Los costos comerciales están aumentando rápidamente. La buena noticia es que existen excelentes opciones para ayudar a un emprendedor astuto a asegurarse de que su puesta en marcha supere las etapas iniciales.
Entonces, ¿qué pasa con los costos crecientes?
Es energía, principalmente. Las facturas de servicios públicos están aumentando, al igual que para los hogares. Pero no es solo esto. Además de los aumentos sin precedentes de los precios de la energía, existen otros costos, como el aumento del precio de ciertas materias primas, a medida que los problemas de la cadena de suministro afectan.
Además de esto, las empresas están viendo un aumento en los costos salariales a medida que luchan por retener al personal en el mercado de personas que buscan trabajo.
¿Qué están haciendo las empresas en respuesta?
Desafortunadamente, una respuesta común ha sido subir los precios. Después de todo, hay una cantidad limitada de costos que una pequeña empresa puede absorber. El precio que cobra por sus productos suele ser el principal flujo de ingresos de la empresa, por lo que tiene sentido aumentarlo. Por eso 2El 4% de las empresas del Reino Unido todavía están considerando aumentar sus precios a partir de agosto de 2022.
Pero nadie debería tener la impresión de que este es el único camino abierto para los emprendedores de nueva creación.
Dirección de gastos de marketing
A veces, reducir el marketing puede ser una economía falsa. Pero mire dónde se puede aplicar de manera más ventajosa.
Suele ocurrir que los enfoques novedosos pueden tener un impacto desproporcionado en relación con su costo. Por ejemplo, la publicidad exterior inteligente puede transformar la fortuna de una empresa. Para obtener orientación en esta área, vale la pena mirar un Borrar Producto de inicio. Alternativamente, considere otras opciones económicas como marketing de contenido y UGC de redes sociales.
Revisar la dotación de personal
No se limite a reducir el personal: puede expulsar a las personas que probablemente lo ayuden a superar esto. Revise quién está haciendo qué. ¿Están las personas adecuadas en los trabajos correctos o podría intercambiarlas productivamente? ¿Quizás solo temporalmente? ¿O puede ajustar ligeramente los deberes de un colega?
Sea ágil
Este es el factor clave a tener en cuenta, sea cual sea el clima económico: aproveche sus puntos fuertes. Las empresas emergentes son, por su propia naturaleza, de menor tamaño que sus contrapartes más establecidas. Esto podría considerarse una debilidad, pero es solo una cuestión de mentalidad.
La mayor fortaleza que tiene una empresa más pequeña es su agilidad. Es mucho más fácil donut un mini que un tanque.
Por lo tanto, puede utilizar su pie de flota para responder rápidamente a las fluctuaciones en la demanda y las condiciones del mercado. Estás más en sintonía. Puede escalar hacia arriba o hacia abajo inmediatamente, según lo dicte la necesidad. También puede brindar capacitación oportuna para hacer frente a nuevas situaciones, así como inculcar una cultura completamente nueva si es necesario.
Al final del día, si las cosas no funcionan, tal vez pueda cambiar la marca de toda la empresa. Está bien, será importante, pero no tanto como lo sería para McDonalds.
Por último, sé audaz
En general, no permita que las condiciones desfavorables le quiten el entusiasmo. Las cosas pueden ser difíciles, pero eso no debería desanimarte por completo. Le encantan los desafíos; por eso, en primer lugar, se ocupó de la puesta en marcha. Puede que sea cierto que el 20% de las empresas emergentes fracasan en su primer año, pero eso significa El 80% sobrevive, lo cual es alentador. Entonces, abróchate el cinturón y vámonos.
