Toda empresa que se esfuerza por prosperar a largo plazo sabe que el reconocimiento es el principal factor de motivación que hace que los empleados se sientan valorados e impacta positivamente en su desempeño. Porque, si los empleados se sienten desatendidos de alguna manera en el lugar de trabajo, es casi seguro que se desconectarán y los harán menos productivos, lo que eventualmente los llevará a renunciar a sus trabajos en muchos casos.
Según el Departamento de Trabajo, 4.5 millones de personas dejaron su trabajo en noviembre 2019, precedida de 4.2 millones en octubre y 4.4 millones en septiembre. Entre mayo y septiembre de 2020, casi 20 millones de trabajadores abandonaron su empleo, un aumento del 50 por ciento con respecto al mismo período del año anterior, cuando los empleados aún permanecían en la ola inicial de la pandemia de COVID-19. El total de este verano también es un 15% superior al del mismo período del año pasado, a pesar del mercado laboral más fuerte en décadas.
Muchos de ellos lo hacen porque sienten que su trabajo está siendo infravalorado por su empleador. Hay una conexión simple y fuerte entre el valor propio y el reconocimiento de su trabajo, por lo que al final se sienten menos valorados como personas y optan por irse. Como se indica en una encuesta en línea realizada por Achievers, el 44 % de los empleados cambian de trabajo porque no obtienen el reconocimiento adecuado por sus esfuerzos. Esto presenta una gran oportunidad para los empleadores que saben lo que significa "cultura de apreciación" porque no todos los empleados piden solo aumentos salariales o flexibilidad de ubicación; muchos de ellos quieren ser parte de una cultura de aprecio en el trabajo. Presenta una oportunidad para construir un equipo satisfecho y muy unido.
¿Qué es una cultura de aprecio?
Entonces, ¿qué es exactamente una cultura de apreciación? Cuando los empleados son respetados como individuos y reconocidos por sus talentos distintivos y su efecto en la organización, surge una cultura de apreciación. Como resultado, los empleados se sienten respetados y empoderados, y es más probable que tomen la iniciativa.
En consecuencia, se desarrolla una cultura cooperativa y apreciativa. Una cultura de apreciación también ayuda en la formación de equipos de alto rendimiento. Hay una serie de programas de agradecimiento a los empleados que puedes organizar para tu equipo. Lea a continuación los cuatro consejos cruciales sobre cómo construir una cultura de aprecio en su lugar de trabajo.
Sea un reflejo de los valores de su empresa
No debe elegir valores en función de qué tan bien aparecen en un documento de fundación o qué tan bien les suenan a los nuevos reclutas durante la orientación. El marco moral rector de su organización debe ser sus valores centrales, que impulsan el comportamiento, las actividades, el ethos, el propósito y el significado.
En otras palabras, son la base de la ideología de su empresa y son visibles todos los días. Los ejecutivos y gerentes deben reflejar y modelar constantemente sus valores corporativos en la forma en que se comportan y comportan; este es el enfoque más rápido para difundir esos valores en toda la empresa.
Amplifica la voz de tus empleados
La pertenencia es un sentido que describe la medida en que las personas pueden dedicarse por completo al trabajo sin sacrificar componentes importantes de su identidad. Valoramos la pertenencia porque ayuda a las personas, a los equipos y a nuestra organización: cuando a los trabajadores les gusta venir a trabajar, están más dedicados a ti, a tu equipo y a nuestra organización. Es por eso que el liderazgo debe amplificar la voz de sus empleados para que su voz se convierta en una parte integral de la empresa.
Celebre las victorias grandes y pequeñas
El elemento vital del negocio es la moralidad. Tan esencial como el propio trabajo es cómo se sienten las personas con respecto a sus trabajos. Es por eso que celebrar las victorias en cada oportunidad es lo mejor que puedes hacer. Las grandes ganancias se recompensan con grandes premios. El reconocimiento de los empleados rompe con la rutina y les anima a volver al trabajo con mayor atención, entusiasmo e intensidad que antes.
Sin embargo, el enfoque más importante es celebrar las pequeñas victorias. La rutina diaria de la semana laboral se compone de una serie de pequeñas victorias que se suman a importantes éxitos corporativos. Sin embargo, mientras tanto, haga que el proceso sea aún más divertido antes de que se acumulen esas grandes ganancias.
Presta atención a los premios
Un jefe sensato invierte tiempo en conocer a los miembros de su equipo y recompensarlos de formas que son realmente importantes para ellos. En la mayoría de los casos, lo que los empleados realmente quieren es que se reconozcan sus esfuerzos.
Por ejemplo, es razonable recompensar a los trabajadores remotos con ventajas remotas. Trabajar desde casa alguna vez fue una ventaja, pero con el auge de la tendencia de trabajar desde casa, se ha convertido en el estándar para muchos trabajadores y prospectos.
Consideraciones Finales:
Crear y mantener una cultura de aprecio en el trabajo no es una tarea sencilla y requiere invertir tiempo y recursos. Pero eventualmente, todo valdrá la pena porque un equipo estable y contento de empleados reducirá los costos en muchos aspectos. Además, hará que el lugar de trabajo sea un lugar divertido y alegre, y eso es excelente para todos los involucrados.
