En el mundo de hoy, las tornas parecen haber cambiado en el proceso de empleo, ya que los empleados ahora tienden a ser exigentes cuando se trata de trabajos. Entonces, como empleador, ¿cómo atrae y retiene a los mejores talentos para su organización? La respuesta es simple, crear una propuesta de valor incitante para los empleados. Lo guiaremos a través de todo el concepto de propuesta de valor para empleados en esta publicación, incluidos ejemplos para ayudarlo a comenzar.
¿Qué es una propuesta de valor para el empleado?
Una propuesta de valor para empleados es una colección de beneficios que brinda a los empleados a cambio de sus habilidades, experiencia y talentos. En otras palabras, EVP responde a la pregunta: "¿Qué hay para ellos?"
Los beneficios para empleados, las recompensas financieras, las oportunidades de desarrollo profesional y otros beneficios a menudo se incluyen en la propuesta de valor de su empleado. También describe los valores y la visión de su organización. El objetivo de un EVP es lograr que los empleados se sientan emocionados y complacidos de trabajar para su empresa, y es un excelente enfoque para mejorar la marca de su empleador.
Muchos candidatos de trabajo buscan empresas con valores similares. Ver una propuesta de valor para los empleados que coincida con sus objetivos e intereses puede persuadirlos de seleccionar su organización en lugar de otra. Según una encuesta, el 21% de los buscadores de empleo aceptaron su oferta laboral actual porque sus intereses y creencias se reflejaban en la misión de la empresa.
No solo eso, sino que tener un EVP convincente puede atraer a solicitantes pasivos (aquellos que no buscan trabajo activamente pero son receptivos a la oportunidad adecuada), que representan una parte considerable de la fuerza laboral mundial.
En general, los EVP son los puntos de venta únicos (USP) para los clientes y clientes.
¿Por qué es importante el EVP?
Cuando se trata de atraer personal de alto nivel, la marca del empleador es crucial. Cuando se hace bien, un EVP brinda una respuesta convincente a la pregunta: "¿Por qué una persona altamente calificada debería elegir trabajar con nosotros?"
La creación de un EVP que sea único para su empresa aumentará significativamente la adquisición y retención de personal, brindándole una ventaja competitiva.
Simplifica la gestión del talento, incluso al intentar reclutar candidatos pasivos. Estas son algunas de las ventajas de una buena propuesta de valor para los empleados.
#1. Reclutamiento de los mejores talentos
No hay duda de que el marketing de reclutamiento ha evolucionado significativamente. Los posibles empleados son cada vez más exigentes en su búsqueda de empleo.
Por ejemplo, la proliferación de oportunidades de trabajo remoto permite a los candidatos descubrir empleos mejor pagados y, al mismo tiempo, brinda una mejor experiencia al empleado en términos de flexibilidad y equilibrio entre la vida laboral y personal.
Esto ha hecho que sea mucho más difícil para los profesionales de recursos humanos atraer personal de alto nivel.
Un EVP es un importante impulsor de la gestión y contratación de personal. Como resultado, la comunicación consistente y efectiva de una propuesta de valor para los empleados que mejore la marca de la empresa se ha vuelto fundamental.
#2. Retención de los mejores talentos
Es importante atraer a las personas adecuadas en este mercado competitivo. Sin embargo, mantener personal de alto rendimiento es igual de crítico, si no más.
Perder personal talentoso significa perder individuos productivos que son difíciles de reemplazar. Es lento y costoso. Esta es la razón por la cual las empresas de Fortune 500 hacen todo lo posible para retener a su mejor personal.
#3. Reducción de los gastos de contratación
Para empezar, si la propuesta de valor de los empleados de su empresa es convincente, recibirá más solicitudes de personas calificadas.
Como resultado, su departamento de recursos humanos deberá gastar menos en empresas de reclutamiento, ofertas de trabajo, métodos de reclutamiento social y otros costos de adquisición de talento.
En esencia, su costo por contratación disminuirá.
En segundo lugar, debido a que un EVP ayuda a retener al personal destacado, reduce la necesidad de contratar y capacitar más. Esto corresponde a una suma significativa porque se invierten muchos recursos de la empresa en el aprendizaje y la formación de nuevos candidatos.
#4. Crear una cultura organizacional fantástica
Los empleados están más inspirados y comprometidos en el trabajo cuando entienden lo que representa su organización. Esto es especialmente cierto cuando los ideales de los empleados se alinean con los de su empleador.
Como resultado, cuando las empresas se preocupan por esta combinación, es más probable que creen una cultura corporativa maravillosa que sus empleados valoren.
#5. Mejorar la satisfacción de los empleados
El EVP de una empresa también tiene un impacto en la experiencia general de los empleados en el trabajo. Las empresas impulsadas por los empleados basan sus ofertas de valor en su personal.
La capacidad de centrarse en lo que realmente le importa a la gente es lo que les da a las grandes empresas la ventaja más competitiva.
¿Cuáles son los componentes de la propuesta de valor del empleado?
Evaluar las competencias fundamentales de su organización es esencial para desarrollar una propuesta de valor única para los empleados.
Este método implica reconocer los diversos componentes que contribuyen a que su organización se convierta en un gran lugar para trabajar.
Los siguientes son los cinco componentes esenciales de su EVP:
#1. Beneficios financieros
Este componente de EVP aborda la evaluación general y las expectativas del sistema de compensación de un empleado: los incentivos totales. Incluye todos los beneficios financieros, como salario, bonificaciones y opciones sobre acciones.
En la superficie, el pago en dinero parece ser el principal impulso para los empleados. Sin embargo, cuando se trata de una propuesta de valor para los empleados, es solo un elemento de la imagen.
#2. Beneficios laborales
Este componente EVP está asociado con una variedad de ventajas adicionales relacionadas con el trabajo. Estos son algunos ejemplos:
- Cobertura de salud
- Prestaciones de jubilación
- Pago de tiempo libre
- membresías a gimnasios
- vacaciones patrocinadas por la empresa
Un paquete de beneficios es más eficaz cuando se adapta a la industria, la cultura, la empresa y el personal. Entonces, adelante y sé creativo con eso.
#3. Avance Profesional
Los empleados quieren ver cómo su empleo puede ayudarlos a mejorar y cómo la organización puede ayudarlos a avanzar en sus carreras. Este componente EVP incluye:
- Educación técnica
- Desarrollo de liderazgo
- Cursos que están patrocinados (cosas como una certificación de gestión de proyectos o incluso un MBA)
- Tutoría y orientación profesional
- Posibilidades de ascenso
- Oportunidades de trabajo en diferentes ciudades o países.
- Oportunidades para cambiar de dominio
- Oportunidades para trabajar en proyectos muy buscados
Cuando una empresa no puede competir con el salario, proporcionar un plan claro de desarrollo profesional y progresión puede ser la diferencia entre atraer y perder al mejor personal.
#4. Ambiente de trabajo
Este componente de EVP está conectado con características que contribuyen a un ambiente de trabajo feliz. Estos son algunos ejemplos:
- Horas de trabajo flexibles
- Conciliación vida familiar - vida laboral
- Reconocimiento
- Crear un equipo
- Sistema de comunicacion
- Disposición del lugar de trabajo
- Satisfacción del empleado
Las organizaciones deben comprender la importancia de proporcionar un clima laboral en el que los trabajadores puedan prosperar y realizar un trabajo significativo.
Esto mejora la experiencia y el compromiso de los empleados. Deben hacer esfuerzos conscientes para crear y comercializar dicho entorno.
#5. Cultura corporativa
Este componente de la propuesta de valor del empleador se centra en los elementos que conforman una cultura empresarial exitosa.
Estos son algunos ejemplos:
- Colaboración y confianza
- Interacciones interjerárquicas positivas entre los miembros del equipo.
- Apoyo y comunicación dentro del equipo.
- Alineación de los empleados con los objetivos de la empresa
¿Qué hace una buena propuesta de valor para el empleado?
Una propuesta sólida de valor para los empleados debe reflejar los ideales de su empresa e inspirar a su personal a producir su mejor trabajo todos los días.
¿Cómo se crea una propuesta de valor para los empleados?
Ahora que hemos reconocido los componentes principales de un EVP, el difícil trabajo de crear uno se vuelve mucho más fácil.
#1. Evalúa lo que ya proporcionas.
El desarrollo de EVP debe comenzar con los fundamentos. Debes evaluar qué es y qué no es tu empresa actualmente. Su marca debe ser distinta.
Haga una lista de todos los componentes de EVP mencionados en la sección anterior. Examine cada elemento de la lista de verificación de EVP y evalúe el nivel al que su organización ahora proporciona cada uno.
Es importante mantener total objetividad en el desempeño de este trabajo. Es por eso que es beneficioso solicitar comentarios de sus empleados sobre qué tan bien se están cumpliendo.
#2. Conducta entrevistas de salida con empleados actuales y anteriores.
Comprender lo que su organización puede y no puede proporcionar es fundamental para desarrollar un EVP fuerte.
Las encuestas de empleadores se pueden utilizar para recopilar información de grupos focales formados por empleados actuales y cualquier nueva contratación.
Incluya a los ex empleados en las encuestas de empleados y aprenda lo que la organización podría haber hecho para mantenerlos. Finalmente, realice una investigación sobre su posible personal.
En las encuestas de empleados, haga las siguientes preguntas a sus empleados actuales:
- ¿Qué te anima a participar más en el trabajo?
- ¿Qué cambios te gustaría ver?
- ¿Por qué disfrutas tanto trabajar aquí?
- ¿Cuál es su necesidad más esencial en relación con nuestra empresa?
- ¿Qué tipo de asistencia espera de la organización para lograr sus objetivos de crecimiento profesional?
Usa los comentarios de múltiples grupos focales para determinar qué motiva a sus mejores empleados e incluir esta información en su oferta de trabajo para futuros trabajadores.
#3. Identifique los elementos principales de su EVP.
Ha llegado el momento de evaluar sus hallazgos y desarrollar la nueva propuesta de valor para los empleados de su empresa. Reclutarás y mantendrás a un gran personal de esta manera.
Utilice la investigación de las fases anteriores para responder consultas como:
- ¿Qué rango de salario y beneficios pueden atraer a mi perfil de candidato ideal?
- ¿Qué posibilidades de desarrollo profesional busca mi candidato ideal?
- ¿Qué tipo de cultura empresarial permitirá que mi público objetivo tenga éxito en el trabajo?
- ¿Qué es el ambiente de trabajo ideal para mi persona candidato ideal?
Su EVP también debe dividirse en trabajos y niveles. Como ejemplo:
El EVP para recién graduados que buscan un puesto de nivel de entrada enfatizará el avance profesional, un ambiente de oficina divertido, una experiencia positiva para los empleados y bonificaciones para los empleados.
La estabilidad profesional, el apoyo para el cuidado de los hijos y el equilibrio entre la vida laboral y personal se destacarán en el EVP para los profesionales que no son recién graduados.
Una vez que haya decidido lo que va a ofrecer, tradúzcalo a términos que los candidatos entiendan y se relacionen. ¡Su convincente propuesta de valor para empleados ahora está completa!
#4. Crea una propuesta de valor para tus empleados.
Una vez que haya determinado cómo su empresa se diferencia de la competencia y qué tipo de experiencia de empleado puede brindar, el siguiente paso es elaborar una declaración de propuesta de valor convincente para el empleado.
Asegúrese de que su declaración EVP sea clara, distinta e inspiradora. Esa es la única forma en que lo ayudará a atraer y retener a excelentes empleados.
Además, asegúrese de que su EVP esté en línea con las expectativas de sus empleados y la empresa.
#5. Distribuya su EVP a través de los canales apropiados.
Por lo tanto, tiene un EVP ganador, pero incluso el mejor EVP es inútil a menos que se comunique de manera efectiva.
Utilice los numerosos canales de comunicación internos y externos que su empresa emplea actualmente para difundir las noticias.
Puede comercializar su EVP internamente mediante el uso de blogs, boletines, correo electrónico, ayuntamientos y soluciones de comunicación interna de la empresa.
De hecho, la forma en que se comunica con sus empleados tiene un impacto directo en la experiencia que brinda y, como resultado, en la propuesta de valor de su empleado.
#6. Examinar los resultados
El primer paso en el proceso de evaluación es medir cuán importante reacciona el talento a su nuevo EVP.
Examinar métricas como:
- Mayor interacción en las redes sociales en publicaciones relacionadas con el trabajo
- Un aumento en las aplicaciones
- Un aumento en el número de respuestas de los solicitantes pasivos
- Disminución de la deserción.
Continúe revisando su EVP regularmente, al menos una vez al año. Las expectativas de las personas varían con el tiempo, e incluso si su EVP actual es excepcional, se requieren constantemente nuevas perspectivas para que sea efectivo.
Como resultado, continúe haciendo entrevistas al personal y grupos de enfoque para comprender mejor lo que la gente quiere. Esto asegurará que su EVP siga siendo lo suficientemente fuerte como para reclutar y retener a los mejores.
Ejemplos de propuestas de valor para empleados
Aquí hay algunos ejemplos de propuestas de valor para empleados:
- “En Best Tech Unlimited, estamos comprometidos con el éxito de nuestros trabajadores y los ayudamos a alcanzar sus objetivos”. Nuestro equipo de liderazgo siempre alienta a los empleados a desarrollar sus carreras brindando capacitación en liderazgo, talleres de formación de equipos y cursos universitarios gratuitos a los empleados que han estado con nosotros durante al menos un año. Estamos dedicados a mejorar la vida de los miembros de nuestro equipo y ayudarlos a crecer como individuos y profesionales. “
- “Marking Solutions está buscando miembros del equipo que estén entusiasmados con ayudar a los demás”. Nuestro propósito es colaborar con nuestros clientes para promover sus pequeñas empresas. Logramos esto al pensar fuera de la caja para crear contenido innovador y estrategias de marketing que lleven a los clientes a estos negocios. Brindamos beneficios tales como viajes pagados a las oficinas de los clientes, retiros de capacitación en servicio al cliente y oportunidades de crecimiento profesional para permitir que nuestro personal produzca una relación cliente-empleado única en su tipo”.
- “En Elevate, apreciamos el valor de la colaboración y la participación. Es por eso que nos esforzamos por hacer de la oficina su lugar favorito para estar. Queremos que el trabajo sea agradable en lugar de tedioso. Como resultado, brindamos beneficios tales como una cocina completamente equipada, horarios flexibles, posibles bonificaciones, retiros del personal y vacaciones ilimitadas. “Ven a divertirte con nosotros y disfruta de tu trabajo.”
¿Quién es el propietario de la propuesta de valor del empleado?
El gerente de recursos humanos generalmente asume la responsabilidad de definir la propuesta de valor del empleado.
¿Qué viene primero, EVP o marca de empleador?
Su EVP es como el marco y la propuesta que presenta. Su marca de empleador viene después de su EVP.
¿Cómo construyes un EVP fuerte?
Los EVP más efectivos se basan en las necesidades y deseos reales de los empleados de una empresa en particular. Los empleadores deben utilizar las encuestas de felicidad, compromiso, permanencia y salida de los empleados para recopilar información de los empleados existentes sobre lo que es importante para ellos y lo que valoran en el trabajo.
¿Qué es EVP y MVP?
Al desarrollar una aplicación MVP, el producto final se lanza al mercado y los usuarios reales lo prueban. EVP, por otro lado, no se pone directamente a disposición del mercado. Antes de ser introducido en el mundo real, los desarrolladores y un pequeño número de clientes dedicados lo prueban internamente.
¿Qué hace un EVP para una empresa en el reclutamiento?
Tu EVP es el beneficio que reciben los empleados a cambio de trabajar para tu empresa. Esto puede implicar incentivos, ventajas u oportunidades como el equilibrio entre la vida laboral y personal o el avance profesional. Su EVP es esencial para atraer a las personas que necesita y para expresar de manera efectiva su "oferta" a los solicitantes de empleo.
¿Quién es responsable de EVP?
La dirección ejecutiva es responsable de la EVP. Su dirección ejecutiva tiene que estar involucrada en la creación de su EVP. Al hacer esto, puede estar seguro de que la oferta de valor de los empleados de su empresa está en línea con su cultura, misión y objetivos financieros.
En conclusión
En una era en la que la retención de empleados es de suma importancia, una buena propuesta de valor para los empleados le dará una ventaja sobre otros competidores. Los empleados de hoy en día quieren una ubicación fantástica para trabajar y una gran experiencia laboral. Las organizaciones que reconocen esto y lo utilizan en su estrategia de reclutamiento tienen más probabilidades de atraer a los mejores talentos.
Preguntas frecuentes
¿El salario es parte de EVP?
El salario es uno de los componentes clave de EVP.
¿Cuál es la propuesta de valor para los empleados de Nike?
“Gana como equipo”, es uno de los titulares de la propuesta de valor para los empleados de Nike. Impregna los beneficios de Nike y retrata la vida en Nike.
¿Qué sucede si una propuesta de valor falla?
Una propuesta de valor fallida puede alejar a tus clientes ideales de ti, ya que no reconocen rápidamente que les proporcionas lo que necesitan.
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Referencias
