Nokia había registrado y ha sido considerado como uno de los teléfonos móviles más vendidos de todos los tiempos. Sorprendentemente, se adaptó a varios cambios comerciales, surgiendo de una tormenta u otra. La fuerza de la marca era insuperable en ese momento, ya que sus competidores no ganaron terreno firme en la industria de la telefonía móvil. Pero la pregunta desalentadora ahora es por qué Nokia desapareció del mercado.
La forma en que Nokia perdió su control del mercado de repente sigue siendo una sorpresa, y la razón de su pérdida es aún un poco más misteriosa. Esta marca fue pionera en la industria de las telecomunicaciones, siendo la primera en explorar e introducir avances técnicos en el mercado de los teléfonos inteligentes.
Desafortunadamente, el fracaso de Nokia fue su propia ruina. Sus decisiones equivocadas se sumaron a su fracaso.
¿Qué causó realmente la desaparición de esta marca excepcional de una sola vez? Está muy claro que Apple y otras compañías de TI modernizadas lo mataron, pero luego Nokia se volvió altamente susceptible a los ataques que llevaron a su colapso repentino.
Aquí hay cuatro razones principales para la desaparición de Nokia:
- Nokia, siendo el primero en explorar el mercado de teléfonos inteligentes, presentando sus productos a los consumidores que tenían características técnicas concretas, desapareció para maximizar y mantener constantemente la posición de frontera que adquirió en los corazones y las mentes de su público objetivo, de ahí la caída.
- En el mundo de los negocios, es primordial prever y anticipar los peligros con anticipación, para evitar un final impactante. Nokia ignoraba la competencia de otros fabricantes; Huawei, HTC, etc., surgieron en la esfera del mercado y, como tal, dieron el pistoletazo de salida a Nokia en el mercado. No estaba preparado para el gran cambio que probablemente ocurriría, no tenía fuerzas estratégicas establecidas para ayudarlos a protegerse cuando ocurriera un desastre. Ahora el resto es historia.
- Nokia desapareció porque no asignó ningún valor a sus productos. Para compañías como Apple con un valor elitista, características poderosas, integración y alta versatilidad, los consumidores no tienen más remedio que alinearse con la marca. Nokia carecía de esto, por lo que fue reemplazado literalmente.
- La inconsistencia es una fuerza descendente que actúa en contra del movimiento ascendente de una marca. Nokia carecía de consistencia en su voz de marketing, que es un factor que aleja a los consumidores y posibles clientes. Lamentablemente, Nokia no lo hizo, lo que provocó su desaparición. La consistencia es clave.
Las razones anteriores, aparte de otras, son las principales influenciadoras de la desaparición de Nokia, lo que hace que su posición en el mercado caiga a cero. Bueno, según mi investigación, Nokia parece hacerlo bien técnicamente, y podría haber algún tipo de restauración si comienza a corregir sus errores con seriedad.
Leer Más: Razones del fracaso de Nokia
Cuatro errores comerciales mortales que debe evitar.
Con los riesgos que giran en torno al mercado, es necesario ser consciente y cauteloso a la hora de tomar decisiones. Ninguna marca quiere representar el fracaso en el mundo de los negocios. Por lo tanto, a continuación hay cuatro errores comerciales fatales que se deben evitar:
#1. Experiencia en contratación.
Esto suena increíble, pero es un gran error comercial que debe evitar. Un secreto; contratar profesionales para romper la ventaja de su negocio y evitar que se arrastren. Cuando contrata a un experto, indirectamente está contratando a un competidor para su marca. En los tratos comerciales, debe tener tanto previsión como retrospectiva para asegurar su marca. Es aconsejable y de gran beneficio, cuando se contrata a personas sin experiencia con fuerte determinación y entusiasmo para lograr grandes victorias. De esta manera, crecen con su marca y se convierten en facilitadores de crecimiento estratégico incorporados para su negocio.
#2. Ignorando su voz de marketing.
El marketing siempre ha sido una estrategia empresarial que ha ayudado a construir y mantener los niveles de crecimiento empresarial. El marketing puede aplicarse de diferentes formas. Incluyen; marketing fuera de línea, marketing en Internet y marketing de referencia. Lo mejor es saber cuales forma de marketing se adapta a su negocio y consumidores meta. Evite el error de ignorar su voz de marketing. Nunca asuma que el marketing no es relevante para impulsar su negocio. NUNCA suponga que su público objetivo puede encontrarlo a usted o a su marca sin marketing estratégico.
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#3. Incursionar en otros negocios en una etapa prematura:
Es a la vez emocionante y aventurero sumergirse en otros negocios, pero hacerlo en la etapa prematura de su plan comercial inicial conduce a la destrucción de su marca en su totalidad. Cíñete al objetivo de tu negocio, aprende de él, crece con él y haz que funcione antes de pensar en otros negocios.
Leer Más: Errores que debes evitar como emprendedor.
#4. Apoyándote en tu propio entendimiento
Este es un error que cometen los propietarios de empresas de pequeña y gran escala. Antes incluso de llevar a buen término la idea de negocio que tiene en la cabeza, haga averiguaciones y busque el consejo de magnates de negocios exitosos que estén lidiando con la misma idea de negocio que usted tiene. No asuma que lo sabe todo y que es capaz de manejar lo que se le presente. Consigue un mentor empresarial que te enseñe y guíe en todo lo necesario.
Leer Más: Grandes errores a evitar en los negocios
Microsoft aprendió de los errores de Nokia y cambió su cultura
Satya Nadella sucedió a Bill Gates y Steve Ballmer como el actual director ejecutivo de Microsoft en 2014.
La contribución más importante de Satya a Microsoft fue una revolución en la cultura de la empresa. Su deber como director ejecutivo, dice, es fomentar una cultura que haga hincapié en escuchar, aprender y aprovechar las pasiones y habilidades individuales. Satya también enfatizó la importancia de empleado empoderamiento en la cultura de Microsoft.
No se puede exagerar la importancia de la cultura empresarial. En verdad, la cultura de la empresa es un papel importante en el desarrollo de la capacidad de una empresa para competir y tener éxito.
la cultura de un compañía comienza en la parte superior y se extiende hacia la parte inferior. La misión, los valores, el entorno, la ética, las expectativas, el estado de ánimo general y los objetivos forman parte de él. Sin embargo, hasta que la dirección de la empresa las acepta genuinamente, no son más que frases bonitas pero sin sentido. Los líderes deben ser modelos a seguir para su personal y encarnar los ideales de la empresa.
Conclusión
La cultura de estatus de Nokia ha resultado en una atmósfera de ansiedad compartida que influyó en la forma en que el personal interactuaba entre sí. A las variables económicas y estructurales se sumó el aspecto humano y combinados establecieron un estado de “miopía temporal” que impidió la capacidad de desarrollo de Nokia. Los empleados se quejaron de que los altos directivos y directores ya no cumplían con los principios fundamentales de Nokia de Respeto, Desafío, Logro y Renovación. Este estudio destaca la importancia primordial de los sentimientos compartidos entre los empleados y su tremendo impacto en la competitividad de la empresa.
Preguntas Frecuentes
¿Qué pasó con Nokia ahora?
La marca Nokia ahora está controlada por HMD Global, una empresa fundada por ex empleados de Nokia que lanzó una línea de teléfonos inteligentes en 2017. La empresa todavía fabrica hardware y participa en el despliegue de la red inalámbrica 5G, entre otras cosas.
¿Por qué Nokia está muerto?
Por lo tanto, la empresa decidió alejarse del hardware de consumo y pasó al software móvil y las aplicaciones en la nube en su conjunto. La compañía canceló la adquisición de Nokia y decidió retirarse de la industria de los teléfonos inteligentes, admitiendo la derrota ante Apple y Google. Y por todas las cuentas, Nokia estaba muerto.
¿Cuándo fracasó Nokia?
La desaparición de Nokia de ser la mejor empresa de telefonía móvil del mundo a perderlo todo en 2013 se ha convertido en un caso de estudio discutido por profesores y estudiantes en las clases de gestión empresarial.
¿Quién es dueño de Nokia ahora?
Celebrando 30 años de transformar las telecomunicaciones
En 2014, Nokia vendió su división de dispositivos móviles y dispositivos a Microsoft. La creación de Nokia Networks, luego de la compra del socio de la empresa conjunta Siemens en 2013, sentó las bases para la transformación de Nokia principalmente en un proveedor de hardware y software de red.
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