Las encuestas de los trabajadores sobre el trabajo híbrido afectarán su estrategia de trabajo desde cualquier lugar. El trabajo híbrido combina el trabajo en la oficina y el trabajo remoto para beneficiarse de los aspectos positivos de ambos entornos de trabajo y evitar los negativos. La mayoría de nosotros comenzamos a trabajar desde casa durante el brote, lo que fue bueno para muchas empresas. Para 2021 quedará claro que necesitamos cierta regularidad previa a la pandemia. Como resultado, en el entorno posterior a la pandemia, el trabajo híbrido está ganando terreno rápidamente. Aquí están las preguntas de la encuesta de trabajo híbrido para trabajadores remotos en 2022.
Preguntas de la encuesta de trabajo híbrido 2022
Los empleados ubicados en oficinas u otros lugares centrales y los que trabajan de forma remota suelen formar una fuerza laboral híbrida. Según sus preferencias, los empleados pueden seleccionar su ubicación más productiva o una combinación de las dos.
Debido a esto, algunos trabajadores solo trabajarán de forma remota desde sus casas. Algunas personas solo eligen trabajos de oficina. Finalmente, algunos trabajadores pasarán dos o tres días a la semana trabajando desde casa mientras trabajan los otros días en la oficina. Este paradigma de trabajo mixto se está volviendo más popular. Pero administrar una fuerza laboral mixta tiene sus dificultades. Si bien la mayoría de los profesionales aprecian tener la libertad de establecer sus propios horarios, muchos extrañan interactuar verdaderamente con sus compañeros de trabajo. Estas discusiones no están permitidas durante las reuniones de zoom de video.
Al realizar preguntas de encuestas de empleados de trabajo híbrido en 2022, puede preguntar sobre lo siguiente.
#1. Según usted, ¿cuánto trabajo remoto debería haber en comparación con los trabajos de oficina?
Si bien algunas personas prefieren la oficina porque prefieren la interacción social o no tienen acceso a un lugar de trabajo adecuado, otras que disfrutan trabajar desde casa pueden optar por hacerlo la mayor parte del tiempo. Con una semana laboral de cinco días, parece poco probable que haya una división del 50 % entre la oficina y el trabajo remoto. Por lo tanto, comprender la respuesta a esta pregunta lo ayudará a organizar su espacio de trabajo y determinar cuántos retornados potenciales hay.
#2. ¿Tiene acceso a toda la tecnología que necesita para hacer su trabajo dondequiera que esté?
El acceso a Internet y las tecnologías digitales como Microsoft Teams son necesarias. Todos los empleados deben tener acceso a todo, independientemente de su estado. Trabajar desde casa e ir al lugar de trabajo debería ser simple.
#3. ¿Qué otras herramientas digitales cree que necesita?
Para respaldar el trabajo híbrido y mantener la productividad donde sea que se emplee, pueden ser necesarias nuevas herramientas digitales. Considere seguir este consejo e invertir en las preguntas de su encuesta de trabajo híbrido en 2022.
#4. ¿Posees todo lo necesario para cumplir con tus obligaciones dondequiera que estés?
Podría tomar algo de trabajo asegurarse de que los miembros del personal tengan el equipo adecuado para el trabajo remoto. Los suministros de trabajo, como sillas y monitores, aún deben entregarse en las residencias de los empleados.
#5. ¿Qué equipo adicional cree que se requiere?
Muchos de nosotros “nos las arreglamos” con nuestro equipo de trabajo remoto durante el brote, pero puede ser necesario actualizar nuestras oficinas en el hogar si realmente queremos beneficiarnos del trabajo híbrido. Puede ser tan fácil como invertir en sillas o pantallas más cómodas.
#6. ¿Qué tan satisfecho está con la cantidad de reuniones a las que asiste ahora?
La gente se había cansado de verse a sí mismos y a sus compañeros de trabajo de una manera tan poco natural para el año 2020, y el término "fatiga de zoom" había atraído una gran atención de los medios. Considere cambiar entre reuniones en persona, audio y video si su personal no está satisfecho con la frecuencia con la que tiene reuniones para mantener a todos comprometidos. En situaciones en las que se permite a los empleados faltar a las reuniones, se toman notas en su lugar.
#7. ¿Se siente aislado del resto del negocio?
Trabajar de forma remota puede provocar una desconexión entre las personas, los equipos y la corporación en general. Uno de los principales beneficios de las preguntas de la encuesta de trabajo híbrido de 2022 es que se preservan algunas de las libertades asociadas con el trabajo remoto, pero se restablece el requisito de presencia física en el lugar de trabajo. Si los empleados afirman sentirse solos en casa, la inclusión debe mejorar en gran medida. En ausencia de esto, la producción puede disminuir y la rotación de empleados puede aumentar.
Debido a que la mayoría de las personas han estado en sus casas por más de un año, incluso los cambios menores pueden tener un gran impacto. Una reunión de equipo por la mañana o una sesión de lluvia de ideas en la oficina semanal o mensual puede ser suficiente.
#9. ¿Se siente a gusto hablando con sus compañeros de trabajo en línea durante las pausas para el café?
Es crucial abstenerse de presionar excesivamente a los empleados para que utilicen las redes sociales. Algunos empleados podrían tener ansiedad social, que incluso podrían pensar que es mala para su salud mental. Algunas personas que eran el centro de atención en el trabajo podrían necesitar participación social en línea, ya que están experimentando problemas en el hogar. Toma en cuenta las sugerencias porque no hay una respuesta que se ajuste a todos.
#10. ¿Qué es lo que más le preocupa del trabajo híbrido?
Podría haber algunas respuestas interesantes que no se consideraron previamente. Al prever problemas probables y crear respuestas de antemano, se puede lograr un cambio sin problemas al trabajo híbrido.
#11. ¿Crees que tener un trabajo a tiempo parcial podría impedirte avanzar profesionalmente?
Se espera que los trabajadores remotos no puedan desarrollarse en sus trabajos o aprender nuevas habilidades. Cualquiera que sea el nivel actual de miedo asociado con esta perspectiva, los empleadores deben ser conscientes de ello y tomar medidas para garantizar que el trabajo híbrido no afecte negativamente las carreras de sus empleados.
#12. En su perspectiva, ¿cómo se podrían mejorar nuestros arreglos de trabajo híbridos?
Como siempre hay una oportunidad de mejora, esto alienta a los miembros del personal a comunicar cualquier problema potencial que puedan estar enfrentando.
Encuesta de trabajo híbrido remoto
Algunas preguntas de la encuesta para el trabajo remoto híbrido son las siguientes:
¿Por qué encuestar a sus trabajadores remotos?
La mayoría de las empresas de hoy gastan en fomentar una cultura laboral agradable porque entienden que los trabajadores contentos son más productivos.
Obtener información directamente de los propios empleados es la clave para comprender la experiencia del empleado. Establecer una cultura de retroalimentación ayudará a los gerentes a comprender mejor cómo se sienten los empleados acerca de trabajar para su organización a través de sesiones de retroalimentación individuales, reuniones de equipo o encuestas anónimas.
Hay problemas especiales relacionados con el crecimiento del trabajo remoto que tienen un impacto en el compromiso y la productividad de los trabajadores. Comprender cómo se sienten los trabajadores remotos acerca de su situación laboral es esencial para garantizar su productividad y éxito continuos, dado que la popularidad del trabajo de encuesta híbrido no muestra signos de disminución.
¿Cuáles son las dificultades de la encuesta de trabajo híbrido remoto?
Podría ser seductor creer que supervisar una fuerza laboral remota es similar a supervisar a los miembros del personal en una oficina. Sin embargo, el cambio al trabajo remoto ha traído nuevos problemas y dificultades tanto para los gerentes como para los empleados. A pesar de tener la opción de trabajar desde casa, el 30 % de los empleados soportan niveles intolerables de estrés, según la encuesta State of Employee Experience de Officevibe.
Puede ser difícil para los gerentes y ejecutivos comprender las dificultades de trabajar de forma remota si continúan trabajando en una oficina. Brindar el soporte adecuado y abordar las dificultades específicas que surgen con una fuerza laboral remota depende en gran medida de los comentarios de los empleados.
#1. Mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida
Apoyar a los trabajadores remotos para que mantengan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal presenta a los gerentes su mayor desafío. Debido a que muchas personas carecen de una oficina en el hogar, la distinción entre la vida personal y profesional con frecuencia se vuelve borrosa.
La necesidad de “simplemente terminar esta tarea” antes de cerrar la sesión puede ser muy grande. A algunas personas también les resulta difícil ponerse en marcha por la mañana por la simple razón de que no hay una transición clara de la casa al trabajo que les permita trabajar.
#2. Soledad
Todavía puedes hacer amigos en el trabajo durante conversaciones informales, incluso si no te llevas bien con todos los miembros de tu equipo. Los líderes de equipo y los empleados pueden promover un sentido de comunidad y bienestar social bromeando.
La mayoría de estas conexiones sociales se rompen cuando se trabaja de forma remota. Muchos trabajadores remotos pueden trabajar todo el día sin hablar con nadie más, lo que puede causar soledad y aislamiento.
#3. La colaboración y la comunicación pueden ser un desafío cuando se trabaja con miembros remotos del equipo.
Hay muchas formas en que las personas pueden expresarse, incluso a través del lenguaje corporal y otros indicadores no verbales. Estas señales brindan contexto para la comunicación de ambas partes y tienen el poder de cambiar significativamente el significado de las palabras pronunciadas.
Estas señales no verbales no se pueden comunicar adecuadamente a través de la comunicación basada en texto. Cuando cree que está escribiendo un correo electrónico casual e informal, el receptor puede pensar que está siendo sarcástico o demasiado casual. Debido a que es difícil cambiar rápidamente el tono, ninguna de las partes tiene las habilidades de comunicación necesarias para el lugar de trabajo. Si bien las conversaciones por video tienen el potencial de mejorar algunos problemas de comunicación, carecen de la adaptabilidad y la comprensión que provienen del trabajo en equipo.
#5. Distracciones en el hogar
Cuando se trabaja en un espacio de oficina definido, es más probable que los empleados se concentren en sus tareas en un entorno libre de distracciones. Cuando se trabaja de forma remota, es posible que distracciones como mascotas, reparaciones en el hogar e incluso tareas administrativas perjudiquen la concentración.
Hoy en día, muchas personas usan espacios de coworking o van a cafeterías para trabajar de forma remota sin ser molestados por sus hogares. Debido a que no todos los miembros del equipo remoto estarán de acuerdo en que estas son las mejores opciones, es crucial ofrecer la asistencia adecuada para que los trabajadores híbridos o remotos puedan concentrarse en su trabajo.
#6. Mantenerse motivado
Puede ser bastante difícil para las personas motivarse a sí mismas en un área tranquila y remota. Si no hay contacto, los trabajadores remotos pueden sentir que no se valoran sus esfuerzos, lo que puede desmoralizar a un equipo y hacer que trabajen más. Aunque es responsabilidad del líder del equipo mantener la moral del equipo durante un proyecto, trabajar de forma remota puede hacer que la tarea sea mucho más desafiante.
#7. Trabajando juntos a través de las zonas horarias
Cualquier equipo distribuido encuentra increíblemente desafiante trabajar en conjunto cuando los miembros del equipo se registran desde varias ubicaciones. Las diferentes zonas horarias dificultan las tareas administrativas y organizar equipos remotos implica mucha más preparación que simplemente convocar una reunión improvisada.
#8. Tener el equipo requerido
No todas las personas que inician un trabajo remoto tienen las herramientas necesarias. Otros pueden requerir conectividad a Internet de alta velocidad, mientras que algunas personas pueden depender de sus computadoras portátiles de trabajo. Asegurarse de que todos tengan todo lo que necesitan es esencial para ayudar a los equipos remotos a instalarse lo antes posible.
Encuesta de trabajo híbrido de Deloitte
El uso de arreglos de trabajo flexibles se fomenta y se prioriza en el mercado actual a pesar de cualquier daño potencial para el avance profesional. Una encuesta de trabajo híbrido de Deloitte de 1,000 profesionales estadounidenses que trabajan en el mercado externo analiza el valor de la flexibilidad laboral. También deja en claro las acciones que los gerentes deben tomar para coordinarse con su personal. Según los resultados, el 94 % de los encuestados piensa que tener más flexibilidad laboral sería beneficioso, siendo las dos ventajas principales un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y una reducción del estrés.
La encuesta de trabajo híbrido de Research For Deloitte también encontró que:
Debido a las posibles consecuencias para el avance laboral, los profesionales podrían desmotivarse. Un tercio de los que dicen que nada les impediría utilizar la flexibilidad laboral son profesionales. A pesar de que más del 30% de los encuestados afirman que no utilizarían opciones de empleo flexible porque no confiarían en sus empleadores y porque hacerlo probablemente tendría un impacto negativo en su desarrollo profesional, reconocen que incluso si lo hicieran, no lo haría
Todavía hay muchos lugares de trabajo convencionales. El 80% de los profesionales cree que un ambiente de trabajo tradicional, que se define como la asistencia regular a una oficina o el horario laboral regular, es esencial para el crecimiento profesional.
Los profesionales hacen uso de las opciones que ofrecen las empresas. Los profesionales que dicen que sus empleadores tienen horarios de trabajo flexibles informan que el 82% del tiempo han sido abusados. Las opciones que más se buscaban eran trabajos remotos y horarios flexibles. Una semana laboral más corta estaba en tercer lugar, muy por detrás.
La flexibilidad en el lugar de trabajo puede beneficiar la salud mental. El 43 % de los profesionales considera que una mejor integración entre el trabajo y la vida es el principal beneficio de la flexibilidad laboral, seguida de menos estrés y una mejor salud mental. Casi el 30% de los profesionales creen que tienen una cultura flexible. Según el 52 % de los expertos, el director ejecutivo o la gerencia tienen el mayor efecto en el fomento de la flexibilidad dentro de su empresa.
Información sobre
Investigación sobre el agotamiento de los empleados: el estudio externo del lugar de trabajo realizado por Deloitte examina las causas y los efectos del estrés constante e inaceptable. Deloitte Insights analiza cómo las empresas pueden beneficiarse de una fuerza laboral descansada y cómo podrían estar dejando pasar una gran oportunidad de mejorar las habilidades de los trabajadores y lograr una ventaja competitiva. Tecnología que es ventajosa Según Deloitte Insights, la tecnología digital puede tener ventajas y desventajas tanto para las personas como para las empresas. ¿Cómo pueden las empresas asegurarse de que los beneficios superen los inconvenientes?
¿Qué es la encuesta híbrida?
Una llamada encuesta híbrida utiliza múltiples técnicas de encuesta a la vez. La combinación de encuestas escritas, telefónicas, en línea y orales asegura que se alcance y atienda a la audiencia objetivo más amplia.
¿Cómo se evalúa una obra híbrida?
6 indicadores de un trabajo híbrido exitoso
- Utilización de oficina.
- La retención de empleados.
- Satisfacción del empleado.
- Compromiso en el entorno de trabajo híbrido.
- Participación en reuniones
- Niveles de colaboración.
¿Qué es un enfoque de trabajo híbrido?
Un entorno de trabajo híbrido combina oficina y trabajo remoto para brindar a los empleados flexibilidad y asistencia. Los empleados a menudo tienen un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y más autonomía en los lugares de trabajo híbridos, lo que se traduce en niveles más altos de compromiso. Construir una fuerza laboral más productiva, saludable y estable es ventajoso para los empleadores.
¿Cuáles son los 2 tipos principales de encuesta?
El cuestionario y la entrevista son las dos categorías principales en las que se pueden separar las encuestas. El encuestado normalmente llena los cuestionarios en papel y con lápiz. El entrevistador concluye las entrevistas basándose en lo que dice el respondedor.
¿Cuáles son los 3 tipos de topografía?
Los levantamientos más comunes en la actualidad son geodésicos, topográficos y catastrales.
¿Cuáles son los tres modelos de trabajo híbrido más comunes?
Los cuatro modelos de trabajo híbrido más típicos son los siguientes:
- Modelo de trabajo híbrido flexible.
- Modelo de trabajo híbrido fijo
- Modelo de trabajo híbrido de oficina primero.
- Modelo de trabajo híbrido remoto primero.
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Referencias
