Los propietarios de pequeñas empresas a menudo tienen problemas para administrar sus negocios, ya sea porque tienen fondos limitados, no tienen suficientes trabajadores con experiencia o no pueden hacer que sus empleados realicen ciertas tareas. Estos desafíos son los que un consultor de pequeñas empresas guiará al propietario para que los supere.
En esta guía, repasaremos lo que implica la consultoría para pequeñas empresas, los servicios de consultoría para pequeñas empresas, cómo iniciar una empresa de consultoría para pequeñas empresas, cómo convertirse en un consultor certificado para pequeñas empresas, cuánto cuesta y el rango salarial del consultor para pequeñas empresas. .
¿Quién es un consultor de pequeñas empresas?
Los consultores de pequeñas empresas son expertos en sus campos y saben todo lo que hay que saber sobre cómo administrar una pequeña empresa exitosa.
Ofrecen orientación a los dueños de negocios sobre resolución de problemas, estrategia y desarrollo de habilidades. Seguir desarrollando estrategias y recursos para impulsar el rendimiento general de una empresa
Los consultores para pequeñas empresas suelen ser expertos que pueden descubrir dónde es débil una empresa, encontrar soluciones y poner esas soluciones en acción. Por lo tanto, ayudar a las empresas a mejorar y crecer. Además, pueden ayudar a las pequeñas empresas que no pueden permitirse contratar trabajadores a tiempo completo durante todo el año o que necesitan un tercero para resolver un problema.
¿Qué hace un consultor de pequeñas empresas?
La descripción del trabajo de un consultor de pequeñas empresas es ayudar a las empresas a establecer negocios exitosos y elaborar planes de crecimiento. Llevan a cabo una variedad de responsabilidades, que pueden incluir el diseño de cosas como un plan comercial, una estrategia de ventas, un plan de marketing o una campaña de relaciones públicas.
Por lo general, se enfocan en un área, como marketing, relaciones públicas, operaciones, recursos humanos o contabilidad, y también pueden ayudar con casi todos los desafíos que podría enfrentar una pequeña empresa.
Servicios de consultoría para pequeñas empresas
Hay varios servicios que un consultor de pequeñas empresas puede ofrecer e incluyen;
#1. Consultoría en Planificación Estratégica
La planificación estratégica es lo más importante para lo que una pequeña empresa necesita un consultor. Un consultor de planificación estratégica ayuda a las empresas a determinar y planificar sus futuras estrategias comerciales para que puedan alcanzar sus objetivos a largo plazo.
Su trabajo es observar las tendencias del mercado e identificar posibles desafíos que podrían obstaculizar los objetivos a largo plazo de la empresa.
Funciones del consultor de planificación estratégica
- Desarrollo de planes estratégicos que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos a largo plazo.
- Brindar apoyo y orientación al cliente, asegurando que sus proyectos se alineen con los objetivos y valores de la empresa.
- Llevar a cabo análisis e investigaciones sobre las tendencias del mercado y mantener informado al cliente sobre los cambios del mercado.
#2. Consultoría en Gestión de Proyectos
Un consultor de gestión de proyectos para pequeñas empresas conoce las herramientas y los métodos que se necesitan para terminar proyectos rápido y bien.
Aportan conocimientos y habilidades expertos que guiarán a una empresa para iniciar y finalizar un proyecto con éxito.
Las funciones de un consultor de gestión de proyectos pueden incluir;
- Regulan la calidad de los proyectos que maneja el equipo de gestión del proyecto.
- Gestionan riesgos de proyectos, emergencias y planes de mitigación
- Definición de la estructura, los objetivos y las necesidades de recursos de un proyecto
#3. Consultoría de informes
Un consultor de informes ofrece servicios de consultoría para el desarrollo, análisis y mejora de informes.
Ayudan a las empresas y las personas a crear informes precisos, precisos y exitosos para lograr sus objetivos.
Roles de un consultor de informes;
- Analizan el informe de la empresa para resaltar las ideas clave del informe.
- Revisan y editan los informes para garantizar que solo se transmita información precisa y concisa.
- Proporcionar orientación a los clientes sobre las mejores prácticas para el diseño, formato y distribución de informes.
#4. Consultoría de Mercadotecnia
Un consultor de pequeñas empresas puede ofrecer consultas sobre las ventas y el marketing de una empresa.
Dan consejos y hacen planes sobre cómo aumentar las ventas al ingresar a nuevos mercados y correr la voz sobre los productos o servicios de una empresa.
Los roles del consultor de marketing pueden incluir;
- Desarrollar estrategias de marketing efectivas.
- Capacitar a los demás especialistas en marketing sobre las últimas tendencias y prácticas de marketing.
- Asistir en campañas de marketing en curso y revisar cuando sea necesario
#5. Pronóstico
Como consultor de pronósticos, colabora con pequeñas empresas para comprender y desarrollar estimaciones precisas.
Una pequeña empresa que recién comienza debe tener proyecciones y pronósticos para el futuro cercano y lejano y el objetivo del consultor será ayudarlo a tomar decisiones informadas basadas en predicciones futuras de sus ventas, ingresos y gastos.
Roles de un consultor de pronóstico
- Analizar los datos pasados del negocio para ayudar a hacer predicciones sobre el futuro.
- Desarrollar un modelo de pronóstico para los datos recopilados del negocio.
- Evaluar la precisión de los modelos de pronóstico que se utilizan y hacer recomendaciones basadas en los resultados.
#6. Consultoría TI.
Los consultores en tecnología de la información ayudan a los clientes a planificar, diseñar y configurar sistemas que utilizan tecnología de la información.
Para interactuar efectivamente con los clientes, los consultores de TI deben poseer habilidades interpersonales y de comunicación superiores.
Roles del consultor de TI
- Analizar los datos de la empresa.
- Proporcionar orientación sobre el uso de la tecnología para lograr los objetivos de la empresa.
- Capacitar al personal en el uso de tecnología y sistemas.
#7. Consultoría Contable
Un consultor contable es un profesional que se especializa en brindar asesoramiento a clientes, individuos y empresas sobre sus prácticas contables y ayudarlos a hacer buenos planes financieros y decisiones comerciales importantes.
Funciones de los consultores contables
- Dan análisis de rentabilidad
- Proporcionan a la empresa un pronóstico financiero.
- Desarrollo de estrategias financieras efectivas.
Cómo convertirse en un consultor de pequeñas empresas
Si está interesado en la consultoría para pequeñas empresas pero no está seguro de cómo comenzar, aquí hay una descripción general rápida de cómo comenzar;
- Decide en qué campo o sector te quieres especializar.
- Busque la certificación requerida que necesitará para trabajar como consultor en su estado y adquiérala
- Obtenga más conocimientos sobre lo que se necesita en la industria y tome más cursos si es necesario para mantenerse actualizado sobre las últimas tendencias de la industria.
- Únase a grupos de la industria y asista a eventos y conferencias relevantes de la industria para crear su lista de contactos y redes con personas
- Decida cómo promocionar sus servicios y cuánto cobrará por sus servicios
¿Su pequeña empresa necesita un consultor?
Durante los primeros meses o años de actividad comercial, muchos propietarios no cuentan con suficientes empleados calificados en quienes puedan delegar tareas. Esto significa que tienen que asumir demasiadas tareas a la vez y dedicar mucho tiempo a cosas que no son importantes para el negocio. Las limitaciones financieras también pueden ser la causa de esto.
Por lo tanto, para que el negocio crezca y tenga éxito, deberá satisfacer ciertas necesidades que los expertos en el campo atienden mejor. Eso es con lo que los consultores de pequeñas empresas pueden ayudar a los dueños de negocios. Ayudarán a la empresa a lidiar con los problemas y elaborarán planes para asegurarse de que la empresa mejore y tenga éxito.
Tipos de consultores que necesitan las pequeñas empresas
- Consultores de Contabilidad y Teneduría de Libros
- Consultores de servicios de tecnología de la información (TI)
- Consultores de Recursos Humanos
- Consultores de marketing
- Consultores de servicios legales
¿Cuál es el Costo Promedio de un Consultor de Negocios?
La tarifa promedio de consultoría para pequeñas empresas depende del área de especialización del consultor. Debido a esto, puede ser difícil determinar cuál es la tarifa promedio de consultoría para pequeñas empresas.
El costo de contratar a un consultor de negocios también depende de dónde esté ubicado su negocio, cómo establezca sus precios y si desea o no seguir trabajando con los mismos clientes.
Sueldos de consultor de pequeñas empresas
El pago total anual de un consultor de pequeñas empresas en los Estados Unidos, según datos de PayScale, es de $66,000. Para los consultores de nivel inicial, el salario puede rondar los $42,000 120,000 por año, pero para los consultores altamente calificados y especializados, puede superar los $XNUMX XNUMX por año.
Pero tenga en cuenta que estos números son solo promedios y pueden cambiar mucho dependiendo de una serie de factores. Además, los consultores que trabajan por su cuenta pueden tener más libertad para establecer sus propias tarifas y honorarios.
¿Cómo cobran las pequeñas empresas por la consultoría?
Cuando decida cuánto cobrar por los servicios de consultoría que brinda, uno de los mejores lugares para comenzar es observar los precios que cobran sus competidores por sus servicios. Si puede ofrecer servicios comparables a los de sus competidores, probablemente debería establecer sus precios en el mismo rango general.
Además de eso, debe asegurarse de que la tasa de mercado sea suficiente para pagar su trabajo. Por lo tanto, intente averiguar cuál es el salario promedio para un trabajo que requiere su nivel de experiencia. Considérelo algo similar a un costo de oportunidad.
Cuando tenga ese número, puede usarlo para calcular cuánto dinero podría ganar mensualmente, semanalmente y por hora. Con esta información, debe esforzarse por establecer una tarifa que sea comparable a la cantidad de dinero que ganaría si no estuviera trabajando como consultor.
¿Cuánto debo pagar a un consultor?
La cantidad que debe pagar para contratar a un consultor varía, por lo tanto, la cantidad que gasta para contratar a un consultor estará determinada por varios factores;
- En qué área de especialización está contratando al consultor
- Por cuánto tiempo contratará al consultor
- La escala del proyecto que manejará el consultor.
- El nivel de experiencia que tiene el consultor.
- La ubicación de tu negocio
¿Qué es una buena tarifa por hora para consultoría?
La tarifa por hora de consultoría puede variar mucho según su experiencia, la industria en la que trabaja, el lugar donde vive y el tipo de servicios de consultoría que ofrece.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que estas son solo pautas, y debe considerar su propia experiencia, el alcance del proyecto y los presupuestos de sus clientes al determinar su tarifa por hora. También puede investigar las tarifas de otros consultores en su campo y ajustar su tarifa en consecuencia.
Debe intentar establecer una tarifa que sea competitiva con el mercado y al mismo tiempo refleje su valor y experiencia únicos. También es importante que los clientes conozcan su tarifa por adelantado y sea claro acerca de cómo les factura para asegurarse de tener una buena relación con ellos que los beneficie a ambos.
Tarifa por hora para alguna industria de consultoría
- Consultores Contables – $150 a $450
- Consultores de marketing - $ 100 a $ 1000
- Consultores de gestión de proyectos: $ 175 a $ 250
- Consultoría de gestión - $ 100 a $ 350
- Consultores de recursos humanos - $ 50 a $ 150
- Tarifas de consultoría de TI: $ 85 a $ 125
- Consultoría en redes sociales: $ 50 a $ 75
Es importante tener en cuenta que determinar los cargos de consultoría requiere una deliberación cuidadosa. Debe tener en cuenta no solo sus objetivos de ingresos, sus gastos y la cantidad de tiempo que desea dedicar a trabajar con los clientes, sino que también debe tener en cuenta el valor que aporta a sus clientes de consultoría.
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Referencias
