En el mundo no digital, un sprint es una carrera breve que se ejecuta rápidamente. Alternativamente, podría ser un breve período de carrera extremadamente rápida que no sea parte de una carrera, similar a cuando un corredor decide dar un último impulso de velocidad para un buen final cuando se acerca al final de una carrera de tres millas. .
La demanda de nuevas aplicaciones ha aumentado a medida que la sociedad se vuelve más digital, por lo que cuanto antes una empresa pueda lanzar una aplicación práctica y confiable, mejor.
¡Se podría decir que las empresas de software están compitiendo para mantenerse al día con la demanda de los consumidores!
Entonces, en este artículo, veremos la definición de sprints, la necesidad de ellos, sus ventajas y sus ciclos y procesos.
Comencemos con los fundamentos y definamos qué es un sprint ágil.
¿Qué son los Sprints en Agile?
Los proyectos ágiles se dividen en fases cortas y repetibles llamadas "sprints" o "iteraciones", que suelen durar de una a cuatro semanas.
Se debe producir un borrador, prototipo o versión utilizable del entregable final al final de cada sprint, que se debe decidir al comienzo del proyecto. Los proyectos se dividen en piezas manejables durante los sprints.
Tenga en cuenta que:
- Los equipos solo planifican un sprint a la vez y hacen ajustes para los siguientes sprints en función de los resultados del anterior.
- El número y la duración de los sprints de su proyecto deben decidirse al principio, aunque cada sprint se planifique por separado.
- En un proceso de gestión de proyectos Agile, un equipo Scrum trabaja en pequeñas iteraciones con las partes interesadas del proyecto.
- Los equipos dividen proyectos complicados en partes de trabajo manejables llamadas sprints utilizando el marco Scrum.
- La metodología Scrum permite que el equipo se adapte rápidamente a los cambios como resultado de estos sprints.
- Cada proyecto se divide en sprints, y el equipo trabaja en cada sprint de forma independiente. Pueden pasar hasta cuatro semanas entre sprints. La duración más típica de un sprint es de dos semanas.
- Los equipos de desarrollo trabajan juntos en una reunión de Scrum a medida que avanza el sprint para monitorear su desempeño y, si es necesario, hacer ajustes.
Finalmente, después de un sprint, los equipos de desarrollo revisan el trabajo que se ha completado. Los equipos desarrollan la siguiente estrategia de sprint utilizando comentarios y comentarios de las revisiones de sprint.
¿Cuántos Sprints hay en Agile?
El objetivo a largo plazo de una organización es su visión del producto. Los pasos intermedios que ayudan a la organización a llegar a su visión final se denominan objetivos del producto.
Por lo tanto, los objetivos de producto tienen pasos intermedios llamados objetivos de sprint. Los equipos establecen los objetivos del sprint durante la fase de planificación del sprint y se evalúan durante la fase retrospectiva del sprint.
Los objetivos del sprint pueden ajustarse a medida que cambian los requisitos y los problemas del producto. Las tareas que el equipo Scrum ha enumerado están en el backlog del sprint.
A continuación se muestra una ilustración de un sprint utilizando el marco Agile
- Visión de producto: Sirve para ofrecer a la industria de oleoductos soluciones para la detección de defectos.
- Objetivo del producto: se utiliza para desarrollar un modelo de aprendizaje profundo para analizar imágenes y encontrar fallas en las tuberías.
- Objetivo de Sprint: se utiliza para aumentar la precisión del modelo a más del 95 %. para mejorar la usabilidad de la interfaz de usuario (UI).
- Sprint backlog: esto aumenta la precisión del modelo a más del 95 % mediante la mejora del conjunto de datos de entrenamiento, el uso de transformaciones y el aprendizaje por transferencia. Para que la página principal sea más fácil de usar, rediseñe y elimine el desorden.
¿Cuáles son los 4 pasos dentro de un Sprint?
Para crear un sprint, siga estos pasos:
#1. Planifica el sprint
Cuando comienza un nuevo sprint, el equipo realiza una reunión de planificación del sprint. A esta reunión asisten el propietario del producto, el representante del propietario del producto y el scrum master.
Se analiza la acumulación actual del proyecto y el propietario del producto ayuda a asignar tareas a una prioridad más alta.
El equipo de desarrollo elige qué elementos del backlog completar durante cada sprint.
Luego, los miembros del equipo elaboran planes para terminar las tareas que están en espera y, cuando es necesario, se ajustan a los requisitos cambiantes.
Finalmente, mueven las tareas del backlog del proyecto al backlog del sprint durante el sprint y se concentran en terminar esas tareas.
#2. Supervise el progreso.
Los miembros del personal pueden seguir el progreso del equipo y abordar cualquier problema que puedan tener gracias a los controles diarios durante el sprint.
A esa hora tiene lugar la reunión informal que da comienzo a la jornada laboral. En esta reunión, los miembros del personal brindan actualizaciones sobre el progreso de su trabajo y los planes diarios.
Además, los participantes pueden sugerir alternativas a los problemas actuales, expresar inquietudes y ofrecer soluciones para aumentar la productividad.
#3. Centrarse en la ejecución.
La fase de ejecución recibe la mayor parte de la atención de los equipos durante el sprint. Esto incluye todo el trabajo que hace el equipo para completar el trabajo pendiente del sprint y dura todo el sprint.
El equipo utiliza los scrums diarios para comunicar las expectativas y hacer una lluvia de ideas sobre las formas de realizar mejoras.
El propietario del producto generalmente brinda retroalimentación al equipo, responde a las consultas, ofrece orientación y evalúa el trabajo intermedio.
Por último, cuando ocurren eventos inesperados o el cliente solicita un cambio, el propietario del producto también puede hablar sobre modificar el objetivo del sprint.
#4. Llevar a cabo la revisión del sprint.
Esta revisión evalúa las características más nuevas del producto, así como sus planes. Esto permite una mejor visibilidad, control y gestión de riesgos que los ciclos de vida de desarrollo de software tradicionales.
A continuación se muestra la agenda de una reunión de revisión de sprint:
- Bienvenida a los participantes
- Presentación del cronograma de la revisión del sprint
- Mostrando la demo que el equipo creó durante la etapa de ejecución.
- Obtener retroalimentación de las partes interesadas.
- Examinar la acumulación de productos, recibir comentarios y hacer sugerencias para el próximo sprint.
- Establecer la fecha de entrega y concluir la reunión con elementos de acción.
¿Cuáles son los tipos de sprints?
Estos son los cuatro tipos más típicos de reuniones ágiles, aunque existen otros. Las reuniones ágiles también se denominan a veces "ceremonias" o "eventos Scrum".
Hay cuatro tipos de sprints:
#1. Reunión de planificación de Sprint
Qué es: durante la sesión de planificación del sprint, el equipo Scrum analiza las tareas que desea completar durante el sprint posterior y asigna una prioridad a cada tarea.
Cumplir objetivos:
- Establecer los objetivos para el siguiente sprint (qué características se deben desarrollar).
- Separar responsabilidades y tareas.
QUIÉN DEBE ASISTIR:
- Propietario del producto
- Scrum master
- Equipo de desarrollo
De acuerdo con el consejo, debe planificar dos horas de tiempo de reunión para cada semana de su sprint. La duración de su reunión de planificación de sprint debe ser de cuatro horas si su equipo trabaja en sprints de dos semanas.
Sin embargo, limite las reuniones a ocho horas ya que algo más complicado sería demasiado largo.
#2. Reunión diaria de pie
Qué es: a lo largo del sprint, hay reuniones ágiles diarias. Se realiza un registro rápido para ver en qué está trabajando cada miembro del equipo, cómo les está yendo en el proceso y los obstáculos que enfrentan.
Además, esta es una oportunidad para mejorar el proceso diario (y, en última instancia, el producto final).
Cumplir objetivos:
- Discuta el estado del trabajo del sprint.
- Identificar obstáculos y barreras para trabajar.
QUIÉN DEBE ASISTIR:
- Equipo de desarrollo
Cuanto dura: un máximo de 15 minutos.
#3. Reunión de revisión de Sprint
Las revisiones de Sprint y las retrospectivas de Sprint son dos procesos distintos que con frecuencia se confunden.
El equipo de desarrollo presenta el trabajo que se completó durante el sprint (a menudo con una demostración) durante la revisión del sprint para recopilar la mayor cantidad de comentarios posible.
Cumplir objetivos:
- Tomar retroalimentación
QUIÉN DEBE ASISTIR:
- Propietario del producto
- Scrum master
- Equipo de desarrollo
- Todas las fiestas necesarias
Cuanto dura: Se recomienda reservar una hora para cada semana de sprint. Por lo tanto, su revisión de sprint debería durar dos horas si su sprint duró dos semanas. No debería pasar más de cuatro horas para su revisión de sprint.
#4. Reunión retrospectiva de Sprint
El equipo de Scrum presta mucha atención a su trabajo colaborativo durante una retrospectiva de sprint en lugar de solo al producto o resultado final.
Por lo tanto, el equipo debe decidir qué acciones tomar para mejorar la colaboración al final de cada retrospectiva de sprint.
Cumplir objetivos:
- Revise el sprint anterior y determine qué funcionó y qué no.
- Identificar iniciativas para mejorar el próximo sprint.
QUIÉN DEBE ASISTIR:
- Scrum master para el equipo de desarrollo
Cuanto dura: Se recomienda permitir 45 minutos para cada semana de su sprint. Tendría una hora y media para su retrospectiva de sprint, usando nuestro sprint de dos semanas como ejemplo. Las retrospectivas de los sprints no deberían durar más de tres horas.
¿Cómo ejecuto un Sprint ágil?
Prepararse para una reunión de planificación de sprint ayuda a agilizar la colaboración y los resultados.
Aquí te decimos cómo puedes empezar:
#1. Prepare su cartera de pedidos.
Los propietarios de productos deben priorizar el refinamiento de la cartera de pedidos antes de las reuniones de planificación de sprint. Los equipos de Scrum deben tener un backlog actualizado para mantenerse organizados y en sintonía.
Para preparar el backlog y elegir las tareas para completar durante el próximo sprint, incluso puede decidir realizar una reunión de planificación previa.
Solo el Scrum master y el propietario del producto deberán asistir a esta reunión; el resto del equipo de desarrollo es opcional.
Podrá hacer un mejor uso del tiempo limitado asignado a la planificación de su sprint si puede preparar más su backlog antes de su reunión de planificación de sprint.
#2. Comprueba la accesibilidad del equipo.
Asegúrese de considerar la capacidad de su equipo para completar la carga de trabajo sugerida antes de comprometerse por completo con un cronograma de sprint.
Confirme cualquier tiempo de vacaciones planificado, compromisos con otros proyectos y cualquier otra limitación de tiempo potencial preguntando a los miembros del equipo. Adapte la carga de trabajo si los miembros del equipo no pueden comprometerse por completo con la carga de trabajo del sprint.
La planificación ágil de sprints debe considerar la disponibilidad del equipo, los recursos y cualquier problema conocido antes de comenzar.
#3. Identifica la velocidad de tu equipo.
La cantidad de trabajo que un equipo puede terminar en un sprint es una medida de su velocidad. La cantidad que su equipo debe lograr durante un sprint determinado no está estandarizada.
Haga un seguimiento de los entregables del equipo y el punto de la historia para medir la velocidad.
#4. Programe la reunión de planificación del sprint.
La reunión de planificación del sprint debe ser manejada por el scrum master. La elección de la fecha, la hora y los participantes de la reunión es parte de esta preparación.
El Scrum Master debe determinar la agenda y distribuirla a los miembros del equipo, propietarios de productos y partes interesadas.
¿Qué es Scrum vs Sprint?
El propósito de un sprint es una de las distinciones clave entre un marco completo de Scrum y un solo sprint dentro de un proceso.
El objetivo del marco Scrum es definir los criterios necesarios del proyecto en los roles, los tiempos de reunión, los recursos y los cronogramas del proyecto que establezca para su equipo.
Por el contrario, el objetivo de un sprint es comenzar, finalizar y entregar productos de software para continuar brindando paquetes de software a los clientes durante todo el proceso de desarrollo de software.
Por lo tanto, es fundamental definir los parámetros generales del proyecto al establecer los objetivos para el proceso Scrum, mientras que un objetivo de sprint guía a los equipos para completar cada etapa del proyecto.
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