¿Es usted el gerente, director ejecutivo o propietario único de una organización o empresa? ¿Tiene dificultades para pagar el sueldo o salario de sus trabajadores? ¿Está pensando en la mejor manera de manejar el pago de su empleado por su trabajo? Aquí hay un artículo completo para que lea y comprenda los pasos necesarios que debe seguir. Veremos algunos términos como diferido, 457, Monat, market America, NYC, tipos, ejemplos, procesos y cómo calcular el plan de compensación.
Ahora, necesitamos entender completamente de qué se trata un plan de compensación.
¿Qué es el plan de compensación?
Un plan de compensación es un paquete completo que detalla los sueldos, salarios, beneficios y condiciones de pago de sus empleados. Los planes de compensación, sin embargo, incluyen detalles sobre bonos, incentivos y comisiones que se ofrecerán a los empleados. Por lo tanto, un plan de compensación es una declaración escrita formal que revela la postura de la empresa sobre el pago y las recompensas de los empleados.
La compensación es el pago por parte de los empleados de la organización a cuenta de los productos que aportan a la organización. Por lo tanto, un plan de compensación incluye todos los componentes de los paquetes de compensación de sus empleados. La compensación es una parte integral del sustento y la supervivencia de un empleado que también tiene un elemento de motivación.
¿Qué es un Plan de Compensación Diferida?
Un plan de compensación diferida retiene una parte del pago de un empleado hasta una fecha específica, generalmente la jubilación. La mayoría de los planes de compensación diferida permiten distribuciones previas a la jubilación para ciertos eventos de la vida, como la compra de una casa.
La compensación diferida se refiere a la parte de la contribución que se retiene y se paga en una fecha futura. La compensación diferida es una parte de la compensación de un empleado que se aparta para pagarse en una fecha posterior.
Los ejemplos de planes de compensación diferida incluyen pensiones, planes de jubilación y también opciones sobre acciones para empleados. La suma global adeudada a un empleado en este tipo de plan se paga en esa fecha.
457 Plan de compensación diferida
El plan de compensación diferida 457 le permite ahorrar e invertir dinero para la jubilación con beneficios fiscales. Asimismo, se crea un plan de compensación diferida 457 para mejorar sus beneficios de jubilación. Ahorrar en su plan de compensación diferida 457 generalmente puede ayudarlo a mantener el nivel de vida que aspira.
Plan de compensación de Market America
El plan de compensación de Market America se basa en un sistema de puntos. Su línea descendente y la cantidad de ventas que realiza se convierten en puntos, que luego se convierten en cheques de comisión de Market America. Así, el plan de compensación del mercado América, tiene lo que llaman un plan de compensación binomial.
Con un negocio UnFranchise, los propietarios tienen el control de su propio negocio a través de Market America. Market America avanza para atraer a empresarios de todo el mundo con su sistema de negocios UnFranchise. El plan de compensación de Market America tiene su sistema que brinda capacitación y apoyo para que los dueños de negocios reciban una sólida tutoría y apoyo durante todo su viaje. De manera similar, Market America dice que han formulado y perfeccionado con éxito el poder de compra colectivo, lo que permite a los minoristas en línea aplicar ingeniería inversa a las ventas.
Plan de Compensación Diferida de la Ciudad de Nueva York
El Plan de Compensación Diferida del Estado de Nueva York (NYC) es un plan de jubilación 457 creado para empleados del Estado de Nueva York y empleados de agencias participantes. El Plan de Compensación Diferida de la Ciudad de Nueva York (NYC, por sus siglas en inglés) permite a sus empleados elegibles una forma de ahorrar para la jubilación a través de convenientes deducciones de nómina. En otras palabras, el plan puede ayudar a cerrar la brecha entre lo que tienes en tu pensión y Seguridad Socialy cuánto necesitará en la jubilación.
El Plan de Compensación Diferida de la Ciudad de Nueva York (NYC) consta de dos programas: un Plan 457 y un Plan 401(k), los cuales ofrecen opciones antes de impuestos y Roth (después de impuestos).
Ejemplos de plan de compensación
Considerando los ejemplos de los planes de compensación, esto puede incluir salarios por hora, salario anual; que también puede venir con pagos de bonificación, incentivos y beneficios. Consideremos algunos buenos ejemplos de planes de compensación para una mejor comprensión.
#1. Compensación de salario por hora
Este es un ejemplo de un plan de compensación. Los empleados bajo esta categoría tienen sus pagos calculados por hora. También exige el pago de horas extras, pero su trabajo no pasará de las 40 horas semanales. Su tiempo extra suele ser una vez y media la tarifa por hora.
Por ejemplo, un ejemplo de contrato de sindicato laboral puede requerir que los empleadores paguen a los comerciantes maestros, comerciantes autorizados y aprendices salarios por hora de $ 19.75, $ 17.95 y $ 15.50, respectivamente, según los términos de un acuerdo de negociación colectiva.
#2. Compensación de Salario Anual
Sin embargo, el término “salario” generalmente se refiere a un salario anual que recibe un empleado o es un método de pago del empleado que no requiere el pago de horas extras. Por ejemplo, la relación con un “empleado asalariado” generalmente se usa para describir a un trabajador que no recibe pago por horas extras.
Un ejemplo, de un plan de compensación de empleados por niveles de salario, es uno que está en una escala de salarios, clasificado en educación, años de experiencia profesional, credenciales y calificaciones tales como competencia laboral y experiencia funcional.
#3. Bonos, incentivos y aumentos
Los empleados generalmente reciben sus aumentos anuales en función de la clasificación y las calificaciones de desempeño. Por ejemplo, una evaluación de desempeño sobresaliente podría resultar en un aumento salarial porcentual. Mientras tanto, los planes de incentivos y bonos para empleados de muestra incluyen incentivos en efectivo que se basan en un porcentaje del salario bruto del empleado.
#4. Planes de Ahorro para el Retiro
Sin embargo, un escenario de compensación de muestra brinda a los empleados la oportunidad de participar en el plan 401k patrocinado por el empleador. Los empleados designan las contribuciones antes de impuestos que se deducirán de cada cheque de pago. Para los empleados que aportan el 5 por ciento de su sueldo o salario bruto, la empresa iguala el 50 por ciento de la contribución del empleado. En otras palabras, las contribuciones paralelas del empleador equivalen al 2.5 por ciento del salario bruto del empleado.
Tipos de plan de compensación
Clasificar a los empleados no solo es importante a nivel legal. De manera similar a proporcionar buenos beneficios, pagar a los empleados de la forma en que quieren que se les pague retroalimenta la felicidad y el bienestar de los empleados. Generalmente, cuando se negocia la compensación, el empleado ve cualquier plan que el empleador haya aplicado históricamente a ese puesto.
Pero no todos los puestos son tan rígidos, lo que significa que los empleados pueden tener la oportunidad de negociar y solicitar un plan de compensación que se adapte mejor a sus puntos fuertes y estilo de trabajo. Estos son los tipos más populares de paquetes de planes de compensación y creo que podrían ser más interesantes para quienes se sientan atraídos por ellos.
#1. Compensación de Salario Directo
Bajo este tipo de estructura de plan de compensación, los trabajadores reciben un salario o salarios básicos. En muchos casos, la empresa establece un rango dentro del cual caerá el salario del empleado. A los empleados asalariados se les paga una cantidad anual fija, y siempre que esa cantidad sea más de una cierta cantidad por año. Además, no reciben pago por horas extras. Del mismo modo, los trabajadores asalariados aquí tienen más flexibilidad para trabajar fuera de la oficina y, dado que normalmente no registran sus horas todos los días para recibir el pago,
Las estructuras salariales directas fomentan la igualdad entre los representantes de ventas que trabajan en equipo. Esta estructura también atraerá a cualquier representante de ventas que se una a una nueva industria. Esto se debe a que les da algo para sobrevivir mientras aprenden las cuerdas en el nuevo territorio.
#2. Comisión pura
Las empresas que contratan agentes de ventas independientes tienden a pagarles solo comisiones. Este plan podría ser útil para una startup que quiera alcanzar el punto de equilibrio en un territorio determinado. Para hacer frente a las temporadas en que las ventas son bajas, algunas empresas deciden ofrecer al vendedor un pago por adelantado conocido comúnmente como "retirar contra comisiones". La compañía, sin embargo, recupera el monto del retiro de ganancias futuras. Desafortunadamente, con este modelo, si el empleado no vende, no se le paga a fin de mes.
#3. Salario más comisión
En este tipo de plan de compensación, este arreglo compensa a los empleados con un salario base y bonos por desempeño que cumpla o exceda las metas establecidas. Las empresas vinculan este bono a su presupuesto o metas especificadas. En otras palabras, la comisión puede incluir un porcentaje de las ventas personales, un porcentaje de las ventas del equipo, bonos o pago de horas extras. Uno de los beneficios de este plan es que los empleados siempre reciben un salario, incluso en las temporadas en las que no llegan las ventas. Sin embargo, los que ganan comisiones más salarios luchan con tasas de impuestos más altas en comparación con la mayoría de los trabajadores.
#4. Plan de Compensación de Volumen Territorial
Bajo este tipo de estructura de plan de compensación, la empresa calcula el volumen de ventas y todas las comisiones se distribuyen uniformemente entre los vendedores. Este modelo es altamente efectivo donde el trabajo en equipo es una prioridad. Sin embargo, dado que la estructura recompensa el trabajo en equipo, los profesionales que se esfuerzan más pueden sentir que su trabajo excepcional no es bien reconocido.
#5. Plan de Compensación por Hora Recta
La compensación por hora generalmente no está exenta al considerar el tipo de plan de compensación, lo que significa que los empleados también deben recibir pago por horas extra cada vez que trabajen más de 40 horas en una semana. Algunos estados tienen leyes de horas extra adicionales, incluidas aquellas en las que los empleados reciben tiempo y medio por las horas trabajadas más allá de las ocho en un día.
Por lo general, los empleados por hora están asociados con puestos de nivel de entrada o trabajos mal pagados. Esta generalización lleva a los gerentes a veces a etiquetar a los empleados por hora como prescindibles. Pero esta percepción no siempre es correcta. De hecho, para algunos empleados, la compensación por hora es mucho más deseable que la compensación salarial, especialmente cuando existe la posibilidad de ganar horas extra.
Proceso de Planificación de Compensaciones
La remuneración se define como el dinero que reciben los empleados de la organización en razón del desempeño que prestan. Una efectiva plan de compensación cumple las expectativas de los empleados y las satisface.
- Cree un esquema: establezca un objetivo para su programa y ciertos objetivos. También le sugerimos que comience con las descripciones de trabajo; para cada puesto del equipo y establece un presupuesto generalizado para tu personal.
- Desarrolle una filosofía de compensación: todos los líderes de su organización deben comprender y estar de acuerdo con la estrategia de la empresa en torno a la compensación.
- Realice un análisis de trabajo de todos los puestos: estudie cada puesto en su organización; para evaluar qué actividades y responsabilidades incluye cada puesto. Evaluar la importancia relativa a otros trabajos e identificar las habilidades necesarias para realizar el trabajo. Si hay requisitos educativos, anótelos y capture las condiciones bajo las cuales los empleados completan su trabajo.
- Desarrollar grados de antigüedad dentro de cada clasificación de trabajo: Es importante desarrollar oportunidades para el avance profesional. Cree niveles 1-3 o roles de nivel senior y de nivel de entrada que pueden afectar la matriz de compensación pero ofrecerán un avance para los empleados.
- Cree grados de pago, asigne rangos de salario y coloque trabajos en grados de pago: Grados de pago que le permiten categorizar diferentes tipos de trabajos en grupos; por lo tanto, con la misma tarifa de pago general basada en el nivel de experiencia requerido. Una vez que tenga su esquema para su plataforma de compensación, asigne tarifas de pago; y un rango salarial para cada puesto y clasificación laboral.
- Comunicar sobre el programa de compensación: esto es clave para generar confianza e involucrar a los empleados a través de la claridad sobre el pago. Por lo tanto, utilice también varios métodos de comunicación para compartir el plan (p. ej., correo electrónico, redes sociales, etc.). También debe esperar muchas preguntas. No todo el mundo entiende fácilmente las complejidades de la compensación total; por lo tanto, es esencial que cada empleado comprenda su paquete de compensación.
Cómo crear un plan de compensación
En la planificación de cómo ir con la decisión de su plan de compensación. hay formas de crearlo o lograrlo. Las formas de crear en ellos son las siguientes:
#1. Empezando Desde El Principio.
Piense en cuántos empleados necesitará su empresa y qué puestos son esenciales para sus operaciones comerciales. Escriba todos estos títulos de trabajo.
#2. Cree una descripción de trabajo para cada puesto.
Debe tener descripciones de trabajo completas para cada puesto en su empresa; ya que esto lo ayudará durante el tiempo de compensación para sus trabajadores.
#3. Determinación de la cantidad apropiada de compensación.
Mientras investiga a sus competidores, preste atención a la compensación que ofrecen por los diversos puestos que necesita cubrir y qué incentivos especiales son comunes. Esto te dará una idea de lo que necesitas ofrecer para atraer al mejor talento. Asegúrese de investigar OTE o las ganancias previstas.
#4. Tenga en cuenta las horas extra.
Tal vez algunos de sus empleados tengan que trabajar horas extras, o tal vez no. Si lo hacen, agregue esto a su presupuesto de compensación, porque las horas extra cuestan más y podrían afectar sus resultados.
#5. Conocer los beneficios e incentivos que brindará.
Los beneficios populares incluyen cosas como seguro médico básico, cuidado de la vista y cuidado dental. Aquí, debe averiguar qué beneficios puede pagar; porque algunos empleadores también ofrecen cosas como membresías en gimnasios, estipendios tecnológicos, etc.
En cuanto a los incentivos, piense qué incentivos motivarán a su fuerza laboral y se ajustarán a su presupuesto; eso recorrerá un largo camino.
#6. Detalle Sus Decisiones En Un Documento.
Una vez que haya determinado la compensación para cada puesto, cuánto aumentará, qué incentivos y beneficios ofrecerá, etc., puede poner todos estos detalles en un solo documento. Sin embargo, al tener toda esta información en un solo documento, también puede sentirse libre de compartir sus ideas con sus trabajadores.
¿Qué es un buen plan de compensación?
Los planes de compensación, sin embargo, incluyen detalles sobre bonos, incentivos y comisiones que se ofrecerán a los empleados.
¿Cuáles son los cuatro tipos de compensación?
1. Compensación de Salario Directo
2. Comisión pura
3. Salario más comisión
4. Plan de Compensación de Volumen Territorial
¿Cuáles son los 3 Planes de Compensación?
1. Compensación de salario por hora
2. Compensación Salarial Anual
3. Bonos, incentivos y aumentos
¿Cómo se escribe un plan de compensación?
Estos son los pasos más importantes para hacer un plan de compensación:
- Crear una filosofía de compensación….
- Obtenga información de una variedad de lugares.
- Benchmarking de posiciones externas contra internas.
- Crear una descripción de trabajo para cada posición.
- Crear un sistema para pagar a la gente.
- Calcule cuánto costará la estructura salarial.
- Escriba el plan para pagar a las personas.
¿Cuál es el plan de compensación más simple?
El salario fijo es el tipo más básico de esquema de compensación. Proporciona a los vendedores sumas fijas a intervalos regulares (generalmente semanales o mensuales, pero a veces cada dos semanas) que representan la remuneración total por sus servicios.
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