Los expertos dicen que los buenos líderes tienen fuertes convicciones morales y altos estándares morales. La teoría del liderazgo es el estudio de cómo y por qué ciertas personas se convierten en líderes. El enfoque está en las cualidades y acciones que cada persona puede tomar para mejorar sus habilidades de liderazgo. Este artículo trata sobre teorías y prácticas de liderazgo transformacional, situacional y de contingencia.
Teorías y prácticas de liderazgo
Los académicos han presentado muchas teorías para tratar de explicar por qué algunas personas están destinadas a estar a cargo. La atención se centra en las habilidades de liderazgo que se pueden enseñar a otros. Los líderes también piensan que tener altos estándares morales y un fuerte sentido de la ética es importante para hacer bien su trabajo. Estos son los siguientes ejemplos de teorías y prácticas de liderazgo a continuación:
#1. La teoría del funcionamiento
La teoría funcional del liderazgo analiza cómo se maneja una organización o lugar de trabajo en lugar de centrarse en quién está a cargo. El liderazgo funcional tampoco depende de una sola persona para hacer las cosas. En cambio, se basa en el grupo como un todo.
#2. Teoría Integrada de la Psicología
El liderazgo integrador es un nuevo tipo de liderazgo que tiene como objetivo ayudar a las personas a trabajar juntas a través de las fronteras tradicionales por el bien de la sociedad en su conjunto. En este enfoque, se reúnen ideas y prácticas sobre liderazgo de empresas, gobiernos, ONG, medios de comunicación y el ámbito público.
#3. La teoría de los rasgos
La hipótesis del gran hombre se basa en la teoría de los rasgos del liderazgo, que dice que los líderes exitosos tienen un conjunto de rasgos compartidos en sus personalidades y en la forma en que hacen su trabajo. Sin embargo, estas cualidades los convierten en buenos líderes que pueden hacerlo bien en muchas situaciones diferentes. Apoya la idea de que algunas personas tienen más probabilidades de ser líderes debido a la forma en que están hechos. Los intereses y rasgos de personalidad de la gente productiva son muy diferentes de los de la gente promedio.
#4. Las teorías del liderazgo de la situación
Al igual que las teorías de contingencia de liderazgo, este enfoque enfatiza la importancia del contexto y dice que un líder debe cambiar con los tiempos para alcanzar metas y tomar decisiones. Algunos líderes están más abiertos al cambio que otros, y esto a menudo se debe a la habilidad y el compromiso del equipo como un todo.
#5. Las teorías de liderazgo de la contingencia
La hipótesis de la contingencia dice que puede que no haya una sola mejor manera de dirigir un negocio. Sin embargo, el equilibrio entre mirar hacia adentro y hacia afuera es la mejor manera de llevar una empresa al éxito. Según la teoría de las contingencias, el mejor candidato es el que se adapta a la situación.
#6. Las teorías del liderazgo de la transformación
La teoría transformacional de la gestión dice que la relación entre los gerentes y sus subordinados puede ser buena para la empresa en su conjunto. Además, esta forma de pensar dice que los grandes líderes inspiran a sus equipos a hacer el mejor trabajo posible. Los líderes dan a sus equipos un objetivo final y motivan a su gente a trabajar para lograrlo.
Los líderes transformacionales elevan la moral y el entusiasmo de sus trabajadores, lo que los hace más productivos. Sin embargo, los gerentes que hacen un buen trabajo predicando con el ejemplo motivan a sus equipos por lo que hacen, no por lo que dicen. Un tipo popular de teoría de la gestión es la teoría transformacional.
Durante la Revolución Industrial, la teoría transaccional se estableció para ayudar a las empresas a ganar más dinero. Es una forma de dirigir una organización que reconoce la importancia de las estructuras formales para realizar la mayor parte del trabajo.
Los gerentes que valoran el orden y la disciplina tienden a motivar a sus empleados haciéndolos seguir reglas estrictas. De acuerdo con esta idea, a los miembros del personal se les paga cuando terminan las tareas que se les encomendaron. La idea también se basa en la idea de que los empleados deben hacer lo que su jefe les dice que hagan.
Los líderes transaccionales vigilan de cerca a sus equipos y los apoyan cuando tiene sentido y los corrigen cuando es necesario. Pero estos altos directivos no hacen nada para ayudar a que sus empresas crezcan. En cambio, la organización pone mucho peso en seguir sus propias reglas y estándares.
#7. La teoría conductista
Esta teoría dice que las habilidades de liderazgo de una persona crecen naturalmente con el tiempo. Para ser un buen gerente, necesita una amplia gama de habilidades de aprendizaje. El enfoque conductual es diferente de la idea de liderazgo porque dice que los líderes se pueden hacer, no nacer. Entonces, las habilidades de liderazgo de una persona no provienen de sus características naturales, sino de lo que hace. Cualquiera puede ser un líder si tiene el entrenamiento y la dirección adecuados.
#8. Teoría del Comportamiento
La idea del liderazgo conductual dice que las personas pueden aprender a seguir las acciones de un líder al observarlas y hacer las mismas cosas. Debido a que la teoría del diseño es tan común, sugiere que, a diferencia de las habilidades naturales de liderazgo, se pueden desarrollar comportamientos enseñables para ser buenos líderes.
Las teorías conductuales del liderazgo ponen mucho peso en las acciones de un líder que otros pueden ver. La idea detrás de esto es que las acciones de un líder son la mejor manera de predecir qué tan exitosas serán a largo plazo. La hipótesis del aprendizaje conductual dice que las acciones son más importantes que los rasgos. Para ello, podemos agrupar distintas formas de actuar en “estilos de liderazgo”. Los estilos de liderazgo van desde centrarse en las tareas hasta centrarse en las personas, ser autoritario y mantener las cosas igual.
#9. La teoría del gran hombre
Una de las ideas más antiguas sobre el liderazgo es que las cualidades de liderazgo son innatas. Esta idea dice que los líderes nacen, no se hacen y que no se les puede enseñar. Esta teoría dice que hay rasgos naturales en las personas que los hacen buenos líderes, tales como:
- Glamour
- Decisivo.
- Sabiduría.
- Atrevido.
- Asertividad.
- Apelación.
Una de las ideas más importantes detrás de este método es que a las personas no se les puede enseñar a ser buenos líderes. Este rasgo está presente o ausente. Algunas habilidades surgen naturalmente, por lo que no puedes enseñarlas o incluso mejorarlas haciéndolas más.
¿Qué es un estilo y teoría de liderazgo?
La teoría del liderazgo tiene que ver con lo que hace a un buen líder. Los psicólogos estudian y mejoran la teoría del liderazgo, y los académicos buscan patrones en la forma en que actúan los buenos líderes. Piensan en muchas partes de ser un líder, tales como:
- Acciones que muestran quién es una persona.
- Métodos de toma de decisiones sobre el medio ambiente.
- Cómo se toma la información y cuándo.
¿Qué mantiene unidas a las personas en el liderazgo?
La forma en que un líder dirige el trabajo del equipo es su estilo de liderazgo. Cada una de estas formas formalizadas de liderar tiene sus propias características únicas que surgieron de la investigación de las teorías de la buena gestión. Estos son algunos ejemplos de diferentes formas de liderar:
- Un entrenador es alguien que puede ayudar a sus clientes a descubrir sus fortalezas y debilidades, ayudarlos a establecer metas que puedan alcanzar y brindarles comentarios honestos.
- Un líder con visión: hace que las personas que lidera se sientan seguras y emocionadas.
- Las personas orientadas al servicio anteponen la felicidad de sus compañeros de trabajo.
- Tomar el control de las cosas, como en un gobierno autocrático o autoritario.
- Deja a los subordinados a su suerte, para que puedan hacer su trabajo con poca o ninguna supervisión.
- Democrático: abierto e interesado en diferentes puntos de vista. En otras palabras, él o ella marca el ritmo y se asegura de que se cumplan criterios estrictos de resultados. Sigue una estricta cadena de mando y enfatiza que todos en el equipo hacen las cosas de la misma manera.
Teorías de Liderazgo Situacional
Las teorías de liderazgo asumen que las prácticas de liderazgo que funcionan mejor en diferentes situaciones cambiarán según la situación. Sin embargo, la eficacia y el éxito de un líder dependen de su capacidad para cambiar su enfoque y estilo en función de lo que sucede.
Las teorías de liderazgo situacional popularizadas por el Dr. Paul Hersey (autor de "The Situational Leader") y Kenneth Blanchard (autor de "The One-Minute Manager") a veces se denominan Teoría de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard.
Métodos de Liderazgo Situacional
Hersey y Blanchard dicen que básicamente solo hay cuatro formas de liderar un grupo:
- Declaración 1 (S1): En este modelo, el líder le dice al equipo qué hacer y cómo hacerlo.
- En este tipo de enfoque de ventas, S2, el líder y las personas a las que intentan convencer hablan más entre sí. Los líderes deben “vender” sus ideas y mensajes al grupo para que estén de acuerdo con sus planes.
- Acercamiento (S3): en este modo, se alienta a los miembros del grupo a participar más en la elaboración de ideas y la toma de decisiones, y el líder tiene menos control sobre ellos.
- Para Delegar (S4): Los líderes que siguen este estilo tienden a ser menos activos. La mayoría de las veces, son las personas del grupo quienes toman las decisiones y asumen la mayor parte de la culpa por lo que sucede.
Diferentes etapas de crecimiento en el liderazgo situacional
Lo que hace un buen estilo de liderazgo depende mucho del nivel de madurez (es decir, el nivel de conocimientos y habilidades) de las personas o el grupo que se dirige. La teoría de Hersey y Blanchard muestra que hay cuatro etapas de desarrollo:
- Suposición 1: Nadie en el grupo tiene lo que se necesita para hacer el trabajo.
- Los miembros del grupo quieren hacerlo bien, pero no tienen las habilidades para hacerlo (M2).
- A pesar de que saben cómo hacer el trabajo y tienen las habilidades, los miembros del grupo evitan asumir responsabilidades (H3).
- Suposición 4: Todos en el grupo están listos para hacer su parte y tienen las herramientas adecuadas.
Uniendo las diferencias y los conjuntos de habilidades en una situación de liderazgo
La forma en que el líder de un equipo dirige las cosas puede mostrar qué tan maduro es el equipo. Asimismo, en base al modelo de Hersey-Blanchard, se recomiendan este tipo de liderazgos a estas edades:
Hay tres etapas de desarrollo, siendo la narración (M1) la primera y la participación (M3) la última (S3), Muy antiguo (M4)—Tomando la iniciativa (S4).
El enfoque situacional del liderazgo evita los problemas que surgen con un solo estilo de liderazgo al reconocer que hay más de una manera de resolver un problema y que los líderes deben ser capaces de observar la situación y los niveles de madurez de sus subordinados para calcular de qué manera funcionará mejor en un momento dado.
Entonces, las teorías situacionales se enfocan más en cómo las diferentes personas en una situación dada interactúan entre sí.
Teorías de Liderazgo Transformacional
La literatura de gestión eficaz dice que los líderes que son transformadores pueden hacer que sus seguidores trabajen hacia los mismos objetivos. Sin embargo, bajo esta idea, los trabajadores tratan los objetivos de la empresa como si fueran propios.
Esto es muy diferente de los líderes transaccionales, cuyo objetivo principal es dar a las personas razones para hacer ciertas cosas. El liderazgo transformacional se basa en lograr que las personas crezcan personal y profesionalmente y demostrarles que pueden tener fe en el futuro del grupo.
Antecedentes sobre las teorías Liderazgo transformacional
A James MacGregor Burns, biógrafo presidencial y experto en liderazgo, se le atribuye la idea del liderazgo transformador por primera vez. Burns dice que cuando existe un liderazgo transformacional, “los líderes y los seguidores se empujan mutuamente a un nivel más alto de moral y motivación”.
Más tarde, el investigador Bernard M. Bass se basó en el trabajo de Burns para hacer lo que ahora se conoce como su Teoría del Liderazgo Transformacional. Bass dice que la parte más importante de definir el liderazgo transformacional es cómo un líder afecta a las personas que lo siguen. Sin embargo, Bass dice que las personas que siguen a los líderes transformacionales confían en ellos, los respetan y los admiran.
Técnicas de Líderes Transformacionales
Los ejecutivos transformacionales generalmente usan uno de los cuatro conjuntos de habilidades o enfoques diferentes para lograr que sus equipos trabajen hacia las metas de la empresa.
- El magnetismo es ser capaz de conseguir y mantener la atención y el respeto de la gente.
- Un líder puede lograr que las personas lo sigan presentando una visión convincente.
- Desafíos a la mente: el líder empuja al equipo a pensar fuera de la caja, lo que a veces va en contra de la forma en que siempre se han hecho las cosas.
- Interés personal: el líder está interesado en el subordinado como persona.
Liderazgo Teorías Contingencia
Las teorías de contingencia del liderazgo tienen en cuenta tanto al líder como a la situación en la que actúa. Varias teorías de liderazgo analizan situaciones para ver si un cierto enfoque funcionará o no. Cuando un líder cambia la forma en que administra según los detalles de la situación, puede tener el mayor impacto. Se necesita cierta cantidad de flexibilidad para ser líder en un contingente.
La teoría de la contingencia del liderazgo dice que diferentes tipos de liderazgo funcionan mejor en diferentes situaciones. Se cree que Fred Fiedler, un psicólogo que nació en Austria y enseñó en las universidades de Illinois y Washington, es el fundador de la teoría actual del liderazgo basado en las circunstancias. Aquí están las siguientes partes importantes de la hipótesis:
#1. Tener una amplia variedad de habilidades de liderazgo
La teoría de la contingencia del liderazgo dice que las empresas funcionan bien cuando las personas a cargo asumen diferentes roles, lo que permite que prosperen una variedad de estilos de liderazgo.
#2. Alcanzar los objetivos es algo natural y mostrar un fuerte sentido de liderazgo
La teoría de la contingencia dice que las empresas no deben presionar a los líderes para que cambien sus estrategias todo el tiempo en función de nueva información, porque esto podría hacer que el estilo del líder sea fijo y difícil de cambiar. En cambio, las empresas deberían poner a sus líderes en puestos en los que puedan hacerlo bien.
#3. Los hábitos están integrados en la forma en que funciona el cerebro
Fiedler dice que el éxito de los grandes líderes depende de tener las condiciones adecuadas. En otras palabras, las fortalezas y debilidades de un líder pueden mostrarse según la situación. La teoría de la contingencia de Fiedler dice que las cosas que necesitan un líder que sea bueno para delegar poder deben dárselas a un líder que sea bueno en eso.
Por qué debería pensar en su estilo de liderazgo
Cuando piensas en cómo lideras ahora, puedes descubrir qué haces bien y qué podrías hacer mejor. Piensa en las cosas buenas de ti y las cosas que podrías mejorar. Piense en los principios de liderazgo con los que está más de acuerdo y que le gustaría seguir.
Puede aprender a mejorar como líder haciendo un balance de sus fortalezas y debilidades. Además, diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderar y diferentes formas de pensar sobre el liderazgo. Sin embargo, puede concentrarse en un método o probar una combinación de métodos para ver qué funciona mejor para usted.
Conclusión
Si trabaja mucho con otras personas o las dirige, podría ayudarlo a comprender las diferentes teorías y estilos de liderazgo. Durante el proceso de la entrevista, los empleadores potenciales también pueden tratar de averiguar qué tan buen líder eres, por lo que es útil saber cómo te gusta liderar.
Preguntas frecuentes sobre teorías de liderazgo
¿Qué significan las teorías sobre el liderazgo?
Las teorías del liderazgo buscan explicar las condiciones bajo las cuales ciertas personas se convierten en líderes. El potencial de liderazgo de las personas se puede desarrollar mediante la adopción de ciertos rasgos y comportamientos.
¿A quién se le ocurrió la idea de ser líder?
Bennis, profesor, consultor y autor estadounidense, es ampliamente reconocido como uno de los primeros innovadores en el estudio del liderazgo en la era moderna.
¿Cuáles son las ventajas de las teorías de liderazgo?
- Capacidad para crecer y nutrir a los futuros líderes.
- Los modos de comportamiento se pueden moldear para adaptarse a diferentes situaciones.
- Acciones modificables que se pueden cuantificar.
- Flexibilidad en el trato con la variedad.
Artículos Relacionados
- LIDERAZGO SITUACIONAL: Modelos y Cualidades
- ESTILOS DE LIDERAZGO: 7 estilos más efectivos 2023
- RASGOS DE LIDERAZGO: Las 7 principales cualidades de un líder efectivo
- Teorías de la curva de rendimiento: comprensión de las teorías de la curva de rendimiento
- CÓMO SER UN LÍDER: Convertirse en el líder de sus sueños
- RELACIONES HUMANAS: Significado, Teoría, Lugar de Trabajo, Comisión e Importancia.
Referencias
