El objetivo principal del pensamiento estratégico en los negocios es encontrar oportunidades únicas para agregar valor a su empresa y aprovecharlas. La gente ha usado y abusado de la frase en el pasado, y los ejercicios de planificación estratégica a menudo son ineficaces. Los empleados, que son importantes para el proceso y de quienes se espera que participen los directorios y la gerencia, pueden desvincularse debido a esto. Discutiremos las habilidades de pensamiento estratégico que lo ayudarán a mejorar su proceso de pensamiento estratégico y la importancia del pensamiento estratégico. ¡Disfruta el viaje!
¿Qué es el pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico es una forma para que una persona, un equipo o una empresa logre el éxito a largo plazo. Es básicamente una forma de pensar lógica y planificada que se enfoca en observar elementos y variables clave.
El pensamiento estratégico abarca la anticipación deliberada y cautelosa de los peligros, las vulnerabilidades y las oportunidades. Al final, el pensamiento y el análisis estratégico producen un conjunto distinto de objetivos, planes y conceptos novedosos necesarios para perdurar y prosperar en un entorno dinámico y despiadado. Esta forma de pensar debe tener en cuenta las presiones del mercado, la realidad económica y la disponibilidad de recursos.
La investigación, el pensamiento analítico, la creatividad, las habilidades para resolver problemas, las habilidades de comunicación y liderazgo y la decisión son todos necesarios para el pensamiento estratégico.
Características de los pensadores estratégicos
Aunque no todos los pensadores estratégicos comparten los mismos rasgos, comparten algunos puntos en común en la forma en que abordan la resolución de problemas.
#1. Perspectiva Estratégica
La capacidad de planificar con anticipación y prever posibles problemas es una cualidad del pensamiento estratégico. Son conscientes de que tener un plan de respaldo, o varios planes de respaldo, puede ayudarlos a cambiar de rumbo rápidamente cuando las cosas no salen según lo planeado.
#2. Una naturaleza que hace preguntas
La capacidad de desafiar la sabiduría convencional es un rasgo compartido por los pensadores estratégicos. Son conscientes de que elegir la pregunta adecuada es tan crucial como elegir la mejor respuesta.
#3. Flexibilidad de pensamiento
Cuando una estrategia no está dando los resultados deseados, los buenos estrategas pueden cambiar de dirección. Además, están abiertos a revisar sus nociones preconcebidas a la luz de la evidencia recién descubierta.
#4. La capacidad para hacer conexiones
La capacidad de detectar patrones e interpretar tendencias generales es una habilidad especial de los estrategas.
#5. Una comprensión del contexto de la información
Pensar estratégicamente exige considerar la información desde las perspectivas del pasado, presente y futuro para manejar objetivos tanto a corto como a largo plazo.
Herramientas para ayudarte a pensar mejor
Las siguientes son herramientas que le ayudarán a pensar mejor:
#1. Una lista de ventajas y desventajas
Para ayudarlo a sacar sus pensamientos de su cabeza y ponerlos en papel, cree una lista básica de pros y contras. Después de ponerlo en papel, puede revisar la lista metódicamente y contrastar directamente las ventajas y desventajas. Podrías tener una noción más clara de qué conclusiones sacar una vez que hayas hecho esto.
#2. una hoja de trabajo
Su pensamiento crítico se beneficiará incluso de la hoja de cálculo más simple de Excel o Google Sheets. Puede organizar sus pensamientos en una tabla fácil de leer para realizar un seguimiento de sus procesos, pensamientos y muchas categorías. Puede encontrar nuevos patrones en los datos organizando conceptos en columnas y filas.
#3. Un mapa mental de lluvia de ideas
Usando solo una hoja de papel y un poco de lluvia de ideas, puede crear un mapa mental. Simplemente coloque el tema en la parte superior de la página, luego escriba cualquier idea importante que tenga en el papel. No existe tal cosa como un terrible concepto de lluvia de ideas. Es posible emplear el pensamiento crítico para evaluar y rechazar algunas de sus ideas después del hecho, pero una buena sesión de lluvia de ideas puede ayudarlo a hacer fluir su creatividad y fortalecer su músculo analítico.
#4. Un diagrama de proceso
Un diagrama de proceso es una representación visual de los procedimientos necesarios para llegar a una conclusión. En estudios científicos y matemáticos, con frecuencia tiene que presentar su diagrama de proceso al maestro para explicar cómo llegó a sus resultados. ¡Es posible que su instructor le indique que "demuestre sus habilidades de pensamiento crítico"!
#5. Un gráfico de radar
Un mapa mental de lluvia de ideas y un gráfico de radar (o araña) son muy similares, sin embargo, un gráfico de radar también demuestra conexiones entre ideas.
Escribe el tema que estás considerando en el centro del papel para comenzar un gráfico de araña.
Se debe escribir un pensamiento fresco cerca del centro de la obra, con una línea que lo conecte con el tema central. Puede escribirlos y dibujar una línea que los conecte si desarrolla más ideas o ideas secundarias basadas en el concepto principal inicial. Siempre debe trazar una línea entre los pensamientos para indicar su conexión siempre que tenga conceptos relacionados.
Pensamiento Estratégico en los Negocios
Los líderes recopilan, examinan e integran con frecuencia hechos e ideas internos y externos a lo largo del proceso de planificación estratégica anual de una organización para crear una narrativa estratégica y determinar la intención estratégica de la organización. Durante un tiempo predeterminado, este documento servirá como dirección futura de la empresa. Las acciones exactas que llevarán a cabo estas iniciativas estratégicas son entonces seleccionadas y planificadas por los líderes.
Las empresas también deben reservar tiempo para las evaluaciones anuales y el pensamiento estratégico. Los equipos de liderazgo deben revisar periódicamente la ejecución de los objetivos estratégicos para garantizar que el esfuerzo se mantenga en todo el negocio.
Hacer tiempo para el pensamiento estratégico en los negocios
Así como a todos nos gusta hacer ejercicio o dar un paseo, es crucial programar tiempo para el pensamiento estratégico. Aunque solo puedas dedicarle un poco de tiempo cada día, lo importante es que hagas algo.
Cuando estás más atento y concentrado es cuando deberías estar pensando estratégicamente. Por lo tanto, tiene sentido abstenerse de hacer juicios cruciales o considerarlos cuando se sienta letárgico o mal.
El momento óptimo puede ser por la mañana para algunos de ustedes. Alternativamente, dé un paseo por la noche. Elija un horario que le funcione y luego incorpórelo a su horario diario.
Habilidades de pensamiento estratégico
La capacidad de aplicar el pensamiento estratégico para resolver problemas complicados y hacer planes para el futuro se conoce como habilidades de pensamiento estratégico. Alcanzar los objetivos corporativos, superar los obstáculos y abordar los problemas requieren estas habilidades, especialmente si se espera que el éxito lleve una cantidad significativa de tiempo (meses o años).
Las habilidades en el pensamiento estratégico incluyen:
#1. Habilidades en Análisis
Debe poder analizar una amplia gama de entradas, incluidos estados financieros, KPI, circunstancias del mercado, desarrollo de tendencias comerciales y asignación de recursos internos, para poder elaborar un plan que ayude a su organización a alcanzar sus objetivos. Para desarrollar un plan que esté en línea con la situación actual que enfrenta su empresa, este análisis preliminar es esencial.
#2. Capacidad de comunicar
Independientemente del tamaño de su negocio, la comunicación efectiva es esencial para poner en marcha un plan. El pensamiento estratégico se basa principalmente en la capacidad de transmitir conceptos complicados de manera efectiva, interactuar con partes interesadas internas y externas, forjar acuerdos y asegurarse de que todos estén en sintonía y persigan los mismos objetivos.
#3. Capacidad para resolver problemas
Los flujos de trabajo ineficaces, los objetivos financieros perdidos, un nuevo rival y otros problemas se abordan con frecuencia a través de la planificación estratégica. Primero debe comprender el problema y sus posibles soluciones para poner en marcha un plan que resuelva el principal obstáculo al que se enfrenta. A partir de ahí, puede desarrollar un plan de acción para resolverlo.
#4. Habilidad para Planear y Administrar
La implementación es un componente clave de la estrategia tanto como pensar en una solución. Para poner todo junto después del análisis de datos, la comprensión del problema y la identificación de la solución, debe tener buenas habilidades de planificación y gestión.
Cómo desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico
Cualquier organización puede ver un cambio rápido en el entorno competitivo. Las tendencias que emergen rápidamente pueden obligarlo a capitalizarlas o correr el riesgo de quedarse atrás. Mejorará su capacidad para anticipar, prever y aprovechar oportunidades al incorporar el pensamiento estratégico cotidiano a su trabajo y actividades diarias.
A nivel personal, el pensamiento estratégico le permite contribuir más a su rol, volverse más indispensable para su organización y demostrar su disposición para administrar recursos adicionales.
#1. Plantear cuestiones estratégicas
Hacer más preguntas estratégicas es una de las maneras más fáciles de desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico. Al hacer esto, puede practicar sus habilidades de planificación, mejorar su capacidad para ver oportunidades y cultivar una actitud más estratégica que puede usar a lo largo de su carrera.
Su circunstancia actual, ya sea personal o profesional, puede presentarle un problema, una oportunidad o una ambigüedad que podría abordar con preguntas estratégicas. Por ejemplo, pueden tener que ver con el lanzamiento de una nueva empresa o producto, superar a un rival u organizar su corporación para la innovación.
Es crucial que sus consultas se relacionen con su puesto y funciones para que pueda tomar las medidas adecuadas.
#2. Mira y Piensa
Debe responder hábilmente y abordar sus consultas además de plantearlas. Observar y considerar su circunstancia actual, asegurándose de que cualquier enfoque que se le ocurra esté respaldado por hechos, es una de las formas más eficientes de hacerlo.
Considere, por ejemplo, que uno de los productos de su empresa está empezando a perder cuota de mercado entre sus clientes leales. Al hacerlo, ha ampliado su base de clientes y aumentado su cuota de mercado. Es simple especular por qué podría estar sucediendo esto, pero hacerlo podría enviar a su empresa por la ruta incorrecta en un momento crucial de su historia.
No se limite a asumir algo; en su lugar, recopile la mayor cantidad de datos que pueda y utilícelos para informar su plan.
Saber qué atrae a nuevos clientes a su producto podría ayudarlo a crear productos y estrategias de marketing que satisfagan mejor sus demandas.
#3. Tenga en cuenta los puntos de vista opuestos
Cuestione sus suposiciones y someta su hipótesis a un escrutinio cuidadoso una vez que haya decidido un plan que permitirá a su empresa alcanzar sus objetivos. Puedes asegurarte de no saltarte otra opción al hacer esto.
Al asumir el papel de la parte contraria al presentar sus ideas, puede anticipar dónde podría fallar su caso y estar más preparado para responder a las consultas sobre su plan de ataque. También puedes perfeccionar tus habilidades lógicas, lo que te ayudará a explicar y llevar a cabo tu plan.
Adquiera la práctica de hacerse preguntas cada vez que esté a punto de hacer una declaración para mejorar esta habilidad. ¿Necesitas pensar en un ángulo alternativo? ¿Hay alguna otra posibilidad que te hayas perdido?
#4. Aceptar entrenamiento formal
Puede desarrollar su capacidad de pensamiento estratégico a su propia conveniencia participando regularmente en las prácticas descritas anteriormente. Sin embargo, tienes acceso a otras oportunidades de aprendizaje.
La capacitación formal puede ser su mejor opción si necesita aumentar rápidamente sus habilidades estratégicas para resolver una necesidad crítica que enfrenta su organización, posicionarse para un nuevo rol o, eventualmente, crear su propio negocio.
¿Cómo crear una estrategia informada?
Necesita recopilar la mayor cantidad de datos posible. Primero debe determinar sus opciones y cómo funcionarán en diversas situaciones. Decide qué resultado quieres ver en cada escenario después de eso. Finalmente, confirme que tiene las herramientas necesarias para lograr ese resultado. Este ejercicio debería resultar en su pensamiento estratégico.
Una estrategia efectiva funciona como un mapa de ruta. El primer paso es determinar dónde se encuentra en este momento y dónde quiere estar. El análisis DAFO es una de las herramientas más simples para desarrollar un plan estratégico, mientras que hay muchas otras opciones. Le ayudará a descubrir cómo avanzar en su plan mientras aprovecha sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Vamos a crear un plan de acción utilizando los resultados de su análisis FODA rápido.
#1. Crear una declaración de visión
Su declaración de visión debe ser motivadora y estar enfocada con láser en el tipo de futuro que desea ver. Tu objetivo a largo plazo es este. Asegúrate de que te inspire y sea algo que realmente quieras lograr. Puede ser una meta financiera específica, un trabajo soñado o una meta relacionada con su puesto actual que desea alcanzar.
#2. Construir estrategias
Puede lograr su visión u objetivo con la ayuda de estrategias. Comience generando de 1 a 3 estrategias, cada una de las cuales se desarrollará en 1 a 3 acciones específicas que se pueden implementar mañana para lograr la meta.
#3. Ampliar para incorporar estrategias
Las acciones precisas que realiza para avanzar hacia su visión se conocen como tácticas. Las tácticas se pueden considerar como acciones prácticas que te ayudan a avanzar.
#4. Seguimiento de su desarrollo y mejora
Cree algunos indicadores para medir su progreso y evaluar la efectividad de su pensamiento estratégico. Puedes programar cuántos kilómetros quieres correr cada mes, por ejemplo, si tu objetivo es completar 10 millas de trote para el final del verano.
Es crucial monitorear su desarrollo y tomar medidas serias si es necesario. Los objetivos que ya no se utilizan deben ser eliminados y se requiere su reemplazo por otros más efectivos. Si surge una situación que tenga alguna conexión con el objetivo inicial, también puedes alterar tu visión. Ninguno de nosotros tiene control total sobre todo lo que ocurre en nuestras vidas.
Importancia del Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico acelera los objetivos corporativos. En lugar de reaccionar a las condiciones de la empresa, la planificación proactiva conduce al éxito. Una mentalidad estratégica también lo ayuda a elegir los recursos apropiados para su plan de acción. Las siguientes son la importancia del pensamiento estratégico:
#1. Oportunidades perdidas
El pensamiento estratégico le ayuda a detectar y aprovechar las ganancias inesperadas. No puede planificar si está continuamente preocupado por los problemas de su empresa. Las posibilidades inesperadas, como contratar empleados de competidores insatisfechos o comprar sus productos de liquidación, pueden impulsar el crecimiento del negocio.
# 2. Resolución de problemas
El pensamiento estratégico respalda el pensamiento a largo plazo sobre el modelo comercial y las operaciones de su empresa. Usted y sus trabajadores deben analizar las causas principales de los problemas operativos que pueden impedir que su organización alcance su máximo potencial.
#3. Crear una estrategia clara
El pensamiento estratégico de los propietarios de pequeñas empresas beneficia a los empleados. Los empleados deben comprender sus roles en los objetivos de la empresa en un plan de negocios. Los planes estratégicos a corto plazo describen cómo su organización alcanzará un objetivo en unos pocos meses. Su plan estratégico describe las ambiciones de su empresa de cinco a 10 años.
#4. ser proactivo
Cuando la economía comienza a tambalearse, puede tomar las medidas adecuadas si se está preparando y abordando las situaciones comerciales actuales. Prepare su negocio para tiempos difíciles. Si la demanda de los clientes está cayendo o los costos de suministro están aumentando, puede reducir su presupuesto de gastos generales para protegerse contra las reducciones del mercado. Las decisiones empresariales sin una estrategia son reactivas.
¿Cuáles son los 5 elementos clave del pensamiento estratégico?
Los cinco elementos del pensamiento estratégico son:
- centrado en la intención
- Una perspectiva de sistemas
- pensando en el tiempo
- Oportunismo Inteligente
- Impulsado por hipótesis
¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante?
La capacidad de "resolver las cosas", incluso en las situaciones más complejas, a veces se describe como pensamiento estratégico a nivel corporativo. El pensamiento crítico, la toma de decisiones oportuna, la resolución experta de problemas y la creación de planes de acción orientados a objetivos son habilidades organizativas.
¿Cuál es la clave del pensamiento estratégico?
Comprender su objetivo o el problema que está tratando de resolver es esencial para el pensamiento estratégico. Aunque parezca sencillo, no lo es. Comprender “Por qué” desea lograr el objetivo es esencial antes de escribirlo.
¿Cuáles son los seis pilares del pensamiento estratégico?
- Investigación
- pensamiento analítico
- Innovation
- habilidades para resolver problemas
- habilidades de comunicación y liderazgo
- decisividad
Consideraciones Finales:
Al examinar los principios básicos que impulsan a una empresa, el pensamiento estratégico empuja los límites de la sabiduría común. La mejor manera de lograr esto es a través de diálogos con las partes interesadas, con los empleados jugando un papel crucial. También implica ser consciente de lo que aún no se ha materializado, lo que podría ser y lo que podría ser en un futuro lejano. El enfoque debe ser: “¿Cómo podríamos mejorar nuestros procesos o resultados?” en lugar de "Así es como siempre se ha hecho" o "No está roto, ¿por qué cambiar?"
Para garantizar que la administración sea consistente en su pensamiento, la junta debe poder aportar nuevos ojos, años de experiencia y una prueba de teoría. Luego, al plantear las preguntas y preocupaciones, el trabajo de la alta gerencia es iniciar el proceso de pensamiento estratégico y establecer la agenda. Las juntas deben dar el ejemplo apoyando a la gerencia para que vaya más allá de informar sobre los KPI y presentar ideas y sugerencias para el debate, por ejemplo.
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Referencias
