Lo que hace que una empresa exitosa se destaque es un líder eficaz. Facilita la comunicación abierta entre sus empleados y la alta dirección. Aunque la mayoría de las organizaciones y líderes empresariales tienen sus propios estilos de liderazgo. Si necesita un estilo de liderazgo participativo efectivo, ejemplos, así como sus características Este artículo lo cubrió
¿Qué es el Liderazgo Participativo?
Antes de comenzar, conozcamos qué significa liderazgo. El liderazgo es una habilidad por la que mucha gente se esfuerza. Un buen líder puede inspirar a las masas y dirigirlas hacia un solo objetivo. Muchas características diferentes conforman un gran líder; el carisma, el encanto y las habilidades sociales son herramientas muy importantes para liderar con éxito. Cada individuo que está en una posición de liderazgo tiene sus formas de influir en los miembros del equipo para lograr sus objetivos.
El liderazgo participativo es un estilo de gestión para gerentes que quieren involucrar a sus empleados en la toma de decisiones de la empresa. En otras palabras, el liderazgo participativo es un estilo de liderazgo en el que todos los miembros del equipo trabajan juntos para obtener una decisión por consenso. Este tipo de liderazgo también se conoce como liderazgo democrático. Permite que todos participen en el día a día de la empresa. Sin embargo, hay algunas características clave que debe poseer un líder participativo.
Tipos de Liderazgo Participativo
El liderazgo de consenso, colectivo, democrático y autocrático son los cuatro tipos de liderazgo participativo. Están:
#1. Liderazgo participativo de consenso
Los empleados bajo este tipo de liderazgo tienen control total sobre el resultado de una decisión, el líder no tiene poder adicional sobre otros miembros del grupo y trabaja. El líder del equipo puede actuar como facilitador, pero cada empleado debe decidir el plan de acción que desea. No pasa nada hasta que el equipo llega a una conclusión.
#2. Liderazgo Participativo Colectivo
Este tipo de liderazgo implica un método colaborativo de toma de decisiones en el que todos los miembros del equipo comparten la misma responsabilidad por las acciones y la conclusión. Para proceder con una decisión, la mayoría del grupo debe estar de acuerdo.
#3. Liderazgo Participativo Democrático
Cuando se trata de decisiones de calidad, el enfoque democrático implica recibir comentarios de todo el equipo, pero la alta dirección tiene la última palabra. El grupo aporta ideas y propuestas, y la conclusión puede ser votada, pero el líder tiene la decisión final sobre los pasos a seguir.
#4. Liderazgo participativo autocrático
El liderazgo participativo autocrático es idéntico al liderazgo participativo democrático, con la excepción de que el líder tiene más autoridad. El líder en un liderazgo autocrático acepta la participación de los empleados pero retiene el control total de la toma de decisiones. No se supone que un líder autocrático explique su proceso de toma de decisiones.
Rasgos/características clave del liderazgo participativo
Cuando a los empleados se les permite participar, el liderazgo se vuelve fácil porque ayuda a crear espacio para que nuevas ideas fluyan hacia arriba y hacia abajo. Comunicación ascendente permite a los miembros de su equipo tomar parte activa en la toma de decisiones. También puede utilizar el comunicación descendente enfoque para enviar información pero con empatía. Por lo tanto, si un líder tiene estas características de liderazgo participativo que se detallan a continuación, tiene un buen motor para que todos se lleven bien. Son responsables del asesoramiento, la capacitación y las oportunidades de desarrollo para los subordinados.
Las siguientes son las características del liderazgo participativo:
#1. Accesible
Este tipo de líder logra que las personas se sientan relajadas y en paz en su ambiente de trabajo, no te presionan. Supongo que sabe que si la gente a gusto puede trabajar en conjunto, unirse y comunicarse sin temor al castigo, entonces la empresa definitivamente logrará su objetivo. Los líderes accesibles son proactivos y buenos oyentes.
Si un líder es capaz de ser fuerte, incluso cuando los empleados dan malas noticias, los subordinados no se asustarán al hablar sobre los aspectos negativos de la tarea. Además, ser de naturaleza agresiva o introvertida puede causarle dificultades para involucrar a otros en los asuntos de la empresa. Por lo tanto, para mejorar su accesibilidad.
#2. Considerado
Aplicar un sentido de consideración como líder participativo le permitirá tratar de cerca con su equipo en esta característica del liderazgo participativo. Tener en cuenta las opiniones y emociones de otras personas es una parte importante de la estructura de liderazgo. Con esto, habrá un ambiente que fomente la colaboración.
#3. Buen comunicador
Estas son las características clave del liderazgo participativo. Para sobresalir como líder participativo, debe ser bueno en comunicación. La comunicación efectiva es el hilo conductor de toda organización. No se trata sólo de hacer el trabajo de hablar. La información debe fluir de arriba hacia abajo y también de abajo hacia arriba. La comunicación requiere una retroalimentación adecuada. Cuando un líder se comunica y no recibe retroalimentación, entonces esa comunicación no es efectiva. desarrolle suficiente claridad en su discurso para transmitir el mensaje.
Mientras tanto, hay dos aspectos clave de la comunicación en este estilo de liderazgo: la capacidad de recibir información y la capacidad de proporcionar información. La comunicación no verbal puede ayudar a que otras personas lo encuentren más accesible y mejor para transmitir su mensaje.
Un líder participativo debe ser capaz de compartir su conocimiento con los demás, sin causar confusión. Sin embargo, también necesita comunicarse con autoridad, pero de manera empática.
#4. Mente abierta
Esta es otra característica importante del liderazgo participativo. Independientemente de la descripción de su trabajo, intente consultar los puntos de vista de su subordinado sobre sugerencias e ideas, incluso si contradicen su idea original. Mire otros conceptos y métodos con objetividad y de manera imparcial. De hecho, si no puede eliminar sus propios prejuicios, entonces no está realmente abierto a los subordinados. Puede tener una mente más abierta si se vale de diferentes enfoques e ideas.
#5. empoderamiento
Por último, un líder participativo debe empoderar a otras personas. Dado que usted no es la única persona a cargo, desea asegurarse de que otros puedan liderar. La clave es empoderarlos a través del conocimiento y el estímulo. También debe proporcionar apoyo a los subordinados. No participes en juzgar o criticar a nadie cuando no sea necesario.
Como líder participativo, asegúrese de que sus subordinados tengan suficientes oportunidades para aprender y desarrollarse. Esto no significa necesariamente en términos de sus carreras, sino también en otras áreas como el liderazgo y el progreso personal. Es importante brindarles la oportunidad de convertirse en los mejores líderes que puedan ser. Algún día te alegrarás de haberlo hecho.
Ejemplos de liderazgo participativo
Como se mencionó anteriormente, el único objetivo del liderazgo participativo es establecer una misión, visión y objetivos claros de la empresa antes de delegar la gestión a los empleados. Comunican los objetivos de la organización, describen los resultados esperados y alientan a los empleados a ser creativos. Por lo tanto, esta es una forma de resolver y mejorar el rendimiento. Mientras tanto, ejemplos de liderazgo participativo son facilitadores, trabajadores sociales, árbitros y terapeutas de grupo.
También hay ejemplos de figuras públicas que desplegaron un liderazgo participativo. Ejemplos de liderazgo participativo son:
#1. Bill Gates/Microsoft
Uno de los ejemplos de liderazgo participativo es que el fundador de Microsoft, Bill, entendió el valor de empoderar a las personas y se dio cuenta de que la mejor manera de vencer a la competencia del mercado es permitir que los miembros del equipo informados se involucren en la toma de decisiones. Puedes estar de acuerdo conmigo en que realmente lo logró.
#2. Carlos Ghosn / Renault y Nissan
En el mundo de los fabricantes de automóviles, el CEO de Nissan y Renault, Carlos Ghosn, es un ejemplo. Lo interesante de Ghosn es permitir que su equipo sea parte del proceso de toma de decisiones. También cree que los equipos son mejores para saber qué se debe hacer para aumentar la productividad.
Estilo de Liderazgo Participativo
El estilo de liderazgo participativo se refiere al comportamiento de un líder hacia los miembros del equipo. Es importante que comprenda los diferentes estilos de liderazgo y cómo funcionarían para usted. Si bien debe utilizar un enfoque autoritario en una ocasión, también debe ser democrático o participativo en los demás para hacer avanzar a su equipo. Aquí hay cuatro (4) estilos de liderazgo participativo.
#1. Estilo de liderazgo de entrenadores
El liderazgo en el coaching se caracteriza por la colaboración, la asistencia y la supervisión. Estos jefes se centran en sacar lo mejor de sus equipos guiándolos a través de objetivos y obstáculos. Este estilo de liderazgo es directamente opuesto al estilo de liderazgo autocrático que se centra en la toma de decisiones de arriba hacia abajo.
#2. Estilo de liderazgo democrático
El liderazgo democrático también se conoce como liderazgo compartido o participativo. Permite a los miembros del grupo asumir un papel más participativo en el proceso de toma de decisiones. Este tipo de liderazgo puede aplicarse a cualquier organización.
#3. Estilo de liderazgo laissez-faire
Este tipo de estilo es el opuesto directo del liderazgo autocrático. Los líderes de laissez-faire toman decisiones y permiten que los miembros del equipo elijan lo que probablemente les favorezca. Sin embargo, si bien no toman ni toman una decisión por sí solos, comparten poseer estas características:
- Delegar autoridad a especialistas.
- Saber cuándo intervenir y liderar durante una crisis
- Permitir la crítica constructiva cuando sea inevitable.
- Aumentar las cualidades de liderazgo del personal.
- Permita que los miembros del equipo resuelvan problemas y manejen desafíos.
#4. Estilo de liderazgo autocrático
Esto también se conoce como liderazgo autoritario. Es un estilo de liderazgo caracterizado por un individuo que tiene control total sobre todas las decisiones y poca o ninguna contribución de los miembros del grupo. Los líderes autocráticos suelen tomar decisiones basadas en sus ideas y decisiones. Raramente aceptan consejos de sus subordinados.
Si desea comprender cómo desarrollar una fuerza de trabajo eficaz Lee también: Equipo de Liderazgo: Desarrollo de una Fuerza Laboral Efectiva
CONCLUSIÓN
El liderazgo participativo trae innumerables beneficios a una organización. Cualquier líder que use este estilo de manera efectiva podrá involucrar a todo el equipo en el funcionamiento de la organización. A diferencia de otras formas de liderazgo, el liderazgo participativo permite que la toma de decisiones sea una responsabilidad colectiva. En definitiva, el comportamiento que muestra un líder durante la supervisión de sus subordinados determina el éxito y crecimiento de la empresa.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es un enfoque participativo?
Un enfoque participativo revela que la persona a cargo de abordar un problema o inventar una innovación solicita la ayuda de aquellos que se verán directamente afectados por el resultado de sus esfuerzos.
¿Qué es la formación en liderazgo participativo?
El liderazgo participativo es un estilo de gestión que involucra a todo el equipo en la mayoría de las acciones de toma de decisiones. Antes de que se tome una decisión final, se informa a todos los miembros del equipo sobre las decisiones de la empresa y se les da la oportunidad de dar su opinión.
¿Cuáles son las habilidades requeridas para la gestión participativa?
La comunicación es una habilidad requerida. Si desea ser parte de un equipo de gestión participativa, deberá poder comunicarse de manera efectiva. Es fundamental mejorar sus habilidades de escucha activa y alentar a los miembros del equipo a compartir sus puntos de vista. El logro del grupo es tan importante como el éxito individual en este estilo de gestión.
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