El concepto de gestión es tan antiguo como el hombre, como Peter F. Drucker correctamente citado. Se ha vuelto muy vital el papel que juega la administración en un negocio, sin importar la idea detrás del negocio o la visión que lo impulsa, no podemos descartar cuán fenomenal podría ser la administración y la toma de decisiones para un negocio. El motor de cualquier negocio radica en el concepto de gestión que elige adoptar, y la gestión también toma la mayoría de las decisiones estratégicas clave. Por lo general, la administración debe rendir cuentas cuando el negocio tiene éxito o fracasa.
El concepto de gestión va más allá de la formulación de políticas, es abarcador en sus objetivos y responsabilidades. También podrían tomar riesgos en el caso de una empresa unipersonal, sin embargo, para que cualquier empresa comercial tenga pleno éxito, debe contar con un mecanismo de gestión eficiente y eficaz.
La gestión como un proceso
Debido a que implica una variedad de funciones, algunos autores consideran que la gestión es un proceso. La gestión abarca todas las tareas de las que un gerente es responsable. La gestión abarca una variedad de responsabilidades llevadas a cabo por los gerentes para hacer el uso más eficiente del material existente. Recursos humanos para lograr los objetivos deseados. Por lo tanto, la gestión abarca las responsabilidades de planificación, organización, dotación de personal, dirección, coordinación y control.
#1. henry fayol
“Administrar implica pronosticar y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”. La gestión, según Fayol, es un proceso de cinco pasos que incluye la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control. Los autores modernos, por otro lado, no consideran que la coordinación sea un rol gerencial distinto.
#2. george r terry
“La administración es un proceso discreto que consiste en operaciones tales como la planificación, organización, actuación y control, todas las cuales se llevan a cabo para identificar y lograr los objetivos establecidos utilizando seres humanos y otros recursos”. A pesar de que Terry identificó cuatro funciones como parte del proceso de gestión. Las funciones gerenciales se dividen en cinco categorías.
#3. James L Lundy
“La tarea de la administración es principalmente organizar, coordinar, motivar y controlar el trabajo de otros hacia un objetivo determinado”. Lundy también ha esbozado algunas de las tareas que la gerencia debe completar para lograr los objetivos corporativos.
#4. luis allen
“El trabajo de un gerente es administrar”. Esta es una definición amplia que conecta todas las operaciones del gerente con el concepto de gestión. La administración abarca todas las responsabilidades de un gerente. Las definiciones anteriores relacionan la gestión con las tareas que deben completarse para dirigir una empresa. Puede haber diferencias en las funciones que se espera que realice la gerencia. Pero funciones como la planificación, la organización, la dotación de personal, la dirección y el control forman parte del proceso de gestión.
Estas funciones están constantemente en demanda. Cuando termina la última función, la primera función comienza de nuevo. Las funciones de gestión están interrelacionadas y entrelazadas. Un gerente debe realizar múltiples funciones al mismo tiempo para lograr los objetivos.
FUNCIONES DE LA GESTIÓN EN LA EMPRESA.
1. TOMA DE DECISIONES:
La decisión de llevar a cabo una empresa comercial está en manos de la gerencia. Decisiones sobre cómo se administrará el negocio, la estructura y el gobierno corporativo, y todas las demás decisiones que conducirán al logro de los objetivos generales establecidos. La toma de decisiones puede ser hercúlea porque hace o estropea el éxito de la . Pero tener las habilidades y la experiencia necesarias para hacer un juicio informado y establecer metas grandes pero alcanzables hace que sea menos difícil.
2.PLANIFICACIÓN:
Habiendo tomado decisiones, la planificación es clave para los roles de los gerentes y la gerencia. Planear cómo se implementarán y lograrán las decisiones, planificar es establecer metas, asignar tareas, hacer proyecciones. Los objetivos corporativos normalmente son formulados por los miembros de la junta directiva y transmitidos a los altos directivos. Es importante que los altos directivos de una organización entiendan claramente hacia dónde se dirige su empresa. Por qué y cómo su propio rol contribuye al logro de objetivos corporativos.
3.CONTROL:
Este es un proceso de asignación de una tarea, (aunque hay Tareas que los líderes nunca deben delegar), dando seguimiento a los procesos de trabajo. Evaluar el nivel de trabajo realizado, implica también poner en marcha mecanismos para realizar un seguimiento adecuado del trabajo realizado. El control también significa poner controles para asegurarse de que se cumpla el objetivo, el control se utiliza para dirigir a los subordinados. Asegúrese de que estén en sintonía con el proceso general, es un papel muy esencial de la gestión.
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4. EVALUACIÓN:
Esto implica evaluar el trabajo realizado para ver si fue capaz de producir los resultados para los que se estableció. Una evaluación también ayuda a mostrar si el método utilizado fue gratificante. No es una responsabilidad de búsqueda de fallas, sino una medida correctiva para garantizar que el trabajo se realice correctamente. En sintonía con los objetivos establecidos por la organización. Se debe realizar una evaluación para verificar si los métodos utilizados fueron lo suficientemente efectivos y eficientes y también para proporcionar soluciones cuando sea necesario.
5. EVALUACIÓN:
Esto debe hacerse de vez en cuando para ayudar a recompensar el esfuerzo de las personas que han trabajado duro para lograr las metas establecidas. También implica corregir cualquier acción incorrecta. Ayuda a mostrar que los esfuerzos de los subordinados son observados y recompensados.
6. CONCEPTO DE GESTIÓN EN LA COMUNICACIÓN:
Un buen concepto de gestión debe establecer un flujo de comunicación adecuado y un proceso de retroalimentación para garantizar que se transmita y reciba la información correcta. La comunicación es muy importante para las funciones y decisiones de la gestión y, como tal, debe crearse los canales adecuados. No debe haber ningún conflicto de intereses entre la gerencia y los subordinados y siempre se debe mantener una buena relación. Todos quieren ser escuchados y llevados, por lo que debe haber un medio de expresión.
Habiendo considerado algunos de los roles de la administración, está bien concluir eso. Son muy importantes para toda organización, sin una gestión, especialmente una gestión eficaz y adecuada, un negocio fracasaría. Habrá una falta de dirección y propósito, cada uno se convierte en el jefe y hace lo que le gusta.
La gerencia debe estar debidamente informada sobre el negocio y debe poder emplear manos capaces para realizar trabajos y tareas. Además, la gerencia debe inculcar la cultura corporativa en la mente de cada individuo en la organización. La buena comunicación es muy importante para los roles de gestión y el éxito. La gerencia debe ser VISIONARIA y ORIENTADA A OBJETIVOS.
¿Cuál es el concepto de gestión ideal?
La administración y coordinación de tareas para lograr una meta es gerencia. Establecer la estrategia de la organización y organizar los esfuerzos del personal para lograr estos objetivos mediante la aplicación de los recursos disponibles son ejemplos de tales actividades de administración.
¿Qué implica el paradigma de la gestión moderna?
La gestión unificada de terminales (UEM) se ha convertido en una gestión moderna, que ofrece a los departamentos de TI una mejor seguridad, gestión y conocimiento de la situación para los usuarios y las aplicaciones en toda la empresa.
¿Qué implica la noción convencional de gestión?
El control, los límites, las reglas, las regulaciones y cualquier nuevo negocio y método de trabajo son parte de la gestión tradicional. Los gerentes tradicionales pueden ser reacios a adaptarse al cambio y estar ciegos ante los problemas en el lugar de trabajo y con los empleados.
¿Qué dice Wikipedia sobre el concepto de gestión?
El establecimiento de la estrategia de una organización y la gestión de los esfuerzos de los empleados (o voluntarios) para alcanzar los objetivos mediante el uso de los recursos disponibles, como los recursos financieros, naturales, tecnológicos y humanos, se incluyen en la gestión.
¿Cuáles son los tres conceptos fundamentales de gestión?
Las ideas, los objetos y las personas son los primeros tres componentes del diagrama de flujo del "Proceso de gestión" con el que trabaja un gerente. La planificación es un componente crucial del pensamiento conceptual, que está inmediatamente ligado a la gestión de estos tres componentes. La administración y el liderazgo también están estrechamente relacionados con esto.
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son los 3 conceptos de gestión?
El cuadro de “El Proceso Gerencial”, comienza con los tres elementos básicos con los que se relaciona un gerente: ideas, cosas y personas.
¿Cuántos conceptos de gestión existen?
En segundo lugar, establece cuatro actividades de gestión: planificar, organizar, ejecutar y controlar.
¿Cuál es el mejor concepto de gestión?
El proceso de hacer las cosas con el objetivo de alcanzar los objetivos de manera eficaz y eficiente se puede definir como gestión.
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