En la sociedad empresarial actual, las empresas sin una cartera de negocios no pueden crecer ni atraer clientes leales. Una cartera de negocios es un conjunto de productos, servicios y unidades estratégicas de negocios de una empresa. Sin embargo, una cartera de negocios no debe confundirse con una cartera de productos. Sin embargo, este artículo lo ayudará a comprender el análisis de la cartera comercial, las plantillas y los ejemplos.
Portafolio de negocios
Una cartera de negocios es un conjunto de productos, servicios y SBU de una empresa que le permite hacer crecer su visión y alcanzar sus objetivos estratégicos. Una SBU significa unidad estratégica de negocios. Además, es una mezcla de varios productos, servicios y unidades de negocio que componen un negocio.
Al usarlo, los gerentes pueden tomar decisiones estratégicas a nivel comercial para toda la empresa. Sin embargo, cada unidad dentro de la cartera también puede tratarse como un activo. No obstante, le ayuda a generar y aumentar la confianza de los clientes potenciales y su posición competitiva. Es decir, respondes a la pregunta más importante del cliente: “¿Cómo puede tu empresa ser útil para él?”.
Portafolio de productos
Una cartera de productos es el conjunto de todos los productos y/o servicios que ofrece una empresa. Sin embargo, un portafolio de negocios se diferencia de un portafolio de productos en que este último solo se preocupa por los artículos físicos que ofrece la empresa. Mientras que una cartera de negocios tiene una visión más amplia que incluye equipos, maquinaria y activos fijos.
También puede incluir activos comerciales como unidades comerciales, subsidiarias, las líneas de productos disponibles y alianzas estratégicas. Además, incluye patentes, marcas registradas y otros detalles relevantes que ayudan a aumentar los resultados financieros de una empresa. Sin embargo, una buena gestión de la cartera de la empresa potenciará su rendimiento aprovechando todos sus recursos.
Además, también se debe planificar y diseñar un portafolio de acuerdo con la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Por lo tanto, desarrollar aquellos que se necesitan a través de los disponibles actualmente.
¿Qué se incluye en un análisis de cartera?
El término "Análisis de cartera" se refiere al método por el cual una empresa examina toda su reserva de activos. El propósito de la evaluación es calcular los beneficios potenciales frente a los posibles inconvenientes.
¿Cómo se hace una cartera de negocios??
Se dedica mucho trabajo de investigación y tiempo al proceso de planificación de una cartera de la industria. Una cartera de negocios sienta las bases de un negocio. Sin embargo, es por eso que debe prestar atención a todos los pasos para que pueda salir con una cartera que pueda encauzar a su empresa en el camino del éxito.
Los siguientes factores necesitan un enfoque definido para planificar una buena cartera;
#1. Conozca las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
Este paso en la planificación de una cartera es vital y requiere la identificación de varias Unidades Estratégicas de Negocios (SBU).
La ventaja de SBU es que se puede esperar sin afectar a ningún negocio ni verse obstaculizado por uno, ya que su objetivo y misión son totalmente independientes.
Como una SBU pertenece a una empresa, puede tener la forma de una división de la empresa, una línea de productos o una marca completamente individual. Sin embargo, todo depende de la naturaleza y organización de la empresa.
#2. Conozca su nicho de marketing
El mercado juega un papel crucial a la hora de planificar la cartera de una empresa. Brinda información sobre oportunidades que ayudarán al crecimiento del negocio. Sin embargo, separa aquellos mercados a los que una empresa puede ser atraída.
A continuación, se encuentran los factores que atraen la atención de una empresa hacia una industria en particular. Sin embargo, las empresas deben analizar cuidadosamente estos factores.
- Un tamaño de mercado más grande ayuda a aumentar la conectividad.
- La tasa de crecimiento determina qué tan rápido la empresa se volverá notable.
- cual es la rentabilidad del mercado
- Las tendencias de precios le informan sobre la estrategia de precios correcta que su empresa debe tener para penetrar en el mercado objetivo.
- La competencia es uno de los principales factores, es necesario realizar una encuesta de la competencia de la industria para evaluar las posibilidades de demolición.
#3. Evalúe su fuerza competitiva en su mercado objetivo
Al hacer una cartera, debe comprender que cada SBU tiene su competencia, lo que requiere una revisión detallada. Así, examinar la fuerza competitiva extiende a la empresa la dimensión de evaluarla.
Tener una visión al planificar una cartera de negocios aumentará el valor y el apoyo de la empresa para establecer los objetivos comerciales. Sin embargo, ahora comprendamos qué es el análisis de cartera de negocios.
¿Qué es un ejemplo de cartera de negocios?
La cartera de una empresa es el inventario completo de sus activos. El término abarca cosas como las herramientas y la maquinaria que se utilizan en un nuevo negocio. Las carteras de productos, por otro lado, están relacionadas con el inventario real de una empresa. La respuesta está en los productos que han introducido en la industria objetivo.
¿Cómo se lleva a cabo un análisis de cartera?
El análisis de la cartera comienza con familiarizarse con el rendimiento histórico de varios activos para poder predecir cómo la adición o eliminación de un activo específico afectará a la cartera en su conjunto. Es útil mirar hacia atrás en varias etapas. Examine los activos en conjunto, compárelos entre sí y analice cada activo por separado.
Análisis de la cartera de negocios
Un análisis de cartera de negocios es principalmente un proceso de categorización de los productos y servicios de una empresa y en función de su rendimiento y competitividad. La categorización ayuda a una empresa a reconocer dónde debe invertir, reorganizarse, reducir costos y mejorar su negocio en general para que sea más eficiente y rentable.
Herramienta de análisis de cartera: la matriz de crecimiento-participación de Boston
La Matriz de Crecimiento-Participación de Boston se puede utilizar para el análisis de cartera de negocios. Ayuda a evaluar los negocios que componen una empresa y la consideración que deben recibir. Sin embargo, la gerencia tiende a invertir en sus productos y negocios más rentables. También, por el contrario, menos recursos en productos y negocios más débiles.
Sin embargo, el primer paso que debe tenerse en cuenta es identificar los negocios clave que componen la empresa: las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Sin embargo, las Unidades Estratégicas de Negocios pueden ser una parte de la empresa, una línea de productos, una marca o incluso un solo producto.
Luego, la empresa puede evaluar el atractivo de cada SBU para decidir cuánta atención o apoyo debe recibir. Pero, ¿por qué deberían hacerlo las empresas? Claramente, porque ayuda a encontrar la mejor manera de utilizar sus fortalezas y competencias para aprovechar oportunidades atractivas en el mercado. Por lo tanto, cada UEN debe examinarse con respecto al atractivo de su mercado y la fortaleza de su posición en ese mercado.
Plantilla para portafolio de negocios
La plantilla de la cartera de negocios destaca los perfiles de la empresa, las carteras, los productos, etc. Sin embargo, la plantilla de la cartera de negocios puede estar en ventas, marketing y estudios de casos. Además, las 6 diapositivas Plantilla de PowerPoint trae el marco y las calificaciones de una unidad de negocio. Las imágenes incluyen el Acerca de nosotros, los Servicios y las habilidades necesarias de la Compañía para las carteras de negocios.
Sin embargo, los gráficos de PowerPoint están ahí para llamar la atención del público o de los posibles compradores. Además, se aseguran de que lo mejor de los activos de la empresa reciba el enfoque adecuado. La belleza de los diagramas comerciales, gráficos de diapositivas y PowerPoint Los vectores utilizados ayudarán a crear una presentación atractiva.
Ejemplos de Portafolio de Negocios
A continuación se muestra una imagen que describe los ejemplos y el contenido de una cartera de negocios. Sin embargo, un ejemplo de una cartera de negocios ayuda a planificarla.
Conclusión
En conclusión, cabe señalar que las carteras de negocios son diferentes de las carteras de productos. Sin embargo, su análisis es principalmente un proceso de categorización de los productos y servicios de una empresa en función de su desempeño y competitividad.
Preguntas frecuentes sobre la cartera de negocios
¿Qué es una cartera de negocios?
Una cartera de negocios es un conjunto de productos, servicios y SBU de una empresa que le permite hacer crecer su visión y alcanzar sus objetivos estratégicos.
¿Qué es un ejemplo de cartera de negocios?
También puede incluir activos comerciales como unidades comerciales, subsidiarias, las líneas de productos disponibles y alianzas estratégicas. Además, incluye patentes, marcas registradas y otros detalles relevantes que ayudan a aumentar los resultados financieros de una empresa.
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