Hay muchas suposiciones acerca de que la toma de decisiones es el resultado de la personalidad más que de la estrategia. La toma de decisiones es estratégica y no tiene nada que ver con la personalidad. Por lo tanto, los líderes deben comprender que la personalidad no puede interponerse en el camino para tomar decisiones corporativas críticas o correctivas que redunden en el mejor interés de la empresa. Entonces, profundicemos y analicemos los estilos de toma de decisiones de liderazgo, los tipos de tomadores de decisiones, la toma de decisiones analítica y la toma de decisiones de comportamiento. Espero que encuentre este artículo muy informativo y útil también.
Estilos de toma de decisiones
Es importante tener en cuenta que los líderes pueden modificar su enfoque de la toma de decisiones para adaptarse a las demandas de diversas situaciones comerciales. Practicar una buena toma de decisiones puede mejorar sus cualidades de liderazgo. Esto explica por qué todo líder necesita conocer y comprender su estilo de toma de decisiones. Cuando identifica su estilo decisivo, puede aprender a gestionar los resultados de una situación en la que necesita proporcionar una solución.
Estilos de toma de decisiones en la gestión
Antes de ver los patrones, es útil definir los estilos de decisión. Hemos observado que los estilos de decisión difieren en dos formas fundamentales:
Cómo se utiliza la información y cómo se crean las opciones. Cuando se trata del uso de la información, algunas personas desean analizar todos los datos relacionados antes de tomar una decisión. En la literatura de gestión, estas personas se denominan "maximizadores". Los maximizadores no pueden descansar hasta estar seguros de haber encontrado la mejor respuesta. El resultado es una decisión bien informada, pero puede tener un costo en términos de tiempo y eficiencia. Sin embargo, Otros solo quieren los hechos clave: es probable que salten al teorema y luego los prueben sobre la marcha. A toma prestado un término del economista del comportamiento Herbert Simon: los "satisfactores" están listos para actuar tan pronto como tengan suficiente información para satisfacer sus necesidades.
En cuanto a la creación de opciones, los tomadores de decisiones de “enfoque único” creen firmemente en dar un paso a la vez. Mientras que sus contrapartes de "enfoque múltiple" generan listas de posibles opciones y pueden seguir múltiples cursos. Las personas de enfoque único ponen su energía en hacer que las cosas salgan como creen que deberían, las personas de enfoque múltiple se adaptan a las circunstancias.
Usando las dos dimensiones de uso y enfoque de la información, hemos creado una matriz que identifica cuatro estilos de toma de decisiones:
Decisivo (poca información, un curso de acción); flexible (poca información, muchas opciones); jerárquico (muchos datos, un curso de acción); e integradora (muchos datos, muchas opciones).
Toma de decisiones analíticas
Los tomadores de decisiones de estilo analítico son personas que compilan cuidadosamente todos los hechos para llegar a la mejor solución o la más completa. Estos tomadores de decisiones de estilo están alineados con las tareas pero tienen una alta tolerancia a la ambigüedad. Como resultado, es probable que tarden mucho tiempo en procesar decisiones o llegar a una conclusión. Por lo tanto, los tomadores de decisiones de estilo analítico no toman riesgos porque no darán un paso más hasta que descubran el resultado final.
Encuentran consuelo en la incertidumbre y les gustará considerar todas las opciones antes de tomar una decisión. Por ejemplo, cuando piensas en soluciones creativas y estás dispuesto a dar una oportunidad a la mayoría de las posibilidades. Sin embargo, solo le gusta avanzar una vez que está seguro, más allá de toda duda razonable, de que esa elección es la mejor para usted.
Mientras que tomar decisiones responsables es una fortaleza de los tomadores de decisiones de estilo analítico. Sus debilidades tienden a ser tomar decisiones oportunas, comunicarse con los demás y manejar el estrés durante el período de toma de decisiones.
Tipos de tomadores de decisiones
Veamos a continuación los diferentes tipos de tomadores de decisiones:
#1. El seguidor del instinto
El primer tipo de tomador de decisiones que veremos es el seguidor de instinto. Podría decirse que el seguidor de instinto es el tomador de decisiones más fácil en esta lista, pero tenga en cuenta que no hay nada de malo en seguir sus instintos para tomar decisiones.
Si se presentan diferentes posibilidades y mucha información de cada lado para elegir una mejor opción, el seguidor del instinto generalmente formará una impresión inmediata y se pondrá del lado de cualquiera con el que se relacione esa impresión.
En la superficie, esto puede parecer una forma defectuosa de tomar decisiones, como dicen "no juzgues un libro por su portada", pero está integrado en la naturaleza humana.
Además, con suficiente experiencia, esto puede resultar ser una mejor manera de tomar decisiones porque es rápido y le evita la posible naturaleza engañosa de la información externa.
#2. El entrevistador
Al entrevistador no le gusta tomar decisiones solo. Incluso cuando se enfrentan a una elección difícil, buscarán opiniones y puntos de vista alternativos de manera casi irresistible.
Están dispuestos a preguntar a todos sus conocidos sobre su opinión sobre el asunto. Esto no significa que dejen que otras personas tomen decisiones por ellos, pero sí tienen en cuenta sus puntos de vista y opiniones en un grado significativo.
La clave para que el entrevistador tenga éxito es pedir opiniones a las personas adecuadas. No puedes escuchar a cualquiera, tratar de encontrar personas que hayan estado en situaciones similares en el pasado y ver lo que tienen que decir.
También vale la pena hacer las preguntas correctas; en lugar de centrarse en qué decisión tomaría una persona en su lugar, pregúntele por qué lo haría y qué factores está considerando que usted podría no tomar.
#3. El investigador comprensivo
El investigador sigue cuidadosamente el proceso de toma de decisiones con la investigación como respaldo.
Además, lo que hace inusual al investigador es el proceso. El investigador se tomará el tiempo para obtener nueva información sobre la situación de tantas fuentes como sea posible, con la esperanza de encontrar algo estrechamente relacionado que lo lleve a una conclusión definitiva.
Por ejemplo, si intenta decidir entre dos estados/países donde pasar sus próximas vacaciones. El investigador puede profundizar para encontrar los lugares con los mejores centros turísticos, las mejores comidas, etc.
El investigador comprensivo puede beneficiarse al expandir sus fuentes de investigación y al reconocer que ninguna evidencia será suficiente para tomar una decisión completa.
#4. el polemista
El debatidor es similar al investigador en el sentido de que probablemente recopilará toneladas de información e investigación antes de decidirse por algo.
Sin embargo, en lugar de tratar de convencer al debatiente con una sola pieza de información, el debatiente argumenta y no se conforma con nada sin prueba o evidencia.
Este es el tipo de persona que esboza listas exhaustivas de ventajas y desventajas y trata de reducir la decisión a un nivel cuantificable.
En la superficie, el debatiente parece ser el más lógico y, por lo tanto, el más eficaz en la toma de decisiones del grupo.
Sin embargo, hay un puñado de peligros potenciales en este enfoque.
Por ejemplo, es casi imposible comparar dos decisiones manzanas con manzanas; terminarás sopesando algunos factores de manera que sesguen tus inclinaciones.
Es difícil compensar esto, pero la mejor manera es mantenerse lo más distante posible; trate de no apoyarse demasiado en su sistema y comprenda que pocas decisiones tienen una opción objetivamente mejor.
#5. El remitente de la oportunidad aleatoria
Cualquiera de los tipos anteriores de tomadores de decisiones puede convertirse en el tipo que confía en la posibilidad aleatoria si les resulta lo suficientemente difícil elegir un claro ganador entre sus posibles opciones.
Es posible que haya investigado y evaluado las opciones cuidadosamente, pero si llega al punto en que no hay una opción clara, un lanzamiento de moneda podría ayudar.
Esta no es la mejor manera de tomar una decisión, pero es un recurso bastante decente, especialmente si, para empezar, maximiza sus posibilidades de éxito considerando solo las opciones que valen la pena.
Mentiría si dijera que este modelo es rígido, o que todos en el mundo se adhieren perfectamente a él, pero puede ayudarlo a comprender mejor los métodos que usa para tomar decisiones y, muy posiblemente, lo convierta en un mejor tomador de decisiones. en general.
De hecho, es más probable que vea sombras de usted mismo en todos estos tipos de tomadores de decisiones, incluso si se alinea con uno más que con los demás.
Toma de decisiones conductuales
Un estilo conductual de toma de decisiones se centra en las relaciones más que en la tarea. Evalúa los sentimientos de los demás como parte de su proceso de toma de decisiones. Los tomadores de decisiones conductuales tienen poca tolerancia a la ambigüedad y un enfoque social cuando evalúan soluciones.
Estos tomadores de decisiones confían en la información de otros para guiar lo que eligen. Son fuertes comunicadores que valoran las decisiones basadas en un acuerdo de equipo. Sus decisiones a menudo se basan en cómo la elección afectará las relaciones.
La toma de decisiones conductuales tiene como objetivo elaborar los aspectos del juicio y el comportamiento de elección junto con una buena comprensión de la mente que ayuda a mejorar el comportamiento de toma de decisiones de un individuo. Al formar ideas y creencias sobre acciones que no son seguras, numerosos atributos le gustan, toma riesgos calculados mientras toma una decisión final, así como un proceso estructurado de toma de decisiones.
Estilo de toma de decisiones de liderazgo
¿Cuál es el estilo de toma de decisiones de liderazgo más efectivo que funciona mejor para usted y su equipo? Analicemos ideas claras sobre los estilos comunes de toma de decisiones de liderazgo y exploremos cómo desarrollar su estilo de toma de decisiones.
#1. Estilo de toma de decisiones de liderazgo autocrático
Un estilo de toma de decisiones de liderazgo autocrático es aquel que ilustra la palabra "Haz lo que digo". Generalmente, un líder autocrático cree que él o ella es la persona más inteligente en la mesa y sabe más que los demás. Les encantará tomar todas las decisiones con poca participación de los miembros del equipo. Tampoco escuchan los detalles con atención, no se puede indagar ni hacer preguntas sobre los motivos de sus decisiones. Solo haz lo que te dicen.
En el pasado, esta técnica de comando y control era común en los estilos de toma de decisiones de liderazgo. ¿Pero ahora? No tanto.
Eso no quiere decir que el estilo no sea apropiado en ciertas situaciones. Por ejemplo, puede prestar un estilo de liderazgo autocrático cuando se deben tomar decisiones cruciales/muy importantes en el acto, y tiene la mayor experiencia con la situación.
#2. Liderazgo de servicio Estilo de toma de decisiones
El estilo de toma de decisiones del liderazgo autoritario es el de la confianza. A medida que estos líderes trazan el camino y establecen expectativas mientras involucran y energizan a los seguidores a lo largo del camino.
En un estado de ambigüedad, estos líderes lideran sin dejar de animar a su equipo. Les ayudan a ver hacia dónde se dirige la empresa y qué sucederá cuando lleguen allí.
A diferencia de los líderes autocráticos, los líderes autoritarios se toman el tiempo para explicar su forma de pensar: no solo emiten órdenes de mando o de control. Además, permiten a las personas expresar sus opiniones sobre cómo lograr objetivos comunes.
#4. Estilo de toma de decisiones de liderazgo democrático
Es más probable que un líder demócrata busque su opinión. Comparten información con los empleados sobre cualquier cosa que afecte sus responsabilidades laborales. También piden a los empleados su punto de vista antes de aprobar una decisión final.
Hay innumerables beneficios en este estilo de liderazgo interactivo. Puede generar confianza y promover el espíritu de equipo y la cooperación de los empleados. Permite la creatividad y ayuda a los empleados a crecer y desarrollarse. Un líder democrático consigue que la gente haga lo que quiere que se haga, pero de la forma en que quiere hacerlo.
#5. Coaching Liderazgo Estilo de Toma de Decisiones
Un líder de coaching tenderá a tener un enfoque considerable. Un líder que entrena ve a las personas como un grupo de talentos a desarrollar y también busca desbloquear el potencial de las personas.
Los líderes que usan un estilo de coaching abren sus corazones y puertas a las personas. Creen que todos tienen el poder dentro de sí mismos. Un líder de coaching brinda a las personas una pequeña dirección para ayudarlos a aprovechar su capacidad para lograr todo lo que son capaces de hacer.
#6. Liderazgo que marca la pauta Estilo de toma de decisiones
Este es el estilo de toma de decisiones de liderazgo etiquetado con la palabra "¡Haz lo que yo hago!". Este estilo describe a un líder impulsado por el éxito que pone el listón muy alto y empuja a los miembros de su equipo a correr duro y rápido hasta la línea de meta.
Si bien el estilo de liderazgo que marca la pauta es eficaz para hacer las cosas y generar resultados, es un estilo que puede perjudicar a los miembros del equipo. Por un lado, incluso los empleados más motivados pueden estresarse trabajando bajo este estilo de liderazgo a largo plazo.
¿Deberías evitar por completo el estilo marcapasos? No tan rapido. Si eres un emprendedor enérgico que trabaja con un equipo de ideas afines para desarrollar y anunciar un nuevo producto o servicio, este estilo puede serte útil. Sin embargo, este no es un estilo que pueda mantenerse a largo plazo. Un líder que marca el ritmo necesita dejar salir el aire de los neumáticos de vez en cuando para evitar que el equipo se queme.
#6. Estilo Afiliativo
Una frase que se usa a menudo para describir este tipo de liderazgo es “Las personas son lo primero”. De todos los estilos de liderazgo, el enfoque de liderazgo afiliativo es aquel en el que el líder se acerca a las personas. Un líder que practica este estilo presta atención y apoya las necesidades emocionales de los miembros del equipo. El líder se esfuerza por abrir un canal que lo conecte con el equipo.
En última instancia, este estilo tiene que ver con fomentar la armonía y formar relaciones de colaboración dentro de los equipos. Es particularmente útil, por ejemplo, para suavizar los conflictos entre los miembros del equipo o tranquilizar a las personas en momentos de estrés.
En conclusión
Tomar decisiones puede ser difícil la mayor parte del tiempo. Por lo tanto, asegúrese de que en cada decisión que tome no tenga motivos para arrepentirse.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es la toma de decisiones y por qué es importante?
Tomar decisiones es posiblemente el aspecto más crucial del trabajo de un gerente. Es el aspecto más crucial del proceso de planificación. Cuando los gerentes planifican, consideran una variedad de factores, incluidos los objetivos que perseguirá su organización, los recursos que se utilizarán y quién realizará cada tarea.
¿Cuáles son los 5 estilos de toma de decisiones?
Los cinco estilos de toma de decisiones incluyen Visionario, guardián, motivador, flexible y catalizador.
¿Cuáles son los 4 estilos de toma de decisiones?
Las cuatro formas de toma de decisiones gerenciales incluyen directiva, analítica, conceptual y conductual.
- Estilos de gestión: ¡diferentes tipos de gestión explicados!
- Las 30 habilidades de servicio al cliente más buscadas (detalles completos)
- Tarjetas de presentación de bienes raíces: las mejores ideas, plantillas, muestras y cotizaciones para cerrar tratos más rápido
- Relación con el cliente: Todo lo que necesitas saber (+ plan de estrategia gratis)
- Equipo de Liderazgo: Desarrollo de una Fuerza Laboral Efectiva
- LIDERAZGO COMPARTIDO: Resumen, Modelo, Ejemplos, Teoría
- Coaching de Liderazgo: ¿Qué es el Liderazgo?
