El director ejecutivo (CEO) es un puesto de alta dirección que se sienta de forma segura en la parte superior de la escalera corporativa y conlleva un aire de autoridad e influencia. Es fácil creer que el CEO todopoderoso puede hacer lo que quiera, cuando quiera. Sin embargo, nada podría estar más lejos de la verdad. Aquí. veremos las funciones y responsabilidades del director ejecutivo, incluido el salario del director ejecutivo de Google. También veremos en qué se diferencia el CEO del dueño del negocio.
¿Quién es un director ejecutivo (CEO)?
Un director ejecutivo (CEO) es el ejecutivo de más alto rango de una empresa. Las tareas principales de un director ejecutivo incluyen tomar decisiones comerciales importantes, administrar las operaciones y los recursos generales de una empresa y servir como el principal punto de contacto entre la junta directiva y las operaciones corporativas. En muchas circunstancias, el director ejecutivo es la cara pública de la empresa.
El director general es elegido por el consejo de administración y los accionistas de la empresa. Reportan al presidente y al consejo de administración, que son elegidos por los accionistas.
Compensación y notoriedad del CEO
Los directores ejecutivos de las 350 corporaciones más importantes de los Estados Unidos ganan un promedio de $24 millones cada año. Dicho de otro modo, eso es 351 veces el ingreso del trabajador promedio. Se cree que la remuneración de los directores ejecutivos ha aumentado en más de un 1,300 % desde la década de 1970. En comparación, la compensación de los trabajadores ha aumentado un 18%.
Los directores ejecutivos de grandes organizaciones pueden volverse famosos como resultado de sus interacciones regulares con el público. Elon Musk, el fundador de Tesla (TSLA), tiene más de 134 millones de seguidores en Twitter al 12 de abril de 2023. De manera similar, Steve Jobs, el fundador y director ejecutivo de Apple (AAPL), se convirtió en una figura tan global que, tras su muerte en 2011, hubo una avalancha de películas cinematográficas y documentales sobre él.
Es posible que el líder de una organización no se titule CEO, como es el caso de muchos títulos de trabajo ambiguos. Pueden tener todas las responsabilidades enumeradas a continuación, pero su título puede ser diferente.
Funciones y responsabilidades del director ejecutivo
Las funciones y responsabilidades de un director ejecutivo variarán mucho según la empresa, la industria y el tamaño de la empresa. En general, un director general está obligado a desempeñar las siguientes funciones:
#1. Crear metas y objetivos estratégicos.
El CEO es responsable de desarrollar nuevos planes estratégicos y políticas para hacer realidad sus sueños, llevando el peso de la empresa sobre sus hombros. Al establecer metas y objetivos claros, el director ejecutivo ayuda a los empleados y a la junta directiva a comprender mejor las expectativas futuras de crecimiento comercial, tanto a corto como a largo plazo.
#2. Poner en práctica las estrategias propuestas
Los directores ejecutivos guían y supervisan toda la dirección estratégica de la empresa, produciendo estrategias y planes comerciales de alta calidad que coinciden con los objetivos a corto y largo plazo. Es su responsabilidad comunicar su enfoque a toda la organización para garantizar que sus operaciones operen de acuerdo con la estrategia general de la empresa, con el objetivo final de maximizar las ganancias, mejorar el valor para los accionistas e impulsar la posición en el mercado.
#3. Presupuesto y planificación
Mucha gente está decepcionada de que las responsabilidades financieras de un CEO no se puedan transferir al Director Financiero (CFO). Más bien, el director ejecutivo primero debe establecer un presupuesto anual para asignar capital en función de parámetros como el ingreso neto, el flujo de caja y la valoración que pretende alcanzar.
Luego, los directores ejecutivos utilizan la asistencia del director financiero para calcular los gastos, los ingresos y la rentabilidad futuros para el próximo año, teniendo en cuenta variables como los cambios de la industria. La carga solo se alivia después de que el director financiero gestiona el flujo de caja y realiza análisis fiscales y financieros durante todo el año.
#4. El campo de las relaciones públicas.
El público vincula naturalmente al CEO con la cara de la empresa, convirtiéndolos en una herramienta de marketing casi obligatoria. Como representante principal de la compañía, se espera que el CEO demuestre un comportamiento modelo, con sus valores y acciones públicas, tanto buenas como malas, que tengan un impacto significativo en la reputación de la compañía. Por ejemplo, cuando Elon Musk fumó marihuana en vivo en el podcast The Joe Rogan Experience, el precio de las acciones de Tesla cayó un 7% como resultado de la creciente controversia y ansiedad por el comportamiento reciente y bastante extraño del CEO.
#5. Contacto con la Junta Directiva
La junta directiva puede convertirse rápidamente en el mayor aliado de un director ejecutivo o en la fuente de su desaparición. Las reuniones periódicas de la junta deben mantener a la junta informada sobre las opciones importantes, y en ocasiones difíciles, de la empresa, al igual que se deben comunicar las expectativas al personal. La comunicación entre el directorio y el CEO es crítica, y la transparencia es esencial.
#6. Monitoreo del desempeño de la empresa
La función del CEO requiere una conciencia ejecutiva del desempeño de la empresa en comparación con otros competidores. El crecimiento de los ingresos, los márgenes de beneficio bruto y las ventas acumuladas pueden proporcionar información útil. Estos se pueden utilizar para desarrollar indicadores clave de rendimiento (KPI) adicionales para guiar los ajustes necesarios y ayudar a la organización a alcanzar sus nuevos objetivos. Además, monitorear el mercado, ya sea que implique posibles adquisiciones o desarrollos regulatorios significativos en la industria, es fundamental para ayudar a la empresa a superar factores externos y avanzar hacia sus objetivos a largo plazo.
#7. Crear una cultura en el lugar de trabajo
Todos, desde los pasantes hasta los gerentes y los altos ejecutivos, admiran al director ejecutivo hasta cierto punto. Crear una cultura de trabajo saludable implica dar un buen ejemplo. Los directores ejecutivos adquirirán respeto y actuarán como una motivación más fuerte para que los empleados correspondan y hagan lo mismo por ellos si muestran las mismas actitudes de trabajo que esperan de los demás. Una atmósfera de trabajo positiva debe ser coherente con las creencias, los objetivos y las metas de la empresa. Los directores ejecutivos pueden impulsar mejores niveles de rendimiento altos y consistentes en toda la organización con una cultura de trabajo productiva y un conjunto claro de valores de la empresa.
CEO vs Propietario
Las grandes multinacionales y las pequeñas tiendas familiares tienen poco en común. Aún así, todos tienen una cosa en común: el que está en la parte superior de la jerarquía es la persona que determina el éxito o el fracaso final de la empresa.
En las grandes corporaciones, este suele ser el director ejecutivo. En las pequeñas empresas, ese puesto lo ocupa con frecuencia la persona que tiene un interés financiero mayoritario en la empresa, a veces conocido como el propietario.
Contrariamente a la suposición popular, un CEO no siempre es el jefe de una gran empresa internacional. Tampoco son siempre los dueños de un negocio. Aquí, le mostraremos la diferencia entre el CEO y el dueño del negocio.
¿Quién es un director ejecutivo?
Un director ejecutivo es directamente responsable de las operaciones diarias, las posibilidades de marketing y el rendimiento general de una empresa. Se concentran en el desempeño estratégico de la empresa, lo que incluye establecer la visión y las metas a largo plazo. Esto incluye buscar formas de maximizar la rentabilidad, aumentar el precio de las acciones de la empresa y prepararla para el crecimiento.
Una sólida formación financiera ayuda en el desarrollo y la administración de objetivos estratégicos. Debido a que el objetivo de la mayoría de las empresas es generar ganancias, un director ejecutivo debe comprender cómo asegurar suficiente flujo de efectivo, invertir capital excedente y administrar la deuda.
Un CEO debe tener un conocimiento sólido de cómo opera cada departamento de la empresa. Esto se debe a que piensan en términos del panorama general. Para hacerlo de manera efectiva, deben comprender cómo encajan todos los componentes para formar una máquina bien engrasada.
Con frecuencia se requieren excelentes habilidades interpersonales para el puesto. El CEO de una empresa debe poder interactuar, educar y motivar a los miembros del equipo que lidera.
Los directores ejecutivos se pueden encontrar en una variedad de industrias y tamaños de empresas. Esto incluye cualquier cosa, desde nuevas empresas con tres empleados hasta conglomerados masivos en todo el mundo con miles de empleados.
¿Quién es un propietario?
Un propietario es una persona que comienza un negocio y lo lleva a una operación lucrativa. Identifican y aprovechan una oportunidad de mercado para un producto o servicio.
Una empresa puede ser propiedad total o parcial de su propietario. Si una persona posee el 100% de una corporación, esa persona es el único propietario. Si el propietario de una empresa tiene un socio que tiene acciones en la empresa, ese socio es copropietario.
Algunos dueños de negocios están muy involucrados, mientras que otros optan por permanecer al margen. El propietario de un negocio puede decidir trabajar directamente en su empresa. Otra opción es seleccionar un gerente para supervisar las operaciones diarias.
Las empresas más pequeñas con frecuencia carecen de los medios financieros para nombrar un director ejecutivo. Eso significa que cuando una empresa recién comienza, el propietario suele ser también el director ejecutivo, pero sin el título. En realidad, pueden desempeñar múltiples roles, incluidos CFO, CIO, COO, CMO e incluso algunas designaciones más de C-suite.
Cuando la empresa es lo suficientemente grande, el propietario puede optar por asumir el papel de director ejecutivo. Sin embargo, a diferencia del CEO de una corporación pública que reporta a una junta directiva, el CEO de una empresa privada que también es propietario no reporta a nadie.
Un propietario no está obligado a realizar ninguna función gerencial para ser considerado como tal. En realidad, si el dueño de un negocio quiere ver todo su potencial, debe estar dispuesto a delegar la responsabilidad en otros cuando llegue el momento. Esto significa que cuando su empresa crezca, un propietario debe considerar contratar personal de nivel C para garantizar que todas las operaciones comerciales se completen de la manera más eficiente posible.
CEO vs propietario de un negocio: las diferencias
La junta directiva generalmente otorga el título de CEO a un individuo. Los propietarios son propietarios únicos y empresarios que son dueños de sus empresas y de todos sus recursos financieros.
Propiedad es un término legal que se refiere a alguien que posee la mayoría o todas las acciones de una empresa. CEO, por otro lado, es un término funcional que incluye un trabajo diario, deberes y obligaciones.
Considere una corporación que cotiza en bolsa para ilustrar este punto. Los accionistas son dueños de la empresa, mientras que el CEO es un empleado que informa a los accionistas a través de la junta directiva.
Los dos términos, sin embargo, no son mutuamente excluyentes. Los directores generales también pueden ser propietarios y viceversa. Además, un CEO no es necesariamente responsable ante una junta directiva.
Si bien es posible ser propietario a tiempo parcial, por lo general no es posible ser director ejecutivo a tiempo parcial porque ser director ejecutivo normalmente es una obligación a tiempo completo.
Un propietario puede asumir un papel pasivo o activo en una empresa. Pasivos significa que permanecen en segundo plano mientras brindan orientación y asesoramiento a su director ejecutivo. Cuando un propietario asume algunas o todas las funciones administrativas, esto se conoce como administración directa. Un director ejecutivo, por otro lado, casi siempre tiene una función directa con supervisión diaria como requisito operativo.
Un CEO suele ser la cara pública de una empresa. Pueden hacer entrevistas con los medios, hablar en conferencias de la industria, publicar artículos para revistas comerciales y entregar mensajes motivadores a los miembros del equipo en esta capacidad. Sin embargo, en algunas empresas privadas, el dueño puede asumir estas tareas en lugar del director general.
A un director ejecutivo se le paga, mientras que a un propietario no. En cambio, se quedan con las ganancias obtenidas por la empresa.
5 razones por las que un empresario podría contratar a un director ejecutivo
Como propietario de un negocio, aquí hay algunas razones por las que podría querer contratar a un director ejecutivo.
#1. Eres un Visionario.
Tal vez usted es un propietario que se destaca por mantener el objetivo de la empresa y motivar a los empleados. Sin embargo, tiene dificultades para completar las tareas reales que llevarán a su empresa a la cima del éxito.
Este tipo de dueño es un visionario que prefiere trabajar en su negocio que en él. No les gustan los problemas operativos cotidianos con los que se enfrentan los directores ejecutivos y prefieren explorar nuevas ideas y oportunidades para sus negocios. Si esto lo describe, piense en contratar a un alto ejecutivo.
Contratar a un CEO le permite concentrarse en inculcar un sentimiento de misión en los miembros de su equipo. Al mismo tiempo, el director ejecutivo se encargaría de todos los detalles organizativos que mantienen el negocio en funcionamiento.
#2. Si es hora de expandirse
Si es un propietario que intenta expandirse pero no cree que tenga las habilidades de gestión para hacerlo, podría considerar contratar a un director ejecutivo.
Este podría ser el caso si transformó su habilidad, oficio o comercio únicos en su tipo en una carrera compensada sin tener mucha experiencia comercial. Fuiste capaz de hacer que todo funcionara debido a la pura fuerza de tu entusiasmo.
Sin embargo, definitivamente no desea confiar en esta emoción natural para impulsar la próxima etapa de crecimiento de su empresa. La contratación de un director ejecutivo con una experiencia empresarial significativa le permitirá a su empresa tomar el tipo de decisiones estratégicas que le asegurarán el éxito que desea.
#3. Quiere que su empresa alcance su máximo potencial
Otra razón para delegar la gestión de la empresa en un director ejecutivo es cuando cree que su empresa es capaz de hacer mucho más de lo que usted solo puede lograr. Tal vez pueda convertir su negocio en una corporación de $ 10 millones con sus habilidades gerenciales inadecuadas. Un director ejecutivo con una experiencia y comprensión más importantes, por otro lado, puede hacer que crezca hasta convertirse en una empresa de 100 millones de dólares.
#4. Solo quiere administrar un área del negocio
Puede prosperar en un aspecto de su empresa, como la producción, el marketing o las operaciones. Si este es el caso, podría contratar a un director ejecutivo para que supervise todas las demás áreas esenciales mientras se concentra en esa.
#5. No eres bueno en matemáticas
Suponga que tiene una fobia severa a la aritmética y está inmovilizado por el pánico cuando los inversionistas preguntan sobre cifras complejas. En tal escenario, esto puede no sentarles bien. Esto se debe a que necesitan asegurarse de que la persona a cargo esté bien versada en asuntos financieros.
La contratación de un director ejecutivo con una sólida experiencia financiera ayuda a aumentar la confianza de los inversores, lo que aumenta la probabilidad de que su empresa sea financiada.
Salario del director ejecutivo de Google
El salario total de Sundar Pichai como Director Ejecutivo de Alphabet y Google, y Director de Alphabet Inc. fue de $225,985,145. Se recibieron $2,000,000 como salario, $0 como bono, $0 en opciones de compra de acciones, $218,037,684 se emitieron como acciones y $5,947,461 llegaron a través de otras fuentes de compensación. Esta información se basa en declaraciones de poderes presentadas para el año fiscal 2022.
¿Quién está más arriba en el ranking: el COO o el CEO?
El CEO es la gerencia de más alto rango en una empresa, mientras que el COO es el segundo en la jerarquía corporativa.
¿Es el COO más alto que el VP?
Debido a que el vicepresidente de operaciones está a cargo de la estrategia operativa a largo plazo y el director de operaciones está a cargo de las operaciones corporativas diarias, la corporación puede considerar que el director de operaciones tiene un rango más bajo que el vicepresidente.
¿Qué hace un CEO todo el día?
Los directores ejecutivos están a cargo de supervisar todas las operaciones de una empresa. Delegar y guiar agendas, impulsar la rentabilidad, administrar la estructura organizativa corporativa, la estrategia y la interacción con la junta son ejemplos de responsabilidades.
En conclusión,
El director ejecutivo está a cargo de las decisiones corporativas importantes, supervisa las operaciones y define la dirección estratégica de la empresa. Son responsables ante la junta directiva o las partes interesadas de la empresa y, con frecuencia, son la cara pública de la organización. Los directores ejecutivos a menudo tienen un conocimiento sustancial de la industria y son responsables de llevar a su empresa al éxito y la rentabilidad.
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Referencias
