¿Qué es la Gestión de la Construcción en Riesgo?
CMAR (gestión de la construcción en riesgo) es un enfoque innovador para las estrategias de ejecución de proyectos de construcción que se puede utilizar para completar proyectos y contratos de todos los tamaños y valores. Este sistema también puede denominarse CM@risk o CM en riesgo.
NB: Dependiendo del contexto, CMAR también podría significar Gerente de Construcción en Riesgo.
Todos los métodos de entrega de proyectos, a su vez, se componen de elementos como el diseño, la planificación, la construcción y la financiación. Por lo general, un propietario, diseñador o constructor puede determinar cómo manejar cada uno de estos componentes cruciales. El método de entrega más popular sigue el diseño de un proyecto por licitación de materiales y experiencia, y luego a través del proceso de construcción o construcción.
Cómo funciona la gestión de la construcción en riesgo
El método de Gestión de la Construcción en Riesgo adopta un enfoque diferente a estos contratos que los métodos convencionales de diseño-oferta-construcción. CMAR, entre otros factores, acorta el tiempo que lleva completar un proyecto de construcción. El método requiere la contratación de un director de proyecto, que suele ser un contratista general con las capacidades técnicas y financieras necesarias. Esta función de gestión podría ir a un individuo o una empresa. Durante los períodos de planificación inicial y previa a la planificación, las fases de diseño y dibujo, o la etapa previa a la construcción, se puede presentar un CMAR.
La firma de Gestión de Construcción en Riesgo puede encargarse de ayudar al propietario en las siguientes áreas durante el contrato:
- Cronología de la construcción
- presupuesto para el proyecto
- analizando el flujo de fondos
- Discusión y aceptación de métodos y medios.
- Ingeniería de valor
- Costeo de proyectos
El CM en Riesgo como Consultor
La estrategia de gestión de la construcción en riesgo es un método de entrega en el que una empresa de gestión de la construcción actúa como consultor de los empleados durante el proceso previo al desarrollo del proyecto. A lo largo de este procedimiento, el propietario del proyecto puede depender de la CMAR. Esto les da la autoridad para contratar varios subcontratistas para solicitar y aceptar ofertas. A menudo resultan ser los principales puntos de contacto para la finalización del proyecto.
Durante el proceso de diseño, un CMAR generalmente trabajará para determinar un precio máximo garantizado (GMP) en función de las ofertas recibidas de los subcontratistas. Casi siempre tendrían una suma de contingencia para dar cuenta de cualquier circunstancia inesperada. Después de eso, le proporcionarán al propietario un costo final de construcción de GMP. El monto de la tarifa y el margen de utilidad de la CMAR, las ofertas de los subcontratistas y todas las provisiones de contingencia es igual a este precio. El propietario también puede usar el CMAR para planificar y aplicar paquetes de licitación complejos para proyectos especiales.
Sin embargo, el propietario no pagará más que el GMP presentado por la CMAR hasta que haya sido aprobado. La Gerencia de Construcción en riesgo también puede comenzar su posición como gerente de contratación para subcontratistas que completarán el proyecto en esta etapa.
El CMAR como Gestor
El CM en riesgo ha pasado de ser un consultor durante la etapa previa al desarrollo a ser un gerente y supervisor. Además, el propietario puede desear delegar funciones adicionales al CMAR. Básicamente, el enfoque principal del CM en riesgo durante las primeras etapas de un proyecto será el control de costos y la coordinación del cronograma. Sin embargo, una vez que el proyecto se ponga en marcha, su enfoque se trasladará a cuestiones de diseño, estructura y ejecución. En ciertos casos, el uso de un CMAR evitará retrasos en el proyecto y al mismo tiempo reducirá el tiempo y el costo del proyecto.
Beneficios de CM en Riesgo
El CMAR a menudo maneja varios aspectos de la ejecución del riesgo del proyecto, lo que reduce el riesgo general para el propietario. Cualquier sobrecosto adicional pasa a ser responsabilidad de la CMAR hasta que el propietario esté de acuerdo con el precio máximo garantizado de la empresa. Cualquier modificación al diseño de la estructura oa la construcción hecha por el contratista, por el contrario, correría a cargo del propietario.
Si el CM se incorpora al principio del proceso de planificación, puede actuar como un enlace de facto entre el Arquitecto-Ingeniero y el cliente. Esta entrada temprana permitirá que el Arquitecto-Ingeniero, el contratista y el propietario colaboren de manera más efectiva.
Además, servirán como enlace y gerentes de construcción en el sitio en etapas posteriores. La firma en riesgo de CM también puede actuar como ingeniero de registro para un proyecto, según sus calificaciones. Pueden estar a cargo de cerrar contratos al final de un proyecto y preparar y almacenar la documentación final, incluidos permisos e inspecciones.
Otras responsabilidades del CMAR incluyen:
- Uso de sistemas de modelado de información de construcción (BIM) en 3D para garantizar la capacidad de construcción del diseño y reducir el costo y el tiempo.
- La ingeniería de valor y el análisis de costos se ofrecen al propietario como una alternativa al GMP.
- Se están desarrollando y gestionando cronogramas de construcción alternativos y equilibrados para acelerar la finalización del proyecto.
- Asistir como un experto técnico que se ocupa principalmente del proceso de construcción.
- Mayor gestión de costes y transparencia, ya que el presupuesto del edificio se negociaría con el propietario a libro abierto.
CM en Riesgo Desventajas
El CMAR también podría plantear algunos problemas que deben abordarse. En proyectos más pequeños, esta forma de entrega del proyecto puede no ser la ideal. A menudo hay incertidumbres sobre el alcance del trabajo del GMP durante las primeras etapas del proyecto antes de que se haya desarrollado el GMP.
Si se presenta más tarde en las fases de planificación o previas a la construcción, es posible que el equipo de diseño arquitectónico no tome en cuenta los aportes de CM. Incluso si un plano está incompleto o es incorrecto, aún puede generar cambios en el diseño, lo que puede aumentar los costos.
Además, aunque las GMP disminuyen el riesgo de sobrecostos del propietario, el propietario puede ser financieramente responsable por las exclusiones e inconsistencias de los documentos del contrato. La percepción del propietario de una competencia limitada en el mercado podría llevarlo a creer que no está recibiendo un trato justo.
¿Quién proporciona CMAR?
Un contratista general suele ser el proveedor de este servicio de gestión de contratos de construcción. Durante el proceso de preconstrucción, la empresa CMAR se reúne periódicamente con el cliente. Esto es para comprender mejor las prioridades del cliente y las limitaciones financieras. La comunicación clara es esencial en el proceso CMAR; sin ella, el cumplimiento de los objetivos del cliente se vuelve difícil. Considere el proceso como si fuera un equipo deportivo, con el cliente como entrenador y el consultor CMAR como jugadores. El juego no será fructífero si el entrenador no aconseja al equipo sobre qué jugadas realizar. De manera similar, cuando trabaje con un gerente de construcción en riesgo, es importante ser abierto y franco sobre sus objetivos.
Cómo administrar un proyecto CMAR con éxito
CMAR, como cualquier otro método de entrega de proyectos, es susceptible a errores técnicos y humanos. Pueden surgir complicaciones inesperadas, los egos pueden estallar y los planes mejor trazados pueden fallar. Cuando se trabaja en un proyecto grande y complicado, el método de riesgo del gerente de construcción puede ayudar a mantener el proyecto en marcha, siempre que se cumplan los elementos esenciales.
Aquí hay cuatro componentes clave de un proyecto CMAR exitoso:
- Un gerente de construcción capaz: El propietario de una propiedad debe evaluar minuciosamente al gerente de construcción para minimizar su propio riesgo y asegurarse de elegir un CM con un historial comprobado.
- Una estimación precisa: Los excesos de presupuesto son el aspecto más problemático de un proyecto de CMAR, ya que pueden llevar a que un CM tome atajos. Comenzar con una estimación realista mejora los incentivos financieros para todas las partes.
- Las expectativas son claras: El acuerdo de construcción entre el propietario y el CM debe contener las expectativas para ambas partes, incluidas las responsabilidades, los procedimientos de resolución de conflictos y un alcance claro del trabajo.
- Comunicación continua: Con un solo CM que actúa como los ojos y los oídos del proyecto, la comunicación clara y oportuna es fundamental para mantener a todos en el sitio de trabajo alineados y en la misma página.
No existen métodos perfectos de entrega de proyectos; cada uno tiene ventajas y desventajas. Dicho esto, CMAR proporciona un método que puede ayudar a los propietarios a reducir su carga de gestión y riesgo financiero. Los propietarios, por otro lado, deben tener cuidado al seleccionar un gerente de construcción con un historial comprobado. Un gerente de construcción fuerte podrá cerrar la brecha entre las fases de diseño y construcción. Un gerente de construcción puede reducir los costos y acortar el plazo del proyecto con una contribución sólida, una estimación precisa y una gestión activa.
Gestión de la construcción en riesgo vs. Empresas de gestión general de la construcción
Tanto CMAR como la gestión general de proyectos de construcción tienen el mismo objetivo: un proyecto rentable con un cliente satisfecho. Sin embargo, el método por el cual hacen esto difiere. Hay algunas diferencias principales entre los procesos mencionados a continuación.
El número de servicios previos a la construcción disponibles. Un consultor guía al cliente a través de la planificación previa a la construcción, como el presupuesto y la programación en el proceso de construcción comercial de CMAR. El actual construcción es responsabilidad exclusiva de las empresas de dirección general de obra.
La tolerancia al riesgo del cliente. Como se especifica en un contrato inicial, una empresa CMAR es responsable del éxito del proyecto. El riesgo corre a cargo del cliente en la gestión general de la construcción comercial.
¿Qué es un contrato en riesgo?
Un contrato de riesgo se define aproximadamente como cualquier transacción en la que cualquiera de las partes asume el seguro o el riesgo comercial. En el cuidado de la salud, esto generalmente significa que si el empleador, el plan de salud o el proveedor asumen el riesgo, aceptan cubrir el costo de aumentar la utilización por encima de los gastos estimados o el pago ofrecido.
¿Qué es CCDC 5A?
CCDC 5A – 2010 Contrato de administración de la construcción – para servicios es un contrato estándar entre el propietario y el administrador de la construcción para la ejecución del trabajo por parte de los contratistas comerciales.
¿Qué hace un gerente de construcción en riesgo?
El Gerente de Construcción en Riesgo completa el proyecto dentro de un Precio Máximo Garantizado (GMP) basado en los documentos de construcción y especificaciones vigentes al momento del GMP, más cualquier artículo o tarea razonablemente inferida.
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