Cada negocio debe estar alineado con sus proveedores, sin embargo, esta es la razón por la cual el proceso de abastecimiento estratégico es vital para cada organización. Además, un gerente de abastecimiento estratégico ayuda a resolver los objetivos comerciales. Dicho esto, este artículo le mostrará algunos de los ejemplos y estrategias de reclutamiento de Abastecimiento Estratégico.
¿Qué es el abastecimiento estratégico?
Este abastecimiento estratégico es un enfoque que crea la forma en que se recopila y utiliza la información para utilizar su poder adquisitivo consolidado para encontrar los mejores valores posibles en el mercado y alinear su estrategia de compra con los objetivos comerciales. Además, es el proceso de identificar el perfil de gasto de una organización y su base de proveedores. Sin embargo, es para garantizar que sus condiciones comerciales estén alineadas con las de los proveedores.
El abastecimiento estratégico es un método de adquisición que conecta la recopilación de datos, el análisis de gastos, la investigación de mercado, la negociación y la contratación. Además, se detiene antes de la compra exacta y el pago de bienes y servicios. El abastecimiento estratégico se puede personalizar para satisfacer las necesidades específicas de un cliente. Sin embargo, su objetivo principal es aprovechar un sistema único e integrado para mejorar la rentabilidad.
Las empresas pueden utilizar el abastecimiento estratégico para que sus procesos de adquisición sean menos miopes y centrarse en el precio. Más bien les permiten crear un sistema adaptable que aporte valor general a la empresa a largo plazo. El proceso comienza con el examen de las necesidades comerciales y el historial de gastos. En segundo lugar, esbozar un plan estratégico. Luego, realizar la recolección de datos y análisis de mercado que orienta la selección de un roster de proveedores.
¿Qué hace una buena estrategia de abastecimiento?
Examine las categorías de productos de la empresa, los hábitos de gasto y los procesos y departamentos asociados. Cree un plan para adquirir bienes y servicios que sirva a los objetivos más amplios de la empresa. Para construir una cartera exitosa, primero es necesario realizar un análisis exhaustivo del mercado de proveedores. Diseñe las pautas y formatos para hacer solicitudes de ofertas.
¿Cuál es la diferencia entre compras y abastecimiento estratégico?
Las órdenes de compra son un ejemplo de las transacciones tácticas del día a día que componen las operaciones de adquisición. El abastecimiento estratégico, por otro lado, abarca muchos tipos diferentes de abastecimiento, como el desarrollo de proveedores. Para planificar estratégicamente
¿Qué es RFP en el abastecimiento estratégico?
Esta fase es un proceso formal y estructurado para recopilar datos y costos específicos del proveedor. Pedir consejo a proveedores potenciales sobre cómo responder una pregunta. Además, RFP (Solicitud de propuesta) permite una comparación de proveedores en paralelo.
Gerente de abastecimiento estratégico
Un gerente de abastecimiento estratégico elige, evalúa y administra las asociaciones de proveedores. Sin embargo, utilizan estas relaciones, junto con el análisis de datos, para resolver problemas y alcanzar objetivos comerciales.
Además, el puesto se centra en el uso de principios de abastecimiento estratégico en el proceso de adquisición. En consecuencia, consideran cada factor que afecta el valor general de un proveedor. Por ejemplo, tienen en cuenta la ganancia o el riesgo de asociarse con un proveedor. Además, considera su confiabilidad, compatibilidad a largo plazo, valor intangible y mucho más. Eventualmente, el objetivo es maximizar el valor y minimizar el riesgo.
Salario del Gerente de Abastecimiento Estratégico
A partir del 25 de mayo de 2021, el salario anual promedio de un Gerente de Abastecimiento Estratégico en los EE. UU. es de $97,083 al año.
Si lo calcula por hora, serán aproximadamente $46.67 por hora. Esto es el equivalente a $1,867/semana o $8,090/mes. Además, la mayoría de los salarios de los Gerentes de Abastecimiento Estratégico actualmente oscilan entre $86,500 y $107,500.
Sin embargo, los que más ganan ganan $120,000 al año en los Estados Unidos. El rango de salario promedio para un Gerente de Abastecimiento Estratégico varía mucho. Por lo tanto, esto sugiere que puede haber varias oportunidades de ascenso según el nivel de habilidad, la ubicación y los años de experiencia.
Para determinar el rango de salario anual más preciso para los puestos de Gerente de Abastecimiento Estratégico, ZipRecruiter analiza continuamente su base de datos de millones de puestos de trabajo activos publicados localmente en todo Estados Unidos.
¿Qué hace un Gerente de Abastecimiento Estratégico?
Un gerente de abastecimiento estratégico es responsable de la evaluación, selección y gestión de todos los proveedores externos. Juntos, el análisis de datos y su red establecida les permiten abordar los desafíos de manera efectiva y lograr los objetivos organizacionales. Probablemente, será responsable de implementar estrategias de abastecimiento estratégicas a lo largo del ciclo de compras en este puesto.
¿Cuáles son los tres enfoques principales para el abastecimiento?
Se eligieron estrategias de abastecimiento múltiples, individuales, duales y de asociación. En el abastecimiento múltiple, el comprador interactúa con varios proveedores, mientras que en el abastecimiento único, el comprador trabaja con uno solo.
Ejemplos de abastecimiento estratégico
Ejemplos de abastecimiento estratégico son Sin embargo, aquí están los ejemplos de estrategias de abastecimiento.
Compra directa: Consiste en enviar una solicitud de propuesta (RFP) o una solicitud de cotización (RFQ) a proveedores seleccionados.
Adquisición: Esto implica comprar a un proveedor deseable.
Asociación estratégica: También implica celebrar un acuerdo con un proveedor en particular.
Proceso de abastecimiento estratégico
Para lograr el abastecimiento estratégico, hay procesos que una organización debe seguir. Sin embargo, estos son los procesos que debe seguir para producir los mejores resultados para el abastecimiento estratégico.
Entendiendo la categoría
Primero debe establecer claramente la categoría de abastecimiento o el producto básico. Debe conocer las cantidades o servicios actuales que se obtienen, qué tipos y qué tamaños. Además, ¿quiénes son los usuarios finales, dónde puede encontrarlos, cuál es la logística y quién más está en la cadena de suministro? La visibilidad del gasto es la clave para comprender la categoría y los productos básicos que contiene.
Conoce el mercado de abastos
Examinar los elementos de costo que componen el producto o servicio (generadores de costo). Examine los precios clave de las materias primas y otros elementos de costos, como la mano de obra y el transporte. Luego utilícelos más adelante para estimar las ofertas propuestas. Además, examine el mercado externo para buscar posibles nuevos proveedores globales y locales. Por lo tanto, identificar tanto los riesgos como las oportunidades. Descubra qué opciones reales hay para los proveedores actuales.
Desarrollar una estrategia de abastecimiento
Debe decidir cómo y dónde comprar mientras minimiza el riesgo y los costos. Además, renegociar con el proveedor actual también es una opción para usted. La estrategia que seleccione debe ser la que se adapte a los términos y recursos de su negocio. Recomendamos un equipo de proyecto multifuncional que involucre a todas las partes interesadas, no solo a los usuarios finales y expertos en la materia (PYME).
Selección de proveedores y condiciones de negociación
El proceso de selección de un proveedor incluye el manejo de múltiples rondas de negociaciones con proveedores potenciales. La selección final del proveedor elegido se basa en los criterios previamente acordados. Ambas partes deben redactar y firmar el contrato. Sin embargo, la gente a menudo pasa por alto este paso vital. La gestión de contratos es más eficaz y más fácil de controlar utilizando soluciones de software que automatizan muchas partes del proceso.
Implementar e integrar
Asegúrese de que el proveedor, los usuarios finales internos y todos los interesados participen en el diseño y la implementación de la solución. La implementación efectiva solo es posible con una amplia comunicación y un fuerte enfoque en la gestión del cambio.
Informes y seguimiento de resultados
Este es un paso importante para asegurar el éxito de cualquier proyecto de abastecimiento estratégico. Las soluciones tecnológicas aplicadas al seguimiento de los ahorros identificarán cuándo y dónde el proveedor está agregando valor. Los informes automatizados brindan comentarios más rápidos y precisos y simplifican la gestión de relaciones con los proveedores (SRM).
SRM juega un papel importante en la realización de los beneficios de un contrato. El control constante de las compras realizadas garantiza que se obtenga el valor total del contrato. No hacer esto no solo significará la pérdida de ahorros, sino que promoverá la práctica del gasto "inconformista".
El abastecimiento estratégico no es un proceso lineal, es circular. Antes de finalizar un contrato, vuelve al inicio para revisar nuevamente el mercado de abastos y reiniciar el proceso. Las condiciones del mercado cambian, vuelva a comparar el producto o la categoría y proceda desde allí.
Ahora, analicemos el reclutamiento de abastecimiento estratégico.
Reclutamiento de Abastecimiento Estratégico
El reclutamiento de abastecimiento estratégico es una estrategia mediante la cual las organizaciones que tienen una necesidad de contratación identifican candidatos utilizables. A veces por los reclutadores ejecutivos o consultores de búsqueda que han sido contratados por esas organizaciones. Esta estrategia se compone de múltiples métodos de abastecimiento de candidatos, que a menudo se usan en combinación para maximizar los resultados.
En general, hay varias estrategias de abastecimiento de reclutamiento. La forma en que se utilizan estas técnicas depende de una amplia gama de factores, algunos de los cuales incluyen:
- Los tipos de candidatos necesarios
- Éxito pasado (o falta de éxito) usando el método
- Las preferencias de las autoridades contratantes o reclutadores
- El personal disponible para utilizar la estrategia.
- Los recursos a disposición de la persona (o personas) que utilizan la estrategia
Conclusión
En conclusión, el abastecimiento estratégico es un aspecto vital de cualquier estrategia comercial para lograr sus objetivos. El abastecimiento estratégico es un método de adquisición que conecta la recopilación de datos, el análisis de gastos, la investigación de mercado, la negociación y la contratación. Además, se detiene antes de la compra exacta y el pago de bienes y servicios.
Preguntas frecuentes sobre el abastecimiento estratégico
¿Qué es el abastecimiento estratégico y por qué es importante?
El abastecimiento estratégico es un enfoque que crea la forma en que se recopila y utiliza la información para utilizar su poder adquisitivo consolidado para encontrar los mejores valores posibles en el mercado y alinear su estrategia de compra con los objetivos comerciales.
¿Cuál es la diferencia entre el abastecimiento y el abastecimiento estratégico?
El abastecimiento estratégico tiene sus ejemplos. Sin embargo, aquí hay ejemplos de estrategias de abastecimiento.
- Compra directa: Consiste en enviar una solicitud de propuesta (RFP) o una solicitud de cotización (RFQ) a proveedores seleccionados.
- Adquisición: Esto implica comprar a un proveedor deseable.
- Asociación estratégica: También implica celebrar un acuerdo con un proveedor en particular.
- Objetivos estratégicos: establecimiento de objetivos para cualquier negocio (+ guía detallada).
- ¿Qué es la gestión financiera estratégica? - Funciones e importancia
- Gestión estratégica de riesgos: descripción general, planes, implementación (+ consejos gratuitos)
- MINISTERIO DE FINANZAS: Historia, Paraestatales, Reclutamiento, Direcciones
- Alianza Estratégica: Tipos y Ejemplos en 2021
