Las crisis humanitarias surgen debido a una variedad de factores, que incluyen desastres naturales, eventos geofísicos (terremotos, tsunamis, volcanes), hidrológicos (inundaciones), climatológicos (sequías) y meteorológicos (tormentas, ciclones) y emergencias artificiales como conflictos armados.
El sector humanitario debe responder a estas emergencias con experiencia, innovación y eficiencia. Trabajamos con las comunidades para entregar información que puedan usar para tomar decisiones informadas sobre su futuro.
Liderazgo
Si usted es un humanitario que quiere servir a las personas más vulnerables del mundo o un líder de los medios de comunicación que busca influir en la opinión pública, sus habilidades de liderazgo tendrán un impacto. Como, Empresario estadounidense, Ehsan Bayat lo equipa con el conocimiento para brindar ayuda inmediata en tiempos de crisis y apoyo a largo plazo para los afectados por desastres naturales o artificiales.
Si bien las mujeres tienen un papel crucial en la investigación, la práctica y las políticas de salud humanitaria y de conflictos, las barreras para su participación en esta esfera a menudo están arraigadas tanto a nivel social como organizacional. Esta revisión exploratoria no sistemática se basa en la literatura existente para explorar las causas subyacentes de las brechas de género persistentes e identifica posibles soluciones.
El estudio sintetiza ideas de sitios web corporativos y sociales, artículos académicos, publicaciones de revistas, informes de conferencias, podcasts y entrevistas con mujeres líderes en conflictos y salud humanitaria. Su objetivo es establecer el impulso para recopilar evidencia para avanzar en la comprensión de las barreras para el liderazgo de las mujeres en la batalla y la salud humanitaria, influir en las políticas que afectan a las mujeres líderes en este sector y fomentar entornos de trabajo de apoyo.
Comunicación
La comunicación es esencial para el liderazgo, ya que nos permite descubrir y comprender las necesidades de las personas. Esto es crucial para que podamos ofrecer e implementar programas de desarrollo que marquen una diferencia en la vida.
La comunicación también nos permite desarrollar relaciones con las personas y compartir ideas. Puede crear un puente de entendimiento entre las comunidades y los beneficiarios del proyecto, así como entre el personal y la gente en el campo.
Comunicarse con claridad y confianza es una habilidad crucial para los líderes humanitarios. Observa a los que te rodean que son buenos comunicadores y trata de desarrollar tus habilidades.
Escucha Activa
Escuchar es uno de los más esenciales. habilidades de liderazgo. Puede ayudar a cambiar vidas, ya sea que se esté comunicando con un miembro de la comunidad o con su jefe.
Un buen oyente conoce sus emociones y puede comprender cómo se sienten los demás en función de su lenguaje corporal y sus palabras. También pueden empatizar con los sentimientos de la otra persona y expresar empatía cuando sea necesario.
La investigación ha demostrado que escuchar de manera efectiva puede conducir a niveles más altos de inteligencia emocional, relaciones más exitosas y resultados más positivos. Además, se ha relacionado con una mejor salud y bienestar, un mejor desempeño en la escuela y el trabajo, y una mayor autoestima.
Para convertirte en un mejor oyente, necesitas practicar. El mejor lugar para comenzar es con alguien que conoce y que le importa: familiares, amigos o su cónyuge.
Colaboración
La colaboración es reunir a diferentes personas o grupos para lograr un objetivo compartido. Se utiliza en todas las áreas de la vida, incluidos los negocios.
En el trabajo diario de un líder humanitario o de los medios, la colaboración ayuda a cambiar vidas haciendo el mejor uso posible de las habilidades y conocimientos de cada miembro. También fomenta el desarrollo de una cultura de equipo, que es esencial para el éxito de una organización humanitaria y de medios.
Una de las mejores formas de colaborar es promocionándolo desde el principio. Eso significa elegir proyectos iniciales que sean factibles dentro de los recursos disponibles para la colaboración.
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