Las estrategias de contratación son un plan de contratación detallado que describe los puestos que su organización pretende cubrir, los horarios y lugares donde se anunciarán esas vacantes y las técnicas de evaluación que utilizará para encontrar a los mejores candidatos. Este es un componente clave del marco que los gerentes de contratación y los especialistas en recursos humanos pueden usar para optimizar y estandarizar el proceso de contratación dentro de su empresa. En este artículo, le daremos una guía detallada y también le explicaremos más sobre las estrategias de reclutamiento.
¿Qué son las estrategias de reclutamiento?
Las estrategias de reclutamiento son un plan detallado que describe cómo los reclutadores encuentran y contratan talentos sobresalientes. Los reclutadores deben especificar los tipos de roles para los que están contratando, los formularios para las ofertas de trabajo y los criterios para determinar los mejores candidatos.
A pesar del hecho de que los equipos pueden estar tratando de abordar brechas urgentes, las tácticas de reclutamiento también pueden involucrar la construcción de relaciones a largo plazo con buscadores de empleo talentosos. Por ejemplo, es posible que un candidato no sea adecuado para un puesto que actualmente está vacante, pero al unirse a una red de talentos, puede mantenerse informado cuando los puestos que se adapten mejor a sus habilidades estén disponibles en el futuro.
Cómo crear estrategias de reclutamiento
Hay algunas actividades que deben completarse antes de construir una estrategia de reclutamiento para que tenga éxito. Estas son las tácticas de contratación fundamentales que utilizan las principales empresas de hoy.
Revise sus métricas y objetivos de contratación
Examine sus métricas de contratación para identificar los cuellos de botella del proceso y orientar sus objetivos de contratación. Por ejemplo, su equipo puede tratar de atraer a más candidatos centrándose en sitios nuevos para bolsas de trabajo o realizando eventos de contratación. O es posible que desee reducir a la mitad el tiempo que lleva contratar a alguien mediante el uso de múltiples redes y recompensando a los empleados por recomendar a otros.
Comprar herramientas de reclutamiento
Para simplificar su proceso de contratación, piense en invertir en herramientas de contratación. Ya sea que se trate de una plataforma para entrevistas en video o un sistema integral de seguimiento de candidatos, estas tecnologías ayudan a automatizar y simplificar algunos procedimientos para que su equipo pueda concentrarse en otros elementos del proceso de contratación. Asegúrese de que su organización tenga herramientas confiables para realizar entrevistas virtuales a medida que las empresas continúan implementando oficinas híbridas o remotas.
Cómo puede ser útil el software de contratación
Los gerentes de contratación pueden crear anuncios de trabajo, encontrar candidatos calificados e incorporar a los candidatos elegidos con la ayuda del software de contratación. Muchos procedimientos de contratación están automatizados, incluida la publicación automática de anuncios de trabajo en sitios de trabajo relevantes. Además, ayudará al reclutador a clasificar a los solicitantes según sus áreas de interés. Los candidatos pueden ser invitados a una entrevista una vez que estén en el sistema.
El software de reclutamiento es un componente crucial del proceso de contratación que los gerentes de contratación también usan para realizar un seguimiento de las nuevas contrataciones. Un excelente software de reclutamiento automatiza la incorporación con los documentos y videos apropiados después de que se acepta una oferta para ayudar a la nueva contratación a ingresar al sistema y cumplir con las regulaciones.
Las mejores estrategias de reclutamiento
Aquí hay algunas estrategias de reclutamiento eficientes que puede aplicar:
#1. Establezca su identidad corporativa
Con frecuencia, las personas comienzan con empresas conocidas con las que están familiarizados y en las que confían cuando consideran dónde trabajar. La reputación que tiene por sus productos y servicios ayuda a construir su marca. Si un visitante no está familiarizado con su empresa, puede beneficiarse creando una sólida página Acerca de nosotros para su sitio web. Esto debe indicar de manera concisa el objetivo y la misión de su negocio y definir su narrativa de una manera interesante. Considere las razones por las que las personas podrían querer trabajar para su negocio, la diversidad de su personal y si los empleados actuales sugerirían o no a la empresa como un buen lugar para trabajar.
#2. Acercarse a los candidatos como clientes
Excelente talento busca empleo en un entorno profesional. El proceso de contratación es uno de los mejores lugares para mostrar esto. Los candidatos deben ser tratados con el mismo respeto que mostrarías a tus clientes. Establezca un límite de tiempo para entrevistas y llamadas telefónicas, comuníqueselo a los candidatos y respételo. Tómese un momento para ofrecerle una bebida a un candidato y dirigirlo al baño cuando llegue a su reunión. Esta cortesía contribuye en gran medida al desarrollo de la confianza. Una vez finalizada la entrevista, hágase accesible proporcionando su información de contacto en caso de que haya alguna consulta de seguimiento.
Las redes sociales son probablemente algo que usas para atraer clientes, pero también puedes usarlas para atraer nuevos talentos. En las publicaciones de las redes sociales, publique ofertas de trabajo y responda consultas sobre vacantes. El gran talento se encuentra con frecuencia entre aquellos que están acostumbrados y se dedican a su marca. Además, asegúrese de que todas las actividades de su empresa, incluidas aquellas que no están estrictamente relacionadas con el negocio, estén representadas en las redes sociales. Incluye publicaciones con imágenes sobre organizaciones benéficas o sin fines de lucro que apoyas. Los candidatos pueden conectarse mejor con usted debido a esto.
#4. Publique trabajos que reflejen su empresa en sus anuncios
Las descripciones de su trabajo deben tener en cuenta la importancia de su cultura corporativa. Si se valora el humor jovial en el lugar de trabajo, menciónelo en la descripción del puesto. Si la oficina tiene que ver con los negocios, asegúrese de que el anuncio sea pulido y profesional. La forma en que se lea la publicación de trabajo influirá en qué candidatos se sentirán atraídos por la organización, y se alegrará de haberlo hecho para atraer candidatos que encajen con su cultura corporativa.
#5. Establecer un programa para referencias de empleados
Probablemente pueda confiar en su excelente personal actual para recomendar nuevos prospectos calificados. Las buenas personas generalmente recomendarán personas que se adapten a la cultura de la empresa, ya que socializan y conocen a otras buenas personas. Un programa de referencia alienta a las personas a acercarse a amigos y empleados potenciales y ofrecerles un trabajo con usted. Aún más, se puede hacer convirtiendo el proceso de referencia en una competencia con beneficios agradables para los participantes.
#5. Obtenga un sistema de seguimiento de solicitantes
Los gerentes de contratación pueden administrar de manera más efectiva el proceso de adquisición de talento con el uso de tecnologías de seguimiento de candidatos. El software para la contratación puede ayudar a una empresa que siempre está contratando a ahorrar tiempo y dinero. Asegúrese de que el programa automatice la selección de candidatos calificados y la publicación de vacantes. El excelente software también facilita la programación de citas, la clasificación de candidatos y la incorporación de nuevos empleados.
#7. Utilice bolsas de trabajo especializadas
Para localizar el talento adecuado, de vez en cuando hay que pensar más allá de la caja. Esto puede implicar visitar juntas de empleo especializadas donde se reúnen los solicitantes calificados. Estos eliminarán automáticamente la mayor parte de los candidatos que de otro modo no encajarían bien. Si el sitio web de una organización profesional tiene una bolsa de trabajo donde puede publicar su puesto, es posible que desee consultarlo. En la mayoría de las circunstancias, puede anticipar un cliente potencial de mayor calidad cuando pueda hacerlo.
#8. Crear entrevistas atractivas
Es posible caer fácilmente en el hábito de interrogar a los entrevistados. Está intentando cumplir con un horario mientras recopila cierta información. Sin embargo, esto no funciona bien para mantener interesados a los mejores talentos. Para involucrarlos en el proceso, solicite sus opiniones y preguntas. Deles acceso a los miembros actuales del personal y tome un papel activo en la discusión. Al hacer esto, hará que su negocio se destaque, lo que alentará a los mejores talentos a unirse a él.
Ejemplos de estrategias de reclutamiento
Con los fundamentos en mente, está preparado para comenzar a crear estrategias de reclutamiento que pueden ser únicas para su negocio. Hemos recopilado algunos ejemplos de tácticas de reclutamiento innovadoras que las empresas han empleado para contratar talentos sobresalientes como fuentes de inspiración.
#1. Mejore su página de carrera
Es imperativo tener una página de carrera sólida. Por varias razones, en realidad es un componente crucial de cada estrategia de reclutamiento. Los candidatos anticipan inicialmente encontrar una página de carreras en su sitio web. En segundo lugar, es una herramienta fantástica para promocionar nuevos puestos, compartir contenido y difundir detalles sobre los objetivos, la cultura y las ventajas del negocio.
#2. Mejorar las ofertas de trabajo
Clasificarse en la primera página de una búsqueda en Google es difícil, pero muchas empresas quieren hacerlo para atraer a la mayor cantidad de candidatos posible.
La industria del reclutamiento sigue siendo muy activa en las redes sociales. Debe ampliar el alcance de su audiencia publicando elementos en las redes sociales además de promocionar su sitio web principal.
#4. Producir contenido para la marca de empleador
Hacer contenido y medios de marca de empleador es un enfoque excelente para brindar contenido inteligente y fácil de leer que se puede compartir en diferentes plataformas, aunque puede llevar algo de tiempo y trabajo.
#5. Celebrar eventos de contratación
Incluso en el lugar de trabajo cada vez más informatizado de hoy en día, los eventos de reclutamiento siguen siendo un componente crucial del proceso de contratación. Los eventos de reclutamiento brindan a los reclutadores la oportunidad de aprender más sobre las historias y personalidades de los candidatos fuera de sus currículos.
#6. Utilice bolsas de trabajo especializadas
Es probable que tenga una rutina para publicar puestos en su sitio web de carreras y algunas bolsas de trabajo conocidas. Si bien muchos de esos sitios son prácticos y tienen una red considerable de posibles prospectos, también es crucial diversificar sus redes para conectarse con una variedad de talentos en las plataformas que elijan.
#7. Recompensar al personal por ayudar en el reclutamiento
El estímulo de los trabajadores actuales o anteriores puede crear perspectivas especiales para contratar talento. Dado que ya trabajan para su empresa, un empleado puede tener una idea decente de qué personas y conjuntos de habilidades podrían encajar mejor con la cultura del lugar de trabajo.
#8. Crear una comunidad abierta de talentos
Los candidatos que mostraron interés en su organización e incluso se entrevistaron allí, pero no eran adecuados para un puesto en ese momento, conforman una comunidad de talentos. Aquí hay algunas estrategias para mantenerse en contacto con candidatos pasivos para que sean los primeros en saber cuándo se abre una posición más adecuada, en lugar de echarlos por la puerta para que nunca más los vuelvan a ver. Intente usar esta plantilla de invitación por correo electrónico si encuentra un candidato fantástico en su grupo de talentos al que desea invitar a una entrevista.
Estrategias de reclutamiento de atención médica
Los planes para ubicar, emplear y mantener al mejor personal en un hospital o clínica se conocen como estrategias de reclutamiento para la industria de la salud. Incorpora las mejores técnicas para atraer nuevos talentos y se centra en la misión, los valores y los objetivos de la organización.
Los mejores candidatos para los puestos vacantes en la industria de la salud se atraen empleando un enfoque de contratación eficaz. Además, podría acelerar la contratación, reducir las tasas de rotación y reducir los costos de contratar nuevos empleados, capacitarlos y luego perderlos, todo mientras aumenta los niveles de satisfacción de los empleados. Esto se debe a que tienen más influencia sobre quiénes pueden ser empleados expresamente para determinados puestos. Estas tácticas vienen en una variedad de formas y son adoptadas por las organizaciones hoy en día.
Dependiendo de quién los utilice, pueden variar, pero a menudo consisten en:
#1. Hacer uso de bolsas de trabajo
Mediante el uso de bolsas de trabajo, el personal administrativo puede conectarse con una variedad de prospectos, lo cual es un método inteligente de contratación de atención médica. Pueden publicar sus puestos vacantes en los sitios de trabajo y realizar un seguimiento del número de solicitantes que utilizan estas herramientas. También útil para determinar su nivel de reconocimiento de marca en el mercado, los proveedores de atención médica pueden ver cuántas personas hacen clic en sus anuncios. Los tableros de trabajo le dan al personal la opción de ponerse en contacto con ellos de inmediato por correo electrónico u otro método si tienen alguna consulta sobre solicitudes o futuras contrataciones.
#2. Ofreciendo Pasantías a Estudiantes
Los estudiantes pueden experimentar lo que es trabajar en el lugar de trabajo a través de pasantías. También pueden evaluar si disfrutan del ambiente de trabajo y la forma en que se administran las organizaciones de atención médica. Al entrevistar a candidatos para puestos de tiempo completo, las pasantías también pueden ayudar a los gerentes de contratación a detectar talentos en áreas que pueden no ser evidentes de inmediato.
#3. Construyendo una marca de reclutamiento que los candidatos encontrarán atractiva
El desarrollo de una marca de contratación permite a las organizaciones atraer personal de alto nivel y asegurarse de que se quede, lo que la convierte en una estrategia de contratación de atención sanitaria eficaz. Esto es para que puedan localizar a los mejores candidatos para sus puestos vacantes porque una marca fuerte aumenta la probabilidad de que los candidatos se postulen para sus puestos vacantes. Los índices de retención y satisfacción de los empleados aumentan cuando más puestos disponibles son ocupados por candidatos calificados. Los hospitales y las clínicas pueden destacarse por tener una marca de contratación sólida. Esto indica que los buscadores de empleo están más inclinados a tener en cuenta a su empresa.
#4. Creación de un esquema de referencia para el personal
La creación de un programa de recomendaciones puede ayudar a las organizaciones a retener al personal actual y, al mismo tiempo, atraer nuevos empleados, lo que lo convierte en una estrategia exitosa de contratación de atención médica. Esto es para que sea más probable que los clientes recomienden la compañía a otros si sienten que los tratan bien. Esto implica que las empresas pueden usar el dinero para otorgar bonos y otras recompensas al personal en lugar de gastarlo en publicidad. Como resultado de tener un aliado en su nuevo lugar de trabajo, los nuevos empleados se benefician de esta estrategia al instalarse en sus trabajos más rápidamente.
#5. Poner una página de carreras en el sitio web de la empresa
Una estrategia inteligente de contratación de atención médica implica desarrollar una página de carrera en el sitio web de la empresa. Al brindarle al personal el conocimiento que los candidatos necesitan para tomar decisiones profesionales informadas, puede atraer y retener a los mejores talentos. Además, les da la oportunidad de experimentar cómo es trabajar allí, lo que puede ayudarlo a atraer a más personas.
#6. Priorizar la diversidad y la inclusión en los procedimientos de contratación
Todas las empresas necesitan diversidad e inclusión, pero la industria de la salud las necesita especialmente. Esto se debe al hecho de que trabajar con personas de muchos orígenes, etnias y rangos de edad es un requisito para aquellos en la industria de la salud. Si bien la variedad e inclusión racial o étnica están frecuentemente vinculadas, también cubren la orientación sexual y la identidad de género. Sin importar su origen o circunstancias, el personal de salud está específicamente capacitado para tratar a cada paciente con respeto y compasión.
Estrategias de Reclutamiento para Investigación
Hablando de estrategias de reclutamiento para su investigación, aquí hay algunas maneras de hacerlo:
#1. Acceda a su red personal
Solicite ayuda para la investigación a sus amigos, compañeros de trabajo, familiares y una red más amplia.
Una cosa a tener en cuenta es que solo debe pedir a los miembros de su red que participen en una investigación si coinciden con los criterios de su persona objetivo o si su público objetivo es tan amplio que cubre a todos. Piensa en una aplicación de redes sociales.
El beneficio de trabajar con su red es que, si tiene una red grande, puede descubrir algunos voluntarios de estudio verdaderamente apasionados.
#2. Use las comunidades de Internet para encontrar voluntarios de estudio
Siempre puede usar redes de Internet prefabricadas o comunidades en línea, como me gusta llamarlas.
Visita los canales de Slack y Reddit para encontrar estas comunidades.
#3. . Solicitar entrada interna
Si tiene especialistas internos que coinciden con el perfil de su persona objetivo, este enfoque es excelente. Canopy, un programa de contabilidad para contadores, es un buen ejemplo de esto. El equipo creó cuatro iteraciones del diseño del Centro de ayuda para probarlas y luego solicitó la opinión de expertos contables internos.
Como primera fuente de información sobre un problema al que tu solución busca dar respuesta, también puedes obtener feedback interno. Sin embargo, para ciertos casos de uso y más adelante en el diseño de la aplicación, cuando necesite que su público objetivo preciso pruebe el producto, no puede confiar en los comentarios internos.
#4. Cree un grupo de clientes entusiastas para ayudar a reclutar participantes
Los equipos de servicio al cliente, soporte y ventas se mantienen en estrecho contacto con sus consumidores para averiguar qué les molesta, comprender sus problemas, descubrir qué nuevas funciones les gustaría ver en su aplicación, etc.
Trabaje junto con estos equipos para compilar una lista de clientes devotos que adoren su producto y quieran contribuir a mejorarlo. Cuando esté planeando actualizaciones de productos, modificaciones en la aplicación o la introducción de nuevas funciones, puede ser útil reclutar participantes de esta manera.
¿Qué son las Estrategias de Reclutamiento?
Las estrategias de reclutamiento son el acto de conseguir los mejores candidatos para los puestos disponibles. Estos son algunos principios fundamentales de partida que pueden ayudarlo a encontrar a los buscadores de empleo que necesita contratar.
¿Cuál es el método de reclutamiento más utilizado?
- Referencias de empleados
- Bolsas de trabajo/publicaciones
- La publicidad en línea
- Redes sociales
- Reclutamiento de empresas
- Eventos de reclutamiento.
- Candidatos que están inactivos.
- Redes para profesionales.
¿Cómo atraer al solicitante más calificado?
- Desarrolle una fuerte propuesta de valor para el empleado (EVP). ¿Qué distingue a su negocio de la competencia? …
- Asegúrese de que se promuevan todas las posibilidades de avance o desarrollo.
- Asegúrate de que tu personal te esté promocionando porque son tus mejores embajadores de marca.
- Promueve los valores de tu empresa.
¿Cuáles son los factores que afectan el reclutamiento?
- Objetivos organizativos y necesidades organizativas.
- Fuentes de contratación que se prefieren.
- Regulaciones gubernamentales en materia de reservas.
- Políticas de personal de la empresa y de sus rivales.
- Gastos de contratación y efectos financieros relacionados.
¿Cómo contrato a un nuevo empleado?
- Obtenga un EIN (Número de identificación del empleador)
- Establecer registros para la retención de impuestos.
- Especifique el puesto para el que está contratando.
- Localiza a tus candidatos.
- Realizar entrevistas.
- Realice una verificación de antecedentes.
- Verificar su elegibilidad para trabajar en los Estados Unidos.
¿Cuál es la mejor estrategia para el reclutamiento?
- Cree una persona candidata para roles que son difíciles de llenar.
- Asegúrese de que la experiencia del candidato sea perfecta.
- Cree un programa eficaz para las referencias de los empleados.
- Trabaje para disminuir el sesgo.
- Reconocer lo que quiere el talento.
¿Cómo puedo hacer que el reclutamiento sea más rápido?
- Mejora tus ofertas de trabajo. Seamos lúcidos.
- Que sea simple de implementar.
- Motivar a los candidatos no dispuestos.
- Automatice el trabajo.
- Inicie un programa para referencias de empleados.
- Use la selección de candidatos impulsada por IA.
- Aumente la audiencia de su oferta de trabajo.
- Utilice la contratación interna.
Conclusión
Los grandes talentos siempre deben ser buscados por las empresas. Asegúrese de ser más que un simple entrevistador para mejorar sus esfuerzos de reclutamiento. Muestre a las personas por qué deberían querer unirse al equipo actuando como embajadores de la empresa. En el menor tiempo posible, puede identificar a los candidatos perfectos utilizando técnicas de reclutamiento efectivas.
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Referencias
