A pesar de las apariencias, hay un mundo de diferencia entre ser un jefe y ser un líder. Ambos son líderes de grupos separados. Es común escuchar los términos jefe vs líder usados indistintamente, aunque en realidad significan cosas diferentes. Más importante aún, la diferencia entre un jefe y un líder es evidente en los entornos comerciales cotidianos. El jefe es una persona decidida que valora la productividad por encima de la armonía interpersonal en el lugar de trabajo. Por el contrario, los líderes son deliberados al realizar mejoras en las interacciones, los procedimientos y las líneas de comunicación de sus equipos. Siga leyendo para conocer las principales diferencias entre un jefe, un gerente y un líder, así como consejos útiles para lograr esos roles en su propio futuro.
¿Quién es un jefe?
En pocas palabras, un jefe es una persona en una posición de autoridad y responsabilidad dentro de una organización. Sin embargo, el término "jefe" también es aceptable para describir a una persona que está a cargo de contratar, asesorar y, de otro modo, dar forma a las carreras de los subordinados y miembros del equipo para lograr los objetivos de la organización.
Cuando se trata de tomar decisiones dentro de sus respectivos departamentos, los gerentes juegan un papel crucial en el negocio como un todo. Debido a esto, es crucial que los gerentes se preparen para los desafíos que se avecinan.
Tomar decisiones que afectarán a todos en una división específica es una gran responsabilidad. Esta es la razón por la que tantos ejecutivos de empresas buscan conocimientos a través de cursos y libros sobre diferentes estilos de gestión y liderazgo.
Los jefes que quieran salir adelante en sus carreras harían bien en centrarse en perfeccionar las siguientes habilidades:
- Empatía. La empatía no suele ser la habilidad gerencial más obvia para perfeccionar, pero es invaluable para quienes están a cargo del personal. Es un signo de fuerte inteligencia emocional y la capacidad de anticipar y satisfacer las necesidades de los demás.
- Soluciones a problemas. Un jefe debe ser capaz de pensar críticamente y encontrar soluciones a los problemas. La capacidad de diagnosticar problemas e idear soluciones factibles es parte de esta esfera de competencia.
- Toma de decisiones. Las buenas habilidades para tomar decisiones son esenciales para los jefes y están estrechamente relacionadas con las habilidades para resolver problemas. Los jefes más efectivos son aquellos que pueden hacer juicios rápidos y llevarlos a cabo por sí mismos oa través de sus subordinados.
- Gestión del tiempo. Un jefe es responsable de su propia gestión del tiempo, así como del tiempo de sus empleados. Cómo hacerlo Los gerentes que son expertos en la administración del tiempo con frecuencia mantienen altos niveles de producción y satisfacción de los empleados.
Estilos de gestión que utilizan los jefes
Hay muchos estilos diferentes de gestión, pero en términos generales, los jefes se clasifican en una de tres categorías. Aquí hay varios ejemplos:
#1. Democrático
Un jefe que cree en la democracia con frecuencia pediría retroalimentación a su personal. Es más probable que estos ejecutivos convoquen reuniones de personal para discutir los últimos desarrollos de la empresa y formular planes para seguir adelante.
Además, los jefes democráticos son jugadores de equipo que conocen el valor de la delegación y cómo implementarla de manera efectiva, y tratan de dar voz a sus empleados en la toma de decisiones. Cuando se les brindan los recursos que necesitan, estos gerentes pueden unir y motivar a sus equipos para lograr grandes cosas.
#2. Autoritario
Es común usar el término “autocrático” para describir a un jefe dictatorial. Cuando se trata de manejar los desacuerdos y la mala conducta, los jefes autocráticos pueden ser bastante efectivos porque tienden a repartir castigos para erradicar el comportamiento negativo y promover una conducta positiva.
Un jefe autoritario, como Steve Jobs, por ejemplo, puede no ser el jefe más accesible, pero en el entorno adecuado, puede ser un visionario inspirador con altos estándares que todos los empleados deben alcanzar. Debido a esto, algunos gerentes encuentran que el liderazgo autoritario funciona mejor para ellos.
#3. liberalización
La administración de laissez-faire, que es el menos eficaz de los tres estilos de gestión, se caracteriza por la falta de interferencia de los jefes y un énfasis en la iniciativa de los empleados. Un líder fuerte de laissez-faire se comunica constantemente con su equipo para evaluar cómo van las cosas, hacer los ajustes necesarios y asegurarse de que todos tengan lo que necesitan para terminar su trabajo.
Sin embargo, a veces los ejecutivos débiles de laissez-faire no se registran en absoluto, dejando la cultura y la producción de la empresa completamente en manos de los ideales y habilidades de los empleados.
¿Quién es un líder?
La definición de un líder es alguien que puede movilizar y motivar a las personas a trabajar hacia un objetivo común. Está en una posición de autoridad y da un buen ejemplo a sus subordinados. Tiene una idea clara de hacia dónde quiere ir en la vida y trabaja incansablemente para llegar allí. Su liderazgo inspira a quienes lo rodean a seguir sus pasos o adoptar sus estrategias.
Un líder eficaz sabe lo que se necesita para llevar al equipo a donde quiere ir y tiene una visión común en la que todos creen. Predican con el ejemplo y brindan la estructura y los recursos necesarios para que sus equipos avancen con audacia y creatividad hacia sus metas.
Un líder alienta a sus seguidores a reconocer su propio potencial como líderes y hacerse cargo de sus propias misiones con responsabilidad y responsabilidad personal. También motivan e inspiran a sus equipos para que sigan progresando constantemente hacia sus objetivos. Un buen líder posee estos rasgos:
- Excelentes habilidades verbales y auditivas.
- Valora a otras personas
- Actúa de manera moral
- Aumenta la productividad
- Proporciona modelos
- Arte de influir y motivar a los demás
- Previsión
- Toma responsabilidades.
¿Qué hace exactamente un líder?
Un líder, como puede ver, es responsable de una amplia gama de tareas. Sin embargo, la mayoría de ellos comparten las siguientes tres características:
#1. Inspirar
La capacidad de motivar a otros a menudo se pasa por alto en los líderes. Un líder fuerte puede motivar a su equipo y a sus partes interesadas más importantes mediante el uso de sus habilidades de narración, empatía y comunicación.
La capacidad de un líder para motivar a su equipo es crucial, ya sea que esté abogando por el ascenso de uno de sus subordinados, desafiando un enfoque establecido o supervisando el desempeño de un grupo que no logró sus objetivos.
#2. Entrenador
Un líder efectivo trabajará para fomentar el crecimiento de los miembros de su equipo a través de la tutoría y el entrenamiento. Los chats uno a uno y los mensajes electrónicos también son opciones viables. La mayoría de las veces, se capacitan para ayudar a lograr los objetivos de toda la empresa.
Además, un buen líder sabe encontrar el equilibrio entre la motivación individual y las necesidades del grupo. Crear un vínculo mutuamente beneficioso entre el crecimiento y el desarrollo de las personas. El desarrollo personal a menudo sigue la pista del avance organizacional.
#3. Guía
Los líderes hacen más que solo entrenar; también guían a sus equipos. Para lograr esto, los líderes deben construir y coordinar equipos, establecer objetivos, crear estrategias para alcanzar esos objetivos y guiar a los miembros del personal hacia el éxito.
Entre las muchas cosas que un líder puede hacer, guiar a las personas a través de diálogos desafiantes y opciones de resolución de problemas ocupa un lugar destacado en la lista. Además, lee LÍDER DE EQUIPO: 11 habilidades y cualidades que debe tener, descripción del trabajo e importancia.
Jefe vs líder: gran diferencia
Un jefe supervisa a los subordinados, mientras que un líder los inspira a sobresalir. ¿Cómo los distingues? La mentalidad y el hacer son la clave. Algunas diferencias importantes entre un jefe y un líder se enumeran a continuación.
#1. Un líder muestra compasión, frente a un jefe es frío
El profesionalismo a veces se confunde con una falta de personalidad robótica. No es raro que los jefes pasen gran parte de su tiempo a puerta cerrada.
Siempre debe encontrar tiempo para comunicarse con las personas en su vida, sin importar cuán ocupado esté. Es importante tener en cuenta que si quieres que alguien se abra sobre cómo se siente, debes hacer lo mismo.
¿Te parece absurdo actuar con naturalidad en el trabajo? La respuesta es no.
Los empleados experimentan menos estrés y enfermedades cuando se sienten conectados con sus compañeros de trabajo y supervisores.
Las personas serán más productivas y estarán menos estresadas en el trabajo si sienten que pueden acudir a usted con cualquier problema o inquietud y recibir comentarios abiertos, honestos y afectuosos.
#2. A diferencia de los líderes, los jefes siempre piensan que saben más
Un líder es diferente a un jefe en que está ansioso y es capaz de adquirir nuevos conocimientos. Demasiados jefes de nivel superior se consideran por encima de aprender algo nuevo. Se imaginan a sí mismos como la autoridad de referencia en el tema. Cuando se les pregunta, a menudo usarán su posición de autoridad para justificar su posición.
Por otro lado, los líderes siempre están buscando formas de mejorar. Dan la bienvenida a nuevas perspectivas desde cualquier lugar. De esa manera, pueden probar diferentes enfoques de los problemas y descubrir nuevas oportunidades. Este tipo de flexibilidad es lo que hace que los líderes sean efectivos.
#3. Un jefe subcontrata todo, pero los líderes trabajan juntos
Los líderes se consideran miembros del grupo. Tienen mucho en juego en lo bien que lo haga el equipo. Como resultado, los líderes efectivos valoran mucho el trabajo en equipo, algo en lo que participan activamente. Un líder motiva a sus seguidores, colabora estrechamente con ellos, brinda asistencia en el camino e incluye a los seguidores en las decisiones importantes.
Un líder es más que un simple supervisor que entrega tareas importantes y no interviene hasta que llega el momento de evaluar el desempeño. Si bien delegar tareas puede ser útil en ciertas situaciones, los empleados pueden encontrar a sus jefes irritados cuando preguntan sobre detalles o necesitan ayuda.
#4. los líderes invierten en las personas; Los jefes utilizan a las personas
Desafortunadamente, muchas culturas en el lugar de trabajo alientan a los empleados a usar a otros para promover sus propios objetivos o avanzar en la empresa. Esto ejemplifica la actitud de "yo primero" que es tan venenosa en entornos profesionales e interpersonales.
Considere cómo puede contribuir al desarrollo de los demás en lugar de cómo pueden satisfacer sus necesidades.
Aproveche su empatía y sentido de comunidad controlando los desafíos de los demás y tomando nota de dónde puede echar una mano. Un buen líder se preocupa por el bienestar de su gente.
Cree un plan sobre cómo puede ayudar a cada miembro del equipo a crecer como individuo y como un activo para el equipo en su conjunto.
#5. Un líder establece la responsabilidad, frente a un jefe que la impone
Las responsabilidades gerenciales generalmente recaen en la alta gerencia, quien debe garantizar que los empleados mantengan la productividad y alcancen los objetivos mensuales. Por supuesto, hacer estas cosas es parte de cualquier función de liderazgo, pero eso no es lo mismo que liderar de verdad. Cuando se trata de cuestiones de responsabilidad, existen numerosas formas en las que un líder frente a un jefe difieren entre sí. La función principal de un jefe a diferencia de un líder es asegurarse de que todos estén haciendo su parte. La auto-responsabilidad es un sello distintivo de los líderes. Los líderes, sin embargo, hacen un esfuerzo adicional para asegurarse de que sus seguidores asuman la responsabilidad de sus propias acciones. Cuando un líder fuerte está a cargo, los empleados aprenden a coordinar su propio trabajo. Por lo tanto, instruir a los empleados para que asuman la responsabilidad es un medio para reforzar la moral y alentarlos a tener éxito.
#6. Un líder se rige por el valor, frente a un jefe se rige por los números
A diferencia de un jefe, ¿qué motiva a un líder? El éxito del negocio y el mantenimiento de sus estándares son las principales fuentes de inspiración para los jefes. Si bien esa es una cualidad deseable en un líder, puede resultar contraproducente si es lo único que los impulsa. Los conflictos, el agotamiento y el estrés en el trabajo pueden resultar de priorizar los intereses de la empresa sobre los de los empleados individuales. Conduce a una menor aceptación por parte del equipo en su conjunto y provoca más consultas sobre las metas y motivaciones individuales.
Muchos factores contribuyen a las acciones de un líder. Los valores del verdadero líder son los que lo motivan a desempeñarse a un alto nivel. Sin recurrir a la coerción, los grandes líderes enseñan estos principios a sus seguidores por medio de la persuasión, la influencia y el ejemplo.
#7. Se admira a los líderes, pero se teme a los jefes
Tomará tiempo y trabajo, pero los beneficios de que todos en su equipo lo respeten valdrán la pena.
Un jefe débil en el lugar de trabajo puede recurrir a la intimidación y la intimidación para mantener el poder. Los trabajadores que están asustados por las críticas de su jefe sobre su trabajo o que están sobrecargados de trabajo y estresados por plazos irrazonables probablemente trabajen para un gerente que opera con un sistema de miedo en lugar de un sistema de respeto.
Entonces, ¿cuál es el trato, realmente?
Gane el respeto de sus compañeros de trabajo actuando siempre de manera justa y amable. Siempre suene alentador y confiable para las personas que acuden a usted en busca de ayuda.
#8. los líderes dan crédito a otros; Los jefes solo toman el crédito
¿Quieres saber cómo ganarte el respeto de tus compañeros de trabajo y empleados? Comenzar dando crédito donde se debe crédito es el mejor lugar para comenzar.
Nunca caiga en la tentación de atribuirse el mérito del trabajo de otra persona y asegúrese de agradecer públicamente a todos los que contribuyeron a un esfuerzo exitoso.
Quizás te estés preguntando qué pasos tomar primero:
- Comience por tomar nota de quién aporta qué conjunto de habilidades a la mesa durante su próximo proyecto de equipo.
- Deberías tratar de recordar las cosas en tu cabeza. Tenga en cuenta que estos memorandos no deben centrarse en los defectos de los miembros de su equipo, sino en sus puntos fuertes.
- Dígales a las personas cómo les está yendo, ya sea en entornos individuales o en grupos más grandes, según su método preferido de liderazgo. Al dar retroalimentación sobre el trabajo de alguien, trate de ser tanto constructivo como amable.
¿Puede un jefe seguir siendo un líder?
Es crucial recordar que en el lugar de trabajo, un líder versus un jefe frecuentemente constituyen lo mismo. Los jefes pueden convertirse en líderes efectivos en el lugar de trabajo si se motivan, fomentan líneas abiertas de comunicación, continúan su propia educación y buscan constantemente oportunidades para mejorar. Cuando esto ocurre, ya no hay distinción entre un jefe y un líder.
Una segunda distinción entre un líder y un jefe es que este último a menudo espera demasiado de sus subordinados mientras establece estándares poco realistas para su propio desempeño. Sin embargo, los líderes siempre predican con el ejemplo. Los líderes, en palabras de Tony Robbins, “planifican el camino a seguir para su equipo”. Los líderes trabajan juntos, saben escuchar, asumen responsabilidades, se esfuerzan por lograr sus objetivos y tratan constantemente de mejorarse a sí mismos. Haz tu mejor esfuerzo para mejorar como líder si no quieres terminar siendo un mal jefe.
¿Quién es un gerente?
Un gerente es un profesional que lidera un grupo de trabajadores y es responsable de sus actividades diarias. Los gerentes generalmente supervisan una determinada división o grupo dentro de una organización. La mayoría de los gerentes, independientemente de su especialidad, son responsables de cosas como evaluar el desempeño de los empleados y tomar decisiones. Los gerentes suelen actuar como intermediarios entre los trabajadores de nivel inferior y los superiores de la empresa.
Tipos de Gerentes
Los gerentes vienen en una amplia variedad, y esto incluye:
- Los mejores gerentes. Los ejecutivos suelen participar en la configuración de los objetivos a largo plazo de su organización. Pueden servir en una amplia capacidad gerencial. Además, depende de ellos asegurarse de que todas las iniciativas de la empresa promuevan los objetivos generales de la organización.
- Los gerentes de línea. Los supervisores directos son responsables de los resultados de sus equipos. Sus deberes generalmente involucran algún aspecto de los bienes o servicios que proporciona su organización. Los gerentes a nivel de línea con frecuencia informan a los superiores de una organización.
- Gerentes de equipo. Los jefes de equipo, a menudo conocidos como supervisores, están a cargo de las unidades o departamentos operativos de una empresa. Pueden ser responsables de monitorear el progreso o mantener a los equipos a tiempo. Los gerentes de equipo reportan a la alta gerencia al igual que lo hacen los gerentes de línea.
- Gerentes generales. Los gerentes generales son responsables de una amplia gama de funciones gerenciales, incluido el desarrollo y la fabricación de productos. Regularmente planifican nuevos productos y establecen objetivos para su personal. El objetivo principal de la mayoría de los gerentes generales es impulsar los resultados de la empresa.
Funciones y obligaciones de un gerente
Las tareas diarias de un gerente pueden cambiar según el tipo de negocio que maneja. No obstante, los gerentes en varios campos a menudo comparten las siguientes responsabilidades:
#1. Habilidad para liderar un grupo
El liderazgo es una parte esencial del trabajo de un gerente. Orientan a los miembros de su equipo y abordan cualquier inquietud que puedan tener. Además, garantizan que los proyectos se mantengan dentro del cronograma al delegar el trabajo a empleados individuales. Los mejores gerentes son aquellos que aceptan la responsabilidad de predicar con el ejemplo y tratar a sus empleados de manera justa.
#2. La formación del personal
Con frecuencia se espera que los gerentes proporcionen a su personal la capacitación necesaria para llevar a cabo sus responsabilidades y adquirir nuevas habilidades. También pueden proporcionarles vías para el avance profesional. Con frecuencia, los gerentes también asumen el papel de mentores, brindando orientación e instrucción a los miembros del personal.
#3. Tomando decisiones
Las responsabilidades de un gerente también incluyen resolver asuntos relacionados con la unidad. Los gerentes deben confiar en su capacidad para tomar decisiones difíciles debido a la naturaleza de su puesto. Con esta información en la mano, podrán ejecutar sus respectivas divisiones de manera más eficiente. Los gerentes consultan frecuentemente con el personal y otros miembros de la organización para llegar a los juicios más óptimos.
#4. Evaluación de Desempeño
Los gerentes también tienen la importante tarea de revisar periódicamente el desempeño de sus empleados. Las evaluaciones periódicas del desempeño son la norma. Los gerentes utilizan las revisiones de desempeño para brindarles a los empleados críticas constructivas y consejos sobre cómo hacer mejor su trabajo. También podrían brindar asistencia en el establecimiento de objetivos y el seguimiento del progreso para los miembros del personal.
Consejos para convertirse en un líder frente a un jefe
Es crucial dar un buen ejemplo sin importar cuál sea la descripción de su trabajo. Más que sus palabras, son sus acciones las que dan forma a la cultura de su organización. Aquí hay algunas ilustraciones sólidas del tipo de guía que puede brindar a los demás a través de sus propias acciones y comportamientos:
#1. Pide pensamientos
Tu equipo se sentirá más seguro y confiará más en ti si les das la oportunidad de comunicar sus pensamientos y sentimientos abiertamente. Esto afecta la capacidad de su equipo para trabajar juntos, tomar decisiones rápidas y adaptarse a las circunstancias cambiantes.
- Líder. Como líder, debe facilitar que sus seguidores se comuniquen con usted. A lo largo del año, las empresas deben organizar foros abiertos en los que los empleados puedan compartir sus opiniones sobre la cultura de la empresa. Los altos ejecutivos deben analizar los datos recopilados e informar sus conclusiones a toda la organización. Sin embargo, también deben discutir los pasos que planean tomar para abordar las áreas problemáticas.
- Jefe. Debe presionar a sus subordinados inmediatos para que manejen sus propios uno a uno como su jefe. Haga que sea un momento en el que los niños puedan expresar cualquier inquietud que puedan tener y obtener respuestas a sus consultas.
#2. Busque activamente formas de reconocer a los demás
Es parte de la naturaleza humana desear impresionar a las personas en figuras de autoridad y recibir elogios por los esfuerzos de uno. Muchas de nuestras acciones, especialmente en el trabajo, están calculadas para mantener una primera impresión positiva, seamos conscientes de ello o no. Cuando creemos que nuestros esfuerzos están dando sus frutos, tendemos a esforzarnos aún más.
- Líder. Como líder, debe facilitar eventos en los que se pueda honrar al personal de todos los departamentos. Cuando las cosas van bien, es importante reconocer los esfuerzos de todos los involucrados.
- Jefe. Como jefe, es su responsabilidad aprender acerca de los empleados a su cargo. Bríndeles oportunidades para demostrar su experiencia enseñando a otros y asumiendo nuevos roles. Los entrenadores siempre deben mostrar a sus alumnos que creen en ellos, incluso si tienen dificultades en ciertas áreas. Tome nota de sus esfuerzos por mejorar y recompénselos cuando tengan éxito.
#3. Domina el arte de la comunicación efectiva
La comunicación efectiva aumenta la participación, la retención y la moral en el lugar de trabajo. La capacidad de comunicarse de manera efectiva es una habilidad que solo puede beneficiarlo. Su capacidad para comunicarse de manera efectiva como gerente de personas tendrá un efecto profundo en el éxito de su negocio.
- Líder. Como líder, debe tener en cuenta que la falta de comunicación es más probable cuando intenta llegar a varias personas a la vez. Involucrar a los superiores en la difusión de la palabra. Difundirlo ampliamente, luego hacer un seguimiento con correos electrónicos y otras herramientas para reforzar el mensaje. Debe hacer que sus gerentes hablen con su personal y transmitan cualquier pregunta que surja con frecuencia.
- Jefe. Un jefe eficaz debe poder transmitir sus expectativas de diversas formas. Proporcione tiempo para que los empleados programen reuniones de seguimiento con usted en forma individual o en grupos más pequeños. Deberá ser más adaptable en su enseñanza y poder trabajar con una variedad de estilos de aprendizaje a medida que aumenta el tamaño de su equipo.
#4. Date cuenta del impacto que tienes
Un líder es alguien que tiene seguidores, aunque sea uno solo. Date cuenta de que tus palabras y acciones podrían tener un impacto significativo en la felicidad, el éxito y el futuro de otra persona. Acéptalo. Invierte en tu propio entrenamiento y crecimiento para que puedas estar presente para los que te rodean.
- Líder. Como líder, debe centrarse en algo más que en las ganancias. Asegúrese de comunicarse periódicamente con sus equipos y gerentes para asegurarse de que todos estén prosperando en el trabajo.
- Jefe. Es importante que un jefe establezca una buena relación con sus subordinados. No tienes que ser su mejor amigo, pero ayuda tener una idea de quiénes son. Inspire a las personas para que vengan a trabajar tal como están y haga que sea cómodo para ellos hacerlo.
¿Cómo puedo aprender más sobre el liderazgo?
Si desea avanzar en su profesión o negocio, necesita desarrollar sus habilidades de liderazgo. La buena noticia es que puede aprender a ser un excelente líder y le mostraremos cómo hacerlo.
Si quieres mejorar y aprender como líder, considera los siguientes consejos:
#1. Acceda a su fuerza y debilidad
Sin embargo, esto no siempre es simple, ya que tendemos a pasar por alto nuestras propias fortalezas y defectos. Sin embargo, si desea maximizar su potencial, vale la pena dedicar tiempo a aprender sobre esto.
Crea una lista de tus mejores y peores atributos, pero sé lo más detallado posible. Como es difícil ser objetivo cuando se analiza uno mismo, puede ser beneficioso buscar las opiniones de los demás para obtener una imagen más completa.
Para controlar su progreso (o la falta de él) a lo largo del tiempo, es posible que desee comenzar un diario. Al reflexionar periódicamente sobre sus fortalezas y debilidades, puede comprenderse mejor a sí mismo y crecer en sus habilidades.
#2. Asistir a Seminarios de Gerencia y Liderazgo
Aprovechar los cursos en línea que te enseñan a ser un buen líder es un gran método para perfeccionar tus habilidades en esta área. Puedes ampliar tu red profesional realizando un curso.
Es importante inscribirse en una escuela legítima y reconocida, ya sea que planee tomar clases en línea o en persona. Futurelearn ofrece una amplia variedad de cursos de gestión y liderazgo impartidos por expertos de la industria, para que sepa que obtendrá una educación sólida.
Además, puede estudiar a su propio ritmo y en su propio horario para obtener calificaciones que pueden ayudarlo a progresar en su carrera de diversas maneras con nuestros cursos.
Puede valer la pena explorar cursos con una perspectiva global, dependiendo de sus objetivos. El curso de Introducción a la Gestión de Negocios Internacionales de la Universidad de Kent es un excelente lugar para comenzar.
#3. Perfecciona tus habilidades prácticas
No es ningún secreto que la necesidad de experiencia técnica está creciendo. Por lo tanto, es crucial que un líder frente a un jefe tenga una base sólida en la experiencia necesaria para su campo.
Las habilidades duras incluyen el análisis financiero, la gestión de proyectos y la gestión de contratos, pero su importancia varía mucho según la industria. Hable con su supervisor o con un trabajador con más experiencia en su campo para averiguar qué tipo de conocimiento técnico se valora más en su campo.
#4. Consíguete una guía
Si tiene un mentor, puede contar con que estará allí para usted cuando lo necesite. También pueden ayudarlo a aprender más sobre usted y sus objetivos.
Para aprovechar al máximo su experiencia como mentor, busque a alguien que ya sea respetado en su rol de liderazgo. Elija un mentor que sea honesto con usted y le brinde críticas útiles.
Un profesor que lo motive, un jefe que lo impulse a mejorar o un exitoso hombre de negocios local que conozca podrían desempeñar el papel de mentor.
Dado que pasarán mucho tiempo juntos, es fundamental que elijan a alguien con quien se lleven bien. Encuentre un mentor y programe reuniones periódicas en las que pueda concentrarse en aprender de ellos.
#5. Establezca sus objetivos
Si quieres llevar a tu equipo al éxito, necesitas un plan. Es difícil tomar decisiones y dar órdenes sin esto.
El primer paso en el establecimiento de metas es considerar tanto el futuro cercano como el lejano. Establecer objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y de duración determinada) es el primer paso para desarrollar una estrategia integral.
Considere a su equipo como un todo al hacer planes. Las fortalezas de su equipo y la dirección de su organización como un todo deben informar sus objetivos.
Es crucial informar a su equipo sobre sus objetivos y enfoque una vez que se haya decidido por ellos. Puede hacer que la gente se entusiasme y trabaje por un objetivo común si comparte su visión con ellos. Tener líneas de comunicación abiertas asegura que todos estén en la misma página y contribuyan a los mismos objetivos.
Conclusión
En conclusión, el desarrollo del liderazgo es un viaje constante. Un líder, a diferencia de un jefe regular, puede mostrar empatía, apertura, generosidad y dedicación al éxito del equipo gracias a las cualidades enumeradas anteriormente.
Un líder de calidad no es el tipo de jefe estereotipadamente intimidante o microadministrador; más bien, fomentan un entorno en el que todos se sienten seguros para contribuir con sus ideas y se sienten valorados.
Si desea causar una impresión positiva en las personas que lo rodean y tener éxito como líder, estas cualidades le darán una ventaja, ya sea que sea nuevo en su lugar de trabajo o un gerente experimentado.
Preguntas frecuentes de jefe vs líder
¿Los jefes afectan la productividad?
Sí afectivo productividad. Sin embargo, los efectos de tener un buen jefe frente a uno malo en la productividad de un empleado son sustanciales. Hay algunas características que son comunes a todos los buenos gerentes: entrenan y enseñan a sus empleados, y brindan información sobre la estrategia de la empresa y cómo se relaciona con las aspiraciones profesionales a largo plazo del empleado.
¿Quién está a cargo de un jefe o gerente?
Un gerente tiene autoridad y poder dentro de una organización o empresa, mientras que un jefe es solo la persona que está por encima de usted en la cadena alimenticia corporativa. El superior de uno se conoce como jefe. Este individuo a veces también es el gerente.
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Referencia
