente su estilo de liderazgo para adaptarse a las circunstancias actuales.
- Al alentar a los miembros del equipo a participar en la toma de decisiones, los líderes situacionales con frecuencia los alentarán a ser más independientes.
- Los líderes situacionales efectivos pueden delegar deberes a autosuficiente miembros del equipo.
- Los líderes situacionales frecuentemente necesitan ser capaces de entrenar a su equipo para promover el desarrollo y la autonomía.
- Los líderes situacionales deben ser francos y honestos sobre un escenario y adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia.
¿Qué es un ejemplo de liderazgo situacional?
Una ilustración de un líder situacional es un director de equipo deportivo. Cada nueva temporada van unos miembros y entran otros. En esta circunstancia, el líder del equipo debe adaptarse a las habilidades del recién llegado e incluirlo en el grupo.
¿Cuáles son las 4 C del liderazgo?
Mantener soldados fuertes y exitosos requiere las cuatro C del liderazgo: franqueza, compromiso, coraje y competencia. Un buen líder puede verse en sus seguidores.
¿Cuáles son los 4 factores situacionales que afectan el liderazgo?
Los cuatro componentes fundamentales del liderazgo —el dirigido, el líder, la situación y la comunicación— deben ser entendidos por todo líder. Al ejercer el liderazgo, los cuatro aspectos deben tenerse en cuenta constantemente, aunque sus efectos entre sí varían según la situación.
¿Cuál es el beneficio del liderazgo situacional?
Los miembros del equipo con las habilidades y capacidades necesarias están preparados para apoyar el liderazgo situacional. Los miembros del equipo reciben más libertad para emitir juicios u ofrecer sugerencias sobre cómo terminar la tarea en cuestión en lugar de que el jefe les diga qué hacer.
¿Por qué es efectivo el liderazgo situacional?
El mejor estilo de liderazgo es el liderazgo situacional, ya que toma en consideración las diferentes habilidades y niveles de confianza de los miembros del equipo. Por lo tanto, los líderes situacionales pueden brindar la cantidad justa de orientación y asistencia.
Conclusión
Con los ejemplos de liderazgo situacional, se puede decir que un verdadero líder situacional puede evaluar efectivamente a su equipo y utilizar diferentes filosofías de liderazgo para satisfacer las necesidades del grupo en cada circunstancia. Para fomentar una mayor productividad y éxito, estos líderes ayudan a sus equipos cuando es necesario y promueven crecimiento del equipo y autonomía.
Preguntas Frecuentes
Cómo desarrollar habilidades de liderazgo situacional
- Aprende a evaluar el bienestar emocional y el desarrollo emocional de las personas que lideras.
- Aprende a adaptar tu estilo de liderazgo a las necesidades de tu equipo y de tu organización.
¿Cuál es un buen objetivo de liderazgo?
Al menos mientras están en el trabajo, el objetivo principal del liderazgo es unir una colección variada de personas detrás de una causa similar.
¿Es el liderazgo situacional más efectivo?
En el entorno empresarial contemporáneo, el liderazgo situacional es un estilo de gestión eficaz.
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