La puerta de cada gerente está abierta para todos los empleados bajo una política de puertas abiertas. La buena comunicación es uno de los factores más críticos para la productividad, y una política de puertas abiertas lo facilita. Cuando una oficina implementa políticas de puertas abiertas, mejora la transparencia y promueve la comunicación entre la gerencia y los empleados. Sin embargo, el efecto de una política de puertas abiertas en el lugar de trabajo puede variar. Considere los ejemplos de la política de puertas abiertas y el imperialismo.
¿Qué es una política de puertas abiertas?
La “política de puertas abiertas” se remonta a los siglos XIX y XX. Fue una propuesta presentada por los Estados Unidos para establecer un sistema de igualdad de comercio e inversión. Esta acción evita que un país controle el comercio en otro. Además, este establecimiento es para brindar acceso a las empresas extranjeras que buscan establecerse en China. Por lo general, esto significa que todos los países con "esferas de influencia" deben permitir que China participe en un comercio igualitario con otros países.
Fue un conjunto de principios que Estados Unidos estableció entre 1899 y 1900. Instó a la protección de la igualdad de derechos para todos los países que comercian con China. Además, esto fue para aumentar el apoyo a la integridad territorial y administrativa de China. La declaración fue entregada en forma de dos circulares (notas diplomáticas) a diferentes países. Según Estados UnidosJuan heno, incluyen el Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Japón y Rusia. Hasta mediados del siglo XX. La política de puertas abiertas fue una piedra angular de la política exterior estadounidense en el este de Asia.
Lugar de trabajo de política de puertas abiertas
Una política de puertas abiertas en el lugar de trabajo permite que los empleados se reúnan con los supervisores y la alta gerencia sobre cualquier tema relacionado con el trabajo. Esta es una práctica en la que la gerencia y los empleados pueden comunicarse libremente. Promueve la transparencia y la libertad entre los empleados y la dirección. Como sugiere el nombre, "puertas abiertas" significa que las puertas están abiertas para cualquier empleado que tenga dificultades para comprender un problema. Considere trabajar en una oficina donde los gerentes y empleados puedan comunicar ideas y sugerencias de manera efectiva.
Ejemplos de lugares de trabajo que implementaron la política de puertas abiertas:
Muchas empresas de todos los sectores utilizan la política de puertas abiertas en su lugar de trabajo. Esto ha generado muchos comentarios positivos de los empleados, que incluyen a IBM, HP y Keka. En estas empresas, los empleados pueden acceder a la maquinaria.
- Discutir inquietudes
- Haciendo preguntas
- dando sugerencia
- buscar orientación
- denuncia y denuncia
Cómo establecer una política de puertas abiertas en un lugar de trabajo
Establecer una política de puertas abiertas efectiva en su lugar de trabajo no requiere mucho esfuerzo.
Reúnase con los empleados antes de implementar una política de puertas abiertas. Explique la política de puertas abiertas y solicite comentarios de ellos. Hable con los empleados que participarán en la estrategia y gane su confianza y apoyo para el proceso. Considere preguntarles qué quieren de esta política, como una hora fija para una cita. Estas discusiones pueden ayudarlo a comprender las necesidades y deseos de políticas de su equipo.
Una forma de aumentar la confianza de los empleados en las políticas de puertas abiertas es establecer una cadena de mando que especifique con quién pueden hablar. Reunir un grupo de personas que estarán disponibles para acceder es un gran comienzo.
Cuando esté configurado, asegúrese de que los empleados permanezcan dentro de sus límites y cree tiempo para escuchar sus preocupaciones. Intenta escuchar con atención y decirles las soluciones al problema.
“Importancia de la política de puertas abiertas”
La política de puertas abiertas juega un papel importante en el apoyo a la integridad territorial y administrativa de China. También contribuye al establecimiento de un protocolo internacional de igualdad de privilegios para todos los países que comercian con China.
Efecto de la política de puertas abiertas
Aunque la política de puertas abiertas ha tenido éxito en llevar a cabo la eficiencia en la oficina, puede causar más daño que bien si no se establece correctamente. El efecto de una política de puertas abiertas puede ser negativo o positivo.
El efecto positivo de la política de puertas abiertas
#1. Hacer que la accesibilidad esté disponible.
Los empleados pueden discutir problemas con la gerencia a través de la política de "puertas abiertas". Estar en una oficina donde puedes comunicarte libremente promueve la productividad. En el sentido de que cuando se presenta una situación que afecta el bienestar de los empleados, permite que los subordinados expresen sus opiniones y sugiere ideas que promuevan la eficiencia. Cuando los empleados no están satisfechos con el sistema, el entorno de la oficina puede verse afectado.
Muchas organizaciones alientan a los subordinados a interactuar libremente con sus superiores. Y debido a esto, la mayoría de las empresas mantienen una base de nombre de pila para las interacciones en todos los niveles de su organización.
Puede derribar las barreras entre los gerentes y los subordinados implementando una política de puertas abiertas efectiva. Esto da como resultado una mejor comunicación, retroalimentación procesable y resultados. Ser capaz de acercarse a la alta dirección cuando se enfrenta a un problema en el trabajo es fundamental para el éxito de la empresa. Es un efecto positivo de la política de puertas abiertas.
#2. Fomentar el debate constructivo.
Las empresas que tienen políticas de puertas abiertas se benefician de un ambiente amigable que fomenta discusiones saludables entre la gerencia y los empleados. Los gerentes que utilizan la política, en lugar de un entorno rígido y formal, crean un entorno informal. Esto puede dar a las personas la libertad de hablar libremente sin temor a una reprimenda oficial.
#3. Motiva a los empleados.
También anima a los miembros del equipo de la oficina a comprometerse plenamente con el bien común y compartir objetivos. La moral de los empleados se ve impulsada por otros factores además del salario y los beneficios. Un entorno que permita a los empleados expresarse libremente puede ser empoderador, liberador y motivador.
El efecto negativo de una política de puertas abiertas
#1. Perder el tiempo de la gerencia
Los gerentes pueden tener dificultades para concentrarse y cumplir con sus horarios de trabajo debido a las constantes interrupciones de los empleados. Esto puede resultar en una producción ineficiente al final del día. Debido a la política de puertas abiertas, es posible que el propietario de la empresa deba pasar una parte importante de su día escuchando a los empleados expresar sus preocupaciones. Este es el tiempo que el propietario no dedica a sus responsabilidades y deberes importantes. Además, la conversación puede desviarse de los temas relacionados con los negocios y dirigirse a temas no relacionados con el trabajo, como pasatiempos, deportes y eventos actuales, que pueden ser de poco o ningún interés para el propietario. Sin embargo, si hacen citas, puede disminuir.
#2. Desarrollo de la dependencia
La dependencia es otro efecto negativo de una política de puertas abiertas. Los empleados que buscan orientación o respuestas de sus gerentes para cada problema menor no podrán tomar decisiones. Puede hacer que los empleados se vuelvan demasiado dependientes del propietario de la empresa en lugar de aprender a resolver problemas por su cuenta. Para avanzar en su carrera, un empleado debe aprender a tomar decisiones difíciles y aceptar la responsabilidad de esas decisiones. Depender del propietario o supervisor para guiarlos en todos los aspectos de su trabajo puede obstaculizar su desarrollo, ya que un empleado debe estar listo para avanzar.
#3. La autoridad está siendo socavada.
A veces puede resultar en el desarrollo de relaciones de tipo colega entre el propietario y sus empleados. en lugar de adherirse a la jerarquía tradicional de supervisor-empleado de una empresa. Debido a que se han hecho amigos, puede ser difícil para el propietario criticar o incluso dirigir al empleado.
#4. Interrupción de la cadena de mando y control
Otro efecto negativo que parecen tener las políticas de puertas abiertas es la consecuencia no deseada de interrumpir las relaciones de subordinación que ha establecido el propietario de una empresa. Un empleado de nivel inferior puede ingresar a su oficina y solicitar una represalia del supervisor a quien informa directamente. Si el supervisor descubre que el empleado "se ha pasado de la raya" y habló con el propietario, el empleado puede ser disciplinado por violar la cadena de mando. Además, coloca al propietario en la incómoda posición de determinar si el empleado tenía una queja legítima o si se equivocó al involucrarlo en el asunto.
#5. Abuso de la Política
Algunos empleados ambiciosos pueden ver la política de puertas abiertas como una forma de impresionar al propietario de la empresa y obtener una ventaja en el proceso de promoción. Un empleado puede intentar menospreciar a los que compiten por el ascenso, o puede presumir de sus propios logros y logros ante el "jefe". La política puede alentar a los quejosos crónicos y empleados con actitudes negativas a expresar su descontento con el sistema de la empresa. Estas quejas proporcionarán muy poco valor constructivo al propietario. No lo ayudarán a hacer que el entorno laboral de la empresa sea más productivo.
Política de puertas abiertas Imperialismo
“Política de puertas abiertas” El imperialismo es la política de extender el poder y la influencia de un país a través de la colonización.
La política de “puertas abiertas” reflejó la actitud de las potencias globales durante la era del imperialismo, a medida que los mercados económicos se expandían globalmente. Las naciones imperiales buscaron el mayor control económico posible, expandiéndose y reclamando cualquier territorio no colonizado que pudieran encontrar. Además, la política fomentó cierta buena voluntad entre los chinos y los estadounidenses, lo que llevó a un conflicto estadounidense con Japón por China más adelante.
¿Cuál fue la política de puertas abiertas del imperialismo y qué la impulsó?
El 6 de septiembre de 1899, el Secretario de Estado de los Estados Unidos, John Hay, articula la “nota de puerta abierta”. Por lo tanto, esto se distribuyó entre los representantes del Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Japón y Rusia para proponer que todos los países deberían mantener un acceso libre e igualitario a todos los puertos comerciales costeros de China, como lo estipula el Tratado de Nanking de 1842. poner fin a la Primera Guerra del Opio.
La política de libre comercio del Tratado de Nanking duró hasta bien entrado el siglo XIX. Sin embargo, la conclusión de la Primera Guerra Sino-Japonesa en 1895 puso a la China costera en peligro de ser dividida y colonizada por potencias europeas imperialistas que compiten por “esferas de influencia” en la región. Y después de obtener el control de las Islas Filipinas y Guam en la Guerra Hispanoamericana de 1898. Además, Estados Unidos esperaba expandir sus intereses políticos y comerciales en China para aumentar su propia presencia en Asia. Estados Unidos implementó la Política de Puertas Abiertas, por temor a perder la oportunidad de comerciar con los lucrativos mercados de China si las potencias europeas lograban dividir el país.
El Secretario de Estado lo distribuyó entre las potencias europeas y afirmó que todas las naciones, incluido Estados Unidos, deberían tener libre acceso recíproco a cualquier puerto o mercado comercial chino.
Los impuestos y aranceles relacionados con el comercio solo deben ser recaudados por el gobierno chino.
Ninguna potencia con esfera de influencia en China debería estar exenta del pago de tasas portuarias o ferroviarias.
En una ironía diplomática, Hay promovió el imperialismo de la Política de Puertas Abiertas al mismo tiempo que el gobierno de EE. UU. estaba tomando medidas extremas para evitar la inmigración china a EE. UU. Por ejemplo, la Ley de Exclusión China de 1882 prohibió la inmigración de trabajadores chinos durante diez años, eliminando efectivamente las oportunidades para los comerciantes y trabajadores chinos en los Estados Unidos.
Reacción a la política de puertas abiertas
Por decir lo menos, la política de puertas abiertas de Hay fue recibida con escepticismo. Todos los países europeos dudaban siquiera en considerarlo hasta que todos los demás países estuvieron de acuerdo. Sin desanimarse, Hay declaró en julio de 1900 que todas las potencias europeas habían aceptado “en principio” los términos de la política.
El Acuerdo de Yangtze, firmado el 6 de octubre de 1900, respaldó implícitamente la Política de Puertas Abiertas al afirmar que ambas naciones se opondrían a una mayor división política de China en esferas de influencia extranjeras. Sin embargo, el hecho de que Alemania no cumpliera el acuerdo resultó en la Alianza Anglo-Japonesa de 1902, en la que Gran Bretaña y Japón acordaron ayudarse mutuamente para proteger sus respectivos intereses en China y Corea. La Alianza Anglo-Japonesa dio forma a la política británica y japonesa en Asia hasta el final de la Primera Guerra Mundial en 1919, con el objetivo de detener la expansión imperialista de Rusia en el este de Asia.
Si bien se mencionó en varios tratados comerciales multinacionales ratificados después de 1900, las principales potencias continuaron compitiendo por concesiones especiales de derechos ferroviarios y mineros, puertos y otros intereses comerciales en China.
Tras el fracaso de la Rebelión de los Bóxers de 1899-1901 para expulsar los intereses extranjeros de China, Rusia invadió la región china de Manchuria, controlada por los japoneses. La administración de Theodore Roosevelt protestó por la incursión rusa en 1902 como una violación de la Política. Cuando Japón recuperó el control del sur de Manchuria de Rusia tras el final de la guerra ruso-japonesa en 1905, EE. UU. y Japón se comprometieron a mantener la política de puertas abiertas y la igualdad comercial en Manchuria.
La desaparición de la política de puertas abiertas
Las Veintiuna Demandas de Japón para China en 1915 violaron la Política al retener el control japonés sobre los centros clave de minería, transporte y envío de China. La Conferencia Naval de Washington encabezada por Estados Unidos resultó en el Tratado de las Nueve Potencias, que reafirmó la política de Puertas Abiertas del imperialismo.
En respuesta al Incidente de Mukden en Manchuria en 1931 y la Segunda Guerra Sino-Japonesa entre China y Japón en 1937, Estados Unidos aumentó su apoyo. Como era de esperar, Estados Unidos endureció los embargos sobre el petróleo, la chatarra y otros productos básicos exportados a Japón. Los embargos ayudaron a Japón a declarar la guerra a los Estados Unidos pocas horas antes del ataque del 7 de diciembre de 1947 a Pearl Harbor, que llevó a los Estados Unidos a la Segunda Guerra Mundial.
La derrota de Japón en la Segunda Guerra Mundial en 1945, combinada con la toma de poder comunista de China después de la Revolución China de 1949, terminó efectivamente con todas las oportunidades para el comercio exterior y lo dejó sin sentido medio siglo después de su concepción.
La moderna política china de puertas abiertas
Deng Xiaoping, el nuevo líder de la República Popular China, anunció la propia versión del país. de la Política de Puertas Abiertas, literalmente abriendo sus puertas formalmente cerradas a las empresas extranjeras. Durante la década de 1980, las Zonas Económicas Especiales de Deng Xiaoping permitieron que la industria de China se modernizara para atraer inversiones extranjeras.
Entre 1978 y 1989, el volumen de exportaciones de China aumentó del puesto 32 al 13 en el mundo, aproximadamente. duplicando su comercio mundial total. Según la Organización Mundial del Comercio (OMC), China tenía una participación del 10.4% del mercado global en 2010 con ventas de exportación de mercancías de más de $1.5 billones, las más altas del mundo. China superó a Estados Unidos como la nación comercial más grande del mundo en 2010, con un total de importaciones y exportaciones de $4.16 billones.
La decisión de fomentar y apoyar el comercio exterior y la inversión marcó un hito en la historia económica de China, poniendo al país en el camino para convertirse en la "Fábrica del Mundo" que es hoy.
Conclusión
Una política de puertas abiertas significa literalmente que las puertas están abiertas. El propósito de una política de puertas abiertas en el lugar de trabajo es asegurar la cooperación, la transparencia y la productividad. Configurarlo de la manera correcta hará que el negocio sea progresivo. El imperialismo de la política de puertas abiertas involucra el intento de Estados Unidos de extender el poder a China.
Los empleados deben reportar quejas a la gerencia en casos de acoso sexual, discriminación y otros factores. Como empleado, debe mantenerse dentro de los límites y no tomar la política como una oportunidad para ganar favores.
Preguntas Frecuentes
¿Quién hizo la política de puertas abiertas?
Juan heno
Fue el Secretario de Estado, John Hay, quien primero propuso la política de puertas abiertas a la “esfera de influencia”. El 6 de septiembre de 1899, el Secretario de Estado de los Estados Unidos, John Hay, articula la “nota de puerta abierta”.
¿Qué es la política de puertas cerradas?
Una política en la que el gobierno permite que los extranjeros del interior del país sean inferiores se denomina “política de puertas cerradas”.
¿Qué tan efectiva es una política de puertas abiertas?
Una política de puertas abiertas crea un canal de comunicación eficaz entre los empleados y la dirección. Como todos sabemos, la empresa se beneficia cuando los empleados están contentos con el sistema.
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