El liderazgo compartido es un compromiso de convertirse en un verdadero grupo de líderes con responsabilidad conjunta, visión, metas, confianza, culpa y recompensas. También es el enfoque moderno para hacer el trabajo y lo están aplicando más empresas. Podría ayudar a las pequeñas empresas a crecer sin invertir en nuevos empleados o gerentes con salarios altos. En este artículo, discutiremos el modelo de liderazgo compartido, los ejemplos y la teoría. Además, enfatiza los beneficios de compartir el liderazgo.
La gestión empresarial está cambiando rápidamente de modelos antiguos y autoritarios a métodos más abiertos, ya que muchas empresas se han inspirado en las redes sociales y las tecnologías web más nuevas y, por lo tanto, han comenzado a facilitar el intercambio de información.
El modelo de liderazgo compartido presenta el liderazgo como un proceso grupal efectivo. Es multidireccional y colaborativo en lugar de depender del control desde arriba. Todos los colaboradores pueden dirigir un cambio organizacional constante, desde presentar nuevas ideas hasta ejecutarlas. Además, el modelo de liderazgo compartido puede ser adoptado por personas de todos los niveles de una organización.
La mayoría de las empresas se basan en la suposición de que la empresa más inteligente es la que tiene las personas más inteligentes con la autoridad para gestionar el trabajo de los demás. La era digital está generando un modelo de gestión absolutamente diferente. Donde el supuesto ahora es que las empresas más inteligentes tienen acceso rápido al conocimiento colectivo de la empresa.
El liderazgo compartido es más un esfuerzo cooperativo. Aunque una persona todavía está a cargo, el poder y la influencia se extienden dentro del grupo. Esto significa que las personas tienen más autonomía sobre las decisiones relacionadas con su posición o más de una política de puertas abiertas en la que las ideas de todos se basan en consideraciones justas. El liderazgo compartido tiene una influencia positiva en la forma en que opera una empresa. Este modelo fomenta y valora la iniciativa personal. Cuando los empleados sienten comisiones para hacer lo que saben que deben hacer en lugar de esperar orientación sobre qué hacer, aumentan tanto la productividad como la satisfacción laboral.
Cuando los individuos sienten que tienen un impacto en la organización y que tienen algún poder y responsabilidad. Tienen un mayor deseo de éxito. Las metas se vuelven más personales para ellos, y las personas, naturalmente, trabajan más duro en cualquier cosa de la que personalmente sean una parte importante.
¿Cuáles son los componentes del liderazgo compartido?
- Propósito compartido: Comprender y valorar los objetivos del grupo.
- Ayuda social: Ofrecerse apoyo emocional mutuo.
- Voz: Aprecie las contribuciones de cada miembro del equipo.
El liderazgo compartido puede ser un concepto relativamente nuevo en el mundo de los negocios, pero se puede ver en la estructura de gobierno de las democracias. En lugar de que una persona, como un rey o un líder autoritario, tenga todos los la toma de decisiones energía. Donde el poder se divide entre diferentes ramas del gobierno, con el presidente o el primer ministro asumiendo el papel de liderazgo final. Sin embargo, "los mejores ejemplos de liderazgo compartido son cuando la toma de decisiones se distribuye entre varias personas".
Algunas otras empresas individuales aplicaron el liderazgo compartido al hacer que todos los órganos corporativos fueran parte de la toma de decisiones para ayudar al crecimiento tanto individual como empresarial.
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¿Por qué es importante el liderazgo compartido?
Según un artículo de Harvard Business Review, el liderazgo compartido mejora el rendimiento general de la organización.
Porque estimula y celebra la iniciativa individual, el modelo de liderazgo compartido tiene un impacto positivo en la forma en que funciona el negocio. La productividad y la satisfacción laboral aumentan cuando las personas se sienten empoderadas para lograr lo que saben que deben hacer en lugar de esperar a que les digan qué hacer. Y cuando los empleados están satisfechos, la organización opera con más eficiencia.
Los individuos tienen un mayor impulso por el logro cuando creen que influyen en la organización y poseen cierta autoridad y responsabilidad. Cuando las personas se enfocan genuinamente en sus objetivos, naturalmente ejercen un mayor esfuerzo.
Greg A. Chung-Yan, profesor del Departamento de Psicología de la Universidad de Windsor en Ontario, Canadá, afirmó: “Los mejores ejemplos de liderazgo compartido se dan cuando la toma de decisiones se delega en numerosas personas”.
¿Cuáles son las ventajas del liderazgo compartido?
- Mejora de la eficacia organizativa.
- Trabajo en equipo mejorado, intercambio de conocimientos y pensamiento creativo.
- Mayor satisfacción y motivación de los empleados.
- Los líderes naturales no son contratados; surgen.
Cómo desarrollar un liderazgo compartido
Hay tres conceptos fundamentales de liderazgo compartido.
#1. Fomentar la transparencia
La transparencia es esencial para la satisfacción y la confianza de los empleados. Todos están en sintonía cuando todos los empleados conocen el estado, los objetivos y la perspectiva de una empresa. Según una encuesta realizada por TinyPulse y publicada en Forbes, hubo una asociación del 93 % entre la felicidad de los empleados y la transparencia.
#2. Crear un entorno seguro
En una cultura inclusiva, los empleados se sienten cómodos compartiendo sus ideas en un ambiente seguro. Debido a que tienen la mayor experiencia en el desempeño de sus funciones, quienes realizan las tareas del día a día generan con frecuencia las mejores ideas. Además, con frecuencia son los primeros en detectar cuando algo no funciona correctamente. Cuando los empleados creen que sus ideas son reconocidas y apreciadas, el equipo se beneficia.
#3. Apoyar la autonomía de los empleados
Para apoyar la autonomía, los empleados deben tener la libertad de tomar ciertas decisiones relacionadas con el trabajo. No todas las organizaciones adoptarán el modelo de WL Gore, que permite a las personas elegir qué ocupaciones aceptar. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones pueden beneficiarse de una mayor autonomía en áreas específicas.
Collins afirmó que crear un estilo de reunión en el que los empleados discutan cómo difieren las ideas y dónde hay un acuerdo, en lugar de disputar sobre qué concepto es superior, podría facilitar el liderazgo compartido en las organizaciones pequeñas.
Según Chung-Yan, este nuevo método de gestión puede incluir poco más que delegar responsabilidades y garantizar que los supervisores sean receptivos a las opiniones de los empleados.
“No es lo mismo que dar las mismas o iguales responsabilidades a varias personas”, explicó Chung-Yan.
¿Cuáles son las 4 P del liderazgo?
Con base en nuestros hallazgos, hemos identificado las "cuatro P" (percepción, proceso, personas y proyección) como los factores más importantes en la capacidad de un líder para lograr sus metas.
El liderazgo compartido es uno de los grupos organizacionales de más rápido crecimiento. Es la idea de un equipo donde muchas veces no hay una sola persona a cargo. Esta idea de equipo es diferente de otras teorías de liderazgo porque el líder se parece mucho a un compañero. Lo que abre la puerta al liderazgo entre pares. Sin embargo, el liderazgo “no se basa en la posición de autoridad sino en la capacidad de un individuo para influenciar a sus pares según las necesidades del equipo en un momento dado”. También es más probable que en el liderazgo compartido, los miembros trabajen en colaboración en grupos y tomen decisiones por consenso.
Cada individuo trae distintivo conocimientos, perspectivas y capacidades al equipo. Hay fortalezas con la teoría del liderazgo compartido. Por ejemplo, este tipo de liderazgo a veces se conecta con la calidad de las interacciones de las personas más que con su posición. En otras palabras, la comunicación y la conversación son los aspectos más destacados. El liderazgo depende más de cómo el grupo trabaja entre sí; todos los miembros están trabajando para que el proceso sea más satisfactorio. Además, los miembros se apoyan mutuamente, todos son participantes activos en el proceso de liderazgo. Finalmente, debido a que los valores, los procesos y la ética se gobiernan a sí mismos, los miembros están asociados con la calidad de las interacciones más que con su(s) título(s).
Conclusión
Todavía hay algunas áreas de este tipo de liderazgo que involucran claramente ciertas condiciones límite, mediadores y moderadores que se han recomendado para futuras investigaciones que destacan cuatro debilidades del liderazgo compartido. Primero, tanto énfasis puesto en el proceso puede conducir a una falta de atención al producto o resultado, muchas veces sirviendo como excusa para la pereza. El grupo no debe perder de vista el tema. En segundo lugar, cuando el liderazgo se comparte entre los miembros, una persona puede desmotivarse si no recibe elogios y puede crecer el resentimiento. Esto eventualmente podría dañar al grupo como un todo. Finalmente, todos los modelos de liderazgo varían según la cultura. Sin embargo, lo que consideramos aceptable en una sociedad o grupo puede no serlo en otra.
Los miembros de la organización y la empresa en su conjunto se benefician enormemente del liderazgo compartido. Promueve el compromiso de los empleados y la felicidad laboral, así como la capacidad de la empresa para adaptarse al cambio y generar nuevas ideas únicas más rápidamente.
Después de investigar un puñado de modelos y teorías de liderazgo, llegué a la conclusión de que la teoría del liderazgo compartido es la teoría que mejor se adapta a mi personalidad.
Preguntas Frecuentes
¿Por qué el liderazgo es una responsabilidad compartida?
Ser líder no implica tener autoridad sobre los demás. Y, al compartir tareas de liderazgo entre sus empleados o equipo, les demuestra que valora sus habilidades. Respeta su juicio y valora la información y las habilidades de toma de decisiones que aportan.
¿Cuáles son los diferentes tipos de liderazgo?
- Liderazgo autoritario.
- Liderazgo Participativo.
- Liderazgo delegativo.
- Liderazgo transaccional.
- Liderazgo transformacional.
¿Es efectivo el liderazgo compartido?
Investigaciones recientes sobre equipos de gestión del cambio, equipos virtuales y nuevos equipos de empresas emergentes han demostrado que los equipos en los que se comparte el liderazgo, en lugar de conferirlo a una sola persona, pueden ser muy efectivos, lo que demuestra cuantitativamente que el liderazgo compartido puede y conduce a un mejor desempeño organizacional. .
