Dirigir un negocio amigable para los empleados podría significar la diferencia entre mantener empleados de calidad o tener una rotación rápida de trabajadores. Las bajas tasas de retención de empleados pueden ser frustrantes, especialmente si ha invertido tiempo y esfuerzo en su capacitación antes de que entreguen su aviso y se vayan.
Si este escenario es una constante dentro de su negocio, es muy posible que su negocio esté obsoleto y estancado. La retención de empleados a largo plazo y de calidad es la forma en que puede hacer que su negocio avance a pasos agigantados, y hay formas en que puede lograrlo si lo desea.
Siempre que sea posible, debe proporcionar estacionamiento gratuito para todos sus trabajadores, ya sea en el sitio o muy cerca y preferiblemente en un lugar seguro. Sin embargo, si esto es imposible de hacer debido a la falta de espacio o al hecho de que solo hay un número limitado de plazas de estacionamiento, quizás considere promover y desarrollar activamente un sistema de uso compartido de automóviles con sus empleados.
Por supuesto, la alternativa a esto es que usted invierte o contrata los servicios de una empresa local de autobuses y proporciona estacionamiento gratuito para sus empleados que no están asignó una plaza de aparcamiento en el sitio o cerca.
#2 Ofrezca bebidas y refrigerios saludables gratis durante los descansos
Podría ofrecer a todos sus trabajadores bebidas gratis durante los descansos y bocadillos saludables verlos durante las sesiones de trabajo de la mañana o de la tarde. Una taza de café no cuesta mucho, ni el contenido de un frutero grande, y sin embargo, podría significar mucho a los ojos de sus empleados. Es muy posible que vea un aumento en la productividad, ya que tener un bocado saludable para comer y una bebida puede mantener a raya el cansancio de media mañana o media tarde.
#3 Escuche las solicitudes de sus empleados
Para mejorar su negocio, debe alentar a sus empleados a hacer sugerencias sobre las áreas de su negocio que les afectan. Esto podría tratarse de cualquier instalación para el descanso, como muebles de exterior para los días soleados, o podría tratarse de una forma más fácil o quizás más rápida de llevar a cabo ciertos procedimientos dentro de su función.
#4 Abre lazos de comunicación dentro de tu negocio
Es importante que se tome el tiempo para conversar con sus empleados y conocer a cada uno de ellos. Dedicar algo de tiempo a la participación de los empleados será muy beneficioso para su negocio, ya que ayudará a que sus empleados se sientan más conectados y leales a usted. Aunque debería haber al menos una reunión cara a cara, la mayoría de los chats de participación de los empleados podrían realizarse en una plataforma de experiencia de los empleados como la que ofrece Simplr. Pueden ser en forma de correo electrónico, mensajería o incluso enlaces de video, entre otros servicios ofrecidos.
#5 Sea flexible con todos sus empleados
Habrá momentos en los que sus empleados necesitarán un poco de flexibilidad. Esto podría deberse a la enfermedad de un dependiente oa problemas con el transporte, por ejemplo. Permitir que sus empleados trabajen desde casa en los días en que no pueden asistir al trabajo u ofrecerles horarios de trabajo alternativos que se adapten a sus necesidades podría ser una forma en la que su empresa no perderá horas de mano de obra y sus empleados no perderán salario.
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