Dirigir un negocio es una de las estrategias más riesgosas, pero más gratificantes para ganarse la vida. Permite a los dueños de negocios la flexibilidad de administrar sus horarios porque se convierten en sus propios jefes. Si miles de personas inician sus propias pequeñas empresas todo el tiempo, usted puede hacer lo mismo y tener la oportunidad de administrar un negocio exitoso.
Si has decidido incorpora tu negocio en Ontario o en cualquier otro lugar, hay algunos preparativos clave que tal vez quiera hacer. Aquí hay un resumen rápido de cada uno de ellos.
#1. Elija una estructura comercial
Elegir una estructura comercial es una de las primeras cosas a considerar antes de establecer su negocio. Esto determinará qué tipo de empresa está ejecutando y cómo se desarrollarán sus operaciones. También se requiere definir la estructura comercial de su empresa al registrar su negocio debido a los impuestos y regulaciones específicas de esa estructura.
Tiene cuatro opciones al elegir una estructura comercial: comerciante único, sociedad, compañía de responsabilidad limitada (LLC) y corporación.
Cualquier estructura comercial que elija afectará la forma en que obtiene capital, la cantidad de impuestos que pagará, sus responsabilidades personales y otras obligaciones. Investigue cada una de estas opciones y vea cuál se adapta mejor a la forma en que administra su negocio. Debido a que los impuestos y las regulaciones pueden ser un tema complicado, no dude en buscar la ayuda de un asesor comercial profesional.
#2. escribir un plan de negocios
Si deseas incorporar en Ontario y desea que su negocio tenga la dirección adecuada, debe elaborar un plan de negocios sólido. Un plan de negocios sirve como una guía general que ayuda a garantizar que todos sus esfuerzos le den los resultados que necesita. Sin un plan de negocios, tendría problemas para asignar recursos de manera eficiente o encontrar áreas de su empresa que necesitan mejoras.
Un plan de negocios contiene cinco secciones principales
- Un resumen ejecutivo
- Descripción del negocio
- Estrategias de marketing
- Miembros del equipo directivo
- Documentación financiera
Puede utilizar algunas plantillas en línea para ayudar a redactar un plan de negocios para su empresa. Sin embargo, si desea un documento completo o profesional, puede considerar contratar expertos.
#3. Organiza tus finanzas
No puede esperar que su negocio vaya a ninguna parte si no invierte recursos en él. Es por eso que necesita tener un plan de presupuesto adecuado. Tienes que dar cuenta de los gastos a partir de las tasas de registro hasta llegar a la compensación del trabajador. Una buena regla general es asignar un poco de dinero extra para cubrir gastos inesperados que, de lo contrario, podrían paralizar su negocio.
No siempre es necesario tener mucho dinero en efectivo a mano; Hay múltiples opciones de financiación disponibles para la mayoría de los propietarios de empresas emergentes. Puede solicitar préstamos, encontrar subvenciones del gobierno o incluso buscar ayuda financiera de familiares y amigos, entre muchos otros. Solo asegúrese de comprender los términos y condiciones de cada opción de financiamiento para evitar problemas más adelante.
#4. Realizar investigación de mercado
Tener un presupuesto y un buen plan no es suficiente para que su negocio tenga éxito. También necesita saber sobre el mercado en sí. Esta es la razón por la que deberías realizar estudios de mercado para identificar puntos de oportunidad para que su negocio capitalice.
La investigación de mercado implica averiguar factores como la población del mercado, la existencia de competencia en su área local e incluso el comportamiento del consumidor, entre muchas otras cosas. Usando los datos que recopiló de su investigación de mercado, puede continuar con el siguiente paso.
#5. Desarrollar una estrategia de marketing
Una vez que tenga una buena comprensión del mercado, el siguiente paso sería idear una estrategia de marketing basada en la información que reunió. Si no tiene una estrategia, es probable que termine gastando recursos en promociones y proyectos que no le den los mejores resultados.
Cuanto antes decida desarrollar una estrategia de marketing, más tiempo tendrá para pensar en los anuncios correctos y los enfoques de redes para dar a conocer el nombre de su marca. Por supuesto, esta no es una tarea fácil, y es probable que deba obtener ayuda de expertos en marketing para descubrir qué opciones resonarían mejor con su mercado objetivo según sus necesidades.
#6. Encuentra el equipo adecuado
Un negocio exitoso está dirigido por un equipo competente. Idealmente, los miembros de su personal deben tener las habilidades para llevar a cabo tareas como marketing, ventas y contabilidad, por nombrar algunas. El simple hecho de contratar a cualquier persona que solicitó un trabajo podría costarle más porque lograr que estén en la misma página requeriría más capacitación de lo habitual.
Al elegir empleados, es posible que deba solicitar una certificación u otra prueba de que están calificados para el trabajo. Dependiendo de la tarea en cuestión, puede solicitar requisitos adicionales, especialmente para aquellos que solicitan funciones administrativas.
Algunas tareas requerirán una capacitación adecuada sin importar las calificaciones de los solicitantes. Esto significa que también querrá reducir su lista a aquellos que están interesados en conocer las operaciones de su empresa. Aquí es donde las entrevistas y las pruebas son útiles.
#7. Subcontratar si es necesario
Aunque la mayoría de las operaciones de su empresa estarán a cargo de su personal interno, es probable que necesite ayuda de empresas externas para ciertas tareas. Si se hace bien, la subcontratación es una estrategia rentable para optimizar su negocio.
La ventaja más significativa de subcontratar algunas tareas es que no tiene que preocuparse por gastar en capacitación y equipos adicionales. Los proveedores de servicios externos de buena reputación cuentan con el equipo y los equipos que pueden brindarle buenos resultados antes que si invirtiera en su propia infraestructura y mano de obra.
Casi cualquier parte de las operaciones de su negocio puede subcontratarse. Sin embargo, la mayoría de las nuevas empresas tienden a subcontratar lo siguiente:
- Marketing
- Análisis financiero
- Tecnología Información
- Recursos humanos (RRHH)
- Seguridad
Otra cosa buena de la subcontratación desde el principio es que puede recoger algunas ideas de empresas más especializadas. A lo largo de los años, su experiencia puede brindarle suficiente información sobre los diferentes procesos comerciales para que pueda terminar desarrollando soluciones internas efectivas para manejar las cosas por su cuenta.
#8. Construye un sitio web
Además de ser la cara digital de la empresa, el sitio web de su empresa también sirve como lugar de bienvenida para clientes y socios actuales y futuros. Esto significa que debe tener un sitio web que no solo se vea profesional, sino que también facilite que las empresas y las personas se conecten con su marca.
Hay dos aspectos principales de tener un buen sitio web: tener un buen diseño y una clasificación en la parte superior de las páginas de búsqueda para una mejor visibilidad. Necesitará un equipo de especialistas en TI y marketing que puedan idear un diseño web intuitivo y, al mismo tiempo, asegurarse de tener un motor de búsqueda optimizado. sitio web de negocios que es más probable que las personas elijan otros sitios similares.
Lo que aprendiste
Ontario es una ubicación estratégica para los mercados locales y extranjeros, por lo que es un buen lugar para iniciar un negocio. Requerirá mucha preparación y recursos, pero este artículo debería ayudarlo a guiarlo en su camino hacia el éxito.
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