Convertirse en propietario de un producto puede ser una elección de carrera gratificante y satisfactoria, con un salario competitivo, oportunidades para obtener un certificado y un papel crucial en el marco Scrum, el puesto de propietario del producto ofrece muchas ventajas para aquellos interesados en el desarrollo de productos. Es importante tener en cuenta que si bien existen similitudes entre un propietario de producto y un gerente de producto, son posiciones distintas con diferentes responsabilidades. Entonces, si está considerando una carrera en gestión de productos, es crucial comprender las diferencias entre los dos roles.
¿Qué es un Product Owner vs Project Manager?
Los roles de propietario del producto frente a gerente de producto a menudo se usan indistintamente, pero son roles distintos con responsabilidades diferentes. Estas son las diferencias clave:
El propietario de un producto es responsable de administrar la acumulación de productos y garantizar que el equipo de desarrollo brinde valor a los clientes. Trabajan dentro del marco Scrum, priorizando características y brindando orientación al equipo durante los sprints.
Un gerente de proyecto, por otro lado, es responsable de administrar el proyecto en general, incluido el presupuesto, el cronograma y los recursos. Trabajan en estrecha colaboración con las partes interesadas, asegurándose de que se cumplan los objetivos del proyecto y coordinando con diferentes equipos para garantizar una entrega exitosa. Si bien puede haber cierta superposición de responsabilidades, el enfoque del propietario del producto es ejecutar la visión dentro del marco Scrum, mientras que el gerente del proyecto tiene una responsabilidad más amplia de supervisar todo el proyecto.
En algunas organizaciones, los roles de propietario de producto frente a gerente de producto pueden combinarse en un solo rol, mientras que en otras pueden ser roles separados con diferentes estructuras de informes y responsabilidades.
Habilidades y certificaciones que necesita un propietario de producto
Los propietarios de productos deben poder escuchar, pensar críticamente, tomar decisiones y liderar. También deberían poder empoderar al equipo Scrum e involucrar a los desarrolladores en la resolución de problemas. Scrum.org. Scrum Alliance son organizaciones respetables que brindan certificación de propiedad de productos. Una certificación de propiedad del producto puede ser especialmente útil para alguien que asume este rol por primera vez o que se transfiere desde otro paradigma de desarrollo de software.
¿El propietario del producto es un rol técnico?
El rol de propiedad del producto requiere una combinación de habilidades comerciales y técnicas. Si bien la experiencia técnica no siempre es necesaria, tener una comprensión sólida de la tecnología y el proceso de desarrollo puede ser beneficioso para comunicarse con el equipo de desarrollo y tomar decisiones informadas sobre la acumulación de productos.
Sin embargo, el enfoque principal de la propiedad del producto es administrar la acumulación de productos, priorizar las características según el valor para el cliente y garantizar que el equipo de desarrollo entregue un producto de alta calidad que satisfaga las necesidades del cliente. Si bien el conocimiento técnico es ciertamente útil, no es el único enfoque del puesto. Más bien, la propiedad del producto es un factor clave para garantizar que el equipo entregue valor al cliente dentro del marco de Scrum. En términos de salario, un propietario de producto también puede ganar un salario competitivo, y obtener un certificado de propietario de producto puede aumentar las oportunidades profesionales.
¿Cuáles son las 3 responsabilidades principales de los propietarios de productos?
Los propietarios de productos tienen tres responsabilidades principales:
#1. Gestionar la cartera de productos
El propietario del producto está a cargo de generar y mantener la cartera de pedidos del producto, que también es una lista priorizada de las características y los requisitos del producto. Es necesario trabajar en estrecha colaboración con las partes interesadas para comprender los deseos de los clientes, las tendencias del mercado y los objetivos comerciales, y convertirlos en elementos procesables para el equipo de desarrollo.
#2. Priorizar características
El propietario del producto debe priorizar las funciones que se crearán en función de la cartera de pedidos del producto y asegurarse de que el equipo se concentre en entregar primero los elementos más valiosos. Esto requiere un conocimiento profundo de los requisitos del consumidor, así como la capacidad de conciliar los límites tecnológicos, las demandas del mercado y los objetivos corporativos.
#4. Garantice el valor del cliente
La propiedad del producto se encarga de garantizar que el equipo de desarrollo aporte valor al cliente. Esto implica colaborar estrechamente con las partes interesadas, obtener información y también monitorear el éxito del producto para garantizar que satisfaga las necesidades del cliente y genere resultados comerciales. Para garantizar que el equipo brinde el máximo valor al cliente, el propietario del producto debe poder tomar decisiones basadas en datos y modificar la cartera de pedidos del producto según sea necesario.
Por último, las principales responsabilidades del propietario del producto incluyen la gestión de la cartera de pedidos del producto, la priorización de funciones en función del valor para el cliente y la garantía de que el equipo de desarrollo entregue un producto de alta calidad que satisfaga las necesidades del cliente, lo que puede generar un salario competitivo y la obtención de un certificado de propietario del producto. Puede haber cierta superposición entre los roles de Product Owner y Product Manager, el primero se enfoca en ejecutar la visión dentro del marco Scrum, mientras que el segundo es responsable de la estrategia general y la visión del producto.
¿Cuáles son los 5 niveles de propietario del producto?
No hay niveles oficiales de propiedad del producto en el marco Scrum. Sin embargo, algunas organizaciones e individuos han definido diferentes niveles en función de la experiencia y las responsabilidades. Aquí hay cinco posibles niveles de propiedad del producto:
#1. Júnior
Este suele ser un puesto de nivel de entrada en el que el propietario del producto es responsable de apoyar al propietario principal en la gestión de la acumulación de productos y la recopilación de requisitos. Sin embargo, garantizar que el equipo de desarrollo tenga una comprensión clara de lo que se debe construir.
#2. Asociado
Un propietario de producto asociado suele ser responsable de administrar un producto más pequeño o un subconjunto de un producto más grande. Trabajan en estrecha colaboración con la propiedad principal del producto para desarrollar y priorizar la acumulación de productos y recopilar requisitos. Sin embargo, garantizar que el equipo de desarrollo se centre en ofrecer valor al cliente.
#3. Dirigir
Esta es la función más importante del propietario del producto, responsable de administrar todo el backlog del producto, establecer la visión estratégica del producto y trabajar en estrecha colaboración con las partes interesadas. Sin embargo, para garantizar que el producto cumpla con los objetivos comerciales y las necesidades del cliente.
#4. Técnico
El propietario de un producto técnico es responsable de garantizar que el equipo de desarrollo tenga un conocimiento profundo de los requisitos técnicos del producto. Trabajan en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo. Sin embargo, para garantizar que el producto se construya con los más altos estándares técnicos y que el equipo utilice las tecnologías más adecuadas.
#5. Experto en dominios/productos
Un experto en dominio/producto es responsable de tener un conocimiento profundo de una industria o área de producto específica. Trabajan en estrecha colaboración con las partes interesadas para garantizar que el producto satisfaga las necesidades específicas de esa industria. Además, para garantizar que el equipo de desarrollo tenga la experiencia necesaria para construir el producto con los estándares requeridos.
¿Cuáles son las 6 posiciones de un Product Owner?
Como propietario de un producto, hay seis posturas o perspectivas que debe adoptar para tener éxito en su función. Las seis posturas son:
#1. Visionario
La postura visionaria implica crear y también comunicar una visión clara del producto que se alinee con los objetivos y valores de la organización.
#2. Estratega
La postura del estratega implica desarrollar y ejecutar una estrategia para lograr la visión del producto, incluida la identificación de clientes objetivo, la definición de características del producto y también el establecimiento de precios y cronogramas de lanzamiento.
#3. Representante del cliente
La postura del representante del cliente implica abogar por las necesidades de los clientes y usuarios. Además, asegurarse de que sus comentarios se incorporen a la cartera de productos.
#4. Colaborador de equipo
La postura de Team Collaborator implica trabajar en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo para garantizar que tengan una comprensión clara de la visión del producto. Sin embargo, las necesidades de los clientes y que están entregando funciones de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto.
#5. Maximizador de valor
La postura de Value Maximizer implica priorizar continuamente la acumulación de productos para garantizar que las características más valiosas se desarrollen primero. Además, el producto entrega el máximo valor al cliente y a la organización.
#6. estratega de negocios
La postura del estratega de negocios implica asegurarse de que el producto esté alineado con la estrategia comercial general de la organización y que brinde un retorno de la inversión positivo.
Cómo convertirse en propietario de un producto
Convertirse en propietario de un producto implica una combinación de educación, experiencia y habilidades. Estos son los pasos a seguir:
- Obtener un título o certificación relevante en gestión de productos o un campo relacionado.
- Obtenga experiencia en el desarrollo o la gestión de productos, idealmente en un entorno tecnológico o de software.
- Desarrollar habilidades de comunicación, colaboración, pensamiento estratégico y resolución de problemas.
- Aprende sobre metodologías ágiles como Scrum, y específicamente el rol del propietario del producto.
- Considere obtener una certificación como Professional Scrum Product Owner (PSPO) de Scrum.org.
- Conéctese con otros propietarios de productos y asista a eventos de la industria para mantenerse actualizado sobre las tendencias y las mejores prácticas.
- Solicite puestos de propietarios de productos y demuestre su capacidad para liderar el desarrollo de productos y alcanzar los objetivos comerciales.
¿Puede un Product Owner gestionar personas?
Como propietario de un producto, usted es responsable de administrar el proceso de desarrollo del producto, pero no necesariamente de las personas. Este es el por qué:
- El rol del propietario del producto se centra principalmente en garantizar que la visión del producto se haga realidad y que también se satisfagan las necesidades del cliente.
- El equipo de desarrollo es responsable de la implementación real de las características del producto.
- Si bien el propietario del producto trabaja en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo, normalmente no tiene autoridad gerencial directa sobre los miembros del equipo.
- Sin embargo, el propietario del producto debe poder proporcionar comentarios y orientación al equipo de desarrollo sobre su trabajo.
- Si hay problemas con el rendimiento o la productividad del equipo, el propietario del producto puede trabajar con el scrum master para abordar estos problemas.
- En última instancia, el éxito del proceso de desarrollo de productos depende de la colaboración y la comunicación efectiva entre el propietario del producto y el equipo de desarrollo.
Certificado de propietario del producto
El Certificado de propietario del producto es una certificación que ofrecen varias organizaciones a las personas que demuestran una comprensión de los principios y prácticas de la propiedad del producto en el desarrollo de software Agile.
Scrum.org ofrece el programa de certificación más conocido para Product Owners. La certificación que ofrece Scrum.org se denomina Professional Scrum Product Owner (PSPO) y existen tres niveles de certificación: PSPO I, PSPO II y PSPO III. Estas certificaciones también requieren aprobar un examen que evalúa el conocimiento de los principios ágiles, el marco Scrum, la gestión de productos y las prácticas de propiedad de productos.
Funciones del propietario del producto
Estas son algunas de las funciones y responsabilidades clave de un Product Owner:
- Responsable de desarrollar y mantener una visión clara del producto que coincida con las metas y objetivos más amplios de la organización.
- Colabore con las partes interesadas para definir las necesidades del producto y asegúrese de que se transmitan adecuadamente al equipo de desarrollo.
- A cargo de priorizar los artículos en la cartera de productos en función de su valor comercial, las necesidades del mercado y otras consideraciones.
- Comunica el plan del producto, el progreso y también las actualizaciones de estado a las partes interesadas como el principal punto de contacto.
- Encargado de asegurar que el producto agregue valor a la vida de los usuarios y satisfaga sus necesidades y expectativas.
- Colabora estrechamente con el equipo de desarrollo para brindar orientación y aclarar las necesidades al tiempo que garantiza que el producto se produzca de acuerdo con la visión y las prioridades.
Preguntas Frecuentes
¿Qué hace que alguien sea propietario de un producto?
El propietario del producto es el único responsable de definir e incluso priorizar las necesidades del usuario. Para explicar las funciones del producto que se implementarán, el propietario del producto debe comunicarse con el equipo de desarrollo.
¿Quién está a cargo de los propietarios de productos?
En la práctica, a quién informa el propietario del producto está determinado por el tamaño y la jerarquía organizativa de la empresa.
¿Cuáles son las habilidades de un propietario de producto?
Se requieren habilidades de propiedad del producto para actuar como enlace entre los equipos de desarrollo y de negocios. Los practicantes de Agile y Scrum confían en las habilidades de comunicación, liderazgo y pensamiento analítico para crear objetivos de productos.
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Referencias
