La metodología Agile Scrum es un enfoque basado en el desarrollo incremental para la gestión de proyectos. El propósito de cada sprint, que dura de dos a cuatro semanas durante cada iteración, es implementar primero las funciones más cruciales y producir un artículo potencialmente entregable. Lea a continuación para obtener más detalles sobre el marco Scrum, la metodología Agile Scrum y su ejemplo.
¿Qué es la metodología Agile Scrum?
La metodología Agile Scrum es un enfoque de administración de proyectos basado en sprints con el objetivo de proporcionar a las partes interesadas el mayor valor posible. Es interesante notar que el enfoque scrum es un marco ágil que promueve la eficiencia y la colaboración en el desarrollo y las pruebas de software. Los retrasos en los productos, los retrasos en los sprints y los objetivos del sprint son los tres componentes que componen un sprint en un proyecto de software basado en scrum. Una función particular se establece, desarrolla y prueba durante cada sprint. Cada sprint dura entre dos y tres semanas, dependiendo de la complejidad del proyecto. Es más rápido y sencillo descubrirlo en la cola de sprint en lugar de tener que reiniciar cada etapa del desarrollo de software, como con la técnica de cascada, si alguna empresa exige un cambio que requiera un cambio de código.
El Scrum Master es responsable de garantizar el éxito de cada proyecto utilizando este marco. Él o ella es responsable de asegurarse de que todos los miembros del equipo se mantengan enfocados en la tarea, abordar y resolver cualquier problema que pueda surgir, verificar que el proyecto esté utilizando prácticas de scrum y hacer cumplir los plazos. Los equipos a menudo usan una metodología ágil, que es un enfoque cooperativo y flexible, para completar las tareas más rápidamente. El método ampliamente utilizado de gestión de proyectos es con frecuencia un método más simple para mantener a los compañeros de equipo interconectados organizados y concentrados en la tarea. Trabajan en un proyecto a través de una serie de iteraciones utilizando Agile, que luego se priorizan en función de los comentarios de los clientes.
Marco Scrum
El marco Scrum es un sistema de gestión de proyectos que prioriza la colaboración, la responsabilidad y el avance incremental hacia un objetivo claro. El marco comienza con una directiva sencilla: Comience con lo que es visible o comprensible. Después de eso, evalúe los resultados y haga los ajustes necesarios. Desde principios de la década de 1990, el desarrollo de productos complicados se ha manejado mediante el empleo del marco scrum. Además, scrum es un marco a través del cual se pueden usar otros procesos y técnicas, no un proceso o metodología para crear bienes. Scrum hace evidente cuán efectiva es la gestión de su producto, así como los procesos de desarrollo, en comparación, para que pueda realizar cambios.
Los equipos Scrum, junto con los roles, eventos, objetos y reglas con los que están conectados, conforman el marco Scrum. Cada parte del marco tiene una función específica y es vital para el éxito y el uso de Scrum. El marco Scrum dirige el desarrollo de productos, enfatizando el valor y la alta visibilidad del progreso. Un equipo Scrum crea el producto a partir de un concepto funcionando a partir de una lista dinámica de las tareas más importantes, utilizando la arquitectura Scrum para promover la transparencia, la inspección y la adaptación. Scrum tiene como objetivo facilitar la colaboración en equipo para que los equipos puedan deleitar a los clientes.
Scrum es un marco para procesos que especifica ciertas pautas, ocasiones y responsabilidades para establecer la regularidad. Sin embargo, suponiendo que se sigan las reglas fundamentales de Scrum, pueden modificarse para adaptarse a las demandas de cada negocio.
Las pautas de scrum controlan las interacciones y relaciones entre ocurrencias, responsabilidades y objetos conectándolos todos juntos. Este tutorial incluye explicaciones de las reglas de scrum.
Ejemplos de metodología Scrum
A continuación se muestran los ejemplos de la metodología Scrum:
#1. Aplicación de Scrum a Recursos Humanos (HR)
Los autores de Scrum for Dummies, Mark Layton y David Morrow, utilizan el caso de Paraxial Information Systems, una empresa estadounidense dedicada a la industria biofarmacéutica, que tuvo la repentina necesidad de contratar a más de 20 personas.
La falta de contratación o incorporación de personal para facilitar la integración de nuevos empleados en la empresa fue una de las muchas dificultades que encontró la empresa. La organización implementó este ejemplo de metodología Scrum. Esto llevó a cabo la planificación, creó un mapa de agenda y comenzó "sprints de una semana" para seguir el progreso. Parexel contrató, capacitó e incorporó a 21 nuevos trabajadores para el nuevo proyecto en menos de siete semanas. El equipo trabajó en conjunto para lograr la meta, evaluando el progreso del trabajo y haciendo los ajustes necesarios.
#2. Scrum utilizado en el proyecto de software de ferrocarriles holandeses
Este es otro ejemplo de metodología Scrum. Como se detalla en este estudio de caso particular, un ferrocarril holandés necesitaba crear un software de información de viajes de pasajeros. La comunicación automática de horas, ubicaciones e intervalos por sonido debe mostrarse en las pantallas.
Un requisito del cliente era poder observar el progreso del proyecto a lo largo del tiempo, no solo cuando se entregaba el producto terminado. El uso de este ejemplo de metodología Scrum demostró que era posible entregar productos de forma incremental, con una mayor participación del cliente en cada fase y una mejor supervisión de todos los equipos de proyecto.
#3. Scrum para la planificación de bodas
En este ejemplo particular de metodología Scrum. scrum se puede usar para administrar una boda, entre otros eventos, y puede ayudar con el tiempo, el dinero y la reducción del estrés. En este caso, crear la cartera de bodas implica hacer una lista de todos los componentes necesarios para que el evento sea un éxito, como el fotógrafo, el lugar, las invitaciones, el catering, etc.
La siguiente etapa sería tener prioridad sobre la acumulación de bodas u organizar los componentes en orden de importancia. Los recién casados considerarían cuánto tiempo les llevaría terminar cada tarea al organizar el sprint. La pareja puede establecer un horario para sus reuniones de seguimiento. La retrospectiva también brinda la oportunidad de hablar sobre el sprint y determinar qué áreas podrían mejorar. Los planes de boda se simplifican cuando utiliza este ejemplo de metodología Scrum.
¿Cuál es la diferencia entre Scrum y Agile?
Estas son las diferencias entre scrum y ágil
La distinción principal entre ágil y scrum es el hecho de que el primero es un enfoque sobre cómo proporcionar software a un cliente, mientras que el segundo es una metodología muy efectiva para hacerlo. Agile es una filosofía para la entrega de software a los consumidores, mientras que scrum es una técnica de desarrollo de software.
Scrum es un enfoque ágil que tiene como objetivo crear valor comercial lo más rápido posible, mientras que ágil es un ciclo continuo de prueba y desarrollo. El software se proporciona regularmente para recibir comentarios bajo la técnica ágil, pero bajo la metodología scrum, el producto se lanza al final de cada sprint de desarrollo.
Por una buena razón, Scrum es una metodología ágil. Agile y scrum usan técnicas similares como iteraciones colaborativas. Sin embargo, a pesar de que ambos implican compilaciones de proyectos, también tienen ciertas diferencias. Scrum es la mejor opción para las personas que necesitan generar resultados lo antes posible porque es un enfoque más estricto con menos margen de ajuste. Agile es mejor para equipos más pequeños e individuos que buscan un diseño e implementación más simples.
La forma más sencilla de abordar esto es pensar en Scrum como siempre ágil pero no siempre ágil. Esto significa que si bien scrum incluirá la misma metodología ágil, es posible que ágil no posea todas las mismas características que scrum.
¿Cuáles son los 3 roles en Scrum?
El scrum master, el propietario del producto y los miembros del equipo de desarrollo forman un equipo scrum. A continuación se presenta una breve discusión sobre los tres roles del scrum.
#1. Maestro Scrum
Un equipo de scrum debe seguir los valores de scrum lo más cerca posible, y el scrum master está a cargo de asegurarse de que esto suceda. Esto implica que dirigen al equipo hacia sus objetivos, organizan y realizan reuniones y resuelven cualquier desafío que el grupo pueda encontrar. Además, los maestros de scrum pueden asumir más responsabilidades dentro de una organización para ayudar a integrar las ideas de scrum en las operaciones diarias. Con frecuencia se les conoce como el "líder servidor" del grupo de scrum porque son tanto un líder como un ayudante de trastienda.
La implementación de Scrum difiere de un equipo a otro y de una organización a otra, lo que hace que las tareas particulares de los Scrum Masters varíen. Sin embargo, en general, un scrum master puede estar a cargo de las siguientes tareas:
- Organice standups diarios, a menudo conocidos como reuniones Scrum.
- Organizar sesiones de planificación de sprints.
- Para determinar qué funcionó bien y qué debe cambiarse para el próximo sprint, realice revisiones "retrospectivas".
#2. El fabricante
Un propietario de producto se asegura de que el equipo de scrum esté trabajando hacia los mismos objetivos generales. Son conscientes de los requisitos comerciales del producto, incluidos los desarrollos del mercado y las expectativas del cliente. Los propietarios de productos se comunican con frecuencia con los ejecutivos de productos y otras partes interesadas externas porque necesitan saber cómo se integra el equipo Scrum en objetivos más amplios.
Las siguientes obligaciones pueden recaer sobre los hombros del fabricante:
- Ordene las tareas para supervisar la cartera de productos según la prioridad.
- Establecer la visión de producto del equipo.
- Comunicarse con terceros y transmitir sus deseos al grupo.
- Promedio de salario anual de EE. UU.: $ 115,800
#3. El equipo de avance
El equipo de avance está formado por expertos que realizan el trabajo práctico de terminar cada tarea en un sprint de scrum. Como resultado, los miembros del equipo de desarrollo pueden realizar cualquier trabajo necesario para lograr los objetivos del sprint, incluidos técnicos, diseñadores, escritores y analistas de datos. El equipo de avance generalmente trabaja en conjunto para establecer objetivos y estrategias para lograrlos en lugar de esperar órdenes pasivamente. Los objetivos finales del equipo scrum también influirán en los deberes de un equipo de desarrollo. Sin embargo, en términos generales, es posible que descubras que al equipo de avance se le pueden asignar las siguientes tareas:
- Asistencia en el establecimiento de objetivos y planificación de sprints.
- Aportar conocimientos a la computación, el diseño o la mejora de productos.
- Utilice datos para identificar las mejores prácticas de desarrollo.
- Prototipos y artículos de prueba, así como otros métodos de control de calidad.
¿Cuáles son las 4 metodologías ágiles?
El manifiesto ágil enumera estas cuatro metodologías fundamentales como base:
- Asociación con el cliente
- Respondiendo al cambio
- Personas e interacciones
- Software de trabajo
#1. Asociación con los clientes
El contrato solía ser el componente más crucial del desarrollo del proyecto. Con su cliente, redactará un contrato completo que describa todos los detalles del producto terminado. Sin embargo, como es de esperar, hubo una discrepancia significativa entre lo que produjeron los desarrolladores, lo que establecía el contrato y lo que realmente requería el cliente.
El énfasis debe estar en la mejora continua de su producto en lugar de seguir utilizando esta estrategia anticuada. Debido a esto, es crucial colaborar con su cliente para producir el mejor producto final.
#2. Respondiendo al cambio
De manera similar, con el desarrollo de software, no todas las modificaciones resultarán beneficiosas. ventajoso, pero preservar el statu quo no fomenta el avance. No estás obligado a salir de tu zona de confort. Los clientes seguirán solicitando modificaciones y ajustes hasta que produzca el producto final que desean. Esta es la principal justificación para la recomendación del manifiesto ágil de que los equipos de software deben poder modificar el curso de su trabajo según sea necesario.
#3. software de trabajo
Los programadores de software solían pasar años documentando. Antes de escribir cualquier código. Incluso si la documentación ayuda, los equipos deben centrarse en el proceso y proporcionar un software funcional de alta calidad. El enfoque en el cliente se enfatiza en este principio de manifiesto ágil. Después de darle al cliente el producto terminado, espere correcciones y utilícelas para mejorarlo.
#4. Personas e interacciones
La gran mayoría de los equipos de desarrollo de software antes se concentraban solo en usar los mejores procedimientos y recursos para crear su programa. Sin embargo, el sector tecnológico todavía está evolucionando. El manifiesto ágil sostiene que si bien los aspectos técnicos del proceso son vitales, las personas que lo apoyan son más cruciales. En este contexto, la comunicación efectiva se refiere al mejor software.
¿Cuántas fases hay en Scrum?
Los equipos pueden colaborar de manera eficaz y estructurada utilizando el marco scrum para una gestión ágil de proyectos. Se divide en cinco fases distintas: inicio, planificación, estimación, implementación, revisión y publicación. Aprender más acerca de Contratación de talentos para equipos ágiles de scrum..
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Referencias
