Los directores de obra son pensadores meticulosos. Son conscientes de que siempre hay más que pueden aprender para mejorar los procesos e impulsar sus respectivos negocios. Aunque estas personas tienen buenos instintos, todavía necesitan más que eso. Inevitablemente, muchos asuntos requerirán su atención, y deben ser capaces de perseverar sin sentirse abrumados. Desafortunadamente, muchas empresas de construcción fracasan todos los meses, por lo que la aptitud del gerente para la planificación y preparación debe ser fuerte.
Si está en esta carrera profesional, su primer proyecto de construcción lo pondrá a prueba de múltiples maneras. Debe hacer todo lo posible para estar preparado para la mayoría de ellos, al mismo tiempo que está abierto a la posibilidad de sorpresas y se adapta bajo presión.
Aquí hay cuatro factores a considerar al planificar su primer proyecto de construcción.
#1. Mantener un presupuesto hermético
Los proyectos de construcción obviamente no pueden seguir adelante sin dinero. Por lo tanto, el aspecto financiero de las cosas debe ser impecable antes de realizar cualquier otro movimiento.
Cada proyecto de construcción tendrá varios requisitos presupuestarios. Algunas de las cosas que podría necesitar tener en cuenta incluyen:
- Honorarios de topografía, consultoría y pruebas
- Cargos por permisos de construcción y obtención de los permisos de planificación necesarios
- La influencia de la inflación
- Costos de seguro
- Reclutamiento de nuevo personal y subcontratistas, con el potencial de moverlos
Puede haber muchos más gastos a considerar también. El presupuesto del proyecto también deberá revisarse con el tiempo, así que trate de no percibir esto como un proceso único. Si cambian las asociaciones, las circunstancias económicas o las listas de personal, es posible que sea necesario realizar modificaciones.
Un buen presupuesto puede ser una hoja de ruta confiable, que sirva como base para todas sus necesidades de planificación. También es importante colaborar en el presupuesto, ya que los colegas pueden tener sugerencias valiosas que hacer.
#2. Sepa dónde están los recursos disponibles
La industria de la construcción ha enfrentado muchas dificultades para asegurar los suministros. Si bien se pueden esperar algunas turbulencias ocasionalmente, debe intentar redactar una lista práctica de proveedores que es menos probable que no cumplan con sus expectativas.
Un nombre digno de inclusión es Hanson, un proveedor de agregados que puede abordar muchas de sus necesidades en torno a los materiales. Su roca triturada, grava y arena provienen de varios depósitos, muelles y canteras y se distribuyen por agua, carretera y ferrocarril. Debido a que son tan versátiles en sus operaciones, es poco probable que encuentre interrupciones laboriosas.
Con suerte, su lista de proveedores principales será corta pero dulce. Trate de gravitar hacia empresas que sean especialistas en múltiples sectores y tengan una amplia gama de ofertas. Es importante no sentirse abrumado en su primer proyecto de construcción, por lo que es necesario controlar la cantidad de contactos, incluso cuando está asegurando recursos.
Dicho esto, también podría ser una buena idea tener nombres de respaldo si surgen emergencias y los contactos no están disponibles. Después de todo, parte de la planificación es tener en cuenta cada eventualidad, y es lo mejor para usted hacerlo.
#3. Conozca las responsabilidades de salud y seguridad
Al planificar el trabajo de construcción, la salud y la seguridad deben ser de gran importancia. Puede haber mucha presión para hacer las cosas bien aquí, pero el estrés no siempre es necesario.
Los requisitos relacionados con la salud y la seguridad pueden variar, según la situación. Después de todo, las tareas de salud y seguridad se pueden asignar a varias personas durante la duración de un proyecto de construcción. Trate de no asumir que estas cargas son solo suyas.
El cliente, los equipos de diseño y otras entidades, como contratistas y proveedores especializados, pueden tener su propia opinión sobre la salud y la seguridad de su sitio. Deben ser consultados periódicamente. También debe cumplir con la guía de HSE y revisar las leyes y regulaciones que debe seguir. Es importante comunicar estas prioridades a sus colegas y asegurarse de que transmitan estos estándares.
Otras circunstancias pueden influir en las consideraciones de salud y seguridad. ¿Qué impacto habrá en los derechos de paso públicos durante la duración de la construcción? ¿Se verán afectadas las instalaciones cercanas? ¿Es probable que los cables aéreos o subterráneos presenten problemas?
#4. Establecer plazos responsables
Se pueden evitar muchos errores en la construcción si primero se establecen parámetros realistas para el éxito. Los proyectos apresurados pueden dar lugar a trabajos fallidos, por lo que todos sus trabajadores necesitan una buena cantidad de tiempo en el que puedan garantizar un trabajo bien hecho.
¿Cuáles son los hitos clave en su proyecto? ¿Sus colegas están de acuerdo en que los objetivos propuestos son alcanzables? ¿Se ha dado suficiente tiempo para hacer ajustes si algún trabajo de los subcontratistas no cumple con los estándares deseados?
Debe ser honesto consigo mismo y con los demás acerca de sus habilidades como gerente de construcción. Eres nuevo en el proceso y debes recordarlo. No hay penalización por operar dentro de sus posibilidades, y debe administrar un sitio que sea relativo a su nivel de habilidades y experiencia. El fracaso será inevitable si asumes demasiado.
Conclusión
Puede haber mucha presión al administrar su primer proyecto de construcción. Es vital recordar que no estás solo. Utilice el talento que tiene a su disposición, solicite apoyo cuando lo necesite e intente establecer condiciones de trabajo razonables para usted y para los demás. Todo lo demás debería encajar poco después.
