Dependiendo de la formación de una organización, el líder del equipo desempeña un papel importante en la gestión de un determinado grupo, subgrupo o proyecto. De esa manera, cumplen con sus funciones y tienen un impacto masivo en la productividad y el éxito de su equipo. Por lo tanto, el líder del equipo es categóricamente responsable de crear un ambiente de trabajo colectivo y regular la dirección de un proyecto o programa en particular. En este artículo, discutiremos la descripción del trabajo, los roles y las responsabilidades de un líder de equipo en el desarrollo de software, junto con ejemplos de preguntas de entrevista. Siga leyendo para conocer el salario promedio de un líder de equipo ejecutivo en Target.
¿Qué es un líder de equipo?
Un líder de equipo es responsable de comunicarse con todos los miembros del equipo de su equipo, reportando a los gerentes de proyecto. Como líder de equipo, es responsable de garantizar que todas las tareas se completen a tiempo, así mismo, también tiene derecho a ver, editar y ordenar las tareas de cada miembro del equipo, así como a trabajar con el gerente del proyecto para brindar actualizaciones sobre el estado del proyecto. Además de estas obligaciones típicas, un líder de equipo debe brindar el apoyo adecuado a los miembros del equipo.
Cómo convertirse en un líder de equipo
Desarrollar sólidas habilidades de liderazgo es necesario para cualquier puesto en cada etapa de su carrera. Por lo tanto, antes de alcanzar un nivel gerencial, busque medios para mostrar sus capacidades de liderazgo dentro de su empresa. Sin embargo, una forma de mostrar las habilidades de liderazgo al principio de su carrera es ser un líder. Aquí hay algunas ideas para los nuevos líderes:
#1. Adquirir Educación
Si tiene interés en convertirse en un líder de equipo, una de las primeras cosas a considerar es cuánta educación necesita. Esto se debe a que hemos resuelto que el 49.9% de los líderes de equipo tienen una licenciatura. En cuanto a los niveles de educación superior, encontramos que el 8.9% de los líderes de equipo tienen maestrías. Por mucho que los líderes de los equipos principales tengan un título universitario, es posible convertirse en uno solo con un título de escuela secundaria o GED.
#2. Entrenamiento completo/Pasantía
Los líderes de equipo pasan un promedio de 1 a 3 meses en capacitación en el trabajo después del empleo. Durante este tiempo, los nuevos líderes de equipo aprenden las habilidades y técnicas requeridas para su trabajo y empleador específicos.
#3. Certificación
Las certificaciones le demuestran a un empleador que tiene los conocimientos básicos necesarios para el puesto. También te hacen un candidato más competitivo. Incluso si los empleadores no exigen una certificación, tener una te ayuda a sobresalir en una aplicación. Además, el proceso de obtener una certificación le enseña nuevas habilidades que puede aportar a su trabajo.
#4. Prepare su currículum
Finalmente, cuando ya haya verificado las habilidades y responsabilidades para este rol, puede comenzar a crear su currículum. Aunque todo lo que implica crear un currículum perfecto puede llevar horas, días o incluso semanas. Además, un generador de currículum ayuda a que este proceso sea lo más fácil posible con consejos y ejemplos de habilidades, responsabilidades y un resumen.
#5. Solicitar un trabajo de líder de equipo
Con su currículum listo, es hora de comenzar a buscar un nuevo trabajo. Considere los siguientes consejos para una búsqueda de empleo exitosa:
- Explore las bolsas de trabajo para publicaciones relevantes
- Consulta tu red profesional
- Póngase en contacto directamente con las empresas para las que le interesa trabajar
- Cuidado con las estafas laborales
Descripción del trabajo del líder del equipo
La descripción del trabajo de un líder de equipo muestra cómo el líder ayuda a los miembros del equipo a alcanzar sus objetivos y contribuye al crecimiento de una organización. Además, inspiran a otros y estimulan una comunicación abierta y constructiva en la organización en la que trabajan. Esto significa que el equipo trabaja con el líder y no para él. Además, la descripción del trabajo también incluye algunas habilidades duras, como la creación de planes, el establecimiento de plazos y la delegación de tareas.
Descripción del trabajo del líder del equipo: deberes y responsabilidades
Las responsabilidades de un líder de equipo incluyen la toma de decisiones, el entrenamiento, la tutoría, el desarrollo de las habilidades del equipo y la gestión de conflictos. Igualmente importante, el aprendizaje de estas habilidades es un proceso continuo que requiere práctica y uso regulares. Aquí hay algunas responsabilidades importantes,
- Generar confianza y compañerismo entre los miembros del equipo.
- Inspirar y motivar el trabajo en equipo para el logro de objetivos.
- Influir en cambios valiosos y resultados positivos
- Estar abierto a nuevas ideas provenientes de los miembros del equipo.
- Consultar frecuentemente con los miembros clave del equipo
- Establecer un debate abierto para la toma de decisiones.
- Cultivar una identidad única para el equipo.
- Alentar y apoyar el pensamiento independiente.
- Reconocer y reconocer las habilidades de los miembros clave del equipo y utilizar sus fortalezas en beneficio del equipo.
- Definir claramente las expectativas y los objetivos con los miembros del equipo.
- Mediar los desacuerdos entre los miembros.
- Desarrollar un programa de incentivos para aumentar los resultados.
- Evaluar los resultados y proporcionar comentarios de manera oportuna.
Descripción del trabajo del líder del equipo: Cualificación/Habilidades
A continuación se encuentran las calificaciones esenciales para convertirse en un líder de equipo,
- Dotación de personal, planificación y gestión de personas
- Gestión del rendimiento y la rentabilidad
- Planificación y estrategia financiera
- Promoción de la mejora de procesos
- Planificación estratégica
- Lidiar con la complejidad, analizar la información e implementar la visión de la empresa.
Descripción del trabajo del líder del equipo: requisitos
Los requisitos educativos y de licencia son,
- Se requiere un diploma de escuela secundaria o un título de educación general (GED)
- Se prefiere una licenciatura o un título de asociado en negocios o administración
- Experiencia mínima de 12 meses en una industria específica
- La experiencia de supervisión avanzada es una ventaja
Funciones y responsabilidades de los líderes de equipo en el desarrollo de software
En los términos más simples, un líder de equipo de desarrollo de software guía al equipo en el desarrollo de software. Estos profesionales suelen ascender al rol de líder de equipo después de ocupar puestos como desarrollador, probador de control de calidad, gerente de producto u otro rol de desarrollo de software. Además, su objetivo es entregar con éxito el producto solicitado que cumpla con todos los criterios de aceptación. Por lo tanto, el líder del equipo de desarrollo de software lleva a cabo algunas o todas las siguientes funciones.
Funciones y responsabilidades de los líderes de equipo en el desarrollo de software: ejemplos
El objetivo principal de un equipo de desarrollo de software es entregar un producto que satisfaga todos los criterios de aceptación. Sin embargo, para lograr esto, dirigen una unidad de programadores en la construcción de software. Además, es común que el líder del equipo de desarrollo de software se haya abierto camino desde puestos de nivel de entrada en la industria, como desarrolladores, probadores de control de calidad, gerentes de productos o profesiones similares. Además, las responsabilidades de un líder de equipo de desarrollo de software varían, pero generalmente involucran:
- Trabaja en estrecha colaboración con el Gerente de Producto para tener una comprensión sólida del negocio y el producto. Además, actúa como Product Manager cuando no hay nadie disponible.
- Es responsable de las aplicaciones que desarrollan los equipos de desarrollo y ayuda con preguntas y soporte PROD cuando sea necesario
- Cómodo delegando a los recursos apropiados;
- Responsable de las evaluaciones de desempeño de los miembros del equipo y de ayudar en el proceso de compensación;
- Siga las políticas legales como se indica
- Asume un papel activo en el proceso de contratación de nuevos desarrolladores y probadores.
- Debe ser competente para presentar información técnica a una variedad de audiencias, incluidas audiencias no técnicas.
- Lidera un equipo que trabaja en proyectos significativos y críticos. Proporciona liderazgo y tutoría técnica y de equipo.
- Da la aprobación inicial del tiempo libre pagado y los informes de gastos de los miembros del equipo.
- Responsable de rastrear la velocidad del equipo y proporcionar métricas para la gestión.
Funciones y responsabilidades de los líderes de equipo en el desarrollo de software: habilidades y requisitos
A continuación se encuentran los requisitos para los roles en el desarrollo de software,
- Comprensión del desarrollo SOA
- Capacidad para escribir pruebas unitarias de calidad.
- Poseer una sólida comprensión de RDBMS tradicional y computación distribuida.
- Desarrollo en Linux
- Experiencia/Conocimiento con Spark y Scala
- Experiencia en Spring, Hibernate, REST, ORM, JPA
- Experiencia con metodología de desarrollo de software AGILE
Preguntas de la entrevista del líder del equipo
¿Se está preparando para las preguntas de la entrevista necesarias para el rol de líder del equipo? En caso afirmativo, debe prepararse sin esfuerzo para esto, ya que hay varias preguntas de la entrevista que se le pueden hacer. Es decir, la responsabilidad implica gestionar un grupo de personas y asignarles responsabilidades y tareas. También implica tomar decisiones basadas en datos y hechos. Por lo tanto, conocer las preguntas que un gerente de reclutamiento podría hacer durante una entrevista de trabajo para un puesto de liderazgo lo ayuda a prepararse de manera efectiva.
Pregunta de la entrevista del líder del equipo: ejemplos
Estas preguntas pueden ser sobre su experiencia y habilidades pasadas, algunas basadas en la situación o quizás algunas basadas en el comportamiento. Explore las mejores preguntas de entrevista para líderes de equipo para que pueda prepararlas fácilmente.
#1. Preguntas generales de la entrevista
Estas preguntas les ayudan a saber si el candidato es adecuado para el puesto y la organización. Estos son algunos ejemplos de preguntas generales de entrevista para un líder de equipo,
- ¿Por qué decidiste postularte para este puesto?
- Háblame de ti.
- ¿Cuál es tu mayor fortaleza?
- ¿Cuál es tu mayor debilidad?
- ¿Dónde te ves dentro de cinco años?
#2. Preguntas de la entrevista de experiencia y antecedentes
Debido a la naturaleza del puesto, los gerentes de contratación generalmente buscan candidatos con excelentes habilidades de comunicación, organización y liderazgo. Una vez más, examinan la idoneidad del candidato para el puesto haciendo estas preguntas:
- ¿Cómo te prepara tu puesto anterior para este trabajo?
- ¿Cómo realiza un seguimiento de las tareas y los proyectos?
- ¿Cómo planeas evaluar el desempeño de tu equipo?
- ¿Qué cualidades crees que puede tener un líder de equipo?
#3. Preguntas de la entrevista en profundidad
Para este tipo de entrevista, los gerentes de contratación a menudo hacen estas preguntas situacionales para evaluar la capacidad y la habilidad de un candidato para manejar el puesto:
- ¿Cómo motivas a un miembro del equipo que parece sentirse desanimado para trabajar?
- ¿Cómo manejas los plazos?
- Háblame de un momento en el que tuviste un conflicto con tu equipo. ¿Cómo lo manejaste?
- ¿Qué puedes hacer si tu equipo no está de acuerdo con tus directivas?
#4. Preguntas de la entrevista de comportamiento
Ellos evalúan el comportamiento del candidato haciendo estas preguntas:
- ¿Cuál es tu forma favorita de dar tu opinión y por qué?
- ¿Cuál es la parte más desafiante de su trabajo?
- ¿Alguna vez ha despedido a un empleado? ¿Qué pasó?
- ¿Cuáles son sus principales procesos de incorporación para los nuevos miembros del equipo?
#5. Preguntas de la entrevista de resolución de problemas
Estas preguntas les permiten saber si el candidato es adecuado para el puesto y la organización.
- ¿Cómo motivaría a un miembro del equipo con poca energía?
- Describe cómo lidiarías con un conflicto entre dos miembros del equipo.
- ¿Cómo persuadiría a los miembros de su equipo de que pueden alcanzar una meta alta?
- ¿Qué harías si un gerente de otro departamento quisiera colaborar con alguien de tu equipo?
- ¿Cómo cambiaría su estilo de liderazgo para cumplir con un plazo ajustado?
Salario del líder del equipo ejecutivo de Target
El salario total estimado para un líder de equipo ejecutivo en Target es de $ 67,358 por año. Por lo tanto, este número representa la mediana, que es el punto medio de los rangos de nuestro modelo patentado de estimación de pago total y se basa en los salarios recopilados de nuestros usuarios. El salario base estimado es de $ 58,034 por año. Además, el pago adicional estimado es de $9,324 por año. El pago adicional podría incluir bonos, acciones, comisiones, participación en las ganancias o propinas. El "rango más probable" representa los valores que existen dentro del percentil 25 y 75 de todos los datos de pago disponibles para este rol.
Salario objetivo del líder del equipo ejecutivo: factores que lo afectan
A continuación se presentan los diversos factores que afectan el salario de un líder de equipo ejecutivo en Target,
- Destino
- Referencias
- Experiencia y habilidad
- Industria o empleador
- tareas laborales
- Éxito y rendimiento
¿Qué empresa paga el salario más alto para el puesto de líder de equipo ejecutivo?
Bank of America paga el salario más alto para el puesto de líder del equipo ejecutivo con $126,000 al año.
¿Cuál es la diferencia entre un líder de equipo y un desarrollador de software líder de equipo?
A diferencia de los desarrolladores, que suelen trabajar en un aspecto específico de un proyecto y se comunican principalmente con otros desarrolladores, los líderes de equipo, como sugiere el título, se centran en coordinar las actividades y colaborar con todo el equipo.
¿Cuál es la diferencia entre un líder de equipo de TI y un gerente de TI?
Los líderes entrenan, mientras que los gerentes asignan tareas y brindan orientación sobre cómo lograrlas.
Conclusión
Para liderar bien a sus equipos, los líderes deben tratar de crecer continuamente y también ayudar a los miembros de su equipo a hacer lo mismo. Entonces, mientras piensa en su propio desarrollo, considere cómo cumple con sus diversas responsabilidades de liderazgo de equipo y dónde hay oportunidades para que sea más efectivo. Esto se debe a que los mejores prospectos continúan aprendiendo y creciendo con el tiempo.
Referencias
- .zippia
- .ziprecruiter.
- Jooble
- .obras.
- ca.de hecho
- GESTIÓN DE LEAD: Guía y Mejores Prácticas
- PRINCIPALES EMPRESAS DE GENERACIÓN DE LEAD DE 2023 (Lista actualizada
- SISTEMA DE GESTIÓN DE LEAD: Definición y funcionamiento(
- LÍDER DE EQUIPO: 11 habilidades y cualidades que debe tener, descripción del trabajo e importancia
- QUÉ SIGNIFICA NEPOTISMO: significado, lugar de trabajo, política y diferencia
- ASISTENTE ADMINISTRATIVO EJECUTIVO: significado, salario, deberes, pregunta de la entrevista y currículum
