Como pequeña empresa o startup, puede ser una tarea abrumadora encontrar a los empleados adecuados para unirse a su equipo. La contratación de empleados es un proceso crítico que requiere una cuidadosa planificación, preparación y consideración. Es importante conocer los requisitos legales y las mejores prácticas para garantizar un proceso de contratación exitoso. Esta guía proporcionará una descripción general de cómo contratar empleados para pequeñas empresas y nuevas empresas, incluidas las 5 etapas del proceso de contratación, la mejor manera de contratar empleados y los requisitos legales para contratar empleados.
Introducción
La contratación de empleados es un paso importante para cualquier pequeña empresa o startup. Puede ser un proceso desafiante y lento, pero es esencial para el éxito de su negocio. Encontrar a los empleados adecuados es la clave del éxito de cualquier negocio. Es importante tomarse el tiempo para evaluar adecuadamente las habilidades y calificaciones de los empleados potenciales para asegurarse de que sean los más adecuados para su empresa y sus objetivos.
El proceso de contratación de empleados para una pequeña empresa o puesta en marcha se puede dividir en 5 etapas: investigación y planificación, publicación de trabajos y contratación, selección, entrevistas e incorporación. Cada etapa del proceso de contratación es fundamental para encontrar los empleados adecuados para su negocio. Es importante comprender cada etapa del proceso de contratación y conocer los requisitos legales y las mejores prácticas cuando se trata de contratar empleados.
¿Cuáles son las 5 etapas del proceso de contratación?
El proceso de contratación se puede dividir en 5 etapas: investigación y planificación, publicación de trabajos y contratación, selección, entrevistas e incorporación.
Nivel 1. Investigación y Planificación.
Esto implica investigar y comprender el puesto de trabajo y las habilidades y calificaciones requeridas para el puesto. También implica crear una descripción del trabajo y delinear los deberes y responsabilidades que se esperan del empleado.
Etapa 2. Publicación de empleo y contratación.
Esto implica crear una publicación de trabajo efectiva para atraer candidatos calificados. También implica el uso de varios métodos de contratación para atraer a los candidatos adecuados.
Etapa 3. Poner en pantalla.
Esto implica revisar los currículos y realizar verificaciones de antecedentes de los candidatos potenciales para garantizar que se ajusten bien al puesto.
Etapa #4. Entrevistando.
Esto implica realizar múltiples rondas de entrevistas con candidatos potenciales para evaluar sus habilidades y calificaciones.
Etapa #5. Inducción.
Esto implica orientar al nuevo empleado hacia la empresa, brindarle capacitación y establecer expectativas claras.
¿Cuál es la mejor manera de contratar empleados para pequeñas empresas y nuevas empresas?
La mejor manera de contratar empleados para pequeñas empresas y nuevas empresas es utilizar una combinación de métodos de contratación. Esto incluye el uso de bolsas de trabajo, redes sociales y referencias, así como asistir a ferias de trabajo, eventos de redes y clubes de trabajo. También es importante crear una publicación de trabajo efectiva que describa las habilidades y calificaciones requeridas para el puesto, así como los deberes y responsabilidades que se esperan del empleado.
Otro aspecto importante del proceso de contratación es la selección de posibles candidatos. Esto implica realizar verificaciones de antecedentes y revisar los currículos para garantizar que se ajusten bien al puesto.
Por último, es importante realizar múltiples rondas de entrevistas con candidatos potenciales para evaluar sus habilidades y calificaciones. Esto puede ayudar a garantizar que encuentre al empleado adecuado para el trabajo.
¿Cuáles son los requisitos legales para contratar empleados?
Es importante conocer los requisitos legales para la contratación de empleados. Esto incluye comprender y cumplir con las leyes federales, estatales y locales.
A nivel federal, los empleadores deben cumplir con la Ley de Normas Razonables de Trabajo (FLSA) y la Ley de Inmigración y Nacionalidad (INA). La FLSA establece estándares para el salario mínimo, el pago de horas extras, el mantenimiento de registros y otros estándares laborales. El INA establece normas para la contratación de trabajadores extranjeros.
A nivel estatal, los empleadores deben cumplir con las leyes estatales relacionadas con el salario mínimo, el pago de horas extras y las normas laborales. En California, los empleadores también deben cumplir con la Ley de Vivienda y Empleo Justo de California (FEHA).
A nivel local, los empleadores deben cumplir con las leyes locales relacionadas con el salario mínimo, el pago de horas extras y las normas laborales.
¿Qué 3 cosas consideran los empleadores al contratar?
Al contratar empleados, los empleadores consideran 3 cosas: habilidades y calificaciones, experiencia y personalidad.
#1. Habilidades y cualidades
Las habilidades y cualificaciones son factores importantes a la hora de contratar empleados. Los empleadores buscan candidatos que tengan las habilidades y calificaciones necesarias para realizar el trabajo. Esto incluye conocimiento, educación y experiencia.
#2. Experiencia
La experiencia también es un factor importante a la hora de contratar empleados. Los empleadores buscan candidatos con experiencia relevante en el campo y la industria.
#3. Personalidad
Los empleadores consideran la personalidad al contratar empleados. Los empleadores buscan candidatos que tengan la actitud adecuada y se ajusten al trabajo y la cultura de la empresa.
¿Cuál es la regla de oro de la contratación?
La regla de oro de la contratación es contratar al mejor candidato para el puesto. Esto significa contratar a la persona que mejor se adapte al puesto en función de sus habilidades, calificaciones, experiencia y personalidad. Es importante tomarse el tiempo para evaluar adecuadamente a cada candidato y elegir al que mejor se adapte al puesto.
Cómo contratar empleados remotos
La contratación de trabajadores remotos se ha vuelto más frecuente para las organizaciones después del brote de COVID-19, pero viene con su propio conjunto de problemas. Deberá realizar algunos cambios al guiar a los prospectos remotos a través del proceso de contratación.
Aquí hay algunos métodos para hacer que el proceso sea más atractivo para las contrataciones remotas:
#1. Preparar al empleado para su primer día.
Cuando se trata de tecnología, asegúrese de que las credenciales e inicios de sesión de sus empleados estén en orden y que tengan todo el equipo necesario antes del primer día.
#2. Saludarlos con entusiasmo.
Esto puede parecer simple, pero puede recorrer un largo camino. Haz una presentación en video con el equipo del nuevo empleado para que se sienta cómodo. Recuerde que están ingresando a su empresa en un punto muy diferente al de los empleados anteriores. Incluso si no puedes estar en el mismo lugar físico, haz que se sientan bienvenidos.
#3. Ponte a disposición.
Es fácil pretender que está disponible y no cumplir con la práctica. Es casi seguro que su nuevo empleado tendrá preguntas. Si no pueden entrar en su oficina o inclinarse para interrogar a sus compañeros, deben sentirse cómodos comunicándose a través de medios de comunicación remota. Si está incorporando nuevos empleados de forma remota, es fundamental comunicar en exceso la información y hacerse accesible y abierto a las consultas.
Debido a que el nuevo empleado no tendrá folletos ni papeleo tangible, es fundamental proporcionar una guía en línea completa y clara.
Incorporación de su nuevo empleado
Las siguientes son las cinco partes más críticas de la incorporación:
- Dar una orientación. Puede ser remoto, pero una revisión general de la organización es esencial para que cada nuevo empleado la escuche.
- Describa los principios básicos y las expectativas de su organización. Esto siempre es esencial cuando se emprende un viaje con un nuevo empleado. Cuanto antes establezca expectativas, mejor tanto para su empresa como para su nuevo empleado.
- Revisar las responsabilidades del trabajo. Probablemente haya cubierto mucho de esto durante el proceso de la entrevista, pero es una buena idea revisar las expectativas de los empleados ahora que obtuvieron el puesto.
- Dales un pequeño proyecto, para empezar. Muchos nuevos empleados están listos para comenzar a trabajar. En lugar de obligarlos a sentarse a través de orientaciones y resúmenes corporativos al principio, ofrézcales algo para masticar de inmediato.
- Designar un mentor. Encuentre un mentor que esté en una posición similar a la de los nuevos empleados para proporcionarles a alguien que pueda responder sus preguntas y orientarlos en la dirección correcta.
Cómo contratar empleados como propietario único
Como propietario único, es importante conocer los requisitos legales para contratar empleados. Esto incluye comprender y cumplir con las leyes federales, estatales y locales. También es importante crear una publicación de trabajo efectiva que describa las habilidades y calificaciones requeridas para el puesto, así como los deberes y responsabilidades que se esperan del empleado.
Al contratar empleados como propietarios únicos, es importante realizar verificaciones de antecedentes y revisar los currículos para asegurarse de que los candidatos potenciales se ajusten bien al puesto. También es importante realizar múltiples rondas de entrevistas con candidatos potenciales para evaluar sus habilidades y calificaciones. Esto ayudará a garantizar que encuentre el empleado adecuado para el trabajo.
Finalmente, es importante tener un manual de empleados escrito que describa las políticas y procedimientos de la empresa. Esto ayudará a garantizar que el nuevo empleado conozca las expectativas y las reglas de la empresa.
Cómo contratar empleados bajo una LLC
Al contratar empleados bajo una LLC, es importante conocer los requisitos legales para contratar empleados. Esto incluye comprender y cumplir con las leyes federales, estatales y locales. También es importante crear una publicación de trabajo efectiva que describa las habilidades y calificaciones requeridas para el puesto, así como los deberes y responsabilidades que se esperan del empleado.
Al contratar empleados bajo una LLC, es importante realizar verificaciones de antecedentes y revisar los currículos para asegurarse de que los candidatos potenciales sean adecuados para el puesto. También es importante realizar múltiples rondas de entrevistas con candidatos potenciales para evaluar sus habilidades y calificaciones. Esto ayudará a garantizar que encuentre el empleado adecuado para el trabajo.
Finalmente, es importante tener un manual de empleados escrito que describa las políticas y procedimientos de la empresa. Esto ayudará a garantizar que el nuevo empleado conozca las expectativas y las reglas de la empresa.
Conclusión
La contratación de empleados es un paso importante para cualquier pequeña empresa o startup. Puede ser un proceso desafiante y lento, pero es esencial para el éxito de su negocio. Encontrar a los empleados adecuados es la clave del éxito de cualquier negocio. Es importante tomarse el tiempo para evaluar adecuadamente las habilidades y calificaciones de los empleados potenciales para asegurarse de que sean los más adecuados para su empresa y sus objetivos.
La mejor manera de contratar empleados para pequeñas empresas y nuevas empresas es utilizar una combinación de métodos de contratación. Esto incluye el uso de bolsas de trabajo, redes sociales y referencias, así como asistir a ferias de trabajo, eventos de redes y clubes de trabajo. También es importante crear una publicación de trabajo efectiva que describa las habilidades y calificaciones requeridas para el puesto, así como los deberes y responsabilidades que se esperan del empleado.
Contratar empleados para pequeñas empresas y nuevas empresas puede ser una tarea abrumadora, pero es un paso esencial para el éxito de su negocio. Es importante comprender cada etapa del proceso de contratación y conocer los requisitos legales y las mejores prácticas cuando se trata de contratar empleados. Al tomarse el tiempo para evaluar adecuadamente las habilidades y calificaciones de los empleados potenciales, puede asegurarse de encontrar los empleados adecuados para su pequeña empresa o startup.
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Referencias
