Una alta tasa de rotación es algo malo para cualquier negocio, ya que significa que los empleados no se quedan por mucho tiempo e indica que puede haber una serie de problemas subyacentes que hacen que se escabullan en lugar de permanecer leales.
Si este es un problema que enfrenta en su propia empresa, aquí hay algunos ejemplos de lo que podría estar saliendo mal y cómo puede abordar las fallas internas para mantener a los miembros del equipo a bordo por más tiempo.
Problema: los recursos inadecuados dan como resultado equipos con exceso de trabajo
Tener recursos inadecuados puede conducir a equipos con exceso de trabajo y altas tasas de rotación. Los propietarios de pequeñas empresas deben tomar medidas para mejorar la eficiencia de sus empleados, sin causando agotamiento.
En primer lugar, asegúrese de contar con suficientes miembros del personal que sean capaces de manejar la carga de trabajo. No sobrecargue a ninguna persona con tareas que no pueda realizar o para las que no tenga tiempo.
Luego, asegúrese de que su equipo tenga acceso a todas las herramientas necesarias y Tecnología necesarios para sus roles: esto los hará eficientes durante las horas de trabajo y evitará el agotamiento debido a períodos prolongados dedicados a una tarea o proyecto en particular.
También, se Flexible cuando se trata de permitir descansos adicionales a lo largo del día; Si bien es importante establecer tiempos de descanso, también lo es darle a su personal un respiro si lo requieren durante las horas de trabajo. Permitir la flexibilidad aquí brinda a los empleados más control sobre cómo administran sus niveles de energía en el trabajo, lo que puede resultar en mayores niveles de satisfacción laboral.
Problema: el personal no se siente reconocido por sus logros
Reconocer los logros del personal es clave para retener a los empleados. Por lo tanto, debe tomar medidas para brindar un refuerzo positivo cuando los miembros del equipo hacen algo bien.
Para empezar, cree un entorno en el que sea fácil reconocer los logros de los empleados; asegúrese de escuchar activamente durante las reuniones y reconocer a las personas que presenten ideas o soluciones creativas.
Luego, recompense a su personal por un trabajo bien hecho: proporcione obsequios tangibles como tarjetas de regalo o bonificaciones que muestren su aprecio por su arduo trabajo. Esto es más fácil hoy con la solución de Mo, que le permite automatizar su programa de recompensas y reconocimiento para que no se convierta en una carga para administrar.
Por último, fomente el diálogo abierto entre usted y el resto del equipo; esto les permitirá sentirse cómodos expresando sus opiniones sin temor a ser juzgados o criticados por otros miembros del equipo; permitir que los escuchen puede contribuir en gran medida a que se sientan valorados.
Problema: las trayectorias profesionales poco claras conducen a una baja moral
Si los miembros del equipo no tienen un camino claro a seguir, esto puede conducir a una falta de motivación. Proporcionar objetivos inequívocos y un camino directo hacia el progreso profesional evita esto.
Como regla general, debe crear planes de desarrollo individuales que brinden dirección y claridad sobre los resultados deseados del rol de cada empleado; esto les dará algo concreto por lo que trabajar.
También debe estar abierto a las oportunidades potenciales dentro de su empresa; informe a los miembros del equipo si las promociones u otros roles pueden estar disponibles más adelante para que tengan algo tangible por lo que puedan luchar con trabajo duro y dedicación.
Además, ofrezca programas de tutoría en los que los miembros del personal más experimentados puedan ayudar a guiar a los jóvenes talentos a escalar posiciones. Este tipo de sistema de apoyo crea un sentido de comunidad entre los empleados, lo que conduce a una moral más alta en general.
Lo más importante es...
Una combinación de factores suele ser la culpable de las altas tasas de rotación, pero usted tiene el poder de cambiar esto. En caso de duda, pregunte a los empleados qué les gustaría ver de usted como propietario o gerente de un negocio, y encontrará sus respuestas.
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