Su fe en el éxito de su organización es inquebrantable. Tienes un espíritu emprendedor dentro de ti, y te impulsa a mejorar día a día. Para ser honesto, no siempre se puede decir lo mismo de su personal. Solo el 69 % de los trabajadores que respondieron la Encuesta de compromiso y satisfacción laboral de los empleados de SHRM en 2015 dijeron que siempre dieron lo mejor de sí en sus trabajos. Además, como gerente, debe inculcarles el amor por venir a trabajar todos los días y el deseo de pasar tiempo con usted y sus colegas si quiere saber cómo involucrar y motivar a sus empleados para un mejor desempeño, incluso sin dinero. Una vez que cree un buen ambiente en el lugar de trabajo, motivar a sus empleados ya no tiene que ser un desafío. En este artículo también se detallan ideas sobre cómo motivar a sus empleados.
Ideas sobre cómo motivar a los empleados
Si está buscando nuevas ideas sobre cómo motivar a sus empleados, considere estas estrategias utilizadas por otros dueños de negocios:
#1. Haga de la oficina un lugar agradable para estar
Es probable que sus empleados dediquen una parte importante de sus horas de vigilia a sus trabajos. El ambiente de trabajo debe ser lo más acogedor y agradable posible. Hacer que el lugar de trabajo sea un lugar agradable para estar hará felices a sus trabajadores y estarán ansiosos por ir a trabajar.
#2. Alentar a los trabajadores reconociendo sus esfuerzos
Tanto en el ámbito profesional como en el personal, es propio de la naturaleza humana buscar el reconocimiento del propio esfuerzo. De hecho, puede que le sorprenda cuánto valora un empleado el reconocimiento público de sus esfuerzos por parte de la dirección. No te olvides de dar crédito donde se debe.
#3. Recompense a sus empleados
De vez en cuando, una palmada en la espalda no será suficiente. Cuando desee motivar a su personal, intente ofrecerles pequeñas recompensas.
Los premios no necesitan ser de naturaleza monetaria todo el tiempo; algo tan básico como un lugar de estacionamiento reservado durante una semana en el trabajo podría ser suficiente. Proporcionar incentivos para los trabajadores es otro beneficio que brindan algunas empresas.
#4. Mantener líneas abiertas de comunicación es esencial
La mejor manera de llevarse bien con un empleado es comunicarse con él, y todos lo hacen en el trabajo. Sin embargo, también es el más desafiante. Para mantener contentos a sus empleados y motivarlos, dedique algo de tiempo todos los días para tener una conversación rápida con ellos y escuchar sus pensamientos e ideas.
Además de aumentar la moral, esto le proporcionará valiosos comentarios de los empleados sobre cómo mejorar la empresa.
#5. Fomentar la competencia amistosa
Competir entre sí en el trabajo puede ser saludable. La presencia de rivales en el lugar de trabajo aumenta la producción. Es bueno para la moral y la moral, e incluso podría generar más trabajo en equipo si permite que su personal compita en desafíos y torneos amistosos.
Además, la participación y la moral de los empleados pueden verse impulsadas a través de una sana rivalidad entre los grupos de trabajo.
#6. Crear una trayectoria profesional
El conocimiento de los beneficios e incentivos motiva a los empleados. Como resultado, se preocuparán más por el éxito de la empresa para la que trabajan. Proporcionar a su personal oportunidades de aprendizaje aumentará su valor personal y profesional para la empresa.
Para ayudarlos a crecer en sus roles actuales y prepararse para oportunidades futuras, brinde a su personal la capacitación que necesitan para aprender e implementar tecnología de punta y desarrollos de la industria.
¿Cuáles son buenas maneras de motivar a los empleados?
- Permítales algo de espacio para desarrollarse.
- Transmita algunos comentarios alentadores.
- Revelar información no debería ser un problema.
- No seas rígido con respecto a cuándo estarás disponible para trabajar.
- Se puede proporcionar catering para los empleados.
Cómo motivar a los empleados como gerente
Varias responsabilidades recaen sobre los hombros de un gerente para motivar a sus empleados. Mantener a los empleados motivados e inspirados es crucial. Cuando los empleados están motivados, lo dan todo por la empresa. Un gerente puede motivar a sus empleados de las siguientes maneras e ideas.
#1. Elogio
La mayoría de las personas sienten curiosidad por saber si sus esfuerzos han tenido éxito o no. La aprobación de un individuo de alto rango podría servir como un poderoso incentivo para hacer lo mejor que uno pueda. Aunque no es justo halagar a un empleado diciéndole que su trabajo es excelente cuando no lo es, los elogios genuinos pueden hacer maravillas para mejorar la moral. Si un trabajador recibe elogios por su trabajo, querrá llevar ese impulso a su próxima tarea. Cualquiera puede beneficiarse al saber que sus esfuerzos son apreciados.
#2. Apoyar la iniciativa individual
Si los empleados tienen un sentido de autonomía en el trabajo, son más felices y más dedicados a sus trabajos. No seas un fanático del control o un microgerente, ya que estos comportamientos bajarán la moral. Cuando tenga dudas sobre la capacidad de un empleado para gestionar más responsabilidades, déles más libertad. No debes pasar el rato sobre su hombro mientras trabajan en un trabajo. Además de una mayor productividad, dar a sus empleados una mayor autonomía en el trabajo impulso moral, motivar y satisfacción laboral como gerente.
#3. Sé justo
Un gerente que trata a ciertos trabajadores mejor que a otros es perjudicial para la moral en el lugar de trabajo. Si un individuo obtiene más de lo que le corresponde por sus contribuciones, abarata el trabajo del resto de nosotros. Los trabajadores despedidos experimentarán sentimientos de tristeza y desprecio. Sin embargo, adopte un enfoque justo y equilibrado al resolver cualquier conflicto en el lugar de trabajo. Los gerentes deben inspirar todos sus informes, pero es tentador brindar un trato especial a los empleados que realmente valoran.
#4. Permitir quejas y críticas genuinas
Las frustraciones de los empleados están en su punto más alto cuando se les hace sentir que no pueden expresar libremente sus puntos de vista sobre temas polémicos en el lugar de trabajo. Para motivar, suponiendo que escuche a sus empleados como gerente cuando se quejan, estarán muy contentos. Si un empleado se acerca a usted con comentarios constructivos, no le arranque la cabeza. Mantener su autoridad es esencial, pero hay espacio para una holgura considerable.
#5. Págales más
Al final, los incentivos monetarios son lo que realmente hace que los empleados trabajen duro. A cambio de un salario, los empleados dedican largas horas a sus ocupaciones. Incluso si los aumentos salariales no siempre son factibles, son la mejor opción cuando necesita motivar a los empleados como gerente. La remuneración de un empleado no es simplemente un medio para un fin; es un reflejo del valor que la organización otorga a ese individuo. Los empleados que sienten que sus contribuciones son importantes tienen más probabilidades de permanecer en la empresa.
Para tener éxito como gerente, debe dedicar el tiempo y el esfuerzo necesarios para motivar a sus empleados. Los empleados de una empresa son su alma, pero si no están inspirados para lograr lo mejor, el negocio se marchitará. Los trabajadores motivados, por otro lado, buscarían activamente mejorar su desempeño. También lea, Equipo de Liderazgo: Desarrollo de una Fuerza Laboral Efectiva
¿Cómo motivan los líderes a los empleados?
Actitud positiva, conducta y comunicación son los tres pilares sobre los que los grandes líderes construyen sus equipos. Inspirar y motivar a los miembros de su equipo pase lo que pase, al mismo tiempo que anima a su personal a crecer profesionalmente, son características distintivas de los grandes gerentes.
Cómo motivar a los empleados sin dinero
Para dirigir una empresa exitosa, la motivación de los empleados debe ser lo suficientemente alta como para que pueda aprovecharlos al máximo. Una de las primeras cosas que vienen a la mente cuando consideramos lo que motiva a los empleados suele ser la recompensa monetaria. Por lo tanto, concluimos que la compensación monetaria es el principal factor que impulsa el esfuerzo de los empleados. La promesa de ganancias financieras es innegablemente poderosa, pero no es lo único que puede motivar a las personas a trabajar duro para usted. Aquí tienes ideas para motivar a tus empleados sin dinero.
#1. Fomentar la competencia
Los programas de motivación de la competencia son el enfoque más efectivo para motivar a los empleados sin gastar dinero. En el departamento de ventas, estos programas deberán impulsar una competitividad de ventas más sólida a través de premios no monetarios, elogios, reconocimiento y la selección de un vendedor de la semana, el mes y el año. Cree este tipo de programas con "reglas de juego" bien definidas para fomentar la competencia y un mejor rendimiento.
#2. dar propósito
Asegúrese de que todos en su equipo sepan cómo encajan en el panorama general de los objetivos de la empresa. Cuando los trabajadores son conscientes de la esfera más amplia de influencia que tienen sus esfuerzos dentro de la empresa y la comunidad en general, es más probable que se sientan recompensados por su empleo.
#3. Reconozca y recompense a sus mejores empleados
Aquellos que van más allá para garantizar resultados laborales oportunos y de alta calidad quieren ser reconocidos por sus esfuerzos. Estas son las personas con las que, como empresario, simplemente puede confiar para cumplir. Quieren demostrar que se puede contar con ellos por su arduo trabajo y éxito. Escuchar tales elogios motivará a otros empleados a trabajar hacia las mismas metas incluso sin dinero.
#4. Facilitar la flexibilidad
Permita a los trabajadores cierto margen de maniobra para determinar cuándo entran y cuándo salen del trabajo si es factible en su negocio y en la política de la empresa. Deles la opción de elegir su propio horario o trabajar desde casa si es necesario. Los empleados reportan un mayor sentido de agencia y control cuando se les da este nivel de autonomía de programación. Esta es una forma elegante de motivar a los empleados sin dinero.
#5. Dales artículos exclusivos como recompensa
A pesar de que las recompensas monetarias tienden a ser las más demandadas, las recompensas no monetarias pueden desempeñar un papel importante para elevar la moral en el lugar de trabajo. Un regalo que seguramente los hará brillar con orgullo en presencia de amigos y familiares es una fotografía. Tal obsequio no solo sería apreciado por sus empleados, sino que también lo ayudaría a obtener buena voluntad en la comunidad. Esto puede ser de gran ayuda para motivar a sus empleados sin dinero.
#6. Invítelos a un evento, pero asegúrese de incluir a su familia
Usted y sus empleados probablemente asistan a una serie de eventos como resultado de su condición de propietarios de empresas. Considere invitar a algunos empleados, pero esta vez anímelos a traer a sus familias. Al hacerlos sentir valorados, estarán más involucrados en su empresa y su éxito. Esta es la mejor estrategia para motivar a tus empleados sin dinero.
¿Cómo inspiras a un equipo?
- Infórmales de tus planes y objetivos.
- Hable de las cosas con sus empleados.
- Impulsar el esfuerzo del grupo.
- El lugar de trabajo es limpio y acogedor.
Cómo motivar a los empleados para un mejor desempeño
Los empleadores han intentado varias estrategias desde la revolución industrial y las ideas de Frederick Taylor para impulsar el desempeño, la motivación y la moral de los empleados. Vemos una amplia gama de culturas corporativas. Además, como señalé en Under New Management, el carácter evolutivo del trabajo del conocimiento ha hecho que gran parte del taylorismo sea inadecuado. Mientras que algunas empresas motivan a sus empleados para un mejor desempeño a través de una intensa rivalidad, otras trabajan duro para fomentar un entorno colaborativo. No hay nadie que pueda decir con absoluta certeza que ha descubierto una mejor técnica de motivación para el desempeño que siempre arroja los resultados deseados.
Para motivar con éxito a sus empleados, deberá hacer algo más que realizar revisiones anuales y hacer algunos comentarios en sus archivos de personal. Impulsar el entusiasmo y la productividad de sus trabajadores no sucederá de inmediato, como tampoco lo haría ponerse en forma o aprender un nuevo idioma. Aquí hay algunas ideas para motivar a sus empleados para un mejor desempeño.
#1. Proporcione retroalimentación continuamente
Los empleados que reciben comentarios constantes y en tiempo real sobre sus esfuerzos tienen más probabilidades de sentir que sus esfuerzos son importantes para la organización y los motivan para un mejor desempeño. Cuando llega el momento de evaluar el desempeño de un empleado, puede ser difícil recordar instancias particulares, tanto de su parte como del empleado. La idea de establecer metas predice (claramente) que crear objetivos y obtener retroalimentación constante sobre el progreso de uno hacia esas metas inspiraría a los trabajadores. Estudios recientes han demostrado lo alentador que es para los empleados sentir que sus esfuerzos están dando sus frutos.
#2. Especifique sus objetivos y expectativas
Los empleados sin objetivos a la vista seguramente fracasarán. Déles objetivos que realmente puedan lograr y establezca algunos criterios mediante los cuales se pueda medir su progreso. La teoría de las expectativas de Victor Vroom sostiene que para que los trabajadores se desempeñen según lo previsto, deben tener claro qué es lo que deberían estar haciendo y cómo se mediría. Es importante que sus empleados sepan exactamente de qué son responsables, cómo deben completar las tareas y cómo serán evaluados. Darles un aviso también motiva a los empleados para un mejor desempeño.
#3. Corregir en Privado; Promocionar en Público
Las críticas negativas a menudo no inspiran a las personas, especialmente si piensan que son vergonzosas. La oficina del empleado o la suya propia, con la puerta cerrada, es el único lugar donde debe abordar un problema persistente relacionado con el desempeño o cómo corregir un error reciente y particular.
Por el contrario, haga un anuncio público cada vez que uno de sus empleados logre una presentación, una venta u otro logro digno de mención. Ate una recompensa, como un bono o un vale de regalo, al reconocimiento. Como gerente, elogie a sus empleados en público para motivarlos a mantener su mejor desempeño.
#4. Confíe en sus empleados
Un empleado cuyo supervisor frecuentemente lo califica de inútil o de metedura de pata, ya sea durante una evaluación del desempeño del empleado o en la sala de descanso, experimentará una amplia gama de emociones. Por otro lado, no estará muy inspirado para hacerlo mejor.
Critica tu desempeño y di: “Sé que puedes hacerlo mejor”. A pesar de toda su inteligencia y capacidad, debo insistir en obtener más de usted. Uno de los aspectos más importantes del liderazgo transformador es cómo se ve que son los líderes confiables. Esta estrategia e ideas en particular ayudan a motivar a los empleados para un mejor desempeño la próxima vez.
¿Cómo motivar a un empleado perezoso?
- Cuide a sus empleados y gestiónelos bien.
- Di la verdad.
- Identifica lo que quieres lograr.
- Acumular más deber.
- Deberías darles una recompensa.
Conclusión
Ahora debería comprender mejor cómo motivar a sus empleados. Es importante tener en cuenta que deberá hacer algunos cambios y ajustes a medida que aprende qué funciona y qué no en su búsqueda para identificar los mejores motivadores para su empresa. El éxito o el fracaso de su negocio dependerá de una serie de factores, incluido si implementa o no alguno de estos conceptos.
Sin embargo, cuando se tome el tiempo para conocer a los empleados de su empresa y adapte su enfoque para motivarlos, será recompensado con una mayor lealtad y esperanza para el futuro de la empresa. Además, un empleado que espera ir a trabajar todos los días bien vale la inversión.
Preguntas frecuentes sobre cómo motivar a los empleados
¿Cómo inspiras a los empleados que luchan?
- Aprende a reconocer el problema. Nunca asuma que sabe por qué un trabajador tiene un desempeño deficiente, tiene dificultades o simplemente parece desconectado.
- El momento adecuado es crucial.
- Reconocer la validez de sus preocupaciones.
- Use un lenguaje particular y muestre compasión.
- Coopera y avanza.
- Reconocer el progreso y continuar el seguimiento
¿Cómo pueden las organizaciones motivar a sus empleados?
Los empleados pueden sentirse inspirados ayudándolos a planificar para el futuro y lograr objetivos específicos, pero esto podría ser contraproducente si la carga de trabajo es demasiado pesada.
¿Cuál es el mayor motivador para los empleados?
En el lugar de trabajo, la comunicación es el factor individual más importante que influye en la motivación de los empleados. Ahora, el término “comunicación” se habla mucho sin que muchas empresas se detengan a pensar en lo que realmente significa.
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