La pericia, la experiencia y estar orientado a los resultados pueden llevarle a una directivo trabajo, pero necesita mejorar sus habilidades si tiene la intención de seguir siendo relevante en la organización. Se pondrán a prueba las habilidades de comunicación, las características personales, las habilidades cognitivas, las habilidades de pensamiento crítico, las habilidades para tomar decisiones y la capacidad para manejar situaciones de un gerente. Es por eso que puede trabajar duro para convertirse en gerente, sin embargo, necesita un esfuerzo adicional para ser un buen gerente. Una cualidad que debe poseer un buen gerente que lo distinga de otros gerentes es su estilo de liderazgo. Además de su estilo de liderazgo, también debe poseer otras cualidades. Estos conjuntos de habilidades y muchos otros conforman las cualidades de un buen gerente. Usted no solo ayuda a su organización a crecer o alcanzar sus objetivos por sí solo, los buenos gerentes también ayudan a otros empleados y jugadores del equipo a mejorar mientras dan lo mejor de sí mismos a la organización. Aprenda cómo ser un buen gerente y las cualidades que debe poseer un buen gerente.
Buen Gerente
Amazon, Google, Apple, y muchas marcas famosas que conocemos hoy en día, tienen éxito porque tienen gerentes buenos, efectivos, eficientes y excelentes que cuidaron su sueño y construyeron sus equipos. No solo imaginan el resultado de estas empresas, sino que también elaboran estrategias y las siguen con gran disciplina.
Un buen gerente construye dos entidades. En primer lugar está la organización, y en segundo lugar, las personas. Un gerente construye la organización a través de sus metas y objetivos. Michelle Donovan, directora de operaciones de personal de Google, dijo: “Tener un buen gerente es esencial, como respirar. Y si hacemos mejores gerentes, sería como un soplo de aire fresco”. Esta sencilla frase guarda los secretos de una gestión eficaz. Todo buen gerente aspira a ser mejor hoy de lo que fue ayer. Para ello, apuestan por lo mejor y nunca dejan de celebrar las victorias pasadas. Sin embargo, no se detienen en ello. Más bien, establecen metas futuras hoy y diseñan estrategias sobre cómo alcanzarlas. Los gerentes deben recordar que fueron nombrados gerentes para marcar la diferencia en la organización. Cualquier cosa menos que eso, alguien más puede tomar su posición con mucho gusto.
¿Qué hace a un buen gerente?
Ciertas cualidades lo convierten en un buen gerente, independientemente del trabajo o posición actual de la persona. La base principal de un buen gerente es la inteligencia emocional, la efectividad general y las habilidades blandas, además de los conocimientos técnicos. Debajo de la habilidad blanda de un gerente se encuentra la capacidad de lograr un trato justo del personal dentro de la empresa.
Cómo convertirse en un buen gerente
Al convertirse en gerente, recuerde que tiene tres responsabilidades. Estos son su desarrollo personal, el logro de los objetivos de la organización y la construcción del capital humano de la empresa mediante la formación de otro personal. Cuando se trata del desarrollo personal como una cualidad de un buen gerente cuando no se agrega valor a sí mismo, el personal subalterno se hará cargo de su trabajo antes de lo esperado y es posible que tenga que usar la puerta.
En segundo lugar, están los objetivos de su organización. Esta es la suma de los objetivos de su empresa con las expectativas de sus clientes, así como los flujos de efectivo. Finalmente, usted tiene la responsabilidad de construir su equipo a través de la capacitación del personal para que sean lo mejor posible. Si bien muchas personas evitan desarrollar capital de trabajo porque creen que la gente se irá después de desarrollarlo, Favor Emeli, el fundador de Business yield consult, piensa lo contrario. Según él, construir personas, a su vez, construye tu negocio, y si crees que se irán, ¿qué pasa si se quedan?
Los siguientes consejos son pasos comprobados que lo ayudarán a convertirse en un gerente bueno y eficaz. Los mejores profesionales en el negocio y las organizaciones los recomiendan como cualidades imprescindibles que debe poseer un buen gerente. Agregarlos a su estilo de liderazgo disparará su cartera.
Adopte un estilo de liderazgo situacional
Los expertos en organización empresarial advierten a cualquiera que pretenda convertirse o seguir siendo un buen gerente que adopte el estilo de liderazgo situacional. Esto se debe a que no existe una talla única para todos los tamaños en el entorno empresarial. Tendrás que poner una forma redonda en un agujero redondo y esforzarte por hacer lo mismo con la forma cuadrada también. Esto simplemente significa que su capacidad para comprender la singularidad y la diferencia en cada situación y atenderlas de la manera ideal para tales situaciones lo convierte en un buen gerente. Aunque cada gerente tiene su estilo de liderazgo, cada gerente necesita imbuirse del estilo de liderazgo situacional en las organizaciones líderes.
No se limite a decir que mis puertas están abiertas, esté abierto y disponible
No se supone que los gerentes estén encerrados en su oficina leyendo informes o simplemente supervisando funciones a través de la cámara. Los gerentes se involucran con el trabajo y la gente también. Así que asegúrese de estar accesible para el resto del personal.
Conozca a sus empleados
Si va a obtener lo mejor de las personas debajo de usted, tendrá que conocerlas y relacionarse con ellas. No basta con darles órdenes. Un buen gerente tendrá que saber un poco más allá de la etiqueta con el nombre en la chaqueta de un empleado para generar confianza y también para sacar lo mejor de ellos. Antes de que consideres que esto es una tarea imposible, trabajas con un equipo y conoces a las personas de tu equipo.
Diseñar un entorno de trabajo propicio
Un buen gerente asegura que el lugar de trabajo sea un ambiente feliz y acogedor. En consecuencia, este nacimiento general de la empresa el rendimiento y la productividad. Además, un ambiente de trabajo sereno ayuda a una cultura que agrega valor a sus trabajadores.
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Esto no tiene que ser en forma de incentivos o recompensas. Si bien, lo anterior potencia el trabajo duro y, como por arte de magia, pulsión de nacimiento, valorar cada acto de excelencia es algo que todo buen gerente debe empaparse. Sam Walton dijo una vez: “Aprecie todo lo que sus asociados hacen por el negocio. Nada más puede sustituir por completo a unas pocas palabras de elogio bien escogidas, oportunas y sinceras. Son gratis y valen una fortuna. La evaluación alienta a las personas debajo de usted a ser mejores y hacerlo mejor.
Tratar a los empleados con respeto y equidad
Ningún buen gerente logrará los objetivos organizacionales por sí solo. Necesita personas que lo ayuden a lograr su visión, pero necesita ayudarlos a comprender su sueño y llevarlo a cabo. Al hacer esto, debe valorar a cada empleado y tratarlo con respeto y justicia. Aprecie su fuerza y habilidades, pero trate a todos por igual.
Tomar posesión de las situaciones
Si quiere convertirse en un buen gerente, debe aprender a comprender que es un líder y, por lo tanto, asumir la responsabilidad. Los gerentes protegen su equipo y la imagen de la empresa asumiendo la responsabilidad. Cuando esto se practica durante mucho tiempo, forma parte de la cultura de la organización y esto también impulsa el desempeño general de la empresa. Tienes que reconocer otras situaciones, la mayoría de los empleados debajo de ti también aprenderán a poner excusas.
Aprende, crece y mejora
Cualquiera que tenga la intención de convertirse en un gran gerente debe esforzarse por crecer. El crecimiento es una meta diaria y nunca debes asumir que has alcanzado la cima de tu carrera. Tome un curso adicional, lea libros y únase a comunidades relevantes en línea o fuera de línea. Aprende a agregar valor a ti mismo diariamente. Recuerde que se convirtió en gerente debido a su pericia, experiencia o habilidad, pero necesita más que esto para ser efectivo y seguir siendo relevante en su puesto. Agregar valor a ustedes mismos debe ser parte de su lista de tareas pendientes.
Establece grandes metas y altos estándares
Establecer grandes objetivos y altos estándares desde el principio le da la reputación de un triunfador, pero luego debe asegurarse de que sus objetivos sean realistas, alcanzables, practicables y viables. No te conformes con menos. Su organización espera un resultado y establecer grandes objetivos desafía a todos en la organización a dar lo mejor de sí. Una cualidad esencial que debe poseer un buen gerente es establecer grandes metas.
Construir y mantener un espíritu de equipo
Espirit de corps es una frase que todo buen gerente debe comprender y relacionarse. No es suficiente entenderlo, también debes vivirlo. Un gerente administra personas y recursos de manera efectiva y eficiente para ser productivo. Esto significa que debe trabajar con su equipo como un equipo y no aburrir a los empleados con instrucciones. Frederick W. Smith dijo una vez: “Un buen gerente no es una persona que pueda hacer el trabajo mejor que sus hombres; es una persona que puede lograr que sus hombres hagan el trabajo mejor que él”.
Cualidades de un buen gerente
Para ser un buen gerente, hay cualidades y rasgos que debe poseer. ¿Cuáles son estos hábitos que deben inculcarse en su rutina diaria para convertirlo en un gerente excepcional? Incluyen habilidades blandas, TIC, habilidades de liderazgo y otras cualidades gerenciales que hacen que un gerente tenga éxito en sus funciones.
Buena comunicación
Según Brain Tracy “La comunicación es una habilidad que puedes aprender. Es como andar en bicicleta o escribir a máquina. Si está dispuesto a trabajar en ello, puede mejorar rápidamente la calidad de cada parte de su vida”. Una de las cualidades que debe poseer un buen gerente es la buena comunicación. Los gerentes deben ser grandes comunicadores, y el fin de una comunicación efectiva es la retroalimentación. Esto significa que no solo da instrucciones, sino que se asegura de que sus mensajes se entiendan y se vean afectados por los comentarios. Para hacer esto, debe asegurarse de que las líneas de comunicación entre usted y otros trabajadores estén abiertas. Antes de ahora, la línea estructura organizativa Era ideal para negocios pero ya no. Si tiene la intención de promover su marca comercial, debe adoptar una línea de comunicación diagonal donde se pueda acceder fácilmente a la información con facilidad y precisión.
Escucha Activa
La escucha activa es diferente de la audición. Es una excelente habilidad y cualidad que todo buen gerente debe aprender. La escucha activa como habilidad implica varias etapas. Estos son recibir, comprender, recordar, evaluar y responder. Además, le da un amplio alcance y le permite aprender de los demás.
Lee Iacocca, ex presidente y director ejecutivo de Chrysler Corporation, dijo una vez: “Ojalá pudiera encontrar un instituto que enseñe a la gente a escuchar. Los empresarios necesitan escuchar al menos tanto como necesitan hablar. Demasiadas personas no se dan cuenta de que la comunicación real va en ambas direcciones”. La declaración anterior demuestra que se necesita una escucha activa para que la comunicación sea completa. Tómese el tiempo para escuchar lo que su personal tiene que decir. Si no dan libremente sus opiniones, pregúnteles por ellas. Como buen gerente, pregunte a las personas por sus puntos de vista y cuando reciba comentarios de los usuarios, haga un esfuerzo consciente para actuar en consecuencia.
Fomentar el trabajo en equipo
Otra cualidad que debe poseer un buen gerente es la capacidad de fomentar el trabajo en equipo entre los trabajadores. Trabajar en equipo promueve la cooperación y aumenta la eficiencia, la productividad y el crecimiento de los empleados. Por mucho que la gerencia deba construir empleados, no es saludable crear competencia entre los trabajadores. Permitir esto afectará el resultado general de la gestión y el gerente será responsable.
Identificar la fortaleza de los empleados
Una cultura empresarial basada en fortalezas tiene varios beneficios. El vínculo entre desarrollo, rendimiento de los empleados y rendimiento corporativo se ve en el metanálisis de fortalezas de Gallup de 2015. Los informes dicen que cualquier organización que se centre en desarrollar la fortaleza de sus empleados aumenta sus ganancias. Identificar las fortalezas y capacidades del personal es una cualidad que un buen gerente debe aprender y emplear en su administración.
Pensamiento crítico y habilidades analíticas.
Los gerentes deben poseer la capacidad de analizar situaciones. Además de ser capaz de analizar situaciones, tener fuertes habilidades cognitivas y analíticas también es una cualidad que debe poseer un buen gerente.
Empatía
Los gerentes están orientados a los resultados. La empatía es un rasgo que asegura que un gerente empuja a los empleados más allá de las normas. Los gerentes también deben aprender a ver las cosas desde otras perspectivas.
¿Qué hace a un buen gerente y líder?
Los buenos líderes creen en las habilidades de sus empleados y les brindan apoyo. Defienden a su grupo frente a la alta dirección. Asignan tareas con confianza y rara vez microgestionan. Por último, son conscientes de que tener confianza en trabajadores talentosos les da la libertad de prosperar profesionalmente.
¿Los buenos gerentes nacen o se hacen?
Los gerentes y líderes se crían, no nacen. Dedique el tiempo necesario para garantizar que los líderes y gerentes reciban el desarrollo profesional necesario para que puedan desarrollar las habilidades para guiar y orientar de manera efectiva a su personal.
¿Cuál es el papel de un gerente?
al contratar, investigar, incorporar y capacitar a las personas, uno mantiene su fuerza laboral. proporciona un entorno de trabajo seguro, protegido y compatible. Brindar oportunidad de crecimiento personal. Al articular las expectativas laborales y planificar, monitorear y evaluar los resultados laborales, los gerentes pueden lograr los resultados deseados para el personal.
¿Por qué los buenos gerentes son tan raros?
Es debido al talento que se requiere para ser un gran gerente que parecen escasear. Los grandes gerentes, según Gallup, poseen las siguientes habilidades: Comprometen a todos y cada uno de los empleados con una meta y una visión convincentes, que los inspiran a tomar medidas.
¿Todo líder es un buen administrador?
Un líder se comunica con su equipo para establecer una dirección, motivarlos e inspirarlos. Tanto un gerente como un líder son roles alcanzables. Pero ten en cuenta que ser un gran líder no necesariamente se traduce en ser un gran gerente, o viceversa.
¿Qué deberían dejar de hacer los gerentes?
Deja de agregarnos como CC en tantos correos electrónicos. Sea menos pusilánime y más agresivo. Poner fin a estar demasiado centrado en el cliente. No impongas tus ideas.
¿Qué 4 cosas hacen los gerentes?
A principios del siglo XX, Henri Fayol las clasificó por primera vez como cinco funciones. La planificación, la organización, la dirección y el control son las cuatro actividades principales de gestión que se han consolidado y disminuido con el tiempo de todas las funciones individuales de Fayol.
Conclusión
Ciertos rasgos califican a uno para ser un gerente. Los gerentes deben estar familiarizados con el crecimiento y el desarrollo, envueltos en los objetivos de la empresa, las habilidades blandas y la resiliencia emocional son rasgos adicionales que califican a uno para ser un buen gerente.
Preguntas frecuentes sobre Good Manager
¿Qué cualidad hace que un gerente sea un buen líder?
Varias cosas hacen que uno sea un buen líder pero un administrador excepcional además de estar orientado a resultados, también debe preocuparse por el capital de trabajo.
¿Qué roles planean los gerentes en las organizaciones?
La principal responsabilidad de un gerente es generar crecimiento y ayudar a la organización a lograr sus objetivos. Para hacer esto, el gerente debe involucrarse en la planificación, la dotación de personal, el control, la supervisión, el liderazgo, la dotación de personal, la capacitación y mucho más.
¿Cuáles son las mejores habilidades que debe poseer un gerente?
Un buen gerente debe poseer TIC, Soft Skills y habilidades gerenciales.
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