GERENTE DE PRODUCTO VS GERENTE DE PROYECTO: Diferencias en la descripción del trabajo

El desarrollo, la creación y la entrega de un producto o proyecto son responsabilidades compartidas por los gerentes de producto y los gerentes de proyecto. A pesar de sus similitudes obvias, estas perspectivas difieren en varios aspectos importantes. Este artículo examina las definiciones de un gerente de proyecto, un gerente de producto (gerente de producto versus gerente de proyecto), un gerente de programa y un propietario de producto.

¿Qué es Product Manager vs Project Manager?

La naturaleza de las organizaciones que los gerentes de producto y los gerentes de proyecto supervisan y administran es la distinción principal entre los dos roles. Un gerente de proyecto está a cargo de llevar a cabo un proyecto o plan de principio a fin, mientras que un gerente de producto supervisa y lidera la creación de bienes.

¿Quién es un Product Manager?

Un gerente de producto dirige el desarrollo y la entrega de un producto terminado por parte de su equipo. Para desarrollar y comercializar su proyecto, pueden colaborar con un gerente de proyecto, un equipo de producto y clientes. Los gerentes de producto crean una hoja de ruta estratégica del producto. Para producir y entregar los bienes, realizan investigaciones sobre el producto, desarrollan una visión y ponen en marcha un flujo de trabajo. El gerente de producto puede colaborar con los departamentos de ventas y marketing para desarrollar su producto y mejorar su comerciabilidad.

¿Quién es un gerente de proyecto?

Para completar un proyecto, un gerente de proyecto guía al equipo. Las acciones o sucesos que dan como resultado un resultado específico se incluyen en un proyecto. Por ejemplo, un gerente de proyecto podría querer coordinar el lanzamiento de un producto. Son responsables de planificar, iniciar y mantener el ciclo de vida del proyecto. Un gerente de proyecto podría colaborar estrechamente con un gerente de producto y su equipo para lograr esto. El gerente de proyecto supervisa y pone en práctica la estrategia, mientras que el gerente de producto desarrolla el plan para un producto. El objetivo general del director del proyecto es terminar el proyecto en la fecha especificada y dentro del presupuesto.

Gerente de proyecto en lugar de gerente de producto

A pesar de que pueden tener similitudes, los gerentes de producto y los gerentes de proyecto tienen roles y deberes diferentes. Aquí hay algunas distinciones entre un gerente de proyecto y un gerente de producto:

#1. Funciones

El director del proyecto es el ejecutor, mientras que el director del producto planifica. El producto es creado por el gerente de producto a través de la investigación y la interacción de las partes interesadas. Luego, el gerente del proyecto administra la ejecución del proyecto al establecer cronogramas, plazos y un presupuesto.

Por ejemplo, un fabricante de velas contrataría a un gerente de producto para buscar ideas para un nuevo tipo de vela en función de lo que los compradores potenciales podrían encontrar atractivo. El gerente de producto puede colaborar con el equipo de producto para crear una nueva vela después de realizar una investigación. El gerente de producto también puede crear un plan estratégico para introducir la nueva vela en el mercado. Luego, el fabricante de velas puede designar a un gerente de proyecto para que supervise y administre los recursos, el presupuesto y el cronograma para el lanzamiento de la nueva vela.

#2. Deberes

Debido a que sus puestos cubren varias facetas de la producción, los gerentes de producto y los gerentes de proyecto tienen tareas diarias variadas. Además de involucrar a las partes interesadas con respecto a la investigación y las ideas de productos, el gerente de productos puede realizar investigaciones a través de entrevistas y encuestas. El gerente de producto también puede construir una hoja de ruta del producto o trabajar con el equipo de marketing para diseñar el empaque del producto una vez que el equipo de producto haya terminado de desarrollarlo. Para lograr los plazos de los objetivos, el director del proyecto debe familiarizarse con el producto, comprender las metas del proyecto y desarrollar un plan de trabajo. También podrían asignar recursos para su proyecto.

Para conocer los perfumes que sus clientes prefieren para una vela nueva, el gerente de producto de la empresa que usa el ejemplo mencionado anteriormente podría realizar estudios de mercado o encuestas. El gerente de proyecto puede crear una línea de tiempo que los equipos de producto y proyecto deben cumplir para cumplir con la fecha límite de lanzamiento de la vela una vez que el gerente de producto desarrolle un plan para crear la vela.

#3. Clientes

Tanto los gerentes de producto como los gerentes de proyecto colaboran con los clientes para crear y comercializar sus proyectos o productos, respectivamente. El objetivo del gerente de producto es desarrollar un producto que satisfaga los deseos y necesidades de los clientes. Para lograr esto, consultan directamente con los clientes para determinar las necesidades potenciales del producto. Los gerentes de producto juegan un papel importante en la investigación de mercado para identificar las tendencias de los consumidores que podrían impulsar las ventas de sus productos. El gerente de proyecto también puede colaborar con los clientes porque esta investigación afecta la forma en que organizan el flujo de trabajo de un producto.

#4. Servicios

Los gerentes de productos y proyectos supervisan equipos distintos, ya que ambos son responsabilidades gerenciales. Ambos equipos trabajan para garantizar que el producto o proyecto esté terminado a tiempo para su lanzamiento. Mientras que el director del proyecto está a cargo del equipo del proyecto, el director del producto está a cargo del equipo del producto. Pero para asegurarse de que el equipo de producto está logrando sus objetivos, el gerente de proyecto también colabora con ellos. El gerente de producto promueve la colaboración en equipo a pesar de que solo trabaja con el equipo de producto.

Por ejemplo, cuando se planifica una nueva vela, el equipo de producto puede ayudar al gerente de producto con sus funciones. Podrían ofrecer asistencia con la investigación u ofrecer información sobre el diseño de la vela. Por el contrario, el equipo del proyecto podría colaborar con los equipos de diseño o marketing para desarrollar etiquetas para la nueva vela y, al mismo tiempo, ayudar a su jefe a producir la vela.

#5. Tecnología

Tanto los gerentes de productos como los gerentes de proyectos utilizan varias piezas de software para llevar a cabo sus funciones. El software para la gestión de productos debe transmitir y registrar la estrategia y el diseño. Además, los gerentes de producto a veces usan software que crea planes de acción de productos. El cronograma, el cronograma y el progreso de un proyecto deben monitorearse a través del software de administración de proyectos. Los gerentes de proyecto pueden seguir el desarrollo de un producto usando funciones en el software que usan para generar planes de desarrollo.

Product Manager vs Project Manager: ¿Cuál es mejor?

Tanto el puesto de Gerente de Producto como el de Gerente de Proyecto se consideran importantes en una organización. Sin embargo, el mejor perfil para usted dependerá de sus intereses, preferencias y habilidades. Mientras que la gestión de productos se centra en las habilidades fundamentales de resolución de problemas, la gestión de proyectos normalmente incorpora un punto de vista analítico más amplio. Aunque las descripciones de trabajo de los gerentes de productos y los gerentes de proyectos son muy distintas, según la estructura organizacional, algunas de sus responsabilidades pueden superponerse. Ambos gerentes se ocupan con frecuencia de aspectos específicos del desarrollo de productos o servicios basados ​​en actividades. En otras palabras, además de utilizar un plan sistemático, el Project Manager también puede necesitar utilizar uno técnico.

Gerente de Producto vs Gerente de Proyecto: Jerarquía y Títulos de Trabajo

El gerente de producto y el gerente de proyecto son más o menos iguales a algunos títulos comunes, aunque los títulos de trabajo reales dependen de la industria.

#1. Posiciones Preliminares

Los gerentes de productos y gerentes de proyectos potenciales se contratan inicialmente como coordinadores y programadores de proyectos, respectivamente, y como gerentes de productos asociados/junior. Los gerentes senior generalmente capacitan a otros que trabajan en estos puestos, quienes también producen informes y ayudan al grupo de gestión.

#2. Posiciones Avanzadas

Los profesionales sénior con títulos de trabajo comparables, como gerente de producto y gerente sénior de producto, difieren en sus años de experiencia. Ambos lideran el equipo de desarrollo de productos y trabajan de forma independiente. En ciertas empresas, los gerentes de productos sénior también pueden tener la tarea de asesorar a sus contrapartes menos experimentadas.

Un director de proyecto sénior está a cargo de numerosos proyectos a la vez, mientras que un director de proyecto gestiona un proyecto a la vez en el equipo de gestión de proyectos. Como resultado, este último lidera un equipo más grande que el primero.

#3. Posiciones más altas

Los roles de director de producto y vicepresidente del producto son los puestos más altos en un equipo de gestión de productos. En términos de funciones, estos dos perfiles son casi idénticos. Se considera que son dueños del producto pertinente y asumen una posición de liderazgo dentro del equipo del producto. Sin embargo, no participan en los aspectos prácticos del desarrollo o diseño del producto. Pero en las grandes empresas, el director de producto tiene el perfil de puesto senior (CPO). Un CPO es responsable de toda la estrategia y la visión del producto.

El director del proyecto y el vicepresidente del proyecto también son los miembros más informados del equipo de gestión del proyecto. Determinan la dirección del equipo de gestión del proyecto y toman decisiones importantes.

Todas las industrias, incluidas las de TI, derecho, construcción, fabricación, seguros de salud, telecomunicaciones, etc., necesitan gerentes de productos y proyectos. Además, a medida que las industrias continúan evolucionando, siguen apareciendo nuevos puestos de trabajo en ambos campos de gestión.

Salario Promedio: Gerente de Producto vs Gerente de Proyecto

El trabajo de un gerente de producto es comparativamente más lucrativo que el de un gerente de proyecto. La organización y la industria determinan las cifras salariales precisas. El rango de compensación típico en varios niveles de gestión de productos y proyectos se muestra a continuación:

habilidades necesarias

Cada trabajo requiere un conjunto particular de habilidades y destrezas. Del mismo modo, la naturaleza de las habilidades necesarias para la gestión de proyectos y la gestión de productos es ligeramente diferente. A continuación se proporciona un resumen de los rasgos cruciales anticipados en cualquiera de los gerentes:

Además de las habilidades mencionadas anteriormente, ambos gerentes deben recibir educación sobre sus respectivas áreas funcionales y la industria. Además, ambos trabajos necesitan las siguientes habilidades

• Competencias Técnicas
• Habilidades interpersonales y de comunicación
• ser ingenioso
• Técnicas de oratoria
• Habilidades sociales

Desafíos resistidos

La gestión es un campo que nunca está exento de dificultades y obstáculos. Los obstáculos que enfrentan los gerentes de productos y proyectos aumentan con la situación laboral. Las áreas problemáticas en ambos sectores de gestión se ilustran a continuación:

Un gerente de producto debe comunicarse continuamente con el equipo de ingeniería para lograr los objetivos del producto porque el proceso de desarrollo del producto depende en gran medida de su productividad.

Además, ambos gerentes pueden tener problemas similares como resultado de fallas en la estructura organizacional. Estos son algunos de los obstáculos comunes:

• Ausencia de estructuras de rendición de cuentas
• Ausencia de Iniciativa
• Supervisión de gestión insuficiente
• Los objetivos no están claramente definidos.
• Estándares de evaluación inadecuados
• Recursos inadecuados
• La falta de planes de respaldo
• Equipo con poca formación y experiencia
• Falta de comunicación entre los equipos.
• El conflicto entre los objetivos del proyecto/producto a corto y largo plazo
• Puntos de vista extremadamente divergentes entre los miembros del equipo.
• Falta de coordinación y concentración.

Gerente de Producto vs Gerente de Proyecto vs Propietario del Producto

Al comprender los roles de gerente de producto y gerente de proyecto, el propietario del producto colabora con el equipo de desarrollo para garantizar que se cree la experiencia correcta. El propietario del producto posee la visión del producto, define la experiencia ideal del cliente en función de una comprensión profunda de las necesidades del cliente y se centra en todo el trabajo multifuncional.

Examinaremos los objetivos, línea de trabajo (ocupaciones), plan de marketing (colaboraciones) y hojas de ruta (trabajo en equipo) de los tres gerentes por turno. Primero, veamos qué hace exactamente un gerente de producto, programa y proyecto en sus diferentes responsabilidades.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner: Qué hace un Product Manager

El gerente de producto determina la estrategia y la visión del producto. Esta posición describe el proceso de lanzamiento y señala las tareas multifuncionales requeridas para lanzar el producto (o característica). Este trabajo está en curso durante el ciclo de vida completo de un producto; no es una tarea de una sola vez.

La línea de trabajo de un gerente de producto

El gerente de producto es un experto en el mercado, los clientes y el producto. Pueden moverse rápidamente entre un enfoque interno y externo mientras manejan tareas estratégicas y tácticas.

Planes de Marketing de un Product Manager

El gerente de producto redacta la hoja de ruta del producto para incluir los objetivos estratégicos y el cronograma de entrega para el equipo del producto. Además, se encargan de recopilar sugerencias, clasificarlas e incluirlas en la hoja de ruta.

Gerente de producto Trabajo en equipo

El equipo multifuncional de productos está encabezado por el gerente de productos. Los compañeros de equipo de ingeniería, marketing, ventas y soporte colaboran estrechamente con ellos. Comparten la visión y el plan del producto con los ejecutivos y otras partes interesadas, como clientes y socios, que tienen interés en el éxito del producto.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner: Qué hace un Project Manager

El gerente del proyecto vigila todo y se asegura de que se cumplan los cronogramas. Están a cargo de supervisar todas las tareas multifuncionales necesarias para lograr una experiencia de producto completa. Además, esta posición tiene un enfoque interno ya que maneja tareas complicadas que involucran numerosos equipos e interconexiones.

Línea de Trabajo de un Project Manager

El gerente del proyecto tiene una experiencia sustancial en ayudar a los miembros del equipo a cumplir con los plazos y los cronogramas. Son expertos en estimar los tiempos de finalización de los proyectos y detectar problemas potenciales causados ​​por limitaciones de alcance o recursos. Son tácticos y centrados en la ejecución interna.

Planes de Marketing de un Project Manager

Cada lanzamiento de funciones cruzadas tiene trabajo próximo que el gerente de proyecto describe en una estrategia junto con un cronograma para su finalización. La planificación de recursos la realiza el director del proyecto, que también reconoce la interdependencia interfuncional.

Gerente de proyecto Trabajo en equipo

El gerente de proyecto colabora con un equipo más grande y debe comprender cómo el negocio proporciona valor a los clientes. El gerente de proyecto es experto en mantener el impulso y el enfoque de todos.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner: Qué hace un Project Owner

Al establecer prioridades para la acumulación de productos y producir historias de usuarios, el propietario del producto ayuda al equipo de desarrollo. Los equipos de ingeniería y desarrollo actúan como expertos internos del cliente, abordando consultas y delineando especificaciones.

Línea de trabajo para el propietario del proyecto

El propietario del producto es un profesional en la compilación completa de historias de usuarios y documentación de requisitos. Abordan las necesidades internas de una manera más técnica. Están a cargo de administrar los sprints y participar en las sesiones diarias de scrum en un entorno ágil.

Planes de marketing de un propietario de proyecto

Por lo general, el gerente de producto establece la hoja de ruta del producto y ni el propietario del producto ni el propietario del producto crean un plan separado. Para evaluar la hoja de ruta del producto y garantizar que las prioridades estén alineadas, deben colaborar estrechamente con el gerente de producto (proyecto, programa, gerente de producto).

Trabajo en equipo del propietario del proyecto

Para organizar los sprints, el propietario del producto colabora estrechamente con el equipo de desarrollo. Para establecer requisitos específicos y garantizar que la base técnica pueda respaldar el futuro del producto, también pueden colaborar con UX y operaciones.

Es fundamental comprender cómo estas responsabilidades normalmente difieren entre sí y se superponen. En organizaciones donde los títulos y áreas de responsabilidad están separados, cada función debe colaborar estrechamente como un equipo muy unido para obtener los mejores resultados. Así es como puede contribuir significativamente a su empresa y ayudar en el desarrollo de un producto que los consumidores adorarán.

Gerente de producto vs Gerente de proyecto vs Gerente de programa

Definir el área de autoridad de cada gerente puede ayudarlo a comprender cómo los gerentes de programas, los gerentes de proyectos y los gerentes de productos se diferencian entre sí. Comprender los contrastes entre proyectos, programas y productos destaca las disparidades en el talento que exige cada una de estas profesiones. Una forma de hacer claras las distinciones entre gerentes de programas, gerentes de proyectos y gerentes de productos (gerentes de productos, proyectos y programas) es determinar su área de responsabilidad.

Producto

De estas tres categorías, los productos son los más tangibles. Las ofertas de una empresa a sus clientes, ya sean bienes tangibles, servicios o experiencias, se consideran productos. Un producto también puede ser un híbrido de dos o más de estos grupos en lugar de caer en una de estas tres categorías. Se necesita una mentalidad más local para el desarrollo y lanzamiento de productos que para la gestión de programas porque implica conceptualización, desarrollo, marketing y muchos otros requisitos específicos.

Proyecto

Un proyecto se compone de una serie de tareas que, una vez finalizadas, están destinadas a producir y avanzar en algo nuevo. Los proyectos se pueden distinguir por el hecho de que tienen una fecha de inicio y finalización fija, así como límites de tiempo significativos. El número de directores de proyecto dependerá del alcance y la importancia del proyecto.

Programa

Un programa es la culminación de muchos proyectos relacionados e interconectados. Los programas están a cargo de todos los proyectos que componen sus programas componentes, mientras que los proyectos solo tienen un objetivo limitado, generalmente a corto plazo. Los programas, como resultado, tienen un enfoque estratégico a largo plazo y juegan un papel más importante en la organización general. Por ejemplo, un programa podría estar a cargo de iniciar un nuevo proyecto o abrir un nuevo sitio.

Project Manager vs Product Manager vs Program Manager: Diferencias

Aunque cada tipo de gerente requiere un fuerte sentido de organización y liderazgo, las distinciones en sus roles requieren que le dé más importancia a otros talentos. Puede crear programas de capacitación que los ayuden a tener éxito en los roles que les ha asignado al estar consciente de estas distinciones.

Director de Productos

Un gerente de producto es un profesional que supervisa la creación de nuevos productos para su empresa. Entre sus funciones se encuentran, pero no se limitan a:

• Afectando el diseño y la producción de artículos.
• Integrar las demandas y deseos del cliente con las capacidades y valores de la empresa.
• Un gerente de producto puede tener un impacto en el desarrollo y la estrategia de un producto.
• Habilidades de gestión y liderazgo.
• Una comprensión del producto, su propósito y la necesidad que satisface.

Un gerente de producto debe tener visión y conocimiento del mercado para tener éxito. Como resultado, quieren fuertes habilidades analíticas para comprender y satisfacer las necesidades de los clientes. Además, se requiere la capacidad de traducir datos de mercado sin procesar en conocimientos útiles y habilidades de investigación. Además, la capacidad de tomar decisiones importantes que afectarán el futuro de un producto depende de la información y la confianza. Además, son necesarios la creatividad, la atención al detalle, la flexibilidad, el deseo de adaptarse y un sentimiento interno de impulso.

Gerente del programa

Los gerentes de programa funcionan a un nivel organizacional más alto que los gerentes de proyecto. El director del programa, que está a cargo de organizar todos los proyectos de su competencia, recibe informes de numerosos directores de proyectos. Los deberes de un gerente de programa incluyen:

• Preparación y seguimiento del desarrollo del programa.
• Regular los gastos del programa y evaluar los gastos contra las ganancias y ventajas realizadas. 
• Mantener comunicación constante con todas las partes involucradas.
• Evaluar los riesgos potenciales del programa y las amenazas para el éxito

Los talentos de un gerente de programa con frecuencia son transferibles a muchas industrias y departamentos diferentes porque se ocupan de un mayor grado de organización. Las obligaciones diarias de este puesto son significativas, pero el alcance de un programa es mucho más amplio que estas responsabilidades. Como resultado, los gerentes quieren un sentido más fuerte de visión estratégica que vaya más allá de los detalles de cada proyecto.

Jefe de proyecto

Los profesionales a cargo de completar proyectos de manera efectiva se conocen como gerentes de proyectos. Se debe desarrollar un plan para completar el proyecto, se debe reunir un equipo que sea apropiado para los requisitos del proyecto y se debe supervisar, dirigir y solucionar los problemas del proceso de trabajo. Tenga en cuenta que la gestión de proyectos puede ser un campo muy activo e involucrado al evaluar el conjunto de habilidades de un candidato.

La gestión sólida del tiempo es especialmente importante en esta profesión porque los proyectos suelen tener límites de tiempo. Como resultado, algunas habilidades esenciales incluyen comprender cómo asignar, administrar y utilizar el tiempo de manera efectiva. Los gerentes de proyecto pueden crear planes efectivos y aprovechar al máximo los recursos a su disposición gracias a estas habilidades.

Un director de proyecto necesita los conocimientos y habilidades necesarios para utilizar los enfoques de gestión de proyectos. Scrum y las metodologías ágiles de desarrollo son herramientas efectivas para maximizar la eficiencia de los proyectos. Además, tener conocimiento y experiencia en técnicas contemporáneas de gestión de proyectos le da a un gerente de proyecto más herramientas para garantizar el éxito.

Project vs Product vs Program Manager: Comparaciones

Existen varias similitudes entre los trabajos de los gerentes de programas, gerentes de proyectos y gerentes de productos. La capacidad de administrar eficientemente el tiempo, comprender las organizaciones y tener un sentimiento de liderazgo son esenciales. También es necesario un conjunto de habilidades blandas para todos los que desempeñan un papel de gestión si quieren sacar el máximo partido de las personas y los activos que supervisan. Todos estos gerentes requieren ciertas cualidades, que incluyen una comunicación interpersonal efectiva, habilidades interpersonales y un impulso para avanzar personal y profesionalmente.

Pero cada uno de estos roles tiene deberes particulares que son propios. Esto conduce a las diversas demandas de cada función. Por ejemplo, un gerente de programa debe abstenerse de tratar de controlar las iniciativas que caen bajo su competencia. Más bien, deben mantener su atención en el panorama general mientras tienen una visión estratégica y pueden delegar. Por otro lado, los gerentes de proyecto ganan al manejar sus responsabilidades con vigor y participación personal. Como resultado, el trabajo de gerente de producto requiere tomar decisiones que son tanto de naturaleza analítica como arriesgada, creativa e innovadora.

¿Puede un Product Manager ser un Project Manager?

Aunque frecuentemente colaboran estrechamente en los mismos proyectos, Los gerentes de producto y los gerentes de proyecto generalmente manejan dos conjuntos distintos de tareas.

¿Cuál es la diferencia entre Project Manager o Product Manager?

Mientras que un gerente de proyecto se concentra en organizar, administrar y supervisar proyectos, un gerente de producto se concentra en la creación y lanzamiento de productos.

¿Cuál es el salario más alto para un gerente de producto?

Los salarios de los Gerentes de Producto en los Estados Unidos oscilan entre $28,000 y $525,000, con un ingreso medio de $111,000. El 57 % de los Product Managers gana entre $111,000 242,000 y $86 525,000, mientras que el XNUMX % gana más de $XNUMX XNUMX.

¿Es Product Manager un trabajo estresante?

Con una mayor responsabilidad viene una mayor ansiedad. Debido a su adaptabilidad, el puesto de gerente de producto es increíblemente exigente. A pesar de que esta profesión también es extremadamente gratificante y agradable, también es frustrante por numerosas razones.

¿Los gerentes de producto ganan millones?

Sí, algunos gerentes de productos sénior en Google, Uber y Microsoft ganan hasta $200,000 al año. La información sobre los salarios de los gerentes de productos está disponible en Glassdoor y PayScale.

¿Cuál es el siguiente paso después de Project Manager?

Los gerentes de proyecto pueden avanzar para convertirse en gerentes de proyecto sénior, directores, vicepresidentes u otros puestos ejecutivos.

¿Es suficiente un MBA para ser un gerente de producto?

Aunque actualmente no se requiere un MBA para obtener un puesto como gerente de producto, un título avanzado puede ser ventajoso cuando se postula a organizaciones de alto perfil. Un MBA en administración de productos también puede ayudarlo a ascender en la escala corporativa más rápido que una licenciatura por sí sola.

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