Sólo se puede ejercer tanto control en el negocio. Tiene control sobre los bienes y servicios que proporciona, los precios que cobra, los proveedores que utiliza y el personal que contrata. Es mucho más desafiante administrar un negocio exitoso sin una conciencia integral de las muchas variables que están absolutamente fuera de su control. En esta publicación, analizaremos en qué consiste el análisis PEST, sus ejemplos y cómo es útil en la gestión estratégica durante los negocios internacionales.
Análisis de plagas
El análisis PEST es una técnica de medición utilizada para evaluar los mercados de una industria o producto específico durante un período de tiempo predeterminado. El significado correcto de PEST representa elementos políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Cuando estos factores se tienen en cuenta cuidadosamente, las organizaciones pueden tomar mejores decisiones comerciales. Para ayudar a las empresas a tomar decisiones más acertadas y aumentar la eficiencia, el análisis PEST analiza una variedad de factores que podrían tener un efecto en una corporación, como cuestiones políticas, económicas, sociales y tecnológicas.
El análisis PEST facilita la organización de actividades de investigación, desarrollo de productos y marketing. Similar al análisis FODA, esto (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas).
Cómo realizar un análisis PEST
Es hora de comenzar a recopilar datos ahora que está más consciente de lo que implica un análisis PEST. Siga estos pasos para realizar un análisis PEST:
#1. Enumerar las influencias políticas.
Realice un análisis interno para determinar el tipo de normas o reglamentos que se aplican a usted. Hable con su abogado, el departamento legal o las personas a cargo del cumplimiento, la seguridad, la presentación de informes, las finanzas y la contabilidad acerca de las leyes vigentes y las que se están evaluando.
#2. Compile una lista de efectos para la economía.
Descubra qué factores económicos afectarán a su negocio.
#3. Descubra las influencias sociales que existen.
Si ha llevado a cabo una investigación de mercado sobre las opiniones y la demografía de los clientes o del mercado objetivo, esta fase al menos se ha realizado en gran medida. También es recomendable leer publicaciones periódicas comerciales, ya que suelen presentar temas sociales que afectan a la industria en su conjunto. Hable con sus equipos de ventas y servicio al cliente para conocer las razones por las que los clientes compran, devuelven cosas o cancelan compras. Si dirige una empresa local, un análisis del mercado local lo ayudará a comprender a sus clientes potenciales.
#4. Identificar las influencias de la tecnología.
Los avances técnicos afectan a todos los sectores de alguna manera, pero si tu línea de trabajo está íntimamente relacionada con la tecnología, como el software, no puedes ignorarlos. Lea publicaciones comerciales y realice análisis competitivos para mantenerse actualizado sobre nuevas tecnologías y formas ingeniosas de usarlas para la entrega de bienes y servicios en su empresa.
Ventajas del análisis PEST
Pueden afectar o influir en muchas de las variables incluidas en un análisis DAFO así como en las decisiones que tome su empresa. Por otro lado, la investigación PEST simplemente tiene en cuenta factores externos, incluidas las regulaciones actuales y propuestas, los impuestos, las preocupaciones políticas, las leyes ambientales y las restricciones laborales. Realizar un análisis PEST tiene los siguientes beneficios:
- Una comprensión más profunda de su empresa. No existe tal cosa como una empresa que opera independientemente de sus clientes y de la comunidad en general. Al examinar los factores que tienen un impacto positivo o negativo en el éxito de su empresa, puede tener una idea de cómo su empresa puede afectar la vida de otras personas.
- Planificación estratégica a largo plazo más exitosa. Al usar el análisis PEST para ayudarlo a tomar decisiones en el futuro, es posible que deje de sobresaltarse cada año. Tienes la oportunidad de prepararte para los cambios sociales y económicos. Estará bien posicionado para competir, reducir costos y detener la pérdida de ingresos.
- Mayor conocimiento de posibles amenazas y peligros. Cuando es consciente de las amenazas potenciales, puede controlarlas o evitarlas por completo. Para lograr una ventaja competitiva, implemente medidas preventivas, gaste dinero modificando legislación posiblemente dañina o cree asociaciones estratégicas con otras empresas.
Limitaciones y deficiencias del análisis PEST
Un análisis PEST puede tener efectos negativos además de todos sus posibles beneficios. Considere los siguientes inconvenientes:
- Entorno que cambia con frecuencia. Su análisis puede quedar obsoleto en cuestión de días o incluso horas debido a la rapidez con la que pueden cambiar estas configuraciones.
- Muchas conjeturas Corres el riesgo de cometer un error cada vez que tienes que hacer ciertas suposiciones.
- Publicación de datos Un estudio PEST utiliza grandes conjuntos de datos, por lo que se necesita un análisis riguroso para categorizar los datos y determinar cómo usarlos.
- La posibilidad de error No obtendrá información privilegiada con mucha frecuencia, por lo que no puede estar seguro de que sea correcta hasta el último matiz.
¿Qué incluye un análisis PEST?
Los cuatro componentes de un estudio PEST son consideraciones políticas, económicas, sociales y técnicas.
Ejemplos de análisis de plagas
Aquí hay algunos ejemplos de análisis PEST, que se muestran a continuación. Llama la atención sobre las oportunidades y amenazas que encuentra una empresa en su entorno más amplio. Los ejemplos de análisis PEST se explican de forma detallada a continuación:
Político
- El gobierno debe reducir drásticamente las emisiones de CO2, HC y NC de los automóviles de acuerdo con las nuevas regulaciones.
- Puede haber nuevos partidos políticos que se opongan a una reducción de impuestos en las elecciones de 2018.
- Las restricciones a la importación serán más estrictas.
- Hay un aumento en la financiación del gobierno para "algunas" industrias.
- Las regulaciones gubernamentales de empleo se están volviendo más laxas.
- Las tensiones gubernamentales con nuestro mayor socio exportador están empeorando.
Economic
- El PIB crecerá un 3%.
- La cantidad de préstamos de fácil acceso para las empresas aumentará ligeramente o permanecerá sin cambios. A lo largo de la primera mitad del año, el costo del crédito se mantuvo igual.
- Se prevé que la tasa de desempleo disminuya al 7%.
- La inflación será del 3% o del 2%.
- Al año siguiente, la tasa del impuesto de sociedades se reducirá entre un 2 % y un 23 %.
- El dólar y el euro cotizarán a un tipo de cambio más bajo.
- Habrá menos dinero disponible.
- Los precios de los metales y del petróleo aumentarán un 5% y un 6%, respectivamente.
Sociocultural
- Un futuro brillante para los coches ecológicos
- Las compras en línea las realizan actualmente el 45% de las empresas y el 67% de los consumidores, respectivamente; se espera que estos números aumenten.
- Aumento de la inmigración
- Un cambio en el punto de vista hacia las tareas que requieren semanas laborales más cortas
- En general, la gente prefiere comprar productos de fabricación nacional a los importados.
- Las personas ahora consumen con frecuencia comidas más saludables como resultado de cambios en los hábitos alimenticios.
Tecnológico
- La creación de nueva maquinaria podría reducir los costes de producción en un 20%.
- La mayor empresa de telecomunicaciones del país reveló intenciones de ampliar la red de conexiones de fibra óptica y modernizar su infraestructura de internet.
- Pronto, los vehículos autónomos podrían emplearse ampliamente.
- El próximo año, se ofrecerá en el mercado una nueva variedad de mesas.
¿Cuáles son las 3 categorías de plagas?
- Insectos que muerden y mastican
- Insectos perforadores y chupadores.
- Estúpidos insectos.
¿Por qué se realiza el análisis de riesgo de plagas?
Un método comprobado para ubicar y evaluar elementos que pueden afectar negativamente el éxito de un proyecto o empresa es el análisis de riesgos. Le permite evaluar los riesgos que usted o su empresa enfrentan y ayuda en su proceso de toma de decisiones.
Análisis de Plagas en Negocios Internacionales
Al decidir si vender o no un nuevo producto o ingresar a un nuevo mercado, los líderes empresariales deben pensar en una serie de factores y comprender cómo sus acciones encajan en el panorama general. Todo negocio exitoso necesita saber cómo los problemas políticos, ambientales y sociales (PEST) en diferentes países internacionales difieren en su análisis. Esto sugiere que debe tener experiencia en el campo en el que pronto será empleado.
#1. Político
La medida en que el gobierno de un país se involucra en la economía es parte de su política. Las normas de empleo, las leyes de protección al consumidor, las leyes fiscales, las restricciones arancelarias y comerciales y las leyes fiscales son algunas de las leyes y normas más importantes. Las leyes comerciales del estado se ven fuertemente afectadas por la política exterior de la nación. Esto podría resultar en varias limitaciones comerciales u ofrecer varios incentivos comerciales. El análisis PEST también tiene en cuenta las reglas específicas de la industria de la empresa internacional, que pueden tener un gran efecto en su negocio.
#2. Económico
El sector empresarial no puede cuestionar la importancia de los factores económicos. Las consideraciones económicas incluyen cosas como las tasas de interés de un país, las tasas de cambio de moneda y las tasas de interés. La cantidad de dinero que una empresa puede ganar en el mercado está muy influenciada por la posición económica de cada nación individual. Los tipos de cambio en el negocio de análisis PEST representan la cantidad precisa de ganancias que una empresa podría esperar al realizar negocios internacionales en el extranjero.
Las diversas características culturales y demográficas que componen una sociedad se conocen como variables sociales. Estos determinantes incluyen cosas como el tamaño de la población, la distribución por edades, las características del empleo y la conciencia de seguridad. En esta área, las influencias ambientales también son cada vez más importantes. Las empresas deben centrarse en cada uno de estos elementos si quieren tener éxito en el mercado global.
#4. Tecnología
Si una empresa no se mantiene al día con los rápidos avances tecnológicos, eventualmente se quedará atrás de sus competidores en el mercado. Si las empresas desean competir en el mercado global, deben experimentar con tecnología de punta para mejorar la eficiencia operativa de la planta y reducir los costos de producción.
Puede ver que un análisis PEST puede ayudar a cualquier pequeña empresa internacional a generar conciencia en un nuevo mercado. Las pequeñas empresas ganan mucho con PEST porque les permite concentrarse en algunas áreas cruciales que podrían llevar a la empresa a nuevas alturas.
Análisis de Plagas en la Gestión Estratégica
Los equipos de gestión y los directorios aplican el modelo a sus procedimientos de planificación estratégica y gestión de riesgos comerciales. El análisis PEST es una herramienta popular tanto entre la comunidad de analistas financieros, donde las variables pueden tener un impacto en los supuestos del modelo y el proceso presupuestario, como entre los consultores de gestión, que ayudan a las empresas de sus clientes a desarrollar estrategias de mercado y productos de vanguardia. A continuación se presentan las diferentes gerencias estratégicas en el análisis PEST:
#1. Factores políticos
Los factores políticos son, en general, aquellos que se ven afectados por los actos y políticas gubernamentales. Es imperativo tener en cuenta que incluso en ausencia de disputas comerciales actuales o futuras o dificultades antimonopolio, los equipos de gestión pueden experimentar riesgos y oportunidades considerables. Las diferentes posiciones de los partidos de oposición sobre temas cruciales de la plataforma podrían presentar dificultades para la administración de una corporación antes de las elecciones. Esto es cierto porque los resultados de las elecciones tienen un gran impacto en el rango de posibles resultados.
Ejemplo de un factor político en el análisis PEST en la gestión estratégica: para reubicar las operaciones en un área con tasas impositivas más bajas y/o mejores posibilidades de asistencia y subvenciones gubernamentales, una corporación multinacional cierra muchas ubicaciones en una jurisdicción con impuestos más altos.
#2. Factores económicos
La economía nacional y el dinero están a menudo en el centro de las consideraciones económicas. Los problemas económicos pueden evaluarse y modelarse más fácilmente que algunos de los otros componentes de este marco, por lo que la investigación de los analistas del sector de servicios financieros ocasionalmente les da más peso (que es de naturaleza algo cualitativa).
Ejemplo de un factor económico en el análisis PEST en la gestión estratégica: un analista de investigación de acciones puede cambiar la tasa de descuento en los supuestos de su modelo dependiendo de dónde nos encontremos en el ciclo económico y el movimiento de los rendimientos del Tesoro. Como resultado, el valor de las empresas que cubren puede cambiar significativamente.
Por lo general, los factores sociales son más difíciles de cuantificar que los factores económicos. Hablan sobre cómo los cambios o las mejoras en la forma en que las partes interesadas piensan sobre el trabajo, el ocio y otras partes de la vida podrían afectar el funcionamiento de una empresa. En comparación con temas más tangibles como las tasas de interés o los impuestos corporativos, los temas sociales pueden parecer intrascendentes. Todavía tienen el poder de afectar partes enteras de la economía en formas sorprendentemente desproporcionadas. Piense en cómo la tendencia hacia estilos de vida más saludables y activos ha llevado a muchos cambios en los alimentos que comemos y la forma en que se empaquetan y venden.
#4. Factores tecnológicos
El entorno corporativo de hoy es uno en el que la tecnología es omnipresente y se desarrolla rápidamente. Tanto los equipos de gestión como los analistas deben ser conscientes de los posibles impactos tecnológicos en una industria o un negocio específico. Piense en cómo Uber revolucionó el sector del transporte o cómo la llegada del comercio electrónico transformó el comercio minorista tradicional para tener una idea del ritmo y el alcance de la disrupción tecnológica en el entorno económico actual, que ha tenido un efecto devastador en muchas organizaciones e industrias establecidas.
Ejemplo de un factor tecnológico en el análisis PEST en la gestión estratégica: un equipo de gestión debe considerar los efectos financieros y logísticos de cambiar de servidores físicos ubicados en el sitio a una solución de almacenamiento de datos basada en la nube.
¿Para qué usamos el análisis PEST?
El análisis PEST, una herramienta sencilla y de uso frecuente, le permite evaluar los desarrollos políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan el entorno de su empresa.
¿Cómo se realiza un análisis PEST?
Realice un análisis PEST siguiendo estos pasos:
- Cabe señalar las influencias políticas.
- ¿Qué elementos económicos hay?
- Las influencias sociales deben ser determinadas.
- Deben tenerse en cuenta las influencias técnicas.
¿Es el análisis PEST lo mismo que el análisis FODA?
El análisis PEST se refiere a los aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que tienen un impacto en el entorno comercial. El acrónimo FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planificación estratégica está fuertemente influenciada por estas variables.
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Referencias
