Una carrera en gestión de la cadena de suministro es una carrera de atención y diligencia. Guiar un producto desde la fase de producción hasta el consumidor no es una tarea fácil.
El recorrido que realizan los bienes desde el fabricante hasta el consumidor puede ser bastante desalentador. Puede pasar factura al productor, a sus ingresos y al precio final de los bienes.
Probablemente le enseñaron economía sobre el fabricante, el mayorista, el minorista y el consumidor. Yo los llamo las cuatro columnas vertebrales de la oferta y la demanda.
Si bien esto todavía está en juego en varias partes del mundo, puede resultar estresante realizar un seguimiento de las hojas de ruta que siguen estos productos antes de llegar al usuario final.
Este problema es lo que provocó la necesidad de gestionar la cadena de suministro.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
La gestión de la cadena de suministro es un proceso mediante el cual se gestiona el flujo de bienes y servicios de una empresa. Esta gestión cubre todas las fases del suministro, incluida la obtención de materias primas, la producción de los bienes y su entrega a las manos pertinentes.
Con una gestión productiva de la cadena de suministro, puede aumentar el impacto de una empresa en el consumidor, realizar mayores ventas y acelerar y garantizar un proceso de suministro ágil, entre otras cosas. Cuando se establece un proceso de este tipo, las empresas, ya sean pequeñas o grandes, ganan ventaja en el mercado. Habría más tiempo para centrarse en la mejora de los productos vendidos.
¿Es la cadena de suministro una idea novedosa?
No, no lo es. Para que un producto se infiltre en el mercado, debe haber pasado por las manos de las partes interesadas relevantes.
Para que ese producto permanezca en el mercado, depende del movimiento continuo y efectivo de productos a través de estas mismas partes interesadas. Ha sido un proceso desde tiempos inmemoriales.
Comenzaron a surgir preguntas.
¿Qué tan eficiente es esta cadena de suministro lineal? ¿Es posible mejorar el sistema? ¿Cuál es el costo de la decisión de descuidar la cadena de suministro?
Otras preguntas como esta y más. De ahí el nacimiento de un sector relativamente importante, la gestión de la cadena de suministro.
¿Cómo funciona la gestión de la cadena de suministro?
Imagine un escenario de producción de teléfonos inteligentes:
Los proveedores proporcionan materias primas, como metales y plásticos, a los fabricantes. El fabricante ensambla el teléfono y lo traslada a un centro de distribución.
Desde allí, los teléfonos se envían a los minoristas y, en última instancia, los consumidores los compran.
Todos estos procesos, por engorrosos que sean, se han hecho más fáciles y menos costosos que la cadena de suministro tradicional.
Desde la producción inicial hasta las manos de los usuarios finales, la gestión de la cadena de suministro coordina todo este proceso, asegurando el movimiento oportuno y rentable de materiales y productos en cada etapa.
Ahora que comprende qué es la gestión de la cadena de suministro, es hora de que profundicemos en las oportunidades profesionales que posee el mundo.
Desarrolle una carrera en la gestión de la cadena de suministro
En la gestión de la cadena de suministro, varios roles le dejan con una gran cantidad de opciones para elegir.
La pregunta que deberías hacernos es; Si estos roles son importantes, ¿qué diferencia a la gestión de la cadena de suministro de la tradicional?
Bueno, la respuesta es control.
En esta carrera, usted está controlado centralmente por una empresa en particular, donde se observa, anota y analiza cada movimiento de un producto.
Al grado de su responsabilidad exigiría su inmersión en los procesos de la empresa.
Se trata de empezar poco a poco y ascender en las filas.
Las siguientes son oportunidades profesionales que puede encontrar en gestión de la cadena de suministro:
1. Gerente de cadena de suministro
El gerente de la cadena de suministro es responsable de supervisar la importación, exportación y creación de materias primas o productos terminados para una empresa.
Nota: “Supervisar”. El rol típico de un gerente
Asimismo, monitorean el ciclo de vida del proceso de fabricación del producto, asegurando que las fábricas tengan suministros suficientes.
Gestionan la distribución y el flujo de productos desde la fábrica hasta el almacén en varios países.
Los gerentes de suministros mantienen vínculos con los proveedores, negocian contratos y garantizan entregas de materiales oportunas y rentables.
También identifican y se preparan para posibles interrupciones, garantizando que la cadena de suministro se mantenga resiliente y confiable.
Con previsiones y datos, previenen la escasez o el exceso de costes y además mantienen la cantidad adecuada de stock.
2. Planificador de demanda
Aquí, estudian las tendencias del mercado y el comportamiento de los clientes para pronosticar con precisión la demanda futura de productos.
Al utilizar el análisis de datos, pueden comprender los patrones de ventas pasados y predecir la demanda futura, lo que ayuda en la toma de decisiones.
Trabajan en estrecha colaboración con el equipo de ventas para recopilar información, alinear estrategias, incorporar clientes y mucho más.
El planificador de la demanda es una persona extremadamente adaptable. Deben ser adaptables porque el mercado es un lugar ondulado y deben moverse sobre la marcha.
3. Planificador de producción
¿La empresa produce más que la demanda o menos? En este departamento, se trata principalmente de mantener y mejorar las estrategias de producción.
Con comentarios constantes del mercado, es necesario escuchar a quienes compran para garantizar una vida más larga de su producto.
Los planificadores de producción asignan recursos como mano de obra, equipos y materias primas de manera efectiva para optimizar el proceso de producción.
También crean cronogramas de producción eficientes, coordinándose con diferentes departamentos para optimizar los flujos de trabajo y cumplir los objetivos de producción.
La producción puede ser un desafío, especialmente con una demanda muy alta. Es tan difícil como mantenerse al día con el KKK.
4. Gerente de proveedores
Si estás aquí, necesitas buenas habilidades de negociación. Su función principal es participar en negociaciones con proveedores, finalizar contratos y garantizar condiciones favorables para ambas partes.
También es un oficial de evaluación del desempeño, monitorea el desempeño de los proveedores y evalúa los tiempos de entrega, la calidad del producto y la confiabilidad para mantener altos estándares.
Debido a la inestabilidad de las personas, se deben identificar riesgos potenciales con proveedores presentes o futuros y frenarlos de manera efectiva.
El objetivo es buscar oportunidades para reducir costos sin comprometer la calidad o la confiabilidad.
5. Gerente de Logistica
Estos son los chicos que se centran en el movimiento de estas mercancías. La pregunta: “¿Cómo llegan estos productos a donde deben ir?” es suya responder.
Tienen que elegir los transportistas adecuados en función del costo, la confiabilidad y la eficiencia para transportar mercancías.
Es importante implementar sistemas para el seguimiento de los envíos en tiempo real. Esto ayuda a garantizar la visibilidad y respuestas oportunas a cualquier problema.
La logística no es una palabra nueva en nuestro mundo actual. Especialmente desde la pandemia, los intermediarios han aumentado astronómicamente.
Garantizan el cumplimiento de las normas de transporte y los requisitos aduaneros para evitar retrasos y problemas legales.
6. Analista de cadena de suministro
Los analistas de la cadena de suministro están un paso por debajo de los gerentes de la cadena de suministro. No disminuye su importancia de ninguna manera.
Desarrollan indicadores clave de desempeño (KPI) para evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos de la cadena de suministro.
Estos KPI son como una barra para medir la realidad del proceso de la cadena de suministro. Sin él, no se entendería su éxito o su fracaso.
Los conocimientos obtenidos a partir de ahí impulsan iniciativas de mejora continua, optimizando procesos, reduciendo costos y mejorando el rendimiento general de la cadena de suministro.
7. Administrador de inventario
Los administradores de inventario aseguran niveles óptimos de inventario para evitar desabastecimientos o excesos de existencias, alineándose con las previsiones de demanda.
Gestionan el proceso de adquisiciones, realizan pedidos y coordinan con los proveedores para reponer el stock de manera eficiente.
Según la importancia y el valor, categorizan el inventario, lo que permite dar atención prioritaria a los artículos críticos.
Estos y muchos más son los distintos títulos de trabajo en la cadena de gestión de suministro. Tenga en cuenta que cada empresa puede asignar estas responsabilidades a diferentes puestos de trabajo.
Es posible que se encuentre haciendo lo que debería hacer un analista o un planificador. Depende de la empresa.
Habilidades necesarias para desarrollar una carrera en la gestión de la cadena de suministro
Las habilidades necesarias para ser un experto en la gestión de la cadena de suministro son habilidades blandas.
Son esenciales porque estarías tratando más con personas y necesitarías cada fibra de tu cuerpo para mantener las relaciones comerciales.
Aparte de esto, también deberá comprender la logística y tener experiencia en la gestión de la cadena de suministro. Puedes conseguirlo haciendo una pasantía en una empresa.
Las siguientes son habilidades sociales necesarias en la gestión de la cadena de suministro.
- Habilidades analíticas: capacidad para analizar datos y tomar decisiones informadas.
- Habilidades de Comunicación: Comunicación efectiva con las partes interesadas.
- Resolución de problemas: resolución de problemas rápida y eficiente
- Pensamiento estratégico: desarrollo e implementación de estrategias a largo plazo
- Adaptabilidad: Capacidad de adaptarse a condiciones e interrupciones cambiantes.
Otras habilidades incluyen gestión del tiempo, habilidades de liderazgo, negociación y habilidades de gestión.
Cómo convertirse en gerente de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es un campo que se puede aprender a través de varias vías educativas.
Muchas universidades y escuelas de negocios ofrecen programas de grado, como títulos de licenciatura o maestría en gestión de la cadena de suministro o campos relacionados.
Existen certificaciones, talleres y cursos en línea que brindan conocimientos y habilidades específicos en la gestión de la cadena de suministro.
Para aprender a gestionar la cadena de suministro, aquí hay algunos pasos que puede seguir:
1. Educación Formal
Obtenga un título en gestión de la cadena de suministro, logística, negocios o un campo relacionado. Busque instituciones acreditadas que ofrezcan programas integrales.
2 Certificaciones
Considere obtener certificaciones como Profesional Certificado en Cadena de Suministro (CSCP), Certificado en Gestión de Producción e Inventario (CPIM)u otros relevantes para sus intereses.
3. Cursos en línea
Explore plataformas en línea que ofrecen cursos sobre gestión de la cadena de suministro. Estos cursos pueden proporcionar oportunidades de aprendizaje flexibles.
4. Pasantías y Experiencia Laboral
Obtenga experiencia práctica a través de pasantías o puestos de nivel inicial en empresas con sólidas operaciones en la cadena de suministro.
5. Redes
Conéctese con profesionales en el campo, asista a eventos de la industria y únase a asociaciones de gestión de la cadena de suministro para ampliar su red y mantenerse actualizado sobre las tendencias de la industria.
Bueno, el mundo sigue evolucionando. Lo mejor es mantenerse dentro del alcance de las cosas actualizándose continuamente.
En general, estás lo suficientemente ordenado.
Artículos Relacionados
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR? Definición, importancia y ejemplos
CADENA DE SUMINISTRO: significado, ejemplos, tipos, gestión y problemas
Conclusión
Hay tres palabras que usaría para describir la importancia de la gestión de la cadena de suministro. Son claridad, ritmo y facilidad.
Estas palabras afectan a todos los involucrados en el proceso de gestión de la cadena de suministro y puede esperar crecimiento y comodidad si vale la pena.
Preguntas Frecuentes
¿Es buena una carrera en gestión de la cadena de suministro?
Elegir una carrera en gestión de la cadena de suministro ofrece un mundo de oportunidades para los logísticos que buscan una profesión dinámica e impactante. Con su papel central en la orquestación del flujo fluido de bienes, información y servicios, la gestión de la cadena de suministro presenta un camino apasionante y gratificante.
¿Qué país paga el salario más alto por la gestión de la cadena de suministro?
- Reino Unido.
- Singapur.
- Irlanda.
- Alemania.
- Países Bajos.
- Japón.
- Francia.
- Polonia
¿Existe una demanda de gestión de la cadena de suministro?
La planificación de la demanda es un proceso de gestión de la cadena de suministro que consiste en pronosticar o predecir la demanda de productos para garantizar que puedan entregarse y satisfacer a los clientes.
¿Cuáles son las desventajas de una carrera en gestión de la cadena de suministro?
Existen algunas desventajas al hacer carrera en Gestión de la Cadena de Suministro. Para un profesional principiante, inicialmente requiere una gran inversión de tiempo y energía.
Tienen que enfrentar muchos desafíos y resolver problemas.
Hacer una carrera en Gestión de la Cadena de Suministro puede ser bastante desafiante y, en ocasiones, agitado.
