¿Quiere saber acerca de los riesgos comerciales, la gestión de riesgos (es decir, cómo administrar los riesgos en los negocios), las causas, cómo identificar los riesgos en los negocios, ejemplos de riesgos comerciales y la solución a los riesgos comerciales? Sigue leyendo entonces.
¿Qué es un riesgo empresarial?
El riesgo comercial significa el acto de exponer peligros o daños a la organización comercial debido a cambios comerciales en las partes internas (el producto comercial) o partes externas (el gobierno, la economía) que afectarán negativamente al negocio y lo harán fracasar o perder. su motivo(lucro), según la naturaleza del negocio y su producción. Son riesgos que afectan al negocio y hacen que éste no alcance sus objetivos.
Gestión de Riesgos Empresariales
Hay riesgos que toda empresa debe afrontar. Depende de la organización hacer frente al riesgo y gestionarlo de tal manera que evite que la organización sufra un daño significativo.
Empresa Gestión sistemática del riesgo, es el acto de identificar, evaluar y controlar los riesgos que enfrenta la organización empresarial sin afectarlos negativamente. La gestión de riesgos empresariales también se conoce como gestión de riesgos empresariales. Aquí hay algunos pasos que toma la administración sobre cómo abordar el riesgo comercial como se indica a continuación;
#1. Identificar el Riesgo en el Negocio
Los riesgos en los negocios pueden ser muchos. Por lo tanto, existen diferentes formas de identificar los riesgos en los negocios. La planificación empresarial estratégica debe llevarse a cabo cuando los riesgos comienzan a surgir en los negocios, y esto se hace mediante un análisis extenso de las operaciones específicas del negocio.
#2. Analizar los de probabilidad
Estos son los riesgos que tienen un mayor impacto en los negocios que otros. Dependiendo de su naturaleza, pueden ser peligros internos o externos. Como resultado, se utiliza un análisis para identificar los riesgos más apremiantes para la supervivencia de la empresa y la gestión de los menos críticos.
#3. Priorizar el Riesgo
Los riesgos que pueden causar tanto daño en los negocios deben abordarse en orden de importancia, comenzando por los más críticos y bajando hasta los menos críticos.
#4. Encuentre un remedio para las condiciones de riesgo
Hay un dicho que para cada problema, hay una solución. Debe existir un plan para hacer frente a cualquier riesgo que se tome, especialmente con la ayuda de la gestión de riesgos en el lugar de trabajo.
#5. Compruebe si el resultado es exitoso y ajústelo si es necesario.
Puede realizar un seguimiento de la exposición al riesgo de su empresa estableciendo un registro permanente de los riesgos y controlándolos cada mes o cada año, según las necesidades de su empresa. Si es necesario, puede realizar cambios rápidamente si es necesario.
¿Cuáles son los riesgos comerciales?
Estos son riesgos que afectan o amenazan a un negocio para lograr sus objetivos. Pueden ser riesgos internos o externos. Existen diferentes tipos de riesgos que afectan a las empresas en su día a día. Algunos de los principales se enumerarán primero antes que otros. También son ejemplos de riesgo empresarial.
#1. Riesgo financiero
Este tipo de riesgo afecta la entrada o salida de dinero en las empresas. Esto puede ser una pérdida de ingresos, costos de herramientas, materiales y bienestar de la empresa, y las empresas con un alto nivel de deuda prestada para pagar pueden sufrir riesgo financiero.
#2. Riesgo de cumplimiento
Se trata de las normas y reglamentos que gestionan los productos de su negocio. Cualquier cambio en las reglas puede conducir a un riesgo de cumplimiento en las empresas.
#3. Riesgo operacional
Estos riesgos en las empresas pueden ser internos o externos. Una falla incierta ocurre en las actividades diarias del negocio. Estos son riesgos como fallas técnicas, desastres naturales, cortes de energía, fallas humanas, etc.
#4. Riesgo reputacional
Esta es la imagen del negocio, que si se destruye, puede llevar al fracaso del negocio y no logrará su objetivo. Puede ser el resultado de críticas de alto perfil a los productos o servicios de la empresa, publicidad negativa sobre el personal de la empresa, etc.
#5. Riesgo Estratégico
Estos son los planes para preparar negocios cuando el riesgo se vuelve menos efectivo debido a planes obsoletos como un aumento en el costo de las materias primas, nuevos competidores ingresando al mercado con altos estándares, cambios tecnológicos, cambios en la demanda, etc. surge el riesgo.
#6. Riesgo de competencia
A este riesgo, sus competidores tienen un mayor nivel de estrategia o ventaja sobre las empresas que utilizan para ingresar al mercado, y si su nivel es bajo, no puede competir con ellos. Por lo tanto, se enfrenta a un riesgo competitivo.
#7. Riesgo legal
Cuando entren en vigencia nuevas regulaciones para las empresas, será necesario cubrir los costos cuando surja un riesgo legal.
#8. Riesgo Económico
La economía puede cambiar la situación de las empresas, poniéndolas así en riesgo. Tales como un aumento en el costo de los materiales y una disminución en las ventas.
#9. Riesgo de Seguridad y Fraude
Esto afecta a los negocios cuando carecen de seguridad en el sistema, especialmente aquellos negocios que usan redes, la falta de seguridad en la economía resulta en fraude, robo cibernético, etc.
#10. Riesgo de tipo de cambio
Este riesgo se refiere a cómo el tipo de cambio afecta a las empresas por el valor de sus transacciones, resultados financieros y activos debido a la alta exposición a las monedas, como los márgenes operativos.
#11. Riesgo de calidad
Es cuando la empresa no logra adaptar o mejorar la calidad y cantidad de sus productos a la demanda de sus clientes que es cuando sufrirá el riesgo de calidad.
#12. Riesgo de innovación
Este es uno de los tipos de riesgos que se aplican en la innovación de negocios o investigación de productos.
#13. Riesgo de tipo de interés
Este riesgo hace que la tasa de interés perturbe los negocios de una forma u otra, ya que puede aumentar su costo de capital.
#14. Riesgo político
Dependiendo de sus actividades comerciales, los resultados o eventos políticos pueden obstaculizar su negocio.
#15. Riesgo estacional
Esto es cuando su negocio está en una ocasión estacional como sombrillas, estaciones de esquí, modas, etc. Entonces su negocio enfrenta riesgos estacionales.
#dieciséis. Riesgo de recursos
Esto es cuando la empresa carece de recursos para lograr su objetivo, como finanzas, mano de obra calificada, materias primas, etc. Y otros tipos se enumeran a continuación;
- Riesgo fisico
- Riesgo de ubicación.
- Riesgo humano
- Riesgo Tecnologico
- Riesgo de materiales peligrosos, eTC (y muchos más).
Causas del Riesgo Empresarial
Veamos las cosas que causan riesgo en un área comercial a continuación.
#1. Cambio en las políticas gubernamentales
Si el gobierno en el área donde se encuentra una empresa promulga nuevas reglas que impactan negativamente en las operaciones de ese negocio, esa empresa podría tener que enfrentar un riesgo costoso.
#2. Uso de tecnología moderna
Algunas empresas enfrentan este riesgo si no cuentan con instalaciones modernas para trabajar debido al alto precio de la tecnología, por lo que no producen la cantidad suficiente de productos o servicios para el cliente o no cumplen con los estándares porque carecen de la tecnología.
#3. Cambio en la demanda del producto
Algunas empresas enfrentan riesgos debido a la baja cantidad o calidad de sus productos o servicios. Un aumento alto o una baja baja en el precio del producto puede hacer que los clientes pidan más y el negocio no pueda satisfacer la demanda. Los residuos restantes dependen del tipo de producto que produce la empresa.
#4. Factores naturales
En algunos estados o países, tienen un desastre natural que podría perturbarlos por un tiempo. Al igual que en EE.UU., sus desastres naturales son tormentas de invierno, inundaciones, etc., que también afectan a los comercios de la zona del siniestro.
#5. Causas humanas del riesgo empresarial
Sí, los humanos también pueden poner en riesgo el negocio al declararse en huelga debido a la falta de pago de los salarios de los trabajadores, problemas de salud, fraude, etc. y puede hacer que el negocio fracase.
#6. Mala administración
Esto ocurre cuando una empresa carece de los recursos necesarios para gestionar eficazmente sus instalaciones y los riesgos asociados, como un equipo de gestión de riesgos o una dirección que esté familiarizada con las políticas de la empresa.
#7. Competencia
Algunas empresas no tienen los criterios/estándares para competir con otras empresas debido a la baja tecnología, las políticas gubernamentales, la cantidad/calidad de sus productos, etc. u otros riesgos que no pudieron abordar debido a la mala gestión.
Riesgos comerciales y soluciones
Para los riesgos enumerados anteriormente, aquí hay algunas soluciones de riesgo empresarial que se indican a continuación que ayudarán a la empresa a abordar el riesgo;
#1. Hacer un plan de gestión de riesgos
Para reducir el riesgo en el lugar de trabajo, las empresas deben comenzar a planificar cómo manejarán o gestionarán el riesgo tan pronto como se den cuenta de ello.
#2. Divida los riesgos potenciales en riesgos más pequeños
Los riesgos que son demasiado grandes para resolver se pueden dividir en riesgos más pequeños para poder resolver.
#3. Mire situaciones pasadas, si las hay.
El tipo de riesgo y cómo lo supera puede ayudarlo a determinar si la misma estrategia funcionaría para el riesgo actual en su empresa. Es una estrategia corporativa que se puede utilizar para mitigar los riesgos.
#4. Tomar decisiones racionales
Piense en las múltiples decisiones que tomará con respecto al riesgo, así como en los peores escenarios. También es una forma de encontrar una solución a los riesgos en los negocios.
#5. Encuentra una solución
Encuentra cómo controlar otros riesgos si el que estás a punto de resolver afectará al resto si fueran un fallo en la prueba.
#6. Siempre se cuidadoso
Realice una investigación para evaluar el mercado para la decisión que tomará que no afectará el futuro al encontrar la solución a los riesgos comerciales.
#7. Compruebe si puede gestionar el riesgo
Algunos riesgos pueden ser gestionados por la empresa, mientras que otros no. Si se pueden gestionar, no hay problema. Pero si no se puede gestionar, encontrar una solución rápida a los riesgos del negocio.
#8. Priorizar los Planes de Riesgo
Después de calcular los riesgos en términos de su posibilidad, haga planes de acuerdo con los primeros importantes en la lista.
#9. Acepte el cambio si los planes han comenzado a cumplir su propósito
Los planes utilizados para solucionar los riesgos deben comenzar a generar cambios en el negocio de manera positiva. Si no, revisa el plan y cámbialo.
# 10. Obtenga un seguro
Según el tipo de negocio, es posible que pueda obtener un seguro para él. El seguro debe cubrir solo aquellos riesgos que puedan predecirse de forma fiable.
#11. Controlar el Crecimiento del Negocio
A medida que crece su negocio, no deje que crezca fuera de sus manos. Debe designar gerentes calificados para administrar el negocio y hacer estrategias adecuadas para su negocio. También es una forma de encontrar soluciones a los riesgos del negocio.
#12. Obtenga o designe un equipo de gestión de riesgos para su negocio
Cada organización empresarial debe tener un consultor de gestión de riesgos que ayude a encontrar una solución para los riesgos comerciales y a abordar los riesgos.
¿Qué es la Prevención de Riesgos?
Prevenir riesgos es el mejor seguro de riesgos. La mejor manera de evitar que ocurran los numerosos peligros en su empresa es a través de la capacitación del personal, la verificación de antecedentes, las inspecciones de seguridad, el mantenimiento de los equipos y el mantenimiento de la propiedad. Las funciones de gestión de riesgos deben asignarse a un solo empleado responsable con autoridad gerencial. Otra opción es la formación de un comité de gestión de riesgos cuyos miembros tengan responsabilidades específicas y estén obligados a informar al gestor de riesgos.
¿Cómo se hace una evaluación de riesgos?
Una vez que se han identificado los riesgos, es necesario clasificarlos según la probabilidad de que ocurran.
Cree una escala de probabilidad para fines de evaluación de riesgos.
- Por ejemplo, los riesgos podrían
- ser muy probable que tenga lugar
- Posibilidad de suceder
- Tiene una pequeña probabilidad de que suceda
- Tiene una posibilidad muy pequeña de que suceda.
Otros peligros deben controlarse y priorizarse en función de la probabilidad de que ocurran. Las tablas actuariales, que son análisis estadísticos de la probabilidad de que cualquier riesgo se materialice y el posible daño financiero resultante de esos riesgos, pueden estar disponibles en línea y pueden ofrecer consejos sobre cómo priorizar el riesgo.
Cómo identificar el riesgo en los negocios.
Aquí hay formas de identificar los riesgos en un negocio como se indica a continuación.
#1. Analizar
Primero, para identificar el riesgo en un negocio, debe analizar la fuente del riesgo, ya sea interno o externo, y aprender sobre el riesgo.
#2. Gestión de Riesgos
Para identificar el riesgo en los negocios, debe crear un equipo de gestión o consultar a un experto sobre el riesgo en su negocio. Busque la retroalimentación de los empleados con regularidad.
#3. priorizar
Para conocer el riesgo más apremiante y cómo controlarlo, se debe crear una oportunidad para cada riesgo. Desglosar los riesgos también es una forma de identificar el riesgo empresarial.
#4. Ser puntual
Cualquier solución a cualquier riesgo debe llevarse a cabo de manera inmediata y eficiente.
#5. Analice el cumplimiento del cliente
Cuando los clientes expresen su insatisfacción con los resultados de su negocio, investigue el problema y encuentre una solución para evitar perderlos finalmente.
#6. Tomar decisiones racionales
Haga una lista de los riesgos comunes que afectarán su negocio en cualquier momento. Examine los diferentes escenarios que pueden ocurrir en su negocio y encuentre una solución para reducir los riesgos. También es una forma de identificar el riesgo en los negocios.
#7. hacer registros
Hacer un registro permanente del riesgo. Un registro para hacer una revisión de la lista de verificación del riesgo anualmente y garantizar que la solución al riesgo sea buena y no la empeore. También es una forma de identificar el riesgo en un negocio.
¿Cuáles son los ejemplos de riesgos comerciales?
Ejemplos de riesgos comerciales incluyen:
- Uno de los ejemplos de riesgo empresarial es el cambio en el sabor del producto empresarial.
- Otro ejemplo de riesgo en los negocios es el cambio de política gubernamental.
- El aumento de la competencia también es una adición a los ejemplos de riesgo comercial.
- Huelgas de trabajadores de empresas por impago de salarios de los trabajadores, enfermedad, etc.
- Cambios en la demanda de los clientes.
- La obsolescencia es también uno de los ejemplos de riesgo empresarial.
- Los daños por desastres naturales como inundaciones, etc., son ejemplos de riesgo que se encuentran en el negocio.
- Pérdida financiera inesperada debido a la quiebra de otras empresas que poseen su dinero.
- Además, el riesgo de ciberdelincuencia, la malversación de fondos, la fiscalidad, el mercado, la moneda, los riesgos crediticios, etc. son ejemplos de riesgos comerciales.
Cómo gestionar el riesgo empresarial
Las siguientes son formas de administrar los riesgos comerciales. Se puede aplicar a todas las facetas de la vida y el trabajo de un individuo en organizaciones comerciales tanto a corto como a largo plazo.
#1. Transferencia
Los riesgos que son difíciles de resolver pueden transferirse a otras empresas o personas para obtener soluciones.
#2. Prevención y reducción de pérdidas
Siempre deben tratar de la prevención del riesgo, es decir, evitar que el riesgo cause mucho daño al negocio o reducir el efecto del riesgo.
#3. Evitación
Lo que hace fracasar a una empresa son los riesgos a los que se enfrenta. Por lo tanto, las empresas deben estar ansiosas por evitar que sucedan los riesgos.
#4. Retencion
Algunos riesgos realmente ayudan a hacer crecer el negocio si se cuidan adecuadamente. Pueden ser riesgos internos o externos. Algunos riesgos no se pueden eliminar, pero se pueden administrar para ayudar a que el negocio crezca o para fines futuros.
#5. Intercambio
Las empresas que están experimentando riesgos pueden compartir sus preocupaciones para obtener soluciones, ya sea de sus pares en el negocio o de sus empleados para obtener ideas sobre el riesgo.
¿Cuáles son los siete riesgos comerciales clave?
Históricamente, los riesgos en el mundo de los negocios se han dividido en varias clases amplias, cada una de las cuales aborda una faceta específica de la administración de la empresa. Dado que el significado de cada riesgo variará de una empresa a otra, es esencial desarrollar una estrategia para identificar, analizar y mitigar los riesgos que son exclusivos de su negocio. También es crucial saber cómo estas amenazas cambian con el tiempo, interactúan y se afectan entre sí. El entorno local, nacional y mundial en el que operan las empresas puede desempeñar un papel en la configuración de los riesgos a los que se enfrentan.
- Riesgo físico
- Riesgo estratégico
- Riesgo de cumplimiento (regulatorio)
- Riesgo operativo (humano)
- Riesgo tecnológico (ciberseguridad)
- Riesgo financiero
- Riesgo reputacional
Conclusión
Los gerentes de negocios deben resolver los problemas relacionados con el crecimiento antes de que afecte a la empresa. Es posible que todos los riesgos no desaparezcan de inmediato, pero es importante comenzar a trabajar en los que ya se están presentando como una amenaza para el crecimiento y el éxito de la empresa.
Si no se gestiona correctamente, el negocio podría fracasar antes de que se den cuenta. Por lo tanto, los gerentes deben ser conscientes. Cuando los planes están listos, los riesgos deben abordarse lo más rápido posible.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE RIESGO EMPRESARIAL
¿Qué es el riesgo empresarial y sus causas?
Son riesgos que afectan o amenazan el funcionamiento de una empresa. habilidad para lograr sus objetivos Sus causas pueden ser riesgos internos o externos. como políticas gubernamentales, desastres naturales, falta de tecnología moderna, etc.
¿Cuáles son los 5 principales riesgos empresariales?
Riesgo de seguridad y fraude, riesgo de cumplimiento, riesgo económico, riesgo operativo y riesgo reputacional.
¿Cómo identifica/controla el riesgo empresarial?
Analizar el riesgo teniendo una gestión de riesgos, priorizando el riesgo, analizando el cumplimiento del cliente, siendo siempre oportuno en el abordaje del riesgo, siendo racional en la toma de decisiones sobre el riesgo y, por último, realizando registros de los riesgos.
¿Qué es una gestión de riesgos empresariales?
La gestión de riesgos empresariales es el acto de identificar, evaluar y controlar los riesgos que enfrenta la organización empresarial sin afectarlos negativamente. También puede ser una herramienta de gestión de riesgos empresariales.
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